【正文】 隨著農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、通信設(shè)施的不斷發(fā)展，農(nóng)民在農(nóng)忙的季節(jié)再也不用自家驅(qū)車去鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供銷社去購(gòu)買化肥了，只要在家里打個(gè)電話或發(fā)一封郵件，農(nóng)科化肥有限公司就可以把農(nóng)民所需要的化肥及時(shí)送到農(nóng)民手中，并且在農(nóng)村耕種或者農(nóng)閑的時(shí)候還可以接受免費(fèi)的農(nóng)業(yè)知識(shí)講座，解決了農(nóng)民因?yàn)椴荒芗皶r(shí)準(zhǔn)確的給農(nóng)作物施肥、噴藥帶來(lái)的減產(chǎn)的問(wèn)題。實(shí)施本項(xiàng)目后，農(nóng)科化肥應(yīng)積極擴(kuò)大營(yíng)銷隊(duì)伍，有計(jì)劃引進(jìn)能力強(qiáng)有經(jīng)驗(yàn)的有識(shí)之士，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)。我國(guó)農(nóng)村商品流通業(yè)作為整個(gè)社會(huì)流通業(yè)的重要組成部分，其發(fā)展尚不完善，成為制約整個(gè)社會(huì)流通業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，也是影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收的重要因素。經(jīng)分析本項(xiàng)目財(cái)務(wù)生存能力尚可。表122 正常運(yùn)營(yíng)年各種化肥購(gòu)進(jìn)成本 單位：萬(wàn)元品種數(shù)量（噸）單價(jià)（元/噸）估算成本尿素160000162025920磷酸二銨46000235010810磷肥360004601656鉀肥2100028005880復(fù)合肥1500018602790總 計(jì)278000　47056（2）燃料及動(dòng)力費(fèi)本項(xiàng)目燃料動(dòng)力消耗主要為車輛燃油費(fèi)和鍋爐燃煤，項(xiàng)目建成后，正常運(yùn)營(yíng)年份所需動(dòng)力及能源費(fèi)為75萬(wàn)元。 流動(dòng)資金估算 按照擴(kuò)大指標(biāo)估算法，根據(jù)本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式和銷售收入和的特點(diǎn)，經(jīng)估算正常經(jīng)營(yíng)年需要流動(dòng)資金7506萬(wàn)元，鋪底流動(dòng)資金為2252萬(wàn)元（占流動(dòng)資金的30%）。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，本著科學(xué)合理、精干高效、以事定崗、以崗定人的原則，本項(xiàng)目新增人員為50人，具體安排如下：公司總部：5人各個(gè)配送中心：45人，每個(gè)中心分配3人以上人員中，配送中心經(jīng)理由公司總部委派，其余人員均面向社會(huì)公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄取。 嚴(yán)格遵照衛(wèi)生部門規(guī)定，對(duì)從業(yè)人員定期體檢，定時(shí)、按時(shí)發(fā)放員工勞保用品。項(xiàng)目實(shí)施后，各個(gè)物流配送中心內(nèi)實(shí)行雨、污分流，雨水經(jīng)雨水管網(wǎng)排入城市市政管網(wǎng)；生活污水經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排入城市市政管網(wǎng)；各個(gè)配送中心和連鎖零售店產(chǎn)生的廢渣、廢棄物、垃圾統(tǒng)一收集、分類堆放，及時(shí)清運(yùn)到市政垃圾統(tǒng)一收集點(diǎn)。廢水施工期生產(chǎn)和生活用水除部分消耗掉以外，絕大部分成為廢水排出。全場(chǎng)東部設(shè)一個(gè)出入口，人流、貨流共用，并在該處設(shè)置地磅。建立個(gè)性化的農(nóng)化服務(wù)機(jī)制，以增加農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的親和力、生命力、競(jìng)爭(zhēng)力，是農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)手段的創(chuàng)新，也是適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。表61 各配送中心具體建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 單位：㎡名稱租賃庫(kù)房改造新建庫(kù)房新建經(jīng)營(yíng)辦公用房新建貨臺(tái)貨臺(tái)改造停車場(chǎng)道路硬化征地（畝）農(nóng)科延安配送中心5000760500150022榆林農(nóng)科化肥800125農(nóng)科虢鎮(zhèn)配送中心475農(nóng)科常興配送中心1150農(nóng)科咸陽(yáng)配送中心1608農(nóng)科永樂(lè)配送中心9001000696農(nóng)科閻良配送中心435農(nóng)科灞橋配送中心780農(nóng)科雨金配送中心220800760農(nóng)科渭南配送中心1500農(nóng)科韋莊配送中心43285028農(nóng)科銅川配送中心900125農(nóng)科商洛配送中心12002505農(nóng)科漢中配送中心12002505農(nóng)科安康配送中心16004008合計(jì)60001400027601484500150040連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)連鎖零售店是農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的終端。