[績效管理]績效管理制度與體系設計(參考版)
2025-01-25 22:32本頁面
【正文】 n 績效面談 。n 制定標準 。(指導和塑造公司員工的行為 )n 主要目標和目的 .體現(xiàn)公司能力的 KPI序號 生產(chǎn)能力 KPI 要素1 生產(chǎn)率2 一次通過率3 生產(chǎn)周期4 訂單按期交付率5 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)?原材料 半成品周轉(zhuǎn)天數(shù)?庫存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)?發(fā)出商品周轉(zhuǎn)天數(shù)?應收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)6 銷售收入 /毛利7 安全8 材料有效利用率9 壞賬序號 系統(tǒng)能力 KPI 要素1. 客戶滿意度2. 系統(tǒng)發(fā)展3. 采購效率4. 供應商能力5. 安全流程6. 員工流失率7. 回收職位確認1確認能力2界定職責與目標3雙向檢討確認4形成合約5持續(xù)雙向反饋6改善修正7期末評估8組織 的核心能力團隊的愿景和價值觀能力開發(fā)系統(tǒng) 績效管理體系模型四、分數(shù)規(guī)劃n 總評數(shù)計算n 績效等級注意：n 總分的關系與計算n 績效分布的控制n 綜合評估績效管理指標明確及預期的結(jié)果 – 舉例10%15% 10%15%70%80%超額完成 目標完成目標未 完成 目標?對 高 績效者的培養(yǎng)?對 高 績 效 者 的 提升高績效者 績效差者一般績效者分數(shù)體系一 .員工工作表現(xiàn)績效P70%二 .個人素質(zhì)提升C30%三 .團隊表現(xiàn)績效T30%總分 : ( P70% + C30% ) 70% + T30%P,員工工作績效得分 C,員工素質(zhì)提升得分 T,團隊績效得分五、制度規(guī)劃n 組建績效管理委員會 。n 績效反饋 .平衡計分卡要取得出色的財務狀況，我們應該向股東展示什么？要使得我們的客戶滿意，我們必須在何種流程上作得出色？為了達成我們的愿景，我們應如何保持學習和發(fā)展的能力？為了達成我們的愿景，我們必須如何出現(xiàn)在客戶面前？企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略財務指標 l內(nèi)部流程建設市場與客戶學習與發(fā)展收集信息與工具討論工作職責確立績效目標明確績效目標的重要程度討論績效計劃編制績效協(xié)議文件績效目標計劃過程公司目標部門目標團隊目標重要職責個人績效目標協(xié)議公司目標驅(qū)動績效目標協(xié)議三、能力規(guī)劃n 公司能力 / 團隊能力 / 個人能力n KCI的改善個人績效從何而來組織團隊 個人管理者個人業(yè)績 個人能力影響 團隊業(yè)績 團隊能力影響個人績效 個人價值 團隊價值 = + + +職業(yè)提升獎金榮譽目標權衡績效規(guī)劃職責分解
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