【正文】 隨著農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、通信設(shè)施的不斷發(fā)展，農(nóng)民在農(nóng)忙的季節(jié)再也不用自家驅(qū)車去鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供銷社去購買化肥了，只要在家里打個電話或發(fā)一封郵件，農(nóng)科化肥有限公司就可以把農(nóng)民所需要的化肥及時送到農(nóng)民手中，并且在農(nóng)村耕種或者農(nóng)閑的時候還可以接受免費(fèi)的農(nóng)業(yè)知識講座，解決了農(nóng)民因為不能及時準(zhǔn)確的給農(nóng)作物施肥、噴藥帶來的減產(chǎn)的問題。實施本項目后，農(nóng)科化肥應(yīng)積極擴(kuò)大營銷隊伍，有計劃引進(jìn)能力強(qiáng)有經(jīng)驗的有識之士，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)。我國農(nóng)村商品流通業(yè)作為整個社會流通業(yè)的重要組成部分，其發(fā)展尚不完善，成為制約整個社會流通業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，也是影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收的重要因素。經(jīng)分析本項目財務(wù)生存能力尚可。表122 正常運(yùn)營年各種化肥購進(jìn)成本 單位：萬元品種數(shù)量（噸）單價（元/噸）估算成本尿素160000162025920磷酸二銨46000235010810磷肥360004601656鉀肥2100028005880復(fù)合肥1500018602790總 計278000　47056（2）燃料及動力費(fèi)本項目燃料動力消耗主要為車輛燃油費(fèi)和鍋爐燃煤，項目建成后，正常運(yùn)營年份所需動力及能源費(fèi)為75萬元。 流動資金估算 按照擴(kuò)大指標(biāo)估算法，根據(jù)本項目經(jīng)營模式和銷售收入和的特點(diǎn)，經(jīng)估算正常經(jīng)營年需要流動資金7506萬元，鋪底流動資金為2252萬元（占流動資金的30%）。項目組織機(jī)構(gòu)圖根據(jù)項目的實際情況，本著科學(xué)合理、精干高效、以事定崗、以崗定人的原則，本項目新增人員為50人，具體安排如下：公司總部：5人各個配送中心：45人，每個中心分配3人以上人員中，配送中心經(jīng)理由公司總部委派，其余人員均面向社會公開招聘，擇優(yōu)錄取。 嚴(yán)格遵照衛(wèi)生部門規(guī)定，對從業(yè)人員定期體檢，定時、按時發(fā)放員工勞保用品。項目實施后，各個物流配送中心內(nèi)實行雨、污分流，雨水經(jīng)雨水管網(wǎng)排入城市市政管網(wǎng)；生活污水經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排入城市市政管網(wǎng)；各個配送中心和連鎖零售店產(chǎn)生的廢渣、廢棄物、垃圾統(tǒng)一收集、分類堆放，及時清運(yùn)到市政垃圾統(tǒng)一收集點(diǎn)。廢水施工期生產(chǎn)和生活用水除部分消耗掉以外，絕大部分成為廢水排出。全場東部設(shè)一個出入口，人流、貨流共用，并在該處設(shè)置地磅。建立個性化的農(nóng)化服務(wù)機(jī)制，以增加農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的親和力、生命力、競爭力，是農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)手段的創(chuàng)新，也是適應(yīng)新形勢下市場競爭的需要。表61 各配送中心具體建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 單位：㎡名稱租賃庫房改造新建庫房新建經(jīng)營辦公用房新建貨臺貨臺改造停車場道路硬化征地（畝）農(nóng)科延安配送中心5000760500150022榆林農(nóng)科化肥800125農(nóng)科虢鎮(zhèn)配送中心475農(nóng)科常興配送中心1150農(nóng)科咸陽配送中心1608農(nóng)科永樂配送中心9001000696農(nóng)科閻良配送中心435農(nóng)科灞橋配送中心780農(nóng)科雨金配送中心220800760農(nóng)科渭南配送中心1500農(nóng)科韋莊配送中心43285028農(nóng)科銅川配送中心900125農(nóng)科商洛配送中心12002505農(nóng)科漢中配送中心12002505農(nóng)科安康配送中心16004008合計60001400027601484500150040連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)連鎖零售店是農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的終端。