績效管理制度(模板)-文庫吧在線文庫
【正文】 崗位工作內(nèi)容相對動態(tài)性、階段性、一次性的（比如項目工作）√√崗位工作內(nèi)容相對靜態(tài)性、常規(guī)性、例行性的（比如日常工作）√√崗位工作兼具以上兩類特征的√√√第二步：確定考評指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)——季度初，各部門召開各層級溝通會議，根據(jù)各崗位職責(zé)或工作目標(biāo)確定各崗位季度考評指標(biāo)及指標(biāo)目標(biāo)值：指標(biāo)與目標(biāo)值依照以下規(guī)則確定。此時可以根據(jù)項目計劃，找出在期末時間節(jié)點上應(yīng)達(dá)成的階段性目標(biāo)或應(yīng)達(dá)到的工作狀態(tài)指標(biāo)作為考核點，或者將項目期間的關(guān)鍵性行為作為考核指標(biāo)。此時需判斷：如果員工對這些臨時性項目不需要投入過多的精力，則可以先忽略，在一些行為指標(biāo)中去體現(xiàn)，如積極性、主動性等；如果確實需投入很多時間和精力，不進(jìn)行考評的話將對員工不公平，則可以在此時調(diào)整考核表，追加考核項目，但應(yīng)與當(dāng)事人充分溝通，達(dá)成共識，并注意原先的考核指標(biāo)的權(quán)重需重新調(diào)整。并根據(jù)季度工作表現(xiàn)，對員工進(jìn)行有針對性的績效面談，并提出改善性建議。根據(jù)調(diào)整后情況決定季度獎金的分配。另外，各部門需對年度績效評估結(jié)果進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，以作為下一年度績效改進(jìn)的參考數(shù)據(jù)之一?！緦嵤扛鲉挝豢稍诒局贫鹊脑瓌t范圍內(nèi)進(jìn)行細(xì)化，并組織實施。人力資源部、各單位和各級主管及員工共同探討績效標(biāo)準(zhǔn)的建立，共同收集和整理考評的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，使績效評估制度日趨完善，有效推動公司整體核心競爭力的提升。45％C尚可實際績效基本達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也沒有明顯的失誤。） （2）測算評分： 為確保測算評分的合理與有效，應(yīng)在期初就設(shè)定好評分標(biāo)準(zhǔn)，即達(dá)成某種程度時究竟可以得多少分，這樣員工也能在考核期尚未完成時就能對自己的績效結(jié)果有個基本的預(yù)判。 該階段是主管輔導(dǎo)員工共同達(dá)成目標(biāo)/計劃的過程，也是主管收集及記錄員工行為/結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)的過程。行為指標(biāo)多為定性指標(biāo)，制定評價標(biāo)準(zhǔn)時只需對
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