【正文】 主要著作《現(xiàn)代組織行為學(xué)》、《創(chuàng)新制勝》、《組織行為管理的原理與方法》等十幾部分別由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社、中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社等出版，2000年以來，在《企業(yè)管理》、《中外管理》、《中國(guó)人力資源開發(fā)》等各類雜志發(fā)表論文三十余篇。我們應(yīng)該把生命商調(diào)整到能連續(xù)作戰(zhàn)，但是還能自由支配的程度。了解了這些方面后，我們就有了方向感，那么：MPA該如何規(guī)劃與實(shí)施自己的職業(yè)生涯呢？任何一個(gè)人規(guī)劃自己的職業(yè)生涯都少不了這幾步：一、社會(huì)需要什么？二、我能干什么？三、我想干什么？三個(gè)答案交叉的地方就是我的職業(yè)生涯目標(biāo)，然后再找出我的職業(yè)生涯目標(biāo)的起點(diǎn)。人的動(dòng)力分為自我動(dòng)力和超我動(dòng)力，自我動(dòng)力是指一切為了自己，在自我動(dòng)力下人的行為是自私的，另外，人還受超我動(dòng)力的支配，這時(shí)人的行為是無私的。”但是老板卻只會(huì)從你的工作業(yè)績(jī)和績(jī)效上來判斷，他會(huì)認(rèn)為：“你連六千元的能力都沒有，我憑什么給你八千元，我還要給你降呢！”我覺得這個(gè)員工的做法并不好，如果是我，我就會(huì)這樣做，比如老板給了我三個(gè)工作，我就盡力把它做好，向老板展示我的能力，但是如果再給我工作，我可能就會(huì)找其他理由不再努力工作。但是這種做法有成本，這就要看你有沒有一個(gè)遠(yuǎn)期的目標(biāo)。對(duì)于我們有且自己也能意識(shí)到的能力。再后來，大象也有了子孫。內(nèi)部的可控因素找到后，就要想，現(xiàn)在，這些因素我還具備嗎？怎樣才能使成功因素持續(xù)下去？同時(shí)，影響我自身發(fā)展的還有一些自身的可控因素，這些因素里那些必須由領(lǐng)導(dǎo)者主持或參與才能控制或改變？哪些因素自己就可以控制或改變？哪些現(xiàn)在就可以改變？哪些需要?jiǎng)?chuàng)造條件才能改變？需要?jiǎng)?chuàng)造什么條件？由誰創(chuàng)造條件？從現(xiàn)在做起我應(yīng)該做什么，確立出自已的方向后，就可以馬上訂出自已的行動(dòng)計(jì)劃來?！睕]想到就是這無意識(shí)的一句話，改變了這個(gè)農(nóng)夫一生的命運(yùn)。比如你可以找個(gè)冷庫(kù)或是脫掉皮衣，找冷庫(kù)和脫皮衣比起天氣變化來說，是自身可控的，正是可以把握住自身可控因素的人，才能迅速成功?！蔽艺f：“其實(shí)，是我沾了人力資源這門課本身的光，比如，我今天講的如果不是人力資源，而是財(cái)務(wù)，在座的人肯定不會(huì)感興趣，因?yàn)槟銈兌际抢峡?，手底下有一批做?cái)務(wù)的人，如果我講的技術(shù)，也會(huì)有一半的人不感興趣，但是我講的是人力資源，百分之百的人都會(huì)感興趣。一個(gè)農(nóng)夫，一天干活干累了，躺在樹下睡覺，突然一只兔子撞在樹上，死了，農(nóng)夫很高興，帶回家給吃掉了，第二天他又想吃兔子肉了，就想：“昨天我是怎么成功的呢？對(duì)了，是因?yàn)槲姨稍跇湎滤X?！边@就好比，冬天里穿皮衣，會(huì)很舒服，漂亮，但是如果你一直穿到五月份，就會(huì)不舒服了，埋怨老天爺怎么越來越熱了，如果到七月份還穿，就會(huì)出問題了。我們拿出百分之二十的精力去關(guān)注半空的部分，用百分之八十的精力去關(guān)注自己已經(jīng)有什么，如果不懂這個(gè)道理，我們就會(huì)離成功遠(yuǎn)去。基礎(chǔ)是什么，基礎(chǔ)是我找到了我的金佛。那個(gè)小木樁很小，大象只要輕輕一掙就能掙開，但是它卻不掙。第四就是我應(yīng)該有，但是還沒有的能力。