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正文內(nèi)容

某公司人力資本績(jī)效考評(píng)方案[001](專業(yè)版)

  

【正文】 25 / 32? 董事長(zhǎng)、總裁有權(quán)查閱集團(tuán)公司全體人力資本績(jī)效考評(píng)文件;? 各中心總經(jīng)理有權(quán)查閱本中心績(jī)效考評(píng)文件;,? 總裁有權(quán)復(fù)印全體人力資本績(jī)效考評(píng)文件,人力資源中心總經(jīng)理在總裁授權(quán)的條件下有權(quán)復(fù)印全體人力資本績(jī)效考評(píng)文件。3.5 績(jī)效考評(píng)偏差的避免如何避免考評(píng)偏差:? 提高考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)清晰度,考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)盡可能準(zhǔn)確明了,盡量使用量化的客觀標(biāo)準(zhǔn),以減少考評(píng)者個(gè)人感情等主觀因素的干擾;? 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)需得到人力資本的認(rèn)可并在公司一定范圍內(nèi)公開(kāi);? 考評(píng)人應(yīng)該經(jīng)過(guò)正規(guī)的績(jī)效考評(píng)方法培訓(xùn),了解在考核過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題并掌握考評(píng)所需技巧。正泰集團(tuán)公司 KPI 考評(píng)體系介紹? 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn):指的是各考評(píng)項(xiàng)目獲得滿分時(shí)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),并注明主要扣分項(xiàng)及扣分標(biāo)準(zhǔn);? KPI 權(quán)重:根據(jù)組成某崗位的各個(gè) KPI 指標(biāo)對(duì)崗位業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的權(quán)重,KPI 權(quán)重隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整,為了使某崗位人力資本投入更多的資源開(kāi)展某項(xiàng)工作,公司將加大該項(xiàng)工作的權(quán)重。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、董事會(huì)秘書的績(jī)效考評(píng)為年度考評(píng),不參加季度工作績(jī)效檢查。績(jī)效考評(píng)體系的結(jié)構(gòu)正泰集團(tuán)公司績(jī)效考評(píng)體系包括以下方面:? 業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo),指各崗位人力資本通過(guò)努力所取得的工作成績(jī);? 能力考評(píng)指標(biāo),指各崗位人力資本完成本職工作應(yīng)該具備的各項(xiàng)能力;? 態(tài)度考評(píng)指標(biāo),指各崗位人力資本對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng);年度績(jī)效考評(píng)包括業(yè)績(jī)考評(píng)、能力考評(píng)和態(tài)度考評(píng)。2.5.2 人力資本崗位工作態(tài)度考評(píng)考核內(nèi)容 簡(jiǎn)評(píng) 評(píng)分 權(quán)重 得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備    20% 是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率     20%  是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神     10%  是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施    10% 處理問(wèn)題是否全面周到     10%  是否勇于承擔(dān)責(zé)任     10%  是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)    10% 是否要求自己以身作則     10%  匯總 —— —— 100%  2.6 工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配績(jī)效考評(píng)中確定權(quán)重的確定方法:? 權(quán)重分配由企業(yè)發(fā)展所處不同階段并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況決定,處在不同發(fā)展階段的企業(yè), 對(duì)于評(píng)估內(nèi)容側(cè)重也不同? 創(chuàng)業(yè)期:工作業(yè)績(jī)權(quán)重 58%,工作能力權(quán)重 22%,工作態(tài)度權(quán)重 20%? 成長(zhǎng)期:工作業(yè)績(jī)權(quán)重 49%,工作能力權(quán)重 %,工作態(tài)度權(quán)重%13 / 32? 成熟期:工作業(yè)績(jī)權(quán)重 46%,工作能力權(quán)重 31%,工作態(tài)度權(quán)重 23%? 衰退期:工作業(yè)績(jī)權(quán)重 68%,工作能力權(quán)重 16%,工作態(tài)度權(quán)重 16%? 更生期:工作業(yè)績(jī)權(quán)重 46%,工作能力權(quán)重 31%,工作態(tài)度權(quán)重 23%? 2022 年正泰集團(tuán)公司年度績(jī)效考評(píng)工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度建議權(quán)重分配為:工作業(yè)績(jī)占 50%,工作能力占 30%,工作態(tài)度占20%第三章 績(jī)效考評(píng)實(shí)施3.1 績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組? 成立績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督績(jī)效考評(píng)工作;組長(zhǎng):集團(tuán)公司總裁副組長(zhǎng):人力資源中心總經(jīng)理其它小組成員:各中心總經(jīng)理、分公司(總)經(jīng)理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考評(píng)總體要求;? 副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督考評(píng)過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考評(píng)中出現(xiàn)的突發(fā)事件,以及組織安排各部門經(jīng)理為部門各崗位作績(jī)效考評(píng);? 人力資源中心負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門開(kāi)展績(jī)效考評(píng)工作以保證考評(píng)工作順利完成,負(fù)責(zé)收集整理各部門考評(píng)結(jié)果并統(tǒng)一備案;? 