項目建設(shè)目標(biāo)：經(jīng)過35年的努力，使全省農(nóng)資連鎖店覆蓋面達(dá)到80%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，形成以市、縣級配送中心為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級店為骨干、村級店為基礎(chǔ)的初步完善的農(nóng)資商品現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使網(wǎng)絡(luò)覆蓋的區(qū)域消費(fèi)環(huán)境得到明顯改善，假冒偽劣商品得到有效遏制，營造方便消費(fèi)、安全消費(fèi)和實惠消費(fèi)的農(nóng)資使用環(huán)境?！安町惢笔寝r(nóng)科的生存之基農(nóng)科化肥堅持差異化經(jīng)營，揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，取得了明顯效果。這些為化肥及時準(zhǔn)確的送到銷售網(wǎng)點(diǎn)以及農(nóng)民手里提供了良好的交通條件。農(nóng)科化肥充分認(rèn)識到了基層經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的重要性，將公司的直營站庫、有合作意向的縣級公司進(jìn)行整合，形成了初具規(guī)模的14個配送中心，1200個連鎖店，以保證公司商品送到農(nóng)民的手中。目前，從國內(nèi)化肥市場來看，供需大體平衡，國家實施的化肥淡季儲備政策使得整個國內(nèi)化肥市場價格基本上保持穩(wěn)定，有效地避免了少數(shù)經(jīng)銷商哄抬物價、損害農(nóng)民利益的投機(jī)行為?！叭r(nóng)”問題，增加農(nóng)民收入的需要當(dāng)前在全國人民奔小康的征途中，重點(diǎn)和難點(diǎn)都在農(nóng)村。因此，本項目建設(shè)是必要的和可行的。 建設(shè)地址根據(jù)農(nóng)科化肥有限公司的規(guī)劃，本項目配送中心和連鎖零售店分布在省的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為發(fā)達(dá)的市、縣、村（組），具體情況如下：榆林農(nóng)科化肥有限公司 連鎖零售店134家農(nóng)科虢鎮(zhèn)配送中心 連鎖零售店26家農(nóng)科常興配送中心 連鎖零售店75家農(nóng)科咸陽配送中心 連鎖零售店102家農(nóng)科永樂配送中心 連鎖零售店35家農(nóng)科閆良配送中心 連鎖零售店42家農(nóng)科灞橋配送中心 連鎖零售店53家農(nóng)科雨金配送中心 連鎖零售店76家農(nóng)科渭南配送中心 連鎖零售店115家農(nóng)科韋莊配送中心 連鎖零售店67家農(nóng)科銅川配送中心 連鎖零售店123家農(nóng)科商洛配送中心 連鎖零售店86家農(nóng)科漢中配送中心 連鎖零售店96家農(nóng)科安康配送中心 連鎖零售店58家農(nóng)科延安配送中心 連鎖零售店112家 建設(shè)內(nèi)容與建設(shè)規(guī)模本項目所有配送中心及銷售網(wǎng)點(diǎn)均統(tǒng)一設(shè)計，采用統(tǒng)一的Logo 標(biāo)識，倉庫均設(shè)計為輕型鋼架結(jié)構(gòu)，項目建成后將改善現(xiàn)有倉儲條件，同時進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成形象統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)一致、管理規(guī)范的覆蓋全省大部分農(nóng)業(yè)市縣的配送中心15個，銷售網(wǎng)點(diǎn)1200個，年銷售收入50040萬元。.