【正文】 平面定位及標(biāo)高修改 、 與建筑相關(guān)的圖紙 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 平面定位及標(biāo)高修改圖 工程管理部 需調(diào)整的物資采購 材料設(shè)備部 設(shè)計(jì)修改圖 成本管理部 設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場實(shí)際情況不符需調(diào)整方案 分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 驗(yàn)收交付階段 4． 1參與各類專項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收，對(duì)實(shí)際完成效果進(jìn)行初步評(píng)估，并提出整改意見： 4． 1． 1泳池、水景的設(shè)備實(shí)施調(diào)試情況，放水后的觀感，收口細(xì)節(jié)是否完善；下水欄桿的款式、顏色、手感、安裝情況，是否存在安全隱患等；泳池、水池的照明效果是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求； 4． 1． 2鋪裝的工藝觀感、地面有否積水，與排水口、垂直墻面、樓梯、構(gòu)筑物、花壇等交接部位的細(xì)節(jié)處理是否已做優(yōu)化完善； 4． 1． 3構(gòu)筑物、圍墻的比例尺度、細(xì)節(jié)收口是否均已完善，如有鐵藝安裝，鐵藝的顏色、手感； 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 驗(yàn)收交付階段 4． 1． 5雕塑的朝向、比例尺度是否正確，并完成現(xiàn)場的安裝固定，雕塑的照明效果是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求等； 4． 1． 6家具擺設(shè)、花缽小品、垃圾筒的位置、款式、數(shù)量是否已滿足設(shè)計(jì)要求，花缽底下有否考慮排水口等； 4． 1． 7苗木的樹形、規(guī)格、品種、種植朝向面的檢查，苗木對(duì)于空間的圍合、層次、天際線、四季變化等是否均已達(dá)到設(shè)計(jì)效果，是否滿足形、色、香、味等要求； 4． 1． 7各類常規(guī)照明、效果照明及安全性照明是否均已滿足設(shè)計(jì)要求和國家規(guī)范，燈具的等各類驗(yàn)收評(píng)估 。 ?戶外空間布置區(qū)位是否合適（例如泳池私密性、兒童游戲場噪聲） ?戶外環(huán)境功能是否同時(shí)符合人體工學(xué)及視覺美學(xué)的要求。 ?鋪裝材料的舒適性，包括腳感、視覺感官。這些基本道理在公司這么多年運(yùn)營的過程里面，從道理也好，從實(shí)踐也好，都是十分明顯的。 2023年設(shè)計(jì)資源開展工作相關(guān)數(shù)據(jù)： 原有設(shè)計(jì)資源 ： 23家 —— 方案設(shè)計(jì) 17，深化設(shè)計(jì) 6家； 新增設(shè)計(jì)資源 ： 7家 —— 景觀規(guī)劃 2家，別墅設(shè)計(jì) 1家；深化設(shè)計(jì) 4家；雕塑設(shè)計(jì) 1家； 擬考察合作資源 ： 9家 —— 方案設(shè)計(jì) 4家；深化設(shè)計(jì) 3家；雕塑設(shè)計(jì) 1家； 第二部分 八、綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)資源庫 八、綠城集團(tuán)景觀施工合格供方庫 第二部分 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系 第三部分 綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)技術(shù)把控要點(diǎn) 一、綠城集團(tuán)產(chǎn)品綜述（景觀篇） 二、大型綜合開發(fā)項(xiàng)目景觀規(guī)劃、設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 三、公寓類景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 四、法式排屋、合院類景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 五、別墅類景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 六、酒店景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 七、樣板區(qū)精細(xì)化管理管控要點(diǎn) 八、綠城集團(tuán)成熟產(chǎn)品復(fù)制手冊(cè)（景觀篇） 一、 綠城集團(tuán)產(chǎn)品綜述（景觀篇） ? 編制說明 ： 《 綠城集團(tuán)產(chǎn)品綜述（景觀篇） 》 的編寫源于 08年規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)于集團(tuán)產(chǎn)品體系的梳理，至 2023年的中日百年建筑論壇袁總的 《 持續(xù)成長、探索建筑百年之道 —— 綠城產(chǎn)品與設(shè)計(jì)實(shí)踐 》 ，成稿于 2023年 7月。 2． 2景觀樣板區(qū)的范圍劃定應(yīng)合理且完整，一般應(yīng)包含售樓處入口及周界景觀、售樓處至樣板區(qū)或樣板房的庭院或道路景觀、樣板區(qū)的周界處理。很多年后，后輩們的心情會(huì)給我們打分：是幸福的感激，還是抱怨的指責(zé)？我們?nèi)绾螌?duì)待土地？ 