項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：經(jīng)過(guò)35年的努力，使全省農(nóng)資連鎖店覆蓋面達(dá)到80%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，形成以市、縣級(jí)配送中心為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)店為骨干、村級(jí)店為基礎(chǔ)的初步完善的農(nóng)資商品現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使網(wǎng)絡(luò)覆蓋的區(qū)域消費(fèi)環(huán)境得到明顯改善，假冒偽劣商品得到有效遏制，營(yíng)造方便消費(fèi)、安全消費(fèi)和實(shí)惠消費(fèi)的農(nóng)資使用環(huán)境。“差異化”是農(nóng)科的生存之基農(nóng)科化肥堅(jiān)持差異化經(jīng)營(yíng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取得了明顯效果。這些為化肥及時(shí)準(zhǔn)確的送到銷售網(wǎng)點(diǎn)以及農(nóng)民手里提供了良好的交通條件。農(nóng)科化肥充分認(rèn)識(shí)到了基層經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的重要性，將公司的直營(yíng)站庫(kù)、有合作意向的縣級(jí)公司進(jìn)行整合，形成了初具規(guī)模的14個(gè)配送中心，1200個(gè)連鎖店，以保證公司商品送到農(nóng)民的手中。目前，從國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)來(lái)看，供需大體平衡，國(guó)家實(shí)施的化肥淡季儲(chǔ)備政策使得整個(gè)國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)價(jià)格基本上保持穩(wěn)定，有效地避免了少數(shù)經(jīng)銷商哄抬物價(jià)、損害農(nóng)民利益的投機(jī)行為。“三農(nóng)”問(wèn)題，增加農(nóng)民收入的需要當(dāng)前在全國(guó)人民奔小康的征途中，重點(diǎn)和難點(diǎn)都在農(nóng)村。因此，本項(xiàng)目建設(shè)是必要的和可行的。 建設(shè)地址根據(jù)農(nóng)科化肥有限公司的規(guī)劃，本項(xiàng)目配送中心和連鎖零售店分布在省的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為發(fā)達(dá)的市、縣、村（組），具體情況如下：榆林農(nóng)科化肥有限公司 連鎖零售店134家農(nóng)科虢鎮(zhèn)配送中心 連鎖零售店26家農(nóng)科常興配送中心 連鎖零售店75家農(nóng)科咸陽(yáng)配送中心 連鎖零售店102家農(nóng)科永樂(lè)配送中心 連鎖零售店35家農(nóng)科閆良配送中心 連鎖零售店42家農(nóng)科灞橋配送中心 連鎖零售店53家農(nóng)科雨金配送中心 連鎖零售店76家農(nóng)科渭南配送中心 連鎖零售店115家農(nóng)科韋莊配送中心 連鎖零售店67家農(nóng)科銅川配送中心 連鎖零售店123家農(nóng)科商洛配送中心 連鎖零售店86家農(nóng)科漢中配送中心 連鎖零售店96家農(nóng)科安康配送中心 連鎖零售店58家農(nóng)科延安配送中心 連鎖零售店112家 建設(shè)內(nèi)容與建設(shè)規(guī)模本項(xiàng)目所有配送中心及銷售網(wǎng)點(diǎn)均統(tǒng)一設(shè)計(jì)，采用統(tǒng)一的Logo 標(biāo)識(shí)，倉(cāng)庫(kù)均設(shè)計(jì)為輕型鋼架結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目建成后將改善現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)條件，同時(shí)進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成形象統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)一致、管理規(guī)范的覆蓋全省大部分農(nóng)業(yè)市縣的配送中心15個(gè)，銷售網(wǎng)點(diǎn)1200個(gè)，年銷售收入50040萬(wàn)元。.