小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考評(píng),指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考評(píng)工作的開(kāi)展。4.4 特殊情況處理紀(jì)律處分? 紀(jì)律處分是對(duì)人力資本未能遵守已有的規(guī)章制度的一種處罰性措施,年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果中工作業(yè)績(jī)與工作態(tài)度的成績(jī)是決定是否對(duì)人力資本實(shí)施紀(jì)律處分的依據(jù);? 紀(jì)律處分是公司針對(duì)人力資本錯(cuò)誤行為作出的反映,紀(jì)律處分具體方法需參見(jiàn)《正泰集團(tuán)股份有限公司員工管理制度》。對(duì)于績(jī)效考評(píng)過(guò)程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象,總裁保留進(jìn)一步調(diào)查處罰的權(quán)利;? 一次申訴評(píng)審結(jié)果與二次申訴評(píng)審結(jié)果在申訴評(píng)審會(huì)后由人力資源中心總經(jīng)理和總裁決定;? 對(duì)于二次評(píng)審結(jié)果以總裁最終決定的評(píng)審意見(jiàn)為準(zhǔn)。制度修訂過(guò)程? 在年度考評(píng)制度修訂會(huì)議上,修訂提案通過(guò)與否采取投票方式?jīng)Q定,23 / 32各修訂提案超過(guò)三分之二參會(huì)委員投贊成票就認(rèn)為提案通過(guò),人力資源中心負(fù)責(zé)整理通過(guò)的修訂提案,并根據(jù)修訂提案修訂績(jī)效考評(píng)制度,由人力資源中心總經(jīng)理簽發(fā)后生效。季度工作績(jī)效檢查流程:? 季度工作績(jī)效檢查的啟動(dòng):季度末月 30 日,績(jī)效考評(píng)小組副組長(zhǎng)召集小組成員參加季度工作績(jī)效檢查動(dòng)員會(huì),要求小組成員制定并提交本季度工作績(jī)效檢查計(jì)劃,并監(jiān)督計(jì)劃完成情況;? 收集數(shù)據(jù):下季度首月 1 日到 4 日,KPI 考評(píng)數(shù)據(jù)提供方在 3 個(gè)工作日內(nèi)需提供硬指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù),被考評(píng)人在 3 個(gè)工作日內(nèi)提供軟指標(biāo)報(bào)告和季度工作報(bào)告;? 考評(píng) KPI:下季度首月 4 日到 6 日,績(jī)效考評(píng)人在取得考評(píng)數(shù)據(jù)或軟指標(biāo)報(bào)告后,根據(jù)硬指標(biāo)計(jì)算公式或軟指標(biāo)評(píng)分表確定被考評(píng)人各項(xiàng) KPI 考評(píng)得分;? 業(yè)績(jī)檢查溝通:下季度首月 6 日到 8 日,績(jī)效考評(píng)人在聽(tīng)取被考評(píng)人本季度工作自我評(píng)價(jià)后,將業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果與被考評(píng)人充分溝通,了解被考評(píng)人對(duì)考評(píng)結(jié)果的反饋意見(jiàn);? 提交考評(píng)表格:下季度首月 9 日,績(jī)效考評(píng)人將考評(píng)結(jié)果提交人力資源中心;? 整理考評(píng)資料:下季度首月 10 日,人力資源中心將各部門考評(píng)結(jié)果整理歸類;? 在考評(píng)期間如果有法定的休息日,考評(píng)安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由人力資源中心總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整。2.3.2KPI 考評(píng)KPI 確定方法? KPI(Key Performance Index)即關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo);? 確定 KPI 應(yīng)以崗位職務(wù)說(shuō)明書為基礎(chǔ),詳細(xì)了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作;? 在能夠反映被考評(píng)人的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)中,選擇最重要的 35 個(gè)最能反映出被考評(píng)人業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為 KPI 指標(biāo);? 制定 KPI 指標(biāo)應(yīng)兼顧公司長(zhǎng)期目標(biāo)和短期利益的結(jié)合;? 選擇 KPI 的原則:一是對(duì)工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容,二是占用大量工作時(shí)間的工作內(nèi)容。正泰集團(tuán)公司股份有限公司人力資本績(jī)效考評(píng)方案1 / 32正泰咨詢項(xiàng)目組制作2022 年 5 月目錄第一章 總則 ...................................................................................................................................11.1 績(jī)效考評(píng)意義 ......................................................................................................................11.2 績(jī)效考評(píng)原則 ......................................................................................................................11.3 績(jī)效考評(píng)周期 ......................................................................................................................21.4 績(jī)效考評(píng)者 ..........................................................................................................................21.5 被考評(píng)者 ..............................................................................................................................3第二章 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 .......
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