【正文】 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的總方針和總要求，從企業(yè)的財務(wù)實(shí)力的狀況出發(fā)，切實(shí)合理地確定企業(yè)員工薪酬水平。 (1分)　　②雙向傾聽式面談。在醫(yī)院治療期間，勞動社會保障部門認(rèn)定了李某的工傷?！　?A)標(biāo)準(zhǔn)工作時間 (B)工作時間　　(C)計件工作時間 (D)綜合計算工作時間　　8非因勞動者本人造成用人單位停工、停業(yè)的，在一個工資支付周期內(nèi)，用人單位( )支付勞動者工資。如乘出租車，可以保證提前到達(dá)20分鐘，費(fèi)用40元錢，根據(jù)公司規(guī)定，市內(nèi)交通費(fèi)用均由個人自理，對此你會( )　　(A)乘坐公交車　　(B)乘坐出租車　　(C)請示領(lǐng)導(dǎo)　　(D)請辦公室秘書決定　　2某地植樹造林，栽植數(shù)量很大，但成活率很低，對于對植樹造林的“數(shù)字”，很多人覺得水分很大，當(dāng)?shù)厝罕姂蚍Q“只見數(shù)字，不見樹木”，對此，你的看法是( )　　(A)個別機(jī)構(gòu)或者領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)字上造假　　(B)植樹造林本來很困難，數(shù)字總會不準(zhǔn)確　　(C)這種現(xiàn)象在各地估計都存在，現(xiàn)在對數(shù)字已無感覺　　(D)希望數(shù)字真的能夠變成現(xiàn)實(shí)第二部分 理論知識　　(26~125題，共100道題，滿分為100分)　　一、單項(xiàng)選擇題(26~85題，每題1分，共60分?！　?A)產(chǎn)量定額 (B)單項(xiàng)定額　　(C)工時定額 (C)綜合定額　　4企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不包括( )　　(A)生產(chǎn)加工方法 (B)工藝流程　　(C)勞動組織條件 (D)管理層次　　4在制度化管理的模式中，( )不屬于管理人員在實(shí)施管理的特點(diǎn)。　　(A)規(guī)模大 (B)內(nèi)部分工細(xì)　　(C)層次多 (D)遍布地區(qū)廣　　(E)等級多　　100、內(nèi)部選拔的缺點(diǎn)包括( )　　(A)選拔費(fèi)用高　　(B)抑制個體創(chuàng)新　　(C)產(chǎn)生“團(tuán)體思維”　　(D)不利于組織的內(nèi)部團(tuán)結(jié)　　(E)導(dǎo)致部門之間“挖人才”的現(xiàn)象　　10以下屬于一般知識和能力的是( )　　(A)智商 (B)記憶能力　　(C)理解速度 (D)數(shù)字能力　　(E)財務(wù)會計知識　　10提高筆試的有效性應(yīng)注意的問題包括( )　　(A)命題是否恰當(dāng) (B)確定命題記分規(guī)則　　(C)學(xué)歷水平相當(dāng) (D)閱卷以及成績復(fù)核　　(E)經(jīng)歷大致相同　　10面試能夠使用人單位全面了解應(yīng)聘者的( )　　(A)外貌風(fēng)度 (B)業(yè)務(wù)知識水平　　(C)工作經(jīng)驗(yàn) (D)道德品質(zhì)水平　　(E)求職動機(jī)　　10結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點(diǎn)包括( )　　(A)對面試考官的要求較低　　(B)所收集信息范圍不受限　　(C)有利于提高面試的效率　　(D)對所有應(yīng)聘者均按同一個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行　　(E)便于進(jìn)行分析、比較，減少主觀性　　10成用的效度評估類型包括( )　　(A)預(yù)測效度 (B)費(fèi)用效度　　(C)內(nèi)容效度 (D)人員效度　　(E)同側(cè)效度　　10戰(zhàn)略層次的培訓(xùn)需求分析的主要內(nèi)容包括( )　　(A)預(yù)測企業(yè)未來的人事變動　　(B)找出對培訓(xùn)不利的影響因素　　(C)考慮各種可能改變組織優(yōu)先權(quán)的因素　　(D)調(diào)查并了解員工的工作態(tài)度和滿意度　　(E)找出可能對企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生影響的因素　　10運(yùn)用重點(diǎn)團(tuán)隊分析法收集培訓(xùn)需求信息的優(yōu)點(diǎn)包括( )　　(A)能夠發(fā)揮頭腦風(fēng)暴法的作用 (B)時間費(fèi)用較少　　(C)得到的培訓(xùn)需求信息有價值 (D)結(jié)論可信度高　　(E)員工都會說出真實(shí)想法，反映真實(shí)情況　　10培訓(xùn)課程開始前應(yīng)做好后勤準(zhǔn)備工作，確認(rèn)( )　　(A)培訓(xùn)師 (B)培訓(xùn)時間　　(C)公司政策 (D)培訓(xùn)設(shè)備　　(E)培訓(xùn)場地　　10講授法的局限性在于( )　　(A)不能滿足學(xué)員的個性需求　　(B)傳授的方式較為枯燥單一　　(C)內(nèi)容部具備較好的系統(tǒng)性　　