【正文】 軟件實(shí)施與二次開(kāi)發(fā) 預(yù)計(jì)三個(gè)月完成，在顧問(wèn)工作開(kāi)始后1個(gè)月時(shí)實(shí)施。讓學(xué)員明白企業(yè)效益與員工EQ的關(guān)系越來(lái)越重要，經(jīng)濟(jì)實(shí)力相同、員工素質(zhì)相似、管理和業(yè)務(wù)能力相等的企業(yè)，EQ在企業(yè)中應(yīng)用的好壞是其成敗的關(guān)鍵，加強(qiáng)自我EQ的訓(xùn)練提高。讓員工明白何為企業(yè)文化，企業(yè)文化有何特點(diǎn)及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用，企業(yè)應(yīng)如何建設(shè)與管理自身的文化，怎樣發(fā)揮企業(yè)文化的作用，員工怎樣參與企業(yè)的文化活動(dòng)。若最終用戶(hù)方氯堿化工需要深圳市碩旺信息技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司為其進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的系統(tǒng)級(jí)培訓(xùn)，則由深圳市碩旺信息技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司安排培訓(xùn)人員，教材及其場(chǎng)地，具體時(shí)間及其費(fèi)用由雙方友好協(xié)商解決。報(bào)表提供的不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)，而是依賴(lài)于常規(guī)的人力資源診斷與分析方法，反映企業(yè)的本質(zhì)，從微觀的數(shù)據(jù)入手，提供宏觀的指導(dǎo)，再指出微觀的調(diào)整方案。 采用本模塊，可以使人事管理人員及時(shí)處理外事外勤業(yè)務(wù)，減少重復(fù)勞動(dòng)。系統(tǒng)中錄入了各種培訓(xùn)資料收集的途徑，提供了大量的培訓(xùn)師和培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)的信息。l 業(yè)績(jī)考核系統(tǒng) 業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度考評(píng)是最基本的模式，本系統(tǒng)根據(jù)職務(wù)職能設(shè)計(jì)將企業(yè)員工縱向分成經(jīng)營(yíng)決策層、中層管理層、基層管理層、基本操作層、輔助運(yùn)作層等職級(jí)，再橫向分成研究開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、行政人事系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)、售后服務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng)、技術(shù)支持系統(tǒng)、秘書(shū)輔助系統(tǒng)等類(lèi)別，分別設(shè)計(jì)考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)。2．長(zhǎng)期效果通過(guò)規(guī)范化職業(yè)生涯管理，為企業(yè)與員工長(zhǎng)期的發(fā)展提供的內(nèi)在機(jī)制，提高員工的歸屬感和主人翁地位；通過(guò)人才培訓(xùn)體系的規(guī)范，必將在長(zhǎng)期內(nèi)為企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)。員工職業(yè)計(jì)劃可以以企業(yè)為中心，也可以以個(gè)人為中心，或者同時(shí)以?xún)烧邽橹行?，兼顧雙方利益。碩旺人力資源管理軟件可以根據(jù)客戶(hù)的企業(yè)管理特點(diǎn)做深度的二次開(kāi)發(fā)，可將企業(yè)原有的比較好的管理思路與經(jīng)驗(yàn)融入軟件之中。碩旺七種人力資源管理診斷方法167。碩旺人力資產(chǎn)價(jià)值確認(rèn)與計(jì)量167。碩旺人力資源指標(biāo)庫(kù)167。曾任職于大型美資企業(yè)人力資源經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)策劃公司品牌師，通信網(wǎng)絡(luò)公司人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、總監(jiān)。劉祖軻：深圳市碩旺信息技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司人力資源管理資深顧問(wèn)，清華大學(xué)工商管理碩士，深圳市民營(yíng)企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)特聘高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，深圳市2001年度金牌顧問(wèn)。培訓(xùn)開(kāi)發(fā)已經(jīng)在成為企業(yè)吸引人才最重要的因素之一。企業(yè)必須要建立起這些規(guī)范化的制度體系和運(yùn)作程序。