【正文】 我們結(jié)合以往眾籌咖啡廳案例情況分析，發(fā)現(xiàn)開好一家眾籌金融茶社所需關(guān)注的幾項問題：；；；。主食簡餐定價2030元左右，成本79元，利潤率60%70%會館包桌預(yù)定500~1000一桌 成本200~400 利潤率50%70%整體利潤率70%，若需盈虧平衡，日營業(yè)額需達(dá)到2000元以上。4營造集體氛圍:既要上下屬感受到茶社紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,有利于加強(qiáng)凝聚力,提高工作積極性.。茶社店長應(yīng)時刻維持店內(nèi)氣氛安靜舒適，使其處于“最佳狀態(tài)”，這是整個茶社運營部的重點工作之一。每隔一段時間，茶社將就股東輪班時所提出改進(jìn)意見進(jìn)行分析，對日常經(jīng)營問題進(jìn)行改進(jìn)，并將有重大建設(shè)性意見遞交股東大會進(jìn)行全體投票表決。及店內(nèi)功能區(qū)活動安排、講師邀請、路演預(yù)熱等。綜上所述，我們對成功運營金融茶社有如下考慮：，并有選擇性，應(yīng)將成本與利潤雙優(yōu)結(jié)合，經(jīng)營要能夠創(chuàng)造利潤，股東間才能更具粘性、互動性，明確經(jīng)營架構(gòu)167。且咖啡廳的經(jīng)營應(yīng)當(dāng)具有鮮明的主題，這不僅僅是指咖啡廳走的是什么消費及裝修路線，給普通消費者什么樣的消費體驗，更重要的是指咖啡廳的主辦活動是面向哪個方面的。在所有受訪者中，會館式茶社消費的男性為81％，女性為19％。運營部招聘廚師1名、茶藝師1名、理財顧問若干名。這樣我們才會像一座堡壘一樣無堅不摧。 項目名稱談股論金金融茶社（暫定名）167。如果能成一單，我們相信掙的錢就不在少數(shù)。 創(chuàng)始人或聘請職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任執(zhí)行董事，負(fù)責(zé)店內(nèi)日常運營及股東后勤服務(wù)調(diào)劑。 會館式茶社市場調(diào)查167。167。理想太清高、不腳踏實地。2. 金融管家部門的服務(wù)職責(zé)；a、 整理每日重要金融信息及國內(nèi)外新聞，以微信、自有平臺發(fā)送的方式推送給股東、會員。金融管家每日信息摘要及分析應(yīng)為早晨09:00之前，09:00之后進(jìn)入服務(wù)時間。一樓主要為股票、現(xiàn)貨、期貨行情展示及開戶區(qū)域和交流洽談區(qū)域，店內(nèi)裝修整體色調(diào)與氛圍應(yīng)當(dāng)舒適、干凈、沉穩(wěn)、自然。金融總管負(fù)責(zé)金融部的全體事物，下屬人員為金融管家及管家助理，工作責(zé)任為金融服務(wù)，廣告、活動管理，對外宣傳。毛利潤率超過95%。金融茶社在創(chuàng)立之初，本意便是拉動高陽金融圈及各界精英之間的交流，因此股份比較分散，為鼓勵做好金融生態(tài)圈，原股東轉(zhuǎn)讓股份給新股東不受限制，原股東轉(zhuǎn)讓給其他原股東或原股東的一致行動人股份的，需經(jīng)過股東大會三分之二以上投票通過。167。金融茶社預(yù)計一期眾籌共籌資200萬，我們將拿出最少140萬、最多150萬的股份對外募集，在合伙人較緊張的情況下，我們出資30萬作為基石投資。通?？梢詫⒄甑慕?jīng)費如人事類費用（薪資、伙食費、獎金等），設(shè)備類費用（修繕費、折舊、租金等），維持類費用（水電費、消耗品費、事務(wù)費、雜費等），營業(yè)類費用（廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等），依其性質(zhì)劃分成固定費用類與變動費用類。167。如廣告牌、霓紅燈、燈箱、電子閃示廣告、招貼畫廣告、LED顯示屏廣告、招牌、門牌裝飾、櫥窗布置等等，均屬室外裝飾范圍。d、 金融管家部門能提供的具體服務(wù)包括：股票、期貨、現(xiàn)貨，行情分析股票、期貨、現(xiàn)貨投資方案167。股東除咖啡廳消費優(yōu)惠外還應(yīng)當(dāng)具有特殊服務(wù)、特別體驗、特有尊榮的非物質(zhì)激勵及正常的經(jīng)營分紅。167。以上招聘人員為預(yù)算人數(shù)，待正式開業(yè)后根據(jù)實際情況調(diào)整。在這樣的時代背景下，我們發(fā)起了談股論金金融茶社股東眾籌活動。我們要籌的是什么？籌人、籌智、籌資、籌渠道、籌未來！我們要做的是什么？做創(chuàng)意、做跨界、做資源、做資本、做圈子！我們有充分的理由相信，在未來，眾籌會血洗所有行業(yè)。那我們也會要求，每一個參與的股東每隔一段時間推薦一個項目。 金融茶社組織結(jié)構(gòu)金融茶社最高權(quán)利機(jī)構(gòu)為全體股東大會。租金：X萬/年。 眾籌案例經(jīng)營調(diào)查167。人人是股東帶來的管理混亂包括很多原因：一、三個和尚沒水喝。接下來我們將對此體系進(jìn)行詳細(xì)解讀：1. 金融管家部人員配備預(yù)計為六人：金融總管一人，金融管家兩人，金融管家助理為3人。一層主要對外經(jīng)營，二、三層作為功能區(qū)兼顧對外經(jīng)營。二是：因為金融茶社還承載著為股東服務(wù)，提供更家庭與辦公室之外的第三生活空間的作用。 人員管理計劃金融茶社