【正文】 （2）內(nèi)容：?先進(jìn)企業(yè)參觀調(diào)研；?到國內(nèi)一流企業(yè)實(shí)習(xí)培訓(xùn)。 （三）基層強(qiáng)化培訓(xùn) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)（1）對(duì)象：全員參加，基層重點(diǎn)培養(yǎng)。（2）內(nèi)容：按國家經(jīng)貿(mào)委規(guī)定的七門必讀課即?行為科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；?企業(yè)戰(zhàn)略管理；?國際金融與國際貿(mào)易；?經(jīng)濟(jì)法規(guī)；?人力資源開發(fā)；⑥市場營銷；⑦現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理。 基層活動(dòng)研修 （1）對(duì)象：執(zhí)行層全體。 （2）內(nèi)容：管理基礎(chǔ)教材 （3）時(shí)間：全員輪訓(xùn)，每季一次，每次一天。對(duì)現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)只設(shè)一個(gè)，沒有副職。企業(yè)系列培訓(xùn)規(guī)劃的編制與實(shí)施還需要兩項(xiàng)重大措施加以保證。 建立“員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃”員工一旦進(jìn)入公司，就要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和與之相適應(yīng)的人才需求，員工根據(jù)自身的特點(diǎn)，在人事課的幫助下，制定“員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃”。具體地為：（1）指導(dǎo)和儲(chǔ)備：建立公司的“人才庫”，形成人才信息網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)提供人才供需信息的服務(wù)。（3）、 部門領(lǐng)導(dǎo)每年一次述職，說明本部門的業(yè)績及目標(biāo)完成情況，述職考核不合格者可重新競聘，下崗后自謀職業(yè)。（4）經(jīng)營者的壓力增大：任命制產(chǎn)生的經(jīng)營者：其壓力，動(dòng)力比較小，有“搞好搞不好，一個(gè)樣”，公司內(nèi)部經(jīng)營者競聘機(jī)制產(chǎn)生的經(jīng)營者：其壓力大。實(shí)行“人員、人才流動(dòng)機(jī)制”，經(jīng)營者競聘上崗并對(duì)經(jīng)營目標(biāo)利潤負(fù)責(zé)。第二部分: 人事制度改革方案一、設(shè)計(jì)職務(wù)系列原有管理人員職務(wù)系列共分六個(gè)層次，11個(gè)級(jí)別，依次為總經(jīng)理、副總經(jīng)理（第一個(gè)層次）、本部長、副本部長（第二個(gè)層次）、部長、副部長（第三個(gè)層次）、課長、副課長（第四個(gè)層次）、首席系長、系長（第五個(gè)層次）、管理職員（第六個(gè)層次），從上述管理人員職務(wù)系列分析，管理層次較多，在11個(gè)職務(wù)級(jí)別中，有的還兼職。部門負(fù)責(zé)人及各崗位管理人員交叉兼職，但根據(jù)崗位職責(zé)不同各有側(cè)重。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，大專以上35人，%，體現(xiàn)中層以上管理層的平均文化程度較高。逐步分離協(xié)作層，廣泛建立社會(huì)協(xié)作體系，今后再用工的形式是，凡有協(xié)作關(guān)系單位能承擔(dān)的業(yè)務(wù)全部委托協(xié)作單位按合同關(guān)系運(yùn)作，凡需進(jìn)入公司的協(xié)作層人員均劃給企業(yè)服務(wù)中心統(tǒng)一管理，協(xié)作層人員的人事關(guān)系、分配方式均由企業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)，按合同管理，凡選派到各部門工作的，實(shí)行雙重考評(píng)，除基本工資外，業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)由用人部門評(píng)議，不符合要求的人員可隨時(shí)退換。（4） 建立競聘機(jī)制的目的是：市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征決定的，一切資源通過市場來進(jìn)行優(yōu)化配置。（2）、 各有關(guān)部門選510名職工代表參加。所以薪金體系的設(shè)置，要與崗位管理體系相一致，要有一定的激勵(lì)作用。（2）公司經(jīng)營管理者任職資格評(píng)審委員會(huì)及其職責(zé)：評(píng)委會(huì)是：接受管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的資質(zhì)認(rèn)定的組織機(jī)構(gòu)，主要由：總經(jīng)理、副總經(jīng)理及人事課等方面的內(nèi)部專家組成。 并按上述的現(xiàn)狀結(jié)構(gòu)，編制成人力資源開發(fā)計(jì)劃或叫人才資本增值計(jì)劃，進(jìn)入動(dòng)態(tài)的以個(gè)人能力、組織能力和職業(yè)能力全方位的培訓(xùn)開發(fā)體系。 （2）研修內(nèi)容：?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，三年發(fā)展規(guī)劃編制。 市場競爭的對(duì)策教育 （1）對(duì)象：與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的全體人員，銷售、采買、管理、財(cái)會(huì)等。?方式：由基層第一線管理者組織研修。（2）內(nèi)容：?結(jié)合本職工作進(jìn)行知識(shí)更新；?相互交流與業(yè)務(wù)研討；?領(lǐng)導(dǎo)專題報(bào)告。（2）內(nèi)容：考察國內(nèi)外同行業(yè)的競爭對(duì)手。