【正文】 （企業(yè)外部信息綜合平臺）軟件模塊與主要功能介紹:l 人力規(guī)劃系統(tǒng) 系統(tǒng)通過以提問的形式對行業(yè)信息、人力市場信息等作出測評，在公司經(jīng)營目標(biāo)確定的前提條件下，根據(jù)不同的崗位，按照經(jīng)營目標(biāo)推理法、特定崗位定員法、經(jīng)驗(yàn)推斷法、工作任務(wù)測算法等人力資源規(guī)劃的方法進(jìn)行綜合計(jì)算，形成五年、三年、二年、一年及下年度各月份的公司總?cè)藬?shù)及各職能業(yè)務(wù)部門的人數(shù)，并在此前提條件下，按照人力資源管理人員的意愿，可對人員的學(xué)歷、資歷、專業(yè)、工作行業(yè)背景、出生區(qū)域、畢業(yè)院校等基本素質(zhì)進(jìn)行規(guī)劃，最終自動生成詳細(xì)的易于操作的人力資源規(guī)劃表，確定新進(jìn)、淘汰、調(diào)動、繼續(xù)教育的基本目標(biāo)。崗位設(shè)計(jì)原理等. l 職務(wù)職能系統(tǒng)系統(tǒng)提供十幾種組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的模式，并根據(jù)您行業(yè)的特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)基本性質(zhì)等特點(diǎn)提供最適宜的方案。系統(tǒng)對月份、季度、年度考核進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，與薪酬體系、獎(jiǎng)懲體系、職務(wù)職能體系、培訓(xùn)開發(fā)體系等進(jìn)行數(shù)據(jù)連接，生成的理論數(shù)據(jù)可以直接使用。l 薪酬福利管理系統(tǒng)系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)、人力市場、同行經(jīng)驗(yàn)等基本數(shù)據(jù)，立足與企業(yè)自身特點(diǎn)在職務(wù)職能設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行崗位重要性分析，確定薪酬體系。系統(tǒng)對一般企業(yè)的課程分類、培訓(xùn)計(jì)劃等提供了基本的模式，用戶只需簡單的操作便可全盤把握。 涉及相關(guān)原理說明：檢索；分錄；指標(biāo)分析；群體；關(guān)鍵詞；組配原理；個(gè)人成長分析。因本系統(tǒng)組成了一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫，極大限度地減少繁雜工作中的遺漏與失誤，提高了工作質(zhì)量。 l 制度與政策管理系統(tǒng)提供了文書、制度等的網(wǎng)絡(luò)操作平臺與數(shù)據(jù)管理平臺，完成電子郵件、通知、公告、電子雜志、電子書刊、會議安排等處理。 l 人力資源指標(biāo)分析系統(tǒng)對勞動生產(chǎn)率、員工滿意度、流動率、出勤率、職位空缺率、崗位更新率、忠誠度、人事費(fèi)用等數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析。3．深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司應(yīng)保證提供給氯堿化工的所有軟件的技術(shù)資料完整，并盡量為氯堿化工提供系統(tǒng)軟件廠商最新產(chǎn)品技術(shù)資料。2．產(chǎn)品培訓(xùn)：為氯堿化工提供免費(fèi)的軟件應(yīng)用培訓(xùn)。這是企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練核心內(nèi)容之一。5評價(jià)企業(yè)經(jīng)營能力從審視歐美、日本等先進(jìn)企業(yè)正在興起的，以重視顧客為基本內(nèi)容的經(jīng)營革新運(yùn)動入手，介紹企業(yè)面向21世紀(jì)生存發(fā)展應(yīng)該具備的條件及評價(jià)企業(yè)經(jīng)營能力的八大標(biāo)準(zhǔn)，對我們中國企業(yè)如何構(gòu)建21世紀(jì)管理理念，使企業(yè)躋身于21世紀(jì)先進(jìn)國家企業(yè)之林具有極大的促進(jìn)作用。本課程講述了目標(biāo)管理的性質(zhì)、過程、優(yōu)點(diǎn)及弱點(diǎn)，能幫助企業(yè)員工在實(shí)際工作中有效的實(shí)施目標(biāo)管理，提高工作績效。11企業(yè)倫理企業(yè)倫理即管理人員的觀念技巧，就是協(xié)調(diào)并融合組織中所有利益和行為的能力，是企業(yè)職業(yè)教育的核心問題。