績(jī)效管理制度(模板)(專業(yè)版)
【正文】 各單位負(fù)責(zé)在本單位內(nèi)對(duì)框架制度進(jìn)行細(xì)化、宣傳、培訓(xùn)和組織實(shí)施。（1）搜集績(jī)效數(shù)據(jù)（即平日工作記錄的匯總）：搜集數(shù)據(jù)的目的：一是避免評(píng)價(jià)的結(jié)果受主觀印象影響，顯示不公平性，打擊部下的工作熱情；二是有了第一手資料證據(jù)，就能更好的與部下進(jìn)行有效的績(jī)效溝通。因工作性質(zhì)的不同，對(duì)行為特征的偏重點(diǎn)也不同，因此對(duì)不同崗位需制定不同的行為指標(biāo)。二、適用范圍適用于公司中高層干部以下實(shí)行非承包工資崗位員工績(jī)效評(píng)估。例如：崗位崗位職責(zé)關(guān)鍵成果輸出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)合格目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)**技術(shù)員（示例）完成**報(bào)表編制**報(bào)表報(bào)表編制的差錯(cuò)次數(shù)0次0次，并對(duì)報(bào)表編制提出改進(jìn)建議進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)跟蹤維護(hù)工作產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率%100%及時(shí)處理生產(chǎn)過程中的問題生產(chǎn)問題處理結(jié)果生產(chǎn)問題處理及時(shí)性絕對(duì)及時(shí)能夠及時(shí)處理，而且能夠提出分析改進(jìn)建議 常規(guī)工作指標(biāo)一旦確定，在崗位或崗位職責(zé)未發(fā)生變動(dòng)的情況下，可以在一段時(shí)間內(nèi)保持不變。季度中：績(jī)效輔導(dǎo)階段第三步：工作開展過程中，各部門應(yīng)不斷跟進(jìn)、監(jiān)控目標(biāo)的完成情況，每周通過例會(huì)檢查目標(biāo)完成情況，每月初對(duì)上一月工作進(jìn)行階段性評(píng)估；上級(jí)及時(shí)指導(dǎo)下屬工作，下屬及時(shí)反饋工作進(jìn)度。25％B良好實(shí)際績(jī)效達(dá)到或超過預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績(jī)。7 / 7?？己说梅謪R總：由于單位各科室/組的主管的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有不可避免的主觀差異，為了盡可能縮小各科室/組之間的評(píng)分差異，單位領(lǐng)導(dǎo)在最后匯總得分的基礎(chǔ)上要利用調(diào)節(jié)系數(shù)進(jìn)行平衡性調(diào)整。以上指標(biāo)、目標(biāo)值確定的過程，必須有上級(jí)和下屬充分溝通和共同參與，雙方都認(rèn)可后簽字確認(rèn)，最后填入績(jī)效評(píng)估表。其中，指標(biāo)目標(biāo)需同時(shí)設(shè)置“合格目標(biāo)”和“挑戰(zhàn)目標(biāo)”。三、考評(píng)周期季度考評(píng)：以每年1
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