【正文】 25 / 32? 董事長、總裁有權查閱集團公司全體人力資本績效考評文件；? 各中心總經(jīng)理有權查閱本中心績效考評文件；，? 總裁有權復印全體人力資本績效考評文件，人力資源中心總經(jīng)理在總裁授權的條件下有權復印全體人力資本績效考評文件。3．5 績效考評偏差的避免如何避免考評偏差：? 提高考評標準清晰度，考評標準盡可能準確明了，盡量使用量化的客觀標準，以減少考評者個人感情等主觀因素的干擾；? 績效考核標準需得到人力資本的認可并在公司一定范圍內(nèi)公開；? 考評人應該經(jīng)過正規(guī)的績效考評方法培訓，了解在考核過程中應該注意的問題并掌握考評所需技巧。正泰集團公司 KPI 考評體系介紹? 考評標準：指的是各考評項目獲得滿分時需要達到的標準，并注明主要扣分項及扣分標準；? KPI 權重：根據(jù)組成某崗位的各個 KPI 指標對崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權重，KPI 權重隨著不同階段工作重點而進行調(diào)整，為了使某崗位人力資本投入更多的資源開展某項工作，公司將加大該項工作的權重。集團公司董事長、總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、董事會秘書的績效考評為年度考評，不參加季度工作績效檢查?？冃Э荚u體系的結構正泰集團公司績效考評體系包括以下方面：? 業(yè)績考評指標，指各崗位人力資本通過努力所取得的工作成績；? 能力考評指標，指各崗位人力資本完成本職工作應該具備的各項能力；? 態(tài)度考評指標，指各崗位人力資本對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風；年度績效考評包括業(yè)績考評、能力考評和態(tài)度考評。2．5．2 人力資本崗位工作態(tài)度考評考核內(nèi)容 簡評 評分 權重 得分經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備 　 　20%　是否關心員工成長及工作效率 　 　 20% 　是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神 　 　 10% 　是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施 　 　10%　處理問題是否全面周到 　 　 10% 　是否勇于承擔責任 　 　 10% 　是否注重自我培訓和對員工的培訓 　 　10%　是否要求自己以身作則 　 　 10% 　匯總 —— —— 100% 　2．6 工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權重分配績效考評中確定權重的確定方法：? 權重分配由企業(yè)發(fā)展所處不同階段并結合企業(yè)實際情況決定，處在不同發(fā)展階段的企業(yè), 對于評估內(nèi)容側重也不同? 創(chuàng)業(yè)期：工作業(yè)績權重 58%，工作能力權重 22%，工作態(tài)度權重 20%? 成長期：工作業(yè)績權重 49%，工作能力權重 %，工作態(tài)度權重%13 / 32? 成熟期：工作業(yè)績權重 46%，工作能力權重 31%，工作態(tài)度權重 23%? 衰退期：工作業(yè)績權重 68%，工作能力權重 16%，工作態(tài)度權重 16%? 更生期：工作業(yè)績權重 46%，工作能力權重 31%，工作態(tài)度權重 23%? 2022 年正泰集團公司年度績效考評工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度建議權重分配為：工作業(yè)績占 50%，工作能力占 30%，工作態(tài)度占20%第三章 績效考評實施3．1 績效考評領導小組? 成立績效考評領導小組是為了組織、實施、監(jiān)督績效考評工作；組長：集團公司總裁副組長：人力資源中心總經(jīng)理其它小組成員：各中心總經(jīng)理、分公司（總）經(jīng)理組長負責提出年度績效考評總體要求；? 副組長負責監(jiān)督考評過程并負責處理考評中出現(xiàn)的突發(fā)事件，以及組織安排各部門經(jīng)理為部門各崗位作績效考評；? 人力資源中心負責監(jiān)督各部門開展績效考評工作以保證考評工作順利完成，負責收集整理各部門考評結果并統(tǒng)一備案；? 小組成員負責按時完成對直接下屬的績效考評，指導并監(jiān)督本部門績效考評工作的開展。4．4 特殊情況處理紀律處分? 紀律處分是對人力資本未能遵守已有的規(guī)章制度的一種處罰性措施，年度績效考評結果中工作業(yè)績與工作態(tài)度的成績是決定是否對人力資本實施紀律處分的依據(jù)；? 紀律處分是公司針對人力資本錯誤行為作出的反映，紀律處分具體方法需參見《正泰集團股份有限公司員工管理制度》。對于績效考評過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，總裁保留進一步調(diào)查處罰的權利；? 一次申訴評審結果與二次申訴評審結果在申訴評審會后由人力資源中心總經(jīng)理和總裁決定；? 對于二次評審結果以總裁最終決定的評審意見為準。制度修訂過程? 在年度考評制度修訂會議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，23 / 32各修訂提案超過三分之二參會委員投贊成票就認為提案通過，人力資源中心負責整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績效考評制度，由人力資源中心總經(jīng)理簽發(fā)后生效。季度工作績效檢查流程：? 季度工作績效檢查的啟動：季度末月 30 日，績效考評小組副組長召集小組成員參加季度工作績效檢查動員會，要求小組成員制定并提交本季度工作績效檢查計劃，并監(jiān)督計劃完成情況；? 收集數(shù)據(jù)：下季度首月 1 日到 4 日，KPI 考評數(shù)據(jù)提供方在 3 個工作日內(nèi)需提供硬指標考評所需數(shù)據(jù)，被考評人在 3 個工作日內(nèi)提供軟指標報告和季度工作報告；? 考評 KPI：下季度首月 4 日到 6 日，績效考評人在取得考評數(shù)據(jù)或軟指標報告后，根據(jù)硬指標計算公式或軟指標評分表確定被考評人各項 KPI 考評得分；? 業(yè)績檢查溝通：下季度首月 6 日到 8 日，績效考評人在聽取被考評人本季度工作自我評價后，將業(yè)績考評結果與被考評人充分溝通，了解被考評人對考評結果的反饋意見；? 提交考評表格：下季度首月 9 日，績效考評人將考評結果提交人力資源中心；? 整理考評資料：下季度首月 10 日，人力資源中心將各部門考評結果整理歸類；? 在考評期間如果有法定的休息日，考評安排時間可以根據(jù)具體情況由人力資源中心總經(jīng)理進行調(diào)整。2．3．2KPI 考評KPI 確定方法? KPI（Key Performance Index）即關鍵業(yè)績考評指標；? 確定 KPI 應以崗位職務說明書為基礎，詳細了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作；? 在能夠反映被考評人的所有評價指標中，選擇最重要的 35 個最能反映出被考評人業(yè)績的評價指標作為 KPI 指標；? 制定 KPI 指標應兼顧公司長期目標和短期利益的結合；? 選擇 KPI 的原則：一是對工作業(yè)績產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容，二是占用大量工作時間的工作內(nèi)容。正泰集團公司股份有限公司人力資本績效考評方案1 / 32正泰咨詢項目組制作2022 年 5 月目錄第一章 總則 ...................................................................................................................................11．1 績效考評意義 ......................................................................................................................11．2 績效考評原則 ......................................................................................................................11．3 績效考評周期 ......................................................................................................................21．4 績效考評者 ..........................................................................................................................21．5 被考評者 ..............................................................................................................................3第二章 績效考評內(nèi)容 .......