14領(lǐng)導(dǎo)思維技巧領(lǐng)導(dǎo)與管理者是有區(qū)別的，如何使一個(gè)中層管理者向高層領(lǐng)導(dǎo)提升，首先是思維方式的改變，新型領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)志在于能夠進(jìn)行批評性思維并能將其思維的結(jié)果積極地貫徹執(zhí)行，處理時(shí)問題要利用思維方面的一些技巧進(jìn)行有序而合理的組織。培訓(xùn)服務(wù)配合軟件和顧問服務(wù)進(jìn)行?！　〈T旺公司咨詢顧問在研究中國十幾家企業(yè)的基礎(chǔ)上，得到了關(guān)于中國實(shí)行股票期權(quán)。主要內(nèi)容如下： 計(jì)算機(jī)用戶管理 權(quán)限分配 服務(wù)器管理 安全管理 網(wǎng)絡(luò)配置 簡單的流程修改 簡單的表格修改 域修改 定義視圖和導(dǎo)航器 WEB管理1 數(shù)據(jù)庫管理1 界面風(fēng)格的修改第五部分解決氯堿化工人力資源管理問題的時(shí)間與步驟具體的時(shí)間安排在項(xiàng)目組成立后確定碩旺公司提供標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書顧問服務(wù) 預(yù)計(jì)四個(gè)月完成（開始時(shí)間由氯堿化工確定）。該課能使學(xué)員從不同角度了解企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵與評價(jià)企業(yè)核心競爭力的指標(biāo)體系，以及診斷企業(yè)核心競爭力的方法。EQ是做人的學(xué)問，具體內(nèi)容包括：自我意識、自我激勵(lì)、情緒控制、人際溝通、挫折隨五個(gè)方面。8目標(biāo)管理目標(biāo)是企業(yè)活動所指向聽終點(diǎn)即計(jì)劃的終點(diǎn)，盡管目標(biāo)不是已定的，但它需要相當(dāng)大的計(jì)劃來確立。本課程講述了企業(yè)文化的主要特征、中西方企業(yè)文化的差異、中國企業(yè)文化發(fā)展趨勢、企業(yè)文化的一般原理及企業(yè)文化建設(shè)的對策。本課程從企業(yè)內(nèi)溝通的渠道、準(zhǔn)則、方式、技巧到人際關(guān)系的規(guī)律，影響人際關(guān)系的因素，以及企業(yè)人際關(guān)系沖突的解決方法有充分的展現(xiàn)。相關(guān)培訓(xùn)1．系統(tǒng)培訓(xùn)深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司將在其為其他用戶或碩旺內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)安排氯堿化工的技術(shù)人員免費(fèi)參加。軟件實(shí)施的流程:產(chǎn)品介紹服務(wù)流程課程資料演示光盤權(quán)威機(jī)構(gòu)評價(jià)資料專家介紹服務(wù)團(tuán)隊(duì)介紹相關(guān)資源介紹初步調(diào)查相關(guān)人員訪談對象選擇產(chǎn)品定位資料補(bǔ)充相關(guān)合作事項(xiàng)探討用戶CI考查主要體系介紹功能模塊說明數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)說明基本流程說明平臺與數(shù)據(jù)庫解釋技術(shù)探討理論體系問題解答案例分析用戶特殊需求解答產(chǎn)品評估問題整理解決方案提供重點(diǎn)理論依據(jù)解答客戶回訪模塊設(shè)計(jì)溝通流程重組數(shù)據(jù)庫購買硬件考察網(wǎng)絡(luò)方案修改服務(wù)器及平臺考察基本服務(wù)模塊修改站點(diǎn)確定服務(wù)內(nèi)容修改時(shí)間調(diào)整客戶訪談現(xiàn)場調(diào)研人力資源管理體系分析網(wǎng)絡(luò)與平臺分析項(xiàng)目組人員調(diào)查成本分析基本預(yù)算硬件費(fèi)用核算數(shù)據(jù)庫費(fèi)用核算平臺費(fèi)用基本軟件費(fèi)用核算二次開發(fā)費(fèi)用核算技術(shù)服務(wù)費(fèi)用核算市場費(fèi)用核算銷售業(yè)務(wù)費(fèi)用核算項(xiàng)目管理費(fèi)用核算工程成本核算顧問支持費(fèi)用核算項(xiàng)目實(shí)施顧問費(fèi)用核算培訓(xùn)師費(fèi)用核算系統(tǒng)升級費(fèi)用核算確定服務(wù)模式確定產(chǎn)品功能定義模塊確定各種項(xiàng)目單價(jià)確定實(shí)施進(jìn)度確定項(xiàng)目小組成員確定付款方式修改協(xié)議書舉行簽字儀式確定項(xiàng)目小組組織確定成員職責(zé)分析工作任務(wù)分配辦公設(shè)備準(zhǔn)備通信設(shè)備準(zhǔn