謝 謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 上午 5時(shí) 13分 :13February 11, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 11日星期六 上午 5時(shí) 13分 31秒 05:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:13:3105:13:3105:13Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 5時(shí) 13分 31秒 上午 5時(shí) 13分 05:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 05:13:3105:13:3105:132/11/2023 5:13:31 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 05:13:3105:13:3105:13Saturday, February 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 11日星期六 上午 5時(shí) 13分 31秒 05:13: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 案例： 樣板區(qū)附件 第四部分 結(jié)束語 景觀與規(guī)劃 服從與統(tǒng)籌 管理與專業(yè) 控制與引導(dǎo) 區(qū)域與城市 整治與規(guī)劃 思考：培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)方式？ 課題如何被完善與完成？ 下一個(gè)課題？ 土地是不可再生的資源，今天我們?cè)谟檬裁礃拥男膽B(tài)面對(duì)土地，時(shí)間會(huì)呈現(xiàn)最終的答案。 最近常出現(xiàn)的問題：樣板區(qū)的規(guī)模、效果與預(yù)期的有差距。因此，設(shè)計(jì)資源包含了設(shè)計(jì)者本身和他所創(chuàng)造的勞動(dòng)成果兩個(gè)基本部分。 總結(jié)評(píng)估階段 〈 景觀環(huán)境評(píng)價(jià)表 〉 問卷內(nèi)容應(yīng)包括但不局限于： C）美學(xué)評(píng)價(jià)： （經(jīng)過問卷分析，藉此了解一般居民美學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如造型、顏色、質(zhì)感等偏好） D）其它內(nèi)容評(píng)價(jià)： 如標(biāo)志系統(tǒng)、環(huán)境音響、景觀照明 E）總體評(píng)價(jià)： （例如風(fēng)格協(xié)調(diào)性、總體感受評(píng)分、對(duì)景觀關(guān)注項(xiàng)目的排序及權(quán)重分析） 案例 項(xiàng)目現(xiàn)場照片 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 六、綠城集團(tuán)景觀工程管理操作指引 第二部分 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系 七、綠城集團(tuán)景觀評(píng)審專家委員會(huì)名錄 綠城那么多年來在市場獲得的一席之地，跟我們的評(píng)審系統(tǒng)是有直接關(guān)聯(lián)的。 附件 《 精品工程評(píng)價(jià)表 》 總結(jié)評(píng)估階段 居住者對(duì)景觀環(huán)境評(píng)價(jià)： 所有景觀評(píng)價(jià)是以最終使用者（即居民）之評(píng)價(jià)為主要（或第一位）指標(biāo)，那么我們就有必要針對(duì)項(xiàng)目，進(jìn)行居住者對(duì)該項(xiàng)目景觀環(huán)境評(píng)價(jià)問卷調(diào)查，以確實(shí)了解居民對(duì)景觀認(rèn)知情況，作為未來項(xiàng)目擬定景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書的基礎(chǔ)，同時(shí)設(shè)計(jì)師以及設(shè)計(jì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場把控時(shí)也應(yīng)該以此作為重要依據(jù)。 總結(jié)評(píng)估階段 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估主要包括 ： A）風(fēng)格定位評(píng)價(jià)： ?是否符合市場定位，并塑造出符合潛在客戶的景觀風(fēng)格。 B）跟進(jìn) 施工過程中的設(shè)計(jì)變更 及實(shí)施情況。 《 材料評(píng)審細(xì)則 》 。 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 營造實(shí)施階段 ，應(yīng)會(huì)前收集施工單位意見，盡可能將圖紙問題“逼”出來。 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 景觀設(shè)計(jì)階段 （對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 第 定，參加評(píng)審會(huì)議的人員和部門包括景觀咨詢公司、設(shè)計(jì)管理公司、項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、景觀設(shè)計(jì)施工圖專家組、物業(yè)管理等參加。 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 景觀設(shè)計(jì)階段 （對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì) ，參加評(píng)審會(huì)議的人員和部門包括景觀咨詢公司、設(shè)計(jì)管理公司、項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、景觀設(shè)計(jì)專家組、建筑師、物業(yè)管理等。 