【正文】 :13:3105:13Feb2311Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 景觀樣板區(qū)類型及案例分析： 1． 1獨(dú)立的售樓處景觀樣板區(qū)（案例 北京龍湖唐寧 1號(hào)） 1． 2結(jié)合會(huì)所、入口大堂等設(shè)定售樓處的景觀樣板區(qū)（案例 北京御園、北京誠(chéng)園、杭州麗江公寓、慈溪玫瑰園） 1． 3售樓處與其各自獨(dú)立的景觀樣板區(qū)（案例 沈陽(yáng)項(xiàng)目） 第三部分 六、樣板區(qū)景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 景觀樣板區(qū)的確定與選址： 景觀樣板區(qū)的確定與選址細(xì)則參見(jiàn) 《 樣板區(qū)和樣板房設(shè)計(jì)導(dǎo)則 .doc》 原則： 2． 1景觀樣板區(qū)開(kāi)放的時(shí)間節(jié)點(diǎn)宜提前至產(chǎn)品策劃階段進(jìn)行明確，如條件許可樣板區(qū)應(yīng)在樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)銷售前開(kāi)放展示。評(píng)審系統(tǒng)如果運(yùn)營(yíng)得順利，與會(huì)專家從個(gè)人能力到會(huì)議組織，到對(duì)問(wèn)題的梳理，評(píng)審所做的選擇和決定，都發(fā)揮到一個(gè)較好的水平，那么這個(gè)項(xiàng)目才從娘胎里面就是一個(gè)基本好的模型，可以決定這個(gè)項(xiàng)目成敗的百分之六七十。 ?景觀總體風(fēng)格，是否與建筑外立面風(fēng)格協(xié)調(diào)一致？ B）功能評(píng)價(jià)： ?有無(wú)足夠的戶外環(huán)境布置。 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 營(yíng)造實(shí)施階段 （設(shè)計(jì)管理部） 、總工程師辦公室等組織的定期檢查和不定期督導(dǎo)，組織設(shè)計(jì)單位參與各階段驗(yàn)收，確保設(shè)計(jì)意圖的貫徹與實(shí)施。 正式評(píng)審前應(yīng)對(duì)圖紙深度等進(jìn)行審查，以確定是否達(dá)到評(píng)審要求。 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 景觀設(shè)計(jì)階段 （對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 景觀方案設(shè)計(jì) 《 設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)工作細(xì)則 》 組織集團(tuán)層面的景觀設(shè)計(jì)評(píng)審、落實(shí)評(píng)審后的修改并組織修改確認(rèn)。 案例 街道設(shè)計(jì)導(dǎo)則 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 景觀設(shè)計(jì)階段 （對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 流程圖 景觀設(shè)計(jì)單位選擇與委托 景觀設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì) （含設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)踏勘） 景觀方案設(shè)計(jì) 景觀方案評(píng)審 景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì) 景觀擴(kuò)初評(píng)審 景觀施工圖設(shè)計(jì) 景觀施工圖評(píng)審 合同報(bào)備 圖紙深度調(diào)查 集團(tuán)審批 項(xiàng)目公司、景觀公司報(bào)備 景觀與建筑、室內(nèi)交接 部位專項(xiàng)評(píng)審 配合成本預(yù)算 圖紙深度調(diào)查 構(gòu)筑物專項(xiàng)審批 項(xiàng)目公司、景觀公司報(bào)備 圖紙深度調(diào)查 項(xiàng)目公司、景觀公司報(bào)備 專項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙深度審查 景觀專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位選擇與委托 參與其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位選擇與委托 景觀專項(xiàng)設(shè)計(jì) ’ 照明 雕塑 水景 景觀專項(xiàng)評(píng)審 橋梁涵洞結(jié)構(gòu) 標(biāo)識(shí) 綜合管線 材料小樣初設(shè) 軟景方案 照明方案 構(gòu)筑物專項(xiàng)評(píng)審 景觀專項(xiàng) 參與其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)與評(píng)審 綜合管線專項(xiàng)評(píng)審 專項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙深度審查 苗木 雕塑 家具小品 鋪裝方案、材料 照明燈具選型 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 景觀設(shè)計(jì)階段 （對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 景觀設(shè)計(jì)單位選擇與委托 設(shè)計(jì)單位選擇最佳時(shí)間點(diǎn)：項(xiàng)目規(guī)劃階段或建筑方案前期確定時(shí)開(kāi)始介入；對(duì)于需另外選擇施工圖設(shè)計(jì)單位的境外設(shè)計(jì)單位，應(yīng)在方案開(kāi)始階段即選定確定施工圖單位。研究已經(jīng)確切地表明，環(huán)境設(shè)計(jì)因素和地產(chǎn)開(kāi)發(fā)最終的社會(huì)經(jīng)濟(jì)上的成功之間有著密切的相互關(guān)系。 （大型綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）： 根據(jù)景觀規(guī)劃啟動(dòng)會(huì)的討論內(nèi)容及景觀規(guī)劃概念方案的成果，編寫(xiě) 《 產(chǎn)品策劃書(shū) 》 景觀部分的內(nèi)容初稿。 五、景觀設(shè)計(jì)管理的主要職責(zé)和工作內(nèi)容 第一部分 前言 最近我們比較多提及的問(wèn)題：綠城發(fā)展到今天，高品質(zhì)的產(chǎn)品已經(jīng)成為我們的一個(gè)重要標(biāo)志。 提供后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)管理與現(xiàn)場(chǎng)配合 。 —— 宋衛(wèi)平 第一部分 前言 房地產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)管理的定義：以使用者的基本需求和精神需求為導(dǎo)向，來(lái)做設(shè)計(jì)相關(guān)決策的管理方法，指有計(jì)劃地進(jìn)行資源的開(kāi)發(fā)、整合、組織、規(guī)劃與控制，創(chuàng)造出合理有效的產(chǎn)品，為企業(yè)、社會(huì)謀求最大的 潛在的綜合效益 而 使社會(huì)損失減少到最小 ，所進(jìn)行的一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)相關(guān)的管理，也指優(yōu)化設(shè)計(jì)相關(guān)的企業(yè)流程?！? —— 《 如何有效整合設(shè)計(jì)資源 》 袁笑雨 第一部分 前言 內(nèi) 部 客 戶 前期部 工程部 物資采購(gòu)部 營(yíng)銷策劃部 其他部門 提供概念研討方案設(shè)計(jì)前期配合 。 提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃計(jì)劃控制點(diǎn)和與各部門的協(xié)調(diào) 配合支持； 外 部 供 應(yīng) 商 設(shè)計(jì)單位 相關(guān)科研機(jī)構(gòu) 業(yè)主與客戶 工程及材料供應(yīng)商 提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢服務(wù) 。 第一部分 前言 第二部分 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系 一、 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管控總圖 二、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管控流程表 三、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管理權(quán)限設(shè)置表 四、綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理過(guò)程框架表 五、綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 六、綠城集團(tuán)景觀工程管理操作指引 七、綠城集團(tuán)景觀專家委員會(huì)名錄 八、綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)資源庫(kù) 九、綠城集團(tuán)景觀工程合格供方庫(kù) 一、綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管控總圖 根據(jù)綠城集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)序，以景觀設(shè)計(jì)管控重點(diǎn)相關(guān)工作為主線，梳理形成了以下流程圖，以指導(dǎo)景觀管理各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。 A 在規(guī)劃、建筑方案階段，景觀設(shè)計(jì)就需介入，對(duì)場(chǎng)地規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)與景觀的關(guān)系進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)，根據(jù)景觀意向提出更為合理的優(yōu)化建議。 新的合作資源應(yīng)組織對(duì)其進(jìn)行考察、交流，再審核確認(rèn)，具體按照 《 景觀設(shè)計(jì)資源管理規(guī)定 》 執(zhí)行。 C） 設(shè)計(jì)單位選擇工作內(nèi)容：包括提供設(shè)計(jì)委托資料和編制設(shè)計(jì)單位選擇報(bào)告，推進(jìn)設(shè)計(jì)單位確定工作。 方案成果以文本及光盤(pán)形式報(bào)景觀咨詢公司設(shè)計(jì)管理部備案。 ，并提供書(shū)面審查意見(jiàn)，該部分內(nèi)容應(yīng)列入設(shè)計(jì)委托的合同條款。 《 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審細(xì)則 》 。 ? 視覺(jué)美學(xué)評(píng)價(jià)：（針對(duì)空間及小品）。 1． 1． 4規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)公司等合作團(tuán)隊(duì) 第二部分 七、景觀評(píng)審專家委員會(huì)名錄 景觀評(píng)審專家委員會(huì)擬報(bào)名錄： 房產(chǎn)集團(tuán)： 宋衛(wèi)平、郭佳峰、馬 力、郭曉明、袁笑雨、王朝暉 浙江綠城建筑設(shè)計(jì)院： 鄔曉明、王宇虹、朱秋龍、蔣 愈、楊 明、張 微 東方建筑設(shè)計(jì)院： 陸 皓、何 峻、汪 瀾 項(xiàng)目公司： 樓建偉、徐靈鵬、康 江 景觀咨詢公司： 鄭 敏、王 斐、俞 翔 代建項(xiàng)目 —— 綠建集團(tuán)： 宋淑華 第二部分 七、景觀評(píng)審專家委員會(huì)名錄 景觀評(píng)審專家委員會(huì)擬報(bào)名錄： 房產(chǎn)集團(tuán)： 宋衛(wèi)平、郭佳峰、馬 力、郭曉明、袁笑雨、王朝暉 浙江綠城建筑設(shè)計(jì)院： 鄔曉明、王宇虹、朱秋龍、蔣 愈、楊 明、張 微 東方建筑設(shè)計(jì)院： 陸 皓、何 峻、汪 瀾 項(xiàng)目公司： 樓建偉、徐靈鵬、康 江 景觀咨詢公司： 鄭 敏、王 斐、俞 翔 代建項(xiàng)目 —— 綠建集團(tuán)： 宋淑華 第二部分 七、景觀評(píng)審專家委員會(huì)名錄 八、綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)資源庫(kù) ? 