SOWANHR2000給每位員工都提供了一個(gè)窗口，每位員工不但可以通過(guò)此窗口獲得公用文件、培訓(xùn)資料、日常信息、內(nèi)部刊物等信息，最重要的是可以直接通過(guò)此窗口參與員工滿意度調(diào)查、團(tuán)隊(duì)分析、專(zhuān)題討論、項(xiàng)目合作等工作，還可以直接在平臺(tái)上提交培訓(xùn)需求調(diào)查表、處理個(gè)人檔案、工資、保險(xiǎn)、合同、請(qǐng)假等各種各樣的事務(wù)。內(nèi)激勵(lì)。企業(yè)建立了員工核心能力體系并不斷去發(fā)展它，可以使企業(yè)獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和使命。一個(gè)企業(yè)建立起來(lái)的員工核心能力體系是一個(gè)目標(biāo)體系，是希望員工能夠具備的企業(yè)所需要的核心能力，通過(guò)具有這些核心能力員工去創(chuàng)造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以獲得企業(yè)的成功。3. 員工層面員工的薪酬機(jī)制。國(guó)家的擴(kuò)大內(nèi)需的積極財(cái)政政策、加入WTO的迫近、國(guó)際商業(yè)巨頭的搶灘中國(guó)行動(dòng)、各種新興商業(yè)業(yè)態(tài)的涌現(xiàn)、商業(yè)企業(yè)的重組、電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的沖擊，對(duì)于氯堿化工而言，無(wú)疑在迎來(lái)新一輪的挑戰(zhàn)與機(jī)遇?？梢哉f(shuō)，21世紀(jì)將是企業(yè)的人力資源導(dǎo)向時(shí)代。一個(gè)企業(yè)人力資源管理是和一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)體系與文化價(jià)值觀緊密聯(lián)系的，具有獨(dú)特的個(gè)性。增加產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)的復(fù)合型人才，原有的技術(shù)人才必須不斷創(chuàng)新，從產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量方面加大力度。在現(xiàn)階段，氯堿化工要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功轉(zhuǎn)移與持續(xù)發(fā)展，必須重點(diǎn)解決人才問(wèn)題，并建立起一套行之有效的人力資源管理機(jī)制。其次，員工的調(diào)配應(yīng)以是否具有核心能力為基礎(chǔ)而進(jìn)行的。先激活。企業(yè)業(yè)績(jī)的持續(xù)提升和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)須依賴(lài)于企業(yè)形成一套系統(tǒng)的人力資源管理策略和體系，這里面，包括從形成求才、選才、用才、育才、激才、留才的機(jī)制，到建立暢通、快捷的溝通平臺(tái)，并融入到企業(yè)的文化、價(jià)值與使命中。而戰(zhàn)略性項(xiàng)目包括人力資源政策的制定、執(zhí)行，幫助中高層主管的甄選，員工的教育、培訓(xùn)、生涯規(guī)劃，組織發(fā)展規(guī)劃和為業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)發(fā)、留住人才等等，具有相當(dāng)?shù)那罢靶浴?． 人力資源和市場(chǎng)化對(duì)接。對(duì)國(guó)外企業(yè)而言，對(duì)于建立在科層制企業(yè)組織基礎(chǔ)上的組織構(gòu)造、薪酬制度、信息采集、評(píng)價(jià)過(guò)程乃至設(shè)計(jì)方法已是眾所周知。 具有十多年的企業(yè)管理實(shí)務(wù)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，其中十年企業(yè)高級(jí)統(tǒng)籌管理經(jīng)驗(yàn)。碩旺公司顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理的基本任職資格是：8年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)、4年以上大、中型企業(yè)總監(jiān)、副總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，人力資源管理、工商管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)，碩士以上學(xué)歷，在人力資源管理專(zhuān)業(yè)雜志上發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文4篇以上，能對(duì)不同的案例提出人力資源管理整體體系的成功解決方案。碩旺人力資源績(jī)效管理方法167。碩旺培訓(xùn)機(jī)要167。碩旺培訓(xùn)效果評(píng)估方法167。這些信息包括各種職務(wù)的具體工作內(nèi)容，每項(xiàng)職務(wù)對(duì)員工的各種要求和工作背景環(huán)境等。工作標(biāo)準(zhǔn)告訴員工，對(duì)職務(wù)說(shuō)明所確定的各項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，什么樣的工作效果才是符合要求的。