農(nóng)村現(xiàn)代物流農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目可行性研究報告第一章 項目簡述 項目名稱農(nóng)科化肥有限公司農(nóng)村現(xiàn)代物流農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目 項目建設(shè)單位單位名稱：農(nóng)科化肥有限公司住 所：**市高新區(qū)灃惠南路18號西格瑪大廈5層法定代表人：**，董事長兼總經(jīng)理注冊資本：3020萬元人民幣經(jīng)營范圍：化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜的批發(fā)、零售農(nóng)科化肥有限公司（以下簡稱“農(nóng)科化肥”）創(chuàng)建于1999年，是專業(yè)從事化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜的批發(fā)和零售、農(nóng)業(yè)技術(shù)咨詢和服務(wù)的新型農(nóng)資連鎖企業(yè)。本項目主要建設(shè)內(nèi)容為：新建庫房14000平方米，改造現(xiàn)有租賃庫房6000平方米，新建經(jīng)營、室外停車場500平方米，水泥面道路1500平方米，貨臺改造1484平方米，新建貨臺2760平方米，（）。第二章 項目背景及建設(shè)必要性 項目背景 農(nóng)資流通中存在問題在我國計劃經(jīng)濟(jì)體制下，省供銷社農(nóng)資化肥公司是全省農(nóng)資經(jīng)營的主渠道，擔(dān)負(fù)著全省農(nóng)資化肥的計劃調(diào)撥任務(wù)，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)遍及全省。主要問題是農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率低，農(nóng)村生產(chǎn)力水平不高，社會事業(yè)發(fā)展落后，農(nóng)民收入增長緩慢等?！笆晃濉逼陂g，化肥將會向優(yōu)質(zhì)高效方向發(fā)展，化肥生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)將是一個新的整合期。目前，農(nóng)科化肥有限公司還將繼續(xù)擴(kuò)充直銷網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量，增加配送商品品種，挖掘直銷網(wǎng)點(diǎn)潛能，使其銷售和配送能力進(jìn)一步提高。目前。在服務(wù)時間上，堅持24小時為農(nóng)民朋友提供產(chǎn)品和服務(wù)；在產(chǎn)品種類上，堅持品類齊全要能夠滿足不同類型的消費(fèi)需求；在送貨服務(wù)上，堅持送貨上門并提供免費(fèi)專業(yè)咨詢服務(wù)；在客戶回訪上，堅持定期和不定期相結(jié)合，堅持方式靈活，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；在客戶培訓(xùn)上，堅持一年要至少舉辦兩次以上的免費(fèi)培訓(xùn)班（會），邀請有關(guān)專家和農(nóng)技人員為客戶和農(nóng)民朋友講解相關(guān)知識；在科技服務(wù)上，組建了中級以上職務(wù)的農(nóng)技服務(wù)隊伍，及時解答農(nóng)家店及農(nóng)戶有關(guān)農(nóng)技知識的疑問。物流配送系統(tǒng)是農(nóng)村現(xiàn)代物流連鎖配送網(wǎng)絡(luò)的主骨架，承擔(dān)著商品流通職能，具體功能有貨物集散、儲存、分配、中轉(zhuǎn)等。本項目通過改造原有供銷社網(wǎng)點(diǎn)，及個體工商戶、夫妻店等，采取自辦、招商合作、擇優(yōu)加盟等方法，建設(shè)以開放式售貨為主的形象統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)一致、管理規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級農(nóng)資連鎖店。農(nóng)技服務(wù)將堅持“服務(wù)開道，銷售跟進(jìn)，培育市場，由點(diǎn)及面”的理念全面展開。綠化在各條道路兩旁均栽植行道樹進(jìn)行綠化。廢渣、廢棄物施工期廢渣和廢棄物是指施工廢渣和生活垃圾。項目施工期間為減輕粉塵的影響，在施工現(xiàn)場盡量選用低能耗、低污染排放的施工機(jī)械，加強(qiáng)運(yùn)輸車輛管理，維護(hù)好車況，盡量減少因機(jī)械車輛狀況不佳造成的污染。 消防本項目消防系統(tǒng)將嚴(yán)格依照國家有關(guān)規(guī)定和規(guī)范要求，按照項目所在地區(qū)的統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行設(shè)計和實施。