港口安全管理思路港口協(xié)會(完整版)
【正文】 、落實動態(tài)措施 （ 1）職責要細化 : 就是要按照 “ 網格化 ” 形式，全面劃分 作業(yè)面 、 作業(yè)片 、 作業(yè)點 的區(qū) 域安全責任人。要用制度的 形式，明確對負責的責任人實施獎勵，對違章違紀人員按照作業(yè)點、作 業(yè)片、作業(yè)面逐級進行經濟連帶考核。 上港集團安監(jiān)部 SIPG 四、落實動態(tài)措施 （ 3）管理要直觀： 就是要在作業(yè)點帶袖標的基礎上，在作業(yè)片上有所突破，管理上同 樣能直觀。 上港集團安監(jiān)部 SIPG 三、分層實施管理 （ 3）各部門的管理層： 每月召開一次安全生產例會。要嚴 格依照國家法律、法規(guī)和有關政策制定獎懲標準，要嚴肅性、 必要性和可操作性相結合，防止隨意獎罰，寬嚴不一的情緒 化處理。 必須將裝卸機械司機貫標作為一項常規(guī)工作，始終將司機崗位作為 重點監(jiān)控對象，加強安全教育和業(yè)務培訓，并針對生產和人員變化的情 況，制訂具有新意的考核激勵措施，不斷激發(fā)司機貫標的自覺性。 上港集團安監(jiān)部 SIPG 二、明確管理內容 兩個重點崗位： 一是現(xiàn)場管理人員：（ ? ?現(xiàn)場檢查） ★物的不安全狀態(tài)事故案例： 2022年 7月 23日 08： 30時，某公司勞務工費某（男， 56歲），在保養(yǎng) 239集裝箱輪胎吊時，手夾 帶空氣濾網下直梯，不慎滑 落（離地面 2～ 3米高）。 上港集團安監(jiān)部 SIPG 二、明確管理內容 兩個重點崗位： 一是現(xiàn)場管理人員：（ ? ?現(xiàn)場檢查） （ 1）從時間上檢查（時間連續(xù)） ? 四個一小時（交接班、吃飯）； ? 船舶靠離泊； ? 開工、結尾； ? 夜班天亮前 。 （ 3） 要樹立 “ 違章成本 ” 的意識。 上港集團安監(jiān)部 SIPG 一、確定管理目標 由此可見，安全是相對的，隱患是存在的，事故是違背人 們意愿的。 一、確定管理目標 安全 ：是指生產系統(tǒng)中人員免遭不可承受危險的傷害。 上港集團安監(jiān)部 SIPG 二、明確管理內容 一個重要指標：遏制現(xiàn)場違章。 （ 4） 現(xiàn)場管理人員的工作重點：現(xiàn)場生產安全措施落實情況的 檢查。在小 車推向船舶準備吊箱過程中， 橋吊突然跳控制電，該司機 因未將安全帶生根，頭部撞 擊前擋風玻璃后受傷。 上港集團安監(jiān)部 SIPG 二、明確管理內容 兩個重點崗位： 二是裝卸機械司機： （ 1） 上港集團發(fā)生事故的主要源頭： 70%的生產安全事故與裝卸機 械司機相關。 （ 2）指揮崗位 : 要進一步強化指揮手和監(jiān)護人標準化安全管理，樹立 指揮手的權威，切實發(fā)揮指揮監(jiān)護人員的作用。分析集團年度安全 生產形勢，研究解決安全生產工作中的重大 問題，部署、指導、協(xié)調集團下階段安全生 產工作。要制訂區(qū)域安全責任人具體職責，明確區(qū)域責任人在做 好本身的安全職責的同時，要監(jiān)管共同作業(yè)的人員和進入作業(yè)區(qū)域的外 來人員的行為規(guī)范，確保本區(qū)域的安全措施落到實處。 上港集團安監(jiān)部 SIPG 總之，通過 “確定管理目標、明確管理內容、分 層實施管理、落實動態(tài)措施” ，進一步完善港口安全 管理體系，為建設國際航運中心和世界強港，營造 良好的安全生產環(huán)境。要將單元中危險行為和狀態(tài)，配備應該怎樣做的照 片，使文化程度相對較低的農民承包工能一目了然。通過日常安全管理工作 的監(jiān)督：及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，提出獎懲意見。 上港集團安監(jiān)部 SIPG 二、明確管理內容 四項考核原則： （ 1）危害程度分級： 按照危險、危害程度進行分類、分級，設定處理標準。 （ 3） “ 負激勵 ” ：違章操作處罰。 上港集團安監(jiān)部 SI
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