農(nóng)村現(xiàn)代物流農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第一章 項(xiàng)目簡(jiǎn)述 項(xiàng)目名稱農(nóng)科化肥有限公司農(nóng)村現(xiàn)代物流農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目建設(shè)單位單位名稱：農(nóng)科化肥有限公司住 所：**市高新區(qū)灃惠南路18號(hào)西格瑪大廈5層法定代表人：**，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理注冊(cè)資本：3020萬(wàn)元人民幣經(jīng)營(yíng)范圍：化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜的批發(fā)、零售農(nóng)科化肥有限公司（以下簡(jiǎn)稱“農(nóng)科化肥”）創(chuàng)建于1999年，是專業(yè)從事化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜的批發(fā)和零售、農(nóng)業(yè)技術(shù)咨詢和服務(wù)的新型農(nóng)資連鎖企業(yè)。本項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容為：新建庫(kù)房14000平方米，改造現(xiàn)有租賃庫(kù)房6000平方米，新建經(jīng)營(yíng)、室外停車場(chǎng)500平方米，水泥面道路1500平方米，貨臺(tái)改造1484平方米，新建貨臺(tái)2760平方米，（）。第二章 項(xiàng)目背景及建設(shè)必要性 項(xiàng)目背景 農(nóng)資流通中存在問(wèn)題在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，省供銷社農(nóng)資化肥公司是全省農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的主渠道，擔(dān)負(fù)著全省農(nóng)資化肥的計(jì)劃調(diào)撥任務(wù)，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)遍及全省。主要問(wèn)題是農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低，農(nóng)村生產(chǎn)力水平不高，社會(huì)事業(yè)發(fā)展落后，農(nóng)民收入增長(zhǎng)緩慢等?！笆晃濉逼陂g，化肥將會(huì)向優(yōu)質(zhì)高效方向發(fā)展，化肥生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)將是一個(gè)新的整合期。目前，農(nóng)科化肥有限公司還將繼續(xù)擴(kuò)充直銷網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量，增加配送商品品種，挖掘直銷網(wǎng)點(diǎn)潛能，使其銷售和配送能力進(jìn)一步提高。目前。在服務(wù)時(shí)間上，堅(jiān)持24小時(shí)為農(nóng)民朋友提供產(chǎn)品和服務(wù)；在產(chǎn)品種類上，堅(jiān)持品類齊全要能夠滿足不同類型的消費(fèi)需求；在送貨服務(wù)上，堅(jiān)持送貨上門并提供免費(fèi)專業(yè)咨詢服務(wù)；在客戶回訪上，堅(jiān)持定期和不定期相結(jié)合，堅(jiān)持方式靈活，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；在客戶培訓(xùn)上，堅(jiān)持一年要至少舉辦兩次以上的免費(fèi)培訓(xùn)班（會(huì)），邀請(qǐng)有關(guān)專家和農(nóng)技人員為客戶和農(nóng)民朋友講解相關(guān)知識(shí)；在科技服務(wù)上，組建了中級(jí)以上職務(wù)的農(nóng)技服務(wù)隊(duì)伍，及時(shí)解答農(nóng)家店及農(nóng)戶有關(guān)農(nóng)技知識(shí)的疑問(wèn)。物流配送系統(tǒng)是農(nóng)村現(xiàn)代物流連鎖配送網(wǎng)絡(luò)的主骨架，承擔(dān)著商品流通職能，具體功能有貨物集散、儲(chǔ)存、分配、中轉(zhuǎn)等。本項(xiàng)目通過(guò)改造原有供銷社網(wǎng)點(diǎn)，及個(gè)體工商戶、夫妻店等，采取自辦、招商合作、擇優(yōu)加盟等方法，建設(shè)以開(kāi)放式售貨為主的形象統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)一致、管理規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級(jí)農(nóng)資連鎖店。農(nóng)技服務(wù)將堅(jiān)持“服務(wù)開(kāi)道，銷售跟進(jìn)，培育市場(chǎng)，由點(diǎn)及面”的理念全面展開(kāi)。綠化在各條道路兩旁均栽植行道樹(shù)進(jìn)行綠化。廢渣、廢棄物施工期廢渣和廢棄物是指施工廢渣和生活垃圾。項(xiàng)目施工期間為減輕粉塵的影響，在施工現(xiàn)場(chǎng)盡量選用低能耗、低污染排放的施工機(jī)械，加強(qiáng)運(yùn)輸車輛管理，維護(hù)好車況，盡量減少因機(jī)械車輛狀況不佳造成的污染。 消防本項(xiàng)目消防系統(tǒng)將嚴(yán)格依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和規(guī)范要求，按照項(xiàng)目所在地區(qū)的統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施。本項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高職員的綜合素質(zhì)。 建設(shè)投資借款建設(shè)期利息的估算經(jīng)計(jì)算，本項(xiàng)目建設(shè)投資借款建設(shè)期利息為1019萬(wàn)元。