【正文】 用一些事情，總會看清一些人。第二，拓展培訓，海爾想在全球都獲得廣外的市場份額，那么得加強自身內部領導和企業(yè)員工的素質。之所以選擇粱海山當?shù)谝晃惠喼悼偛?，業(yè)務分析690 系下轄的冰、空、洗等制造業(yè)務是海爾發(fā)家之本；從資本層面看，青島海爾控股海爾電器；從地域看，海爾的海外業(yè)務也是690系，而1169系的流通業(yè)務主要在中國內地[11]。母的是“日事日畢，日清日高”，這一管理模式也成為海爾創(chuàng)新的基石。（1）國家對家電業(yè)的經(jīng)濟政策支持中國有13億人口做后盾，在“中國的就是全世界的”口號下，具有中國品牌優(yōu)勢下的消費類，海爾在近些年發(fā)展趨勢特別快，家電業(yè)作為大批消費品，在逐漸富裕的農(nóng)村也迎來消費升級換代的背景下迎來比較大的發(fā)展機遇，因此國家實行了對家電行業(yè)經(jīng)濟政策扶持力度加強，如“家電下鄉(xiāng)”政策實施力度進一步加大，家電“以舊換新”補貼實施范圍進一步擴大，“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”，國家家電政策措施具有很強的針對性和可操作性，穩(wěn)定了經(jīng)濟增長，對家電企業(yè)的發(fā)展起到了重大的推動作用，使家電企業(yè)逐步發(fā)展起來。（2）技術創(chuàng)新能力強“創(chuàng)新驅動”型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現(xiàn)了企業(yè)與客戶之間的可持續(xù)發(fā)展關系。海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等18個產(chǎn)品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌，2009年，海爾冰箱入選中國世界紀錄協(xié)會世界冰箱銷量第一，創(chuàng)造了新的世界之最。繼海爾無氟變頻空調占據(jù)中國出口歐洲市場總量的67%之后，連續(xù)四年又以25%的份額在塞浦路斯地區(qū)穩(wěn)居市場第一。上