[績(jī)效管理]績(jī)效管理制度與體系設(shè)計(jì)(文件)
【正文】 二 .個(gè)人素質(zhì)提升C30%三 .團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)績(jī)效T30%總分 : ( P70% + C30% ) 70% + T30%P,員工工作績(jī)效得分 C,員工素質(zhì)提升得分 T,團(tuán)隊(duì)績(jī)效得分五、制度規(guī)劃n 組建績(jī)效管理委員會(huì) 。n 績(jī)效面談 。n 制定標(biāo)準(zhǔn) 。n 績(jī)效反饋 .平衡計(jì)分卡要取得出色的財(cái)務(wù)狀況，我們應(yīng)該向股東展示什么？要使得我們的客戶滿意，我們必須在何種流程上作得出色？為了達(dá)成我們的愿景，我們應(yīng)如何保持學(xué)習(xí)和發(fā)展的能力？為了達(dá)成我們的愿景，我們必須如何出現(xiàn)在客戶面前？企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)指標(biāo) l內(nèi)部流程建設(shè)市場(chǎng)與客戶學(xué)習(xí)與發(fā)展收集信息與工具討論工作職責(zé)確立績(jī)效目標(biāo)明確績(jī)效目標(biāo)的重要程度討論績(jī)效計(jì)劃編制績(jī)效協(xié)議文件績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃過程公司目標(biāo)部門目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)重要職責(zé)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)協(xié)議公司目標(biāo)驅(qū)動(dòng)績(jī)效目標(biāo)協(xié)議三、能力規(guī)劃n 公司能力 / 團(tuán)隊(duì)能力 / 個(gè)人能力n KCI的改善個(gè)人績(jī)效從何而來組織團(tuán)隊(duì) 個(gè)人管理者個(gè)人業(yè)績(jī) 個(gè)人能力影響 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) 團(tuán)隊(duì)能力影響個(gè)人績(jī)效 個(gè)人價(jià)值 團(tuán)隊(duì)價(jià)值 = + + +職業(yè)提升獎(jiǎng)金榮譽(yù)目標(biāo)權(quán)衡績(jī)效規(guī)劃職責(zé)分解 公司宗旨 價(jià)值流 .增值流程 組織結(jié)構(gòu) 部門宗旨 部門職責(zé) 工作流程 崗位職責(zé) 目標(biāo)分解公司目標(biāo) 部門 1 部門 2 部門 3 部門 4目標(biāo) 1 V V目標(biāo) 2 V V目標(biāo) 3 V V目標(biāo) 4 V V 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展綱要 分公司戰(zhàn)略部署 業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略規(guī)劃 公司能力n 公司存在的理由 。n 設(shè)置部門目標(biāo) 。 .216。 .1. 提供與開發(fā)人力資源 2. 維護(hù)人力資源關(guān)系 3. 發(fā)展人力資源4. 改善員工關(guān)系 1. 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 2. 確認(rèn)招聘需求 4. 招聘 / 提供候選人5. 安置新入職者 6. 建立并維護(hù)勞資關(guān)系 7. 完善人力資源政策 / 工作制度 / 人力資源行政8. 跟蹤檢討人力資源職能 工作9. 進(jìn)行員工績(jī)效管理10. 培訓(xùn)管理11. 員工進(jìn)步管理人力資源
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