)備實(shí)施進(jìn)度與流程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測擬訂日程安排落實(shí)責(zé)任召開動員大會高層溝通確定配合資源網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器安裝數(shù)據(jù)庫安裝操作平臺安裝基本模塊測試用戶注冊用戶權(quán)限分配群組建設(shè)安全保護(hù)模塊設(shè)置遠(yuǎn)程站點(diǎn)安裝系統(tǒng)調(diào)試制度調(diào)查文書調(diào)查數(shù)據(jù)完整性調(diào)查流程調(diào)查設(shè)備調(diào)查員工滿意度調(diào)查業(yè)務(wù)部門滿意度調(diào)查人力資源管理人員調(diào)查企業(yè)職責(zé)檢測組織結(jié)構(gòu)分析系統(tǒng)功能模塊修改建議流程修改建議報(bào)表修改建議原始資料整理數(shù)據(jù)庫格式定義原有數(shù)據(jù)庫模塊分析接口程序開發(fā)數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)測試數(shù)據(jù)修改數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)分析流程設(shè)計(jì)程序編寫功能測試程序發(fā)表試運(yùn)行信息收集模塊重組系統(tǒng)集成接口定義數(shù)據(jù)調(diào)整功能測試流程評估穩(wěn)定性測試異常測試需求分析平臺轉(zhuǎn)換系統(tǒng)集成項(xiàng)目驗(yàn)收新聞發(fā)布軟件的二次開發(fā)與后續(xù)技術(shù)支持:深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司主要提供的服務(wù)方式如下：1．安裝完成之后，深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司將對所提供人力資源系統(tǒng)提供一年免費(fèi)維護(hù)、升級。系統(tǒng)不僅以本企業(yè)內(nèi)部的人力資源數(shù)據(jù)作為參考的依據(jù)，還能根據(jù)人力資源管理者提供的國家、行業(yè)、競爭對手的信息進(jìn)行綜合分析。本模塊源于人力資源掛歷中的生涯規(guī)劃體系，并入走動管理，從現(xiàn)代人的觀點(diǎn)而非經(jīng)濟(jì)人的觀點(diǎn)出發(fā)，協(xié)助企業(yè)管理者滿足員工高層次需求的愿望，形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。提供了政府部門及相關(guān)職能部門的資料，同時(shí)可以對已經(jīng)處理完畢的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理。主要內(nèi)容有應(yīng)聘記錄、入職記錄、測評記錄、業(yè)績考核記錄、職稱評定記錄、培訓(xùn)記錄、工資記錄、福利記錄、主要工作記錄、獎(jiǎng)懲記錄、職務(wù)變更記錄等。l 培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng) 系統(tǒng)從培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂入手，對涉及培訓(xùn)的人、財(cái)、物、時(shí)間與空間等先進(jìn)行全面統(tǒng)籌規(guī)劃，在資金投入、時(shí)間安排、課程設(shè)置等方面適時(shí)控制各系統(tǒng)部門的培訓(xùn)力度，進(jìn)而采集培訓(xùn)過程中的各種信息資料，逐步形成專業(yè)的教材資料庫，在培訓(xùn)結(jié)束后從教師、教材、時(shí)間安排、場地、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)情景等方面進(jìn)行綜合評估，考查培訓(xùn)的效果。 考核結(jié)果與崗位要求一一對照，為相對成績，相對成績的提法解決了絕對分的不足，它使全企業(yè)的各種不同的部門、不同的崗位找到了可比的基本依據(jù)。 涉及相關(guān)原理說明：心理素質(zhì)測評；DDT原理；團(tuán)隊(duì)分析；卡特爾因素；二元人格；能級原理；職業(yè)適應(yīng)測試。企業(yè)虛擬成長曲線。1．短期效果建立了適合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營特點(diǎn)的人力資源管理規(guī)范化制度，使以前人情大于原則管理轉(zhuǎn)化為科學(xué)的制度化管理；提高了員工尤其是管理人員的工作技能和方法；建立了能夠提高員工工作主動性、創(chuàng)造性的管理機(jī)制，激發(fā)了員工工作的激情和創(chuàng)業(yè)精神等。 