名詞解釋： 資源： 一般定義，資源是指自然界和人類社會(huì)中對(duì)人類有用的資材，它包括人類所需的陽(yáng)光、空氣、水、礦產(chǎn)、土壤、植物、動(dòng)物等一切自然物，也包括以人類勞動(dòng)產(chǎn)品形式出現(xiàn)的一切有形物品，以及如知識(shí)、技術(shù)及人類本身的體力和智力等無(wú)形資產(chǎn)。 第三部分 六、樣板區(qū)景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 景觀樣板區(qū)的施工標(biāo)準(zhǔn)： (準(zhǔn)備工作） 4． 1景觀樣板區(qū)的家具、小品、燈具等的材料確認(rèn)、采購(gòu)應(yīng)對(duì)應(yīng)其訂制周期提前考慮，以確保樣板區(qū)開(kāi)放前展示案場(chǎng)的布置（一般進(jìn)口家具、燈具等的采購(gòu)需要 2個(gè)月的周期，國(guó)產(chǎn)的部分和雕塑的制作則需 1個(gè)月的周期）。 05:13:3105:13:3105:132/11/2023 5:13:31 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 5時(shí) 13分 :13February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 上午 5時(shí) 13分 :13February 11, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 05:13:3105:13:3105:132/11/2023 5:13:31 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 限于筆者的學(xué)力和工作條件，對(duì)于產(chǎn)品的收集、梳理、介紹和解釋所涉及的面還較為狹窄，冀望在日后的實(shí)踐過(guò)程進(jìn)一步提煉、修正。 ?視覺(jué)、嗅覺(jué)及味覺(jué)評(píng)價(jià)。 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 總結(jié)評(píng)估階段 項(xiàng)目完成后對(duì)于設(shè)計(jì)成果的總結(jié)評(píng)估，有助于成熟產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的梳理及對(duì)管理成果的驗(yàn)證和對(duì)產(chǎn)品系列的維護(hù)，也為產(chǎn)品的研發(fā)積累素材： 內(nèi)部總結(jié)評(píng)估，完成評(píng)估報(bào)告 ； 收集居住者和業(yè)界專家的評(píng)價(jià)以作為產(chǎn)品提升的依據(jù)； 驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)總結(jié)，并將有關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在下一同品類項(xiàng)目中的管理中體現(xiàn)，并列入培訓(xùn)檔案。重點(diǎn)項(xiàng)目 、酒店、商業(yè)、綜合體項(xiàng)目或新研發(fā)產(chǎn)品類型 須報(bào)景觀咨詢公司設(shè)計(jì) 工程分管領(lǐng)導(dǎo)、建筑師共同會(huì)簽確認(rèn) 。 高端項(xiàng)目、酒店、商業(yè)、綜合體項(xiàng)目等還可視情況需要單獨(dú)召開(kāi)包含交通設(shè)計(jì)、雕塑設(shè)計(jì)、照明設(shè)計(jì)、水景設(shè)計(jì)在內(nèi)的專項(xiàng)評(píng)審 會(huì)。景觀人員執(zhí)單方簽字合同和審批流程完成表單，請(qǐng)項(xiàng)目公司法人代表簽字并由項(xiàng)目公司綜管部蓋章，完成合同簽訂。需報(bào)宋總評(píng)審的項(xiàng)目，應(yīng)提前 12天組織預(yù)審，并對(duì)評(píng)審的匯報(bào)方式與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)，以保證評(píng)審會(huì)的有效進(jìn)行。協(xié)助項(xiàng)目確定樣板區(qū)的選址和設(shè)計(jì)單位，詳見(jiàn) 《 第二部分 ? 內(nèi)容：全過(guò)程包含 5個(gè)階段， 87個(gè)節(jié)點(diǎn) 景觀規(guī)劃階段 （對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 景觀設(shè)計(jì)階段 （對(duì)應(yīng)建筑設(shè)計(jì)實(shí)施階段） 營(yíng)造實(shí)施階段 驗(yàn)收交付階段 總結(jié)評(píng)估階段 第二部分 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系 景觀規(guī)劃階段 （對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 景觀規(guī)劃評(píng)估報(bào)告 /建議書(shū) 項(xiàng)目基礎(chǔ)資料收集及場(chǎng)地踏勘 項(xiàng)目及周邊景觀資源分析報(bào)告 參與編寫(xiě)產(chǎn)品策劃書(shū)編寫(xiě)及評(píng)審 編制 《 項(xiàng)目基礎(chǔ)信息表 》 、 《 項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃表 》 參與規(guī)劃方案評(píng)審 及樣板展示區(qū)確定 編制景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審 備檔 產(chǎn)品中心專業(yè)公司報(bào)備 項(xiàng)目公司、景觀公司報(bào)備 備檔 參與建筑方案評(píng)審 建筑資料備檔 項(xiàng)目公司、景觀公司報(bào)備 （常規(guī)項(xiàng)目） 景觀定位階段 （對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 （ 大型綜合開(kāi)發(fā)