本項目實施單位應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高職員的綜合素質(zhì)。 建設(shè)投資借款建設(shè)期利息的估算經(jīng)計算，本項目建設(shè)投資借款建設(shè)期利息為1019萬元。（3）工資及福利本項目定員為150人,平均工資標(biāo)準(zhǔn)為13000元/人正常運(yùn)營年每年的凈現(xiàn)金流量、項目累計盈余資金正常運(yùn)營年份均大于0，不會過出現(xiàn)短期融資來維持運(yùn)營（詳見財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表）。因此，加快農(nóng)村流通業(yè)發(fā)展是解決“三農(nóng)”問題、促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要舉措，是改善農(nóng)村生產(chǎn)、生活條件和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求。同時，繼續(xù)實施將企業(yè)利益與個人利益、短期利益和長期利益密切結(jié)合的激勵體制，并隨著企業(yè)發(fā)展不斷調(diào)整改進(jìn)。同時也給農(nóng)民帶去了較為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)業(yè)知識。 為農(nóng)民提供即時快捷的服務(wù)項目建成以后，農(nóng)科化肥有限公司的配送中心將增加到15個，農(nóng)資連鎖店增加到1200個。本項目實施單位自改制以來，十分重視職工隊伍的建設(shè)。 政策風(fēng)險政策風(fēng)險主要是指國家政策變化可能給項目實施帶來的風(fēng)險。按照《方法與參數(shù)》的有關(guān)規(guī)定，本項目編制財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表，進(jìn)行了財務(wù)生存能力分析。（1）原輔材料費(fèi)項目正常年購進(jìn)的各種化肥成本共計為47056萬元（詳見表122）。 建設(shè)投資估算經(jīng)估算，本項目建設(shè)投資為4965萬元，其中工程費(fèi)用3414萬元、預(yù)備費(fèi)用236萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用1315萬元。在項目實施的過程中要加強(qiáng)項目的檔案管理工作，從項目籌劃到工程驗收各個環(huán)節(jié)的資料都要按照國家有關(guān)規(guī)定收集、整理和歸檔。配送中心和連鎖零售店的建筑、裝飾材料應(yīng)選擇綠色環(huán)保型產(chǎn)品，倉庫等工作場所設(shè)置通風(fēng)換氣裝置，以保證制作人員有良好的工作環(huán)境。、廢棄物的處理施工期間應(yīng)注意節(jié)約用水，加強(qiáng)生產(chǎn)廢水和生活污水排放的管理。油和煤的燃燒將產(chǎn)生一定的有害氣體和懸浮固體顆粒，有害氣體的成分是一氧化碳、二氧化硫、氮氧化物、鉛化合物和烯烴類。最小平曲線半徑6m。化肥廠商農(nóng)科院所服務(wù)中心配送中心連鎖零售店農(nóng)戶信 息 中 心 圖63 連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)流程圖農(nóng)技服務(wù)系統(tǒng)是進(jìn)行農(nóng)業(yè)科技推廣、農(nóng)資消費(fèi)服務(wù)的渠道和平臺，也是打造農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)附加值的重要手段。配送中心主要建設(shè)內(nèi)容包括：征地40畝（延安22畝），租賃庫房改造6000平方米，新建庫房14000平方米，新建經(jīng)營、室外停車場500平方米，水泥面道路1500平方米，貨臺改造1484平方米，新建貨臺 2760平方米（各配送中心具體建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模詳見表61）。通過連鎖配送的經(jīng)營模式，發(fā)展和建設(shè)“農(nóng)科”品牌的農(nóng)資商品流通網(wǎng)絡(luò)，逐步構(gòu)建以連鎖經(jīng)營為主要經(jīng)營方式的農(nóng)資商品現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)科化肥非常重視在整個營銷鏈條的上游嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，盡量選擇諸如國家免檢、馳名商標(biāo)、中國名牌等信