我讓我的學(xué)生在校期間要接觸30個(gè)企業(yè)，其中要有三個(gè)企業(yè)要深入進(jìn)去，了解他們的想法，把自已的理論在實(shí)踐中矯正過。某公司的人力資源部的經(jīng)理給我講了這樣一件事，說：“我們聘用了一個(gè)售后技術(shù)服務(wù)人員，業(yè)界都對(duì)他的技術(shù)很推崇，我們公司一般人員的月工資為四千，他向我們老總要求的是月工資八千，我們給了他六千，但是聘用他一年以來，他并沒有展示出與他的工資水平相符的工作水準(zhǔn)。對(duì)于這種人的使用，一般來說，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠駕馭的了的話，就慎重使用，放在合適的位置，并且要有監(jiān)督。并且要保證自己的行為不能落到底線以下，這是很重要的。再看情商，我們大學(xué)里學(xué)到的知識(shí)能有多少用到工作中去呢？最多百分之十，很多的學(xué)戰(zhàn)略的博士畢業(yè)到了什么戰(zhàn)略規(guī)劃部門，卻用了百分之八十的時(shí)間在做高中生也能做的事，所以真正能引導(dǎo)我們走向成功的因素不是學(xué)到的知識(shí)，而是在學(xué)校里鍛煉出來的人格道德因素、理想抱負(fù)因素、情緒控制力、世界觀、價(jià)值觀 、處事哲學(xué)等等。其實(shí)，每個(gè)人都是給自己打工，最重要的就是要用一切機(jī)會(huì)來提高知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能。為天津東海燃?xì)饧瘓F(tuán)、內(nèi)蒙古塞飛亞集團(tuán)、山東硅苑有限公司、保齡寶生物技術(shù)有限公司、濟(jì)南啤酒銷售公司、魯陽(yáng)集團(tuán)、山東宏源建材公司、德州新城機(jī)械公司、濟(jì)南華光集團(tuán)等二十多家企業(yè)主持過人力資源管理咨詢。有關(guān)政策、法律、歷史、政治等知識(shí)這是飛機(jī)的一個(gè)翅膀；計(jì)算機(jī)應(yīng)用、外語(yǔ)等工具性知識(shí)這是飛機(jī)的另一個(gè)翅膀；有了這兩個(gè)翅膀能飛得更高，哲學(xué)、思維科學(xué)、學(xué)習(xí)方法知識(shí)是飛機(jī)尾巴，不斷的給我們提供動(dòng)力；相關(guān)行業(yè)知識(shí)、相關(guān)專業(yè)知識(shí)、管理科學(xué)知識(shí)、營(yíng)銷科學(xué)知識(shí)這是飛機(jī)的軀干。前三個(gè)商數(shù)對(duì)成功的貢獻(xiàn)率分別是：15%、80%、5%；生命商是一切的基礎(chǔ)。因此我們得到了這樣一種管理模式：在人的自我動(dòng)力和超我動(dòng)力共同作用下，人的行為指向的是企業(yè)的目標(biāo)。因?yàn)槊總€(gè)老板都喜歡重用素質(zhì)高，積極性也高的人，一時(shí)沒有把你提高到你應(yīng)有的崗位，是因?yàn)橛泻芏嘁蛩氐闹萍s，你的任務(wù)就是幫助老板把這些因素化解掉，這才是我們唯一正確的態(tài)度。然后通過與現(xiàn)實(shí)中別人處理后的結(jié)果進(jìn)行比較，知道什么方式更好。很多民營(yíng)企業(yè)家都是因?yàn)檫@樣慘敗的，在國(guó)家政策不健全的時(shí)候，他們抓住了機(jī)會(huì)，成功了，他們就以為自己就是真正的企業(yè)家了。說：“你們?cè)趺床粧昝撃緲堆?，去外面闖蕩一下呀，很好掙脫的！”結(jié)果大象家族都不信。這是我們的自我診斷。臨死前，把兒子叫到跟前說：“兒子呀，咱們東南角那塊地兒還沒挖呢，你再去挖吧！”說完就死掉了，窮困潦倒一生。那么我們能不能主觀上把現(xiàn)有的素質(zhì)調(diào)整一下，做一個(gè)整合呢？比如現(xiàn)在有一個(gè)杯子，杯子里有一半的水，請(qǐng)你描述一下，那么會(huì)有兩個(gè)主要的答案，一些人認(rèn)為是半滿的，另一些認(rèn)為是半空的。按照這樣一個(gè)道理，我們把成功因素