[績(jī)效管理]績(jī)效管理制度與體系設(shè)計(jì)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 n 績(jī)效檢討 。6. 增加人力資源成本 。n 為整個(gè)企業(yè)制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo) 。7. 增加生產(chǎn)制造成本 .人力資源 (HR)— 經(jīng)理價(jià)值 :1. 提供充足的人力資源 。n 設(shè)置部門(mén)目標(biāo) 。(指導(dǎo)和塑造公司員工的行為 )n 主要目標(biāo)和目的 .體現(xiàn)公司能力的 KPI序號(hào) 生產(chǎn)能力 KPI 要素1 生產(chǎn)率2 一次通過(guò)率3 生產(chǎn)周期4 訂單按期交付率5 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)?原材料 半成品周轉(zhuǎn)天數(shù)?庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)?發(fā)出商品周轉(zhuǎn)天數(shù)?應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)6 銷(xiāo)售收入 /毛利7 安全8 材料有效利用率9 壞賬序號(hào) 系統(tǒng)能力 KPI 要素1. 客戶(hù)滿(mǎn)意度2. 系統(tǒng)發(fā)展3. 采購(gòu)效率4. 供應(yīng)商能力5. 安全流程6. 員工流失率7. 回收職位確認(rèn)1確認(rèn)能力2界定職責(zé)與目標(biāo)3雙向檢討確認(rèn)4形成合約5持續(xù)雙向反饋6改善修正7期末評(píng)估8組織 的核心能力團(tuán)隊(duì)的愿景和價(jià)值觀能力開(kāi)發(fā)系統(tǒng) 績(jī)效管理體系模型四、分?jǐn)?shù)規(guī)劃n 總評(píng)數(shù)計(jì)算n 績(jī)效等級(jí)注意：n 總分的關(guān)系與計(jì)算n 績(jī)效分布的控制n 綜合評(píng)估績(jī)效管理指標(biāo)明確及預(yù)期的結(jié)果 – 舉例10%15% 10%15%70%80%超額完成 目標(biāo)完成目標(biāo)未 完成 目標(biāo)?對(duì) 高 績(jī)效者的培養(yǎng)?對(duì) 高 績(jī) 效 者 的 提升高績(jī)效者 績(jī)效差者一般績(jī)效者分?jǐn)?shù)體系一 .員工工作表現(xiàn)績(jī)效P70%二 .個(gè)人素質(zhì)提升C30%三 .團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)績(jī)效T30%總分 : ( P70% + C30% ) 70% + T30%P,員工工作績(jī)效得分 C,員工素質(zhì)提升得分 T,團(tuán)隊(duì)績(jī)效得分五、制度規(guī)劃n 組建績(jī)效管理委員會(huì) 。3. 控制生產(chǎn) / 制造 成本 .1. 物料控制體系與過(guò)程 2. 制造系統(tǒng)管理 3. 成品管理4. 生產(chǎn)環(huán)境管理 5. 員工訓(xùn)練與成長(zhǎng) / 使用 / 擺放管理 3. 設(shè)備管理4. 工具管理 5. 成品 / 半成品管理 6. 水 / 電 / 汽控制7. 合格品控制8. 翻修品管理9. 成品排放 / 運(yùn)輸 / 交貨管理10. 健康 / 工業(yè)安全11. 現(xiàn)場(chǎng)管
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