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 景觀設(shè)計(jì)階段 （對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 景觀設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)（含設(shè)計(jì)師現(xiàn)場踏勘） 配合項(xiàng)目公司按 《 設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)工作細(xì)則 》 組織設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)，邀請(qǐng)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)、景觀咨詢公司設(shè)計(jì)區(qū)域經(jīng)理（重點(diǎn)項(xiàng)目、酒店、商業(yè)、綜合體項(xiàng)目、新研發(fā)產(chǎn)品類型應(yīng)邀請(qǐng)景觀咨詢公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)）建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)師等進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 ?合格供方的合同談判，參照集團(tuán)與其協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)范本擬訂合同文本，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參考市場慣例及集團(tuán)其他同類項(xiàng)目（如貝爾高林則根據(jù)地塊規(guī)模直接參考戰(zhàn)略合作協(xié)議價(jià)）。 《 景觀規(guī)劃導(dǎo)則內(nèi)容要點(diǎn) 》 。 ，邀請(qǐng)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)（前期策劃、設(shè)計(jì) 工程）、景觀咨詢公司設(shè)計(jì)區(qū)域經(jīng)理、設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)師、建筑設(shè)計(jì)師等對(duì)規(guī)劃定位的方向進(jìn)行多專業(yè)溝通交底。 附件 《 景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書 》 景觀定位階段 （對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 大型綜合開發(fā)項(xiàng)目： 總體規(guī)劃應(yīng)該是項(xiàng)靈活實(shí)際的設(shè)計(jì)，它不僅要從經(jīng)濟(jì)因素和環(huán)境角度出發(fā)設(shè)想開發(fā)項(xiàng)目的布局和發(fā)展階段，還應(yīng)當(dāng)考慮到綠地、開放空間、自然景觀和人文景觀以及場地自身的特征在投入使用后所最終形成的場所意識(shí)和效果。該階段建筑首層平面內(nèi)部布局（別墅戶型）尚未完全確認(rèn)，景觀可根據(jù)需要對(duì)建筑平面方案提出調(diào)整意見，以便在設(shè)計(jì)期間實(shí)現(xiàn)景觀資源合理利用的最優(yōu)化，同時(shí)也保證了景觀設(shè)計(jì)周期，提早完成設(shè)計(jì)將利于施工招投標(biāo)并可及早的確定施工單位，為工程的順利展開做好準(zhǔn)備。 （常規(guī)項(xiàng)目）： 項(xiàng)目及周界景觀資源分析報(bào)告 （公寓版） ?基地位置（附項(xiàng)目區(qū)位） ?項(xiàng)目簡介：項(xiàng)目性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模 ?地塊景觀現(xiàn)狀 地塊周邊、內(nèi)部景觀現(xiàn)狀（附實(shí)景照片） ?周邊區(qū)域交通及道路（附現(xiàn)狀照片） ?周邊區(qū)域環(huán)境及設(shè)施 周邊主要樓盤（附照片）、周邊公建設(shè)施 ?其它情況（描述項(xiàng)目特殊情況） 景觀定位階段 （對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 景觀定位階段 （對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段） 第二部分 五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 （常規(guī)項(xiàng)目）： 《 產(chǎn)品策劃書 》 編寫及評(píng)審： 景觀管理人員參與項(xiàng)目公司組織的 《 產(chǎn)品策劃書 》景觀部分內(nèi)容的編寫，景觀咨詢公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參與報(bào)批集團(tuán)（宋董）前的審核會(huì)簽。 第二部分 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系 附件： 精細(xì)化管控總圖 二、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管控流程表 景觀設(shè)計(jì)管控程序從景觀定位、景觀設(shè)計(jì)、景觀營造、驗(yàn)收交付、后期評(píng)估五個(gè)階段出發(fā)，對(duì)工作流程、重要工作節(jié)點(diǎn)、工作執(zhí)行以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了梳理，形成了以主流程為導(dǎo)向，工作節(jié)點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為支撐的一整套景觀管控流程表。 負(fù)責(zé)景觀系統(tǒng)內(nèi)各類設(shè)計(jì)供方的資源整合和管理。 提獲取消費(fèi)者意見和市場信息 。 三、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理主要內(nèi)容 第一部分 前言 內(nèi) 部 供 應(yīng) 商 前期部 工程部 物資采購部 營銷策劃部 成本管理部 其他專業(yè) 提供政府與地方社會(huì)關(guān)系 。 提供材料的清單與要求 。 我們內(nèi)部必須有一個(gè)基本流程 ， 包含產(chǎn)品營造的所有重要節(jié)點(diǎn) ， 有效記錄各個(gè)把控節(jié)點(diǎn)的責(zé)任人和他所進(jìn)行的評(píng)審活動(dòng) 。 —— 宋衛(wèi)平（ 2023年 7月） 第一部分 前言 麗江公寓現(xiàn)場工作照片 濟(jì)南全運(yùn)村現(xiàn)場工作照片 綠城的評(píng)審體系里兩個(gè)重要的支