搞好績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展亦是至關(guān)重要的。多層調(diào)整。 職務(wù)分析是考核的前提與基礎(chǔ)，而唯有完整的職務(wù)職能系統(tǒng)，才有考核的依據(jù)。系統(tǒng)直接提供勞動(dòng)保險(xiǎn)、暫住證辦理、招工調(diào)工、各種調(diào)查等資料。l 員工虛擬社區(qū)系統(tǒng)在此系統(tǒng)中可以建立個(gè)人主頁(yè)、電子郵箱，提供員工開(kāi)展業(yè)余活動(dòng)的平臺(tái)，同時(shí)可以瀏覽企業(yè)的電子刊物，發(fā)表言論等，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。l 期權(quán)管理系統(tǒng) 該模依照國(guó)內(nèi)期權(quán)政策，遵循股份制公司的期權(quán)管理基本思路與要求，利用先進(jìn)的期權(quán)分析工具，配合對(duì)期權(quán)持有者的多層次考核，提供管理分析平臺(tái)。2溝通技巧與人際關(guān)系順暢的溝通渠道與良好的溝通技巧是建立與維持企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系的前提，而良好的人際關(guān)系就是生產(chǎn)力。7團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理通過(guò)介紹團(tuán)隊(duì)概念，團(tuán)隊(duì)生命周期，說(shuō)明團(tuán)隊(duì)為什么重要，注重團(tuán)隊(duì)成員4種行為方式剖析，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任和精神，建立積極向上、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，解決團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、組織團(tuán)隊(duì)、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的方法。學(xué)員從本課程可以了解到：組織怎樣才能支持職工持續(xù)學(xué)習(xí)？怎樣才能把個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)？要構(gòu)筑組織的學(xué)習(xí)能力，必須改變什么？在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中，應(yīng)當(dāng)注意怎樣的問(wèn)題和陷阱？學(xué)習(xí)型組織的成功，可以怎樣來(lái)測(cè)定？13培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，在現(xiàn)代市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)中，任何一個(gè)企業(yè)想要想生存和發(fā)展，就必須不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化，選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略邏輯，積累保持和運(yùn)用自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。首先需要明確的是，實(shí)行股票期權(quán)在本質(zhì)上并不改變氯堿化工的薪酬策略的作用。15核心管理決策在一個(gè)企業(yè)中，有效制定決策是管理者職責(zé)和價(jià)值的核心決定著企業(yè)的發(fā)展方向，課程融匯了最新研究成果，大量的企業(yè)案例分析和現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)例，是管理者面對(duì)各種重大決策時(shí)極為有用的指南。本課考察了員工參與管理的益處和難處，證明了為什么員工參與管理是一個(gè)值得努力的目標(biāo)。上司需要激勵(lì)，下屬亦需要激勵(lì)，課程介紹了激勵(lì)的精神機(jī)制、物質(zhì)機(jī)制和工作機(jī)制。為客戶(hù)開(kāi)放專(zhuān)門(mén)的因特網(wǎng)在線支持中心 通過(guò)電話、傳真、電子郵件傳遞的服務(wù)請(qǐng)求2小時(shí)之內(nèi)響應(yīng)。 l 企業(yè)職責(zé)檢測(cè)系統(tǒng) 從不同的工作要點(diǎn)出發(fā)，對(duì)各種工作的安排逐步進(jìn)行檢測(cè)，條目達(dá)2500多項(xiàng)，自動(dòng)處理數(shù)據(jù)，形成報(bào)表，并提出改進(jìn)的方向。各種模范手冊(cè)、企業(yè)文化建設(shè)資料、合理化建議平臺(tái)等，均能為人力資源工作者帶來(lái)直接的利用價(jià)值。薪酬體系也可根據(jù)企業(yè)目前已有的現(xiàn)狀進(jìn)行自我調(diào)整，詳盡的薪酬體系表和薪級(jí)對(duì)照表便于薪資異動(dòng)的處理。系統(tǒng)針對(duì)不同的職位提出職責(zé)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)為企業(yè)進(jìn)行職責(zé)診斷。