它能為企業(yè)做出明智的戰(zhàn)略管理決策提供信息。職位與職務(wù)設(shè)計(jì)。職務(wù)分析是人力資源管理最基本的工具。5員工職業(yè)生涯與職業(yè)管理職業(yè)生涯是一個(gè)人在生命中所占據(jù)的各種職位按順序排成的序列，職業(yè)管理是專門化的管理，即從組織角度，對員工所從事的職業(yè)所進(jìn)行的一系列計(jì)劃，組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展的有效結(jié)合。3員工績效管理績效管理是一種對公司的資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和使用，以達(dá)到某個(gè)目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)顧客期望的過程。碩旺人力資源管理軟件設(shè)計(jì)40多個(gè)專業(yè)化的流程，能使非人力資源管理專業(yè)的工作人員非常簡便地開展人力資源管理工作。碩旺人力資源戰(zhàn)略167。碩旺績效評估因子167。碩旺戰(zhàn)略管理與人本管理模式167。碩旺招聘成本分析模式167。碩旺實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效方法167。碩旺素質(zhì)訓(xùn)練卡167。碩旺公司目前擁有軟件工程師73名，系統(tǒng)分析員4名，網(wǎng)絡(luò)工程師3名，其中24名為軟件系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版本開發(fā)人員，56名為項(xiàng)目實(shí)施人員。歐百勝：深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司人力資源顧問,碩士。于海波：深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司人力資源顧問，碩旺人力資源軟件開發(fā)技術(shù)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理，浙江大學(xué)管理碩士。碩旺公司擁有68名人力資源專職顧問師，顧問項(xiàng)目經(jīng)理如下：劉建南：深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司資深改善顧問，人力資源管理資深顧問，系統(tǒng)工程博士，流程再造、組織系統(tǒng)優(yōu)化專家、深圳市2001年度金牌顧問。第二部分碩旺可以成為氯堿化工人力資源管理伙伴碩旺所倡導(dǎo)的新人力資源管理模式與氯堿化工需求相吻合碩旺公司對氯堿化工的核心人物的長期激勵(lì)計(jì)劃、全員業(yè)績考評、薪酬分析與體系建設(shè)等方面提出了簡要思路和需求，我們認(rèn)為，氯堿化工新階段的人力資源管理核心工作是內(nèi)部核心人物的長期激勵(lì)與考評平臺的建設(shè)問題，其次是對于中層職業(yè)經(jīng)理人才的報(bào)酬體系建設(shè)與考評機(jī)制的建立，全員在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下素質(zhì)整體提高也是一個(gè)重要的工作。競爭激烈的人才市場已經(jīng)在使求職者感受到，不斷提高自己的技能和能力才是其在社會中立足的根本，人員在選擇企業(yè)時(shí)，將不僅只看眼前的薪酬福利，也要看企業(yè)對人員培訓(xùn)開發(fā)的重視程度。這里的市場有雙層含義：包括氯堿化工的內(nèi)部人力資源市場以及外部人力資源市場。從重視企業(yè)目標(biāo)的企劃到形成一套有效的業(yè)績指導(dǎo)、業(yè)績評價(jià)和業(yè)績輔導(dǎo)改進(jìn)體系，以及建立以此相適應(yīng)的報(bào)酬激勵(lì)制度、人員培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃、人員進(jìn)退升遷制度和形成相應(yīng)工作流程程序等。把這些傳統(tǒng)事務(wù)分離出去，由其他部門或成立員工事務(wù)部之類的機(jī)構(gòu)去管理，而人力資源部專注于系統(tǒng)性全局性的戰(zhàn)略事務(wù)。HRM不只是人力資源管理人員的平臺，而首先應(yīng)是全體員工的平臺。氯堿化工的人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移體現(xiàn)在面對不同的產(chǎn)品、不同的行業(yè)、不同的客戶和不同的競爭環(huán)境，利用現(xiàn)有的文化沉淀，建立適合于未來企業(yè)發(fā)展的有效機(jī)制，并利用不同類型的人才，抓住核心環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。