[績效管理]績效管理制度與體系設計(專業(yè)版)
【正文】 n 績效檢討 。6. 增加人力資源成本 。n 為整個企業(yè)制定績效標準和目標 。7. 增加生產(chǎn)制造成本 .人力資源 (HR)— 經(jīng)理價值 :1. 提供充足的人力資源 。n 設置部門目標 。(指導和塑造公司員工的行為 )n 主要目標和目的 .體現(xiàn)公司能力的 KPI序號 生產(chǎn)能力 KPI 要素1 生產(chǎn)率2 一次通過率3 生產(chǎn)周期4 訂單按期交付率5 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)?原材料 半成品周轉(zhuǎn)天數(shù)?庫存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)?發(fā)出商品周轉(zhuǎn)天數(shù)?應收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)6 銷售收入 /毛利7 安全8 材料有效利用率9 壞賬序號 系統(tǒng)能力 KPI 要素1. 客戶滿意度2. 系統(tǒng)發(fā)展3. 采購效率4. 供應商能力5. 安全流程6. 員工流失率7. 回收職位確認1確認能力2界定職責與目標3雙向檢討確認4形成合約5持續(xù)雙向反饋6改善修正7期末評估8組織 的核心能力團隊的愿景和價值觀能力開發(fā)系統(tǒng) 績效管理體系模型四、分數(shù)規(guī)劃n 總評數(shù)計算n 績效等級注意：n 總分的關系與計算n 績效分布的控制n 綜合評估績效管理指標明確及預期的結(jié)果 – 舉例10%15% 10%15%70%80%超額完成 目標完成目標未 完成 目標?對 高 績效者的培養(yǎng)?對 高 績 效 者 的 提升高績效者 績效差者一般績效者分數(shù)體系一 .員工工作表現(xiàn)績效P70%二 .個人素質(zhì)提升C30%三 .團隊表現(xiàn)績效T30%總分 : ( P70% + C30% ) 70% + T30%P,員工工作績效得分 C,員工素質(zhì)提升得分 T,團隊績效得分五、制度規(guī)劃n 組建績效管理委員會 。3. 控制生產(chǎn) / 制造 成本 .1. 物料控制體系與過程 2. 制造系統(tǒng)管理 3. 成品管理4. 生產(chǎn)環(huán)境管理 5. 員工訓練與成長 / 使用 / 擺放管理 3. 設備管理4. 工具管理 5. 成品 / 半成品管理 6. 水 / 電 / 汽控制7. 合格品控制8. 翻修品管理9. 成品排放 / 運輸 / 交貨管理10. 健康 / 工業(yè)安全11. 現(xiàn)場管
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