【正文】 上港集團安監(jiān)部 SIPG 四、落實動態(tài)措施 （ 2）標準要明晰： 就是要細分作業(yè)單元，告知單元中危險行為，明晰具體安全防范措 施和現(xiàn)場指導人員。 （ 3）現(xiàn)場檢查 : 要進一步規(guī)范檢查標準，發(fā)揮作業(yè)人員自檢和互檢， 管理人員的巡檢，安全員監(jiān)督檢查的作用 ,做到檢查時間連續(xù)，檢 查地點覆蓋，檢查線路合理，檢查重點突出，能及時消除安全隱患。 上港集團安監(jiān)部 SIPG 二、明確管理內(nèi)容 兩個重點崗位： 一是現(xiàn)場管理人員：（ ? ?現(xiàn)場檢查） ★人的不安全行為事故案例： 2022年 1月 29日 05時 30分許，某碼頭 7泊位 “ 江蘇集 4號 ” 卸空箱，箱 子吊上碼頭后發(fā)現(xiàn)一只鎖鈕連同箱 子帶上碼頭需拆掉，箱頂掛摘鉤工 人吳某（男， 23歲，進港 2年，貴 州黔南勞務工）從箱頂下來準備去 拆鎖鈕時，未走專用梯子，從 2米多 高跳下時右腳跟骨骨折。 （ 1） 要處理好 “ 人性化處理 ” 、 “ 和諧 ” 的關系。 生產(chǎn)安全事故 ：是指人們在生產(chǎn)活動過程中突然發(fā)生的、違背人們 意愿的、迫使活動暫時或永久停止，可能造成人員 傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境污染的意外事件。 上港集團安監(jiān)部 SIPG 二、明確管理內(nèi)容 兩個重點崗位： 一是現(xiàn)場管理人員：（ ? ?檢查準備） （ 2）掌握： ? 掌握作業(yè)人員和當班現(xiàn)場管理人員的出勤和精神狀況； ? 掌握當班作業(yè)貨種的易難程度和人員、設備、工索具等配備情況； ? 掌握當班檢查的重點和可能出現(xiàn)危險、危害的情況； ? 掌握當班的氣象變化和防范措施情況； ? 掌握安全措施的布置情況等 上港集團安監(jiān)部 SIPG 二、明確管理內(nèi)容 兩個重點崗位： 一是現(xiàn)場管理人員：（ ? ?檢查準備） （ 3）布置 ： ? 布置領導要求； ? 布置氣象因素； ? 布置人員規(guī)范； ? 布置機械要求； ? 布置重點船舶； ? 布置重點貨種； ? 布置安全環(huán)境； ? 布置外協(xié)作業(yè)等。 （ 3） “ 負激勵 ” ：違章操作處罰。通過日常安全管理工作 的監(jiān)督：及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，提出獎懲意見。 上港集團安監(jiān)部 SIPG 總之，通過 “確定管理目標、明確管理內(nèi)容、分 層實施管理、落實動態(tài)措施” ，進一步完善港口安全 管理體系，為建設國際航運中心和世界強港，營造 良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。分析集團年度安全 生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大 問題，部署、指導、協(xié)調(diào)集團下階段安全生 產(chǎn)工作。 上港集團安監(jiān)部 SIPG 二、明確管理內(nèi)容 兩個重點崗位： 二是裝卸機械司機： （ 1） 上港集團發(fā)生事故的主要源頭： 70%的生產(chǎn)安全事故與裝卸機 械司機相關。 （ 4） 現(xiàn)場管理人員的工作重點：現(xiàn)場生產(chǎn)安全措施落實情況的 檢查。 一、確定管理目標 安全 ：是指生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭不可承受危險的傷害。 （ 3） 要樹立 “ 違章成本 ” 的意識。 上港集團安監(jiān)部 SIPG 二、明確管理內(nèi)容 兩個重點崗位： 一是現(xiàn)場管理人員：（ ? ?現(xiàn)場檢查） ★物的不安全狀態(tài)事故案例： 2022年 7月 23日 08： 30時，某公司勞務工費某（男， 56歲），在保養(yǎng) 239集裝箱輪胎吊時，手夾 帶空氣濾網(wǎng)下直梯，不慎滑 落（離地面 2～ 3米高）。要嚴 格依照國家法律、法規(guī)和有關政策制定獎懲標準，要嚴肅性、 必要性和可操作性相結(jié)合，防止隨意獎罰，寬嚴不一的情緒 化處理。 上港集團安監(jiān)部 SIPG 四、落實動態(tài)措施 （ 3）