它能為企業(yè)建立一個(gè)公平而有激勵(lì)作用的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度提供信息。制定職務(wù)分析計(jì)劃。股權(quán)激勵(lì)的形式多種多樣，常用的計(jì)劃主要包括股票獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、股票優(yōu)惠計(jì)劃、股票延期支付計(jì)劃、股票期權(quán)計(jì)劃。SOWANHR2000不僅僅使企事業(yè)人事管理人員從“人事管理”的手工勞動(dòng)中解脫出來(lái)，更重要的是它向企業(yè)直接提供了當(dāng)前最新的“人力資源管理”思路、平臺(tái)與實(shí)施方法，能有效地將人力資源管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與企業(yè)運(yùn)作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，將專(zhuān)家的成果與企業(yè)管理者的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，將所有員工的智慧與企業(yè)的文化結(jié)合起來(lái)，逐步形成最適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人力資源管理全面解決方案，碩旺人力資源管理軟件是企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型、提升人力資源管理必備的操作平臺(tái)。碩旺溝通原則與基本方法167。碩旺員工滿意度調(diào)查題庫(kù)與分析方法167。 碩旺公司人力資源管理知識(shí)庫(kù)：167。首先在英國(guó)接受過(guò)系統(tǒng)的NVQS培訓(xùn)，獲得勞動(dòng)和社會(huì)保障部NVQS內(nèi)督員。碩旺公司提出的“人力資源管理五大體系”循環(huán)運(yùn)作模式、人力資源管理工具的運(yùn)用、軟件的實(shí)施利用等恰好能根本上解決氯堿化工需要解決的人力資源管理問(wèn)題。一些國(guó)企的人力資源經(jīng)理就曾向我訴說(shuō)過(guò)多重體制的人員管理方式讓他們工作起來(lái)備感苦惱。不同環(huán)境中成長(zhǎng)的員工應(yīng)整合在一個(gè)價(jià)值導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制之中，獲得人才競(jìng)爭(zhēng)力高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才與管理人才是氯堿化工目前最稀缺的資源，企業(yè)發(fā)展越快對(duì)人才的需求就越大，任何企業(yè)如果不能從戰(zhàn)略的高度，以投資的眼光看待人力資源的問(wèn)題，其發(fā)展遲早會(huì)遇到瓶頸。 SOWANHR2000的操作平臺(tái)是流行的DominonotesR5和DELPHI，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)為SQL或ORACLE，數(shù)據(jù)流向之間與通用的考勤機(jī)、刷卡機(jī)等設(shè)備的數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，適時(shí)交換，能使經(jīng)營(yíng)決策者既輕松又準(zhǔn)確地掌握各種事務(wù)。 　　建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的考評(píng)機(jī)制　　第五，企業(yè)在制定薪酬制度時(shí)，把員工核心能力作為影響薪酬的重要因素，將它直接與員工薪酬掛鉤，通過(guò)薪酬制度激勵(lì)員工獲得核心能力。有的企業(yè)對(duì)職務(wù)分析沒(méi)有從根本上解決作為員工發(fā)展、激勵(lì)、考核與調(diào)整的基礎(chǔ)性工作，在新的組織變革的前提條件下，許多崗位的主要性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，已經(jīng)不適合二次創(chuàng)業(yè)的崗位要求，如果不進(jìn)行大的人力資源管理模式調(diào)整，將會(huì)出現(xiàn)給企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移帶來(lái)較大的阻力。人力資源競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)發(fā)展的決定性因素。由引進(jìn)技術(shù)為主向擴(kuò)大合作、自我開(kāi)發(fā)拓展。上海氯堿化工股份有限公司人力資源管理全面解決方案SOWANHR2000項(xiàng)目建議書(shū)深圳市碩旺信息技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司SHENZHEN SOWAN TECH INC.目 錄 氯堿化工人力資源管理問(wèn)題的提出………………………………………03 碩旺可以成為氯堿化工人力資源管理伙伴的理由………………………13 解決氯堿化工人力資源管理問(wèn)題所利用的資源與工具…………………20 解決氯堿化工人力資源管理問(wèn)題的方法…………………………………20 解決氯堿化工人力資源管理問(wèn)題的時(shí)間與步驟…………………………37 氯堿化工戰(zhàn)略人力資源管理中股票期權(quán)設(shè)計(jì)思路…………….