(D)教師水平直接影響培訓(xùn)的效果　　(E)單項(xiàng)傳授不利于教學(xué)雙方互動　　1個別指導(dǎo)法的優(yōu)點(diǎn)包括( )　　(A)可以避免新員工的盲目摸索 (B)有利于企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)良作風(fēng)的傳遞　　(C)有利于新員工盡快融入團(tuán)隊 (D)使受訓(xùn)者找到適合于自己的位置　　(E)消除剛畢業(yè)員工開始工作的緊張感　　11影響企業(yè)培訓(xùn)活動的因素包括( )　　(A)培訓(xùn)領(lǐng)域理論與培訓(xùn)實(shí)踐的發(fā)展 (B)國家的勞動法律法規(guī)　　(C)企業(yè)人力資源供給與需求的變化 (D)企業(yè)人事計劃的變更　　(E)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針的變革及技術(shù)　　11由于涉及的對象和內(nèi)容不同，績效管理程序的設(shè)計可以分為( )　　(A)績效管理制度設(shè)計 (B)具體考評標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計　　(C)管理的總流程設(shè)計 (D)具體考評程序設(shè)計　　(E)考評信息系統(tǒng)設(shè)計11原始記錄的登機(jī)制度能保證績效管理信息的有效性和可靠性，它要求( )　　(A)說明材料的來源　　(B)以圖像記錄為依據(jù)　　(C)應(yīng)包括有利和不利的記錄　　(D)詳細(xì)記錄事件的時間、地點(diǎn)和參與者　　(E)盡可能對行為的過程、環(huán)境和結(jié)果做出說明　　11績效受多方面因素的影響，其中個人行為和工作的影響因素包括( )　　(A)企業(yè)外部環(huán)境 (B)個人生理?xiàng)l件　　(C)企業(yè)內(nèi)部因素 (D)個人心理?xiàng)l件　　(E)國內(nèi)政治局勢　　11采用目標(biāo)管理法來考評績效，在制定目標(biāo)時應(yīng)注意( )　　(A)目標(biāo)的具體性 (B)目標(biāo)數(shù)量不宜過多　　(C)目標(biāo)要可測量 (D)員工參與目標(biāo)設(shè)定　　(E)應(yīng)制定達(dá)到目標(biāo)的詳細(xì)步驟和時間　　11影響員工個人薪酬水平的因素包括( )　　(A)年齡與工齡 (B)勞動績效　　(C)產(chǎn)品的需求 (D)工作條件　　(E)工會的力量　　11制定企業(yè)薪酬管理制度應(yīng)該明確企業(yè)的趙略發(fā)展規(guī)劃，即明確( )　　(A)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) (B)關(guān)鍵成功因素　　(C)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的計劃 (D)核心的競爭力　　(E)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的措施　　11確定工作崗位評價要素和指標(biāo)的基本原則包括( )　　(A)少而精原則 (B)綜合性原則　　(C)可比性原則 (D)重要性原則　　(E)界限清晰便于測量的原則　　11福利費(fèi)用包括( )　　(A)生活困難補(bǔ)助 (B)醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)　　(C)計劃生育補(bǔ)貼 (D)住房公積金　　(E)冬季取暖補(bǔ)貼費(fèi)　　1十一屆三中全會后，我國勞動關(guān)系發(fā)生了深刻的變化，主要表現(xiàn)在( )　　(A)勞動關(guān)系多元化 (B)勞動關(guān)系主題明確化　　(C)勞動關(guān)系內(nèi)容復(fù)雜化 (D)勞動關(guān)系客體多變化　　(E)勞動關(guān)系的利益協(xié)調(diào)機(jī)制趨向法制化　　12勞動爭議貫徹自愿原則，具體包括( )　　(A)申請調(diào)解自愿 (B)接受調(diào)解自愿　　(C)調(diào)解過程自愿 (D)達(dá)成協(xié)議自愿　　(E)履行協(xié)議自愿　　12集體合同與一般協(xié)議一樣，也具有( )等特征?！　≌埬鸀樵摴驹O(shè)計一個適合于對這些大學(xué)生進(jìn)行入職教育的培訓(xùn)方案。 　　 (2分)　　三、綜合分析題(本題共3題，每小題20分，共60分)　　評分標(biāo)準(zhǔn)：P214(20分)　?、傩匠暾{(diào)查。用量化指標(biāo)考核員工生產(chǎn)業(yè)績，建立崗位績效工資制度。企業(yè)薪酬管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為了使薪酬管理成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素，薪酬管理原則的制定應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為轉(zhuǎn)移。 (2分)　　評分標(biāo)準(zhǔn)：P184～185(10分)　　(