例如、會(huì)計(jì)證、經(jīng)濟(jì)師、計(jì)算機(jī)等級(jí)證書、英語等級(jí)考核等等，均給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼與榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。（4）方式：集中學(xué)習(xí)、分別演練，不斷深化推進(jìn)。（4）方式：領(lǐng)導(dǎo)親自講授及外請(qǐng)教授講授相結(jié)合。第四階段：模擬實(shí)際演練設(shè)定?基層管理者的行為規(guī)范推進(jìn)；?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化演練尋找不足之處，不斷改進(jìn)，有效的在實(shí)踐中促使每位員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 （3）時(shí)間：每期一至二個(gè)星期，分批進(jìn)行。l 共同知識(shí)培訓(xùn)；l 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；l 強(qiáng)化基層培訓(xùn)；l 其他培訓(xùn)活動(dòng)。企業(yè)在選擇職員時(shí)，一方面要有進(jìn)入本企業(yè)個(gè)人基本能力的標(biāo)準(zhǔn)，這是企業(yè)人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)；另一方面，標(biāo)準(zhǔn)的制訂依據(jù)是企業(yè)管理方式和崗位結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，即企業(yè)的編制、崗位、標(biāo)準(zhǔn)、定員和對(duì)個(gè)體的素質(zhì)要求。 （1）專家委員會(huì)及其職能：專家委員會(huì)是公司的決策參謀機(jī)構(gòu)，由外部專家和行政方面的主要領(lǐng)導(dǎo)組成。同時(shí)，員工薪金作為企業(yè)的成本支出，又要考慮企業(yè)的承受能力。（3）、 推行資格制度，具有一部分人取得了上一級(jí)的資格者對(duì)現(xiàn)職職位有提出彈劾的權(quán)力，經(jīng)資格評(píng)審委員會(huì)考核現(xiàn)職人員，確有失誤或或無力實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)，可批準(zhǔn)予以重新競聘。（2）進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置，以滿負(fù)荷工作制及崗位功能為標(biāo)準(zhǔn) 1——以需定崗：根據(jù)企業(yè)競爭和經(jīng)營發(fā)展的需要，細(xì)化到具體的崗位設(shè)置； 2——明確崗位的責(zé)、權(quán)、利：做到職責(zé)分明，權(quán)力到位，利益配套； 3——實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：公司的組織結(jié)構(gòu)改革后必須隨著市場情況的變化而不斷的調(diào)整。職務(wù)明細(xì)表的格式與填寫方法：將本職、橫向、上下級(jí)業(yè)務(wù)有關(guān)工作全部列出，明確誰決定、誰確認(rèn)、誰參與、誰協(xié)助。體現(xiàn)中層以上管理層年輕化。人事制度現(xiàn)狀及存在問題公司目前的人事制度是按照人事課已制定頒布的人事制度執(zhí)行，該類制度中有《關(guān)于上海理光員工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放操作的規(guī)定》、《關(guān)于上海理光人事管理委員會(huì)的規(guī)定》、《關(guān)于上海理光博士津貼規(guī)定》、《上海理光員工醫(yī)療、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷及醫(yī)療期規(guī)定》、《上海理光員工因公赴日本人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法的規(guī)定》、《考核工作規(guī)定》、《員工在職業(yè)余進(jìn)修規(guī)定》、《上海理光保密規(guī)定》、《員工招聘工作規(guī)定》、《簽訂勞動(dòng)合同規(guī)定》、《關(guān)于配置勞防用品的規(guī)定》、《加班規(guī)定》、《重要管理項(xiàng)目權(quán)限規(guī)定》、《關(guān)于獎(jiǎng)金發(fā)放額度的規(guī)定》、《員工調(diào)動(dòng)及業(yè)務(wù)交接操作標(biāo)準(zhǔn)》、《教育管理標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)》、《組織關(guān)系圖作成標(biāo)準(zhǔn)》18份規(guī)章制度。1) 副總經(jīng)理以下實(shí)行單職制，不設(shè)副職。實(shí)行“職務(wù)、資格雙軌制”，不取得“資格”不能參與相關(guān)“職位”的競聘， 建立“資格工資制”， 取得“資格”，可享有上一級(jí)最低“崗位工資”的水平。對(duì)他們來講，只有千方百計(jì)、千辛萬苦地搞好公司這一途徑，除此以外完全沒有退路，并且增強(qiáng)了進(jìn)修提高素質(zhì)的動(dòng)力。（3）、 工作能力根據(jù)其專業(yè)技術(shù)水平、組織領(lǐng)導(dǎo)水平、解決問題能力分析評(píng)定實(shí)際能力。 （3）推薦和交流： 按照公司經(jīng)營管理者的任職條件和資格要求及經(jīng)營管理者的崗位需求，為“公司選擇人才”和“人才選擇公司”提供服務(wù)。公司經(jīng)營管理者是最重要的人才資本；是市場經(jīng)濟(jì)的靈魂；是保障公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展及盈利水平的重要推動(dòng)力量。二是，推行職務(wù)資格雙軌制并據(jù)此進(jìn)行分配制度改革。所以，領(lǐng)導(dǎo)也拚命培養(yǎng)部下具有資格。 （2）內(nèi)容：?第一線管理者必備知識(shí)；?企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)研討；?日常經(jīng)營管理問題與對(duì)策。上述問題由幾個(gè)人組成一個(gè)小組結(jié)合本職業(yè)務(wù)