…..……37 解決氯堿化工人力資源管理問(wèn)題的成本及投資價(jià)值……………………40方案設(shè)計(jì)：陳諫0755671111813828797479chenjian第一部分氯堿化工人力資源管理形式分析想必我們都知道，在福特時(shí)代，就是大量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。由區(qū)域經(jīng)營(yíng)向跨地區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)拓展。氯堿化工的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在：組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)能力；組織的再造與技術(shù)的創(chuàng)新能力；把握顧客潛在需求的能力；快速應(yīng)變能力；活用公司以外資源的能力；信息處理能力；策劃、決策領(lǐng)導(dǎo)能力。很多企業(yè)以前的薪酬體系大部分內(nèi)容是從企業(yè)中自己摸索出來(lái)的一套機(jī)制，主要是考慮內(nèi)部環(huán)境的平衡和整體激勵(lì)，對(duì)于行業(yè)的分析、中國(guó)大環(huán)境的參考數(shù)據(jù)收集等基礎(chǔ)性的關(guān)鍵指標(biāo)沒(méi)有利用，不能很好地體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力。形成具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的職務(wù)職能體系 第四，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，把是否具有職位所需要的核心能力，核心能力水平高低作為考核指標(biāo)，通過(guò)考核，促進(jìn)員工積極主動(dòng)的通過(guò)多種方式去獲得核心能力。氯堿化工必須大刀闊斧地改革原有的工資制度，真正建立與業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系的薪酬體系，使激活了的員工既有壓力，不進(jìn)則退；又有外部推動(dòng)力，不斷改進(jìn)和提高績(jī)效。為使氯堿化工的經(jīng)營(yíng)決策者有更多的時(shí)間與精力來(lái)處理關(guān)鍵性的工作，應(yīng)該借助氯堿化工整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的最佳時(shí)期完成流程優(yōu)化、簡(jiǎn)化，系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的工作。氯堿化工事業(yè)部制的運(yùn)作模式成功的條件之一是現(xiàn)有人才和新人才在價(jià)值觀上的統(tǒng)一，因?yàn)檫@是企業(yè)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生的基本條件。如是這種現(xiàn)狀，企業(yè)也要建立起體制內(nèi)的人員怎樣在企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)中“進(jìn)出”的規(guī)則，否則那些“體制外”的人員心理怎么能平衡？要么就打破體制和觀念的束縛建立起統(tǒng)一的契約化社會(huì)化用工方式。針對(duì)氯堿化工的人力資源管理機(jī)制的建設(shè)，碩旺公司提出了氯堿化工策略性股票期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的思路、氯堿化工薪酬體系建設(shè)思路、氯堿化工考評(píng)管理機(jī)制建設(shè)的思路，以及人力資源管理整體方案的軟件實(shí)現(xiàn)辦法。多年高科技企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理，可幫助企業(yè)建立完善的符合現(xiàn)代化管理需求的人力資源管理與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系等。源源不斷地將國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源管理實(shí)際操作者、人力資源理論專(zhuān)家的智慧及成果，與先進(jìn)的軟件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合提供給用戶(hù)，并全方位地協(xié)助企業(yè)解決人力資源管理方面的問(wèn)題。碩旺人力成本核算與分析工具167。碩旺薪酬調(diào)查與薪酬分析167。碩旺人力資源管理指標(biāo)集及分析辦法碩旺人力資源管理“五大體系”的組成：更新體系開(kāi)發(fā)體系監(jiān)控體系激勵(lì)體系制衡體系49 / 49碩旺人力資源管理整體運(yùn)作模式：碩旺人力資源管理體系建設(shè)的基本思路：工具行業(yè)人才戰(zhàn)略參考集中分析模式指導(dǎo)實(shí)施碩旺人力資源管理體系中人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)進(jìn)程：