（3）工資及福利本項(xiàng)目定員為150人,平均工資標(biāo)準(zhǔn)為13000元/人正常運(yùn)營(yíng)年每年的凈現(xiàn)金流量、項(xiàng)目累計(jì)盈余資金正常運(yùn)營(yíng)年份均大于0，不會(huì)過(guò)出現(xiàn)短期融資來(lái)維持運(yùn)營(yíng)（詳見(jiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流量表）。因此，加快農(nóng)村流通業(yè)發(fā)展是解決“三農(nóng)”問(wèn)題、促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要舉措，是改善農(nóng)村生產(chǎn)、生活條件和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求。同時(shí)，繼續(xù)實(shí)施將企業(yè)利益與個(gè)人利益、短期利益和長(zhǎng)期利益密切結(jié)合的激勵(lì)體制，并隨著企業(yè)發(fā)展不斷調(diào)整改進(jìn)。同時(shí)也給農(nóng)民帶去了較為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)業(yè)知識(shí)。 為農(nóng)民提供即時(shí)快捷的服務(wù)項(xiàng)目建成以后，農(nóng)科化肥有限公司的配送中心將增加到15個(gè)，農(nóng)資連鎖店增加到1200個(gè)。本項(xiàng)目實(shí)施單位自改制以來(lái)，十分重視職工隊(duì)伍的建設(shè)。 政策風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)主要是指國(guó)家政策變化可能給項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。按照《方法與參數(shù)》的有關(guān)規(guī)定，本項(xiàng)目編制財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流量表，進(jìn)行了財(cái)務(wù)生存能力分析。（1）原輔材料費(fèi)項(xiàng)目正常年購(gòu)進(jìn)的各種化肥成本共計(jì)為47056萬(wàn)元（詳見(jiàn)表122）。 建設(shè)投資估算經(jīng)估算，本項(xiàng)目建設(shè)投資為4965萬(wàn)元，其中工程費(fèi)用3414萬(wàn)元、預(yù)備費(fèi)用236萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用1315萬(wàn)元。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中要加強(qiáng)項(xiàng)目的檔案管理工作，從項(xiàng)目籌劃到工程驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)的資料都要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定收集、整理和歸檔。配送中心和連鎖零售店的建筑、裝飾材料應(yīng)選擇綠色環(huán)保型產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)等工作場(chǎng)所設(shè)置通風(fēng)換氣裝置，以保證制作人員有良好的工作環(huán)境。、廢棄物的處理施工期間應(yīng)注意節(jié)約用水，加強(qiáng)生產(chǎn)廢水和生活污水排放的管理。油和煤的燃燒將產(chǎn)生一定的有害氣體和懸浮固體顆粒，有害氣體的成分是一氧化碳、二氧化硫、氮氧化物、鉛化合物和烯烴類。最小平曲線半徑6m?；蕪S商農(nóng)科院所服務(wù)中心配送中心連鎖零售店農(nóng)戶信 息 中 心 圖63 連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)流程圖農(nóng)技服務(wù)系統(tǒng)是進(jìn)行農(nóng)業(yè)科技推廣、農(nóng)資消費(fèi)服務(wù)的渠道和平臺(tái)，也是打造農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)附加值的重要手段。配送中心主要建設(shè)內(nèi)容包括：征地40畝（延安22畝），租賃庫(kù)房改造6000平方米，新建庫(kù)房14000平方米，新建經(jīng)營(yíng)、室外停車場(chǎng)500平方米，水泥面道路1500平方米，貨臺(tái)改造1484平方米，新建貨臺(tái) 2760平方米（各配送中心具體建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模詳見(jiàn)表61）。通過(guò)連鎖配送的經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展和建設(shè)“農(nóng)科”品牌的農(nóng)資商品流通網(wǎng)絡(luò)，逐步構(gòu)建以連鎖經(jīng)營(yíng)為主要經(jīng)營(yíng)方式的農(nóng)資商品現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)科化肥非常重視在整個(gè)營(yíng)銷鏈條的上游嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，盡量選擇諸如國(guó)家免檢、馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌等信