海爾總裁張瑞敏提出著名的休克魚理論，就是要施加巨大的外在壓力，把休克的人才打醒，促成大多數(shù)壓迫極少數(shù)的組織氛圍，實(shí)在不醒的，則堅(jiān)決淘汰?！　】傊髽I(yè)的員工核心能力體系的建立與發(fā)展是為了獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、完成企業(yè)使命。第三，企業(yè)員工培訓(xùn)需要的評估，培訓(xùn)內(nèi)容的確定，培訓(xùn)效果的評估都應(yīng)該與員工核心能力體系相聯(lián)系。以下分析手段可以用來分析人力資源管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系：企業(yè)競爭力是企業(yè)不斷發(fā)展的生命源泉，而這種競爭力形成的必要條件是企業(yè)所能形成這種競爭力的土壤。許多企業(yè)的員工滿意度不理想，反映出各種方面的問題，并不是勞動報(bào)酬、人際管理、勞動條件等直接因素，而是人力資源管理中的方法問題。2. 建立二次創(chuàng)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理的長期激勵(lì)機(jī)制。以研究成果技術(shù)為核心的企業(yè)發(fā)展只能是單一的經(jīng)營模式，而以管理的創(chuàng)新作為核心時(shí)，氯堿化工向多元化才真正具備了良好的基礎(chǔ)。氯堿化工只有快速構(gòu)筑自身的人力資源競爭力，才是其維持生存，并促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的保證。也難怪全球性的人才爭奪戰(zhàn)越演越烈，都將人力資源視為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，也都將對人才的吸引、開發(fā)、激勵(lì)、保留作為企業(yè)最重要的任務(wù)。簡言之，無論是理論上的探討，或?qū)崉?wù)上的應(yīng)用，從近百年來企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展歷程中，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在歷經(jīng)下列的演進(jìn)過程：即生產(chǎn)導(dǎo)向 → 市場導(dǎo)向 → 人力資源導(dǎo)向。而我們也發(fā)覺，一些企業(yè)通過人力的開發(fā)與技術(shù)的不斷創(chuàng)新成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)者卻能獨(dú)占鰲頭。卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)最難以復(fù)制、模仿的管理，因此，通過人力資源管理來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢就成為企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的一個(gè)重要部分。在這種非連貫性新競爭環(huán)境中，氯堿化工原來所具備的任何競爭優(yōu)勢，例如，資金優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、地方政府壟斷等都只能是一時(shí)的、短暫的。真正的核心技術(shù)隨時(shí)間的推移回逐漸失去明顯的優(yōu)勢，而好的管理機(jī)制已經(jīng)成為氯堿化工向規(guī)?；瘮U(kuò)張的核心技術(shù)。隨著氯堿化工為實(shí)現(xiàn)以上人力資源管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，其根本性的工作應(yīng)首先解決以下問題：1. 建立二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期核心人才的長期激勵(lì)機(jī)制及價(jià)值評估機(jī)制。人力資源的管理是整個(gè)氯堿化工管理的核心工作，氯堿化工經(jīng)營的好壞與企業(yè)所擁有及任用的人才密切相關(guān)，但是，氯堿化工將會面臨快速發(fā)展與人才需求供需失調(diào)的問題，將會表現(xiàn)為氯堿化工走完第一階段創(chuàng)業(yè)之路后進(jìn)入第二次創(chuàng)業(yè)階段人才價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變問題，這種價(jià)值觀的變化，是整體員工在外部環(huán)境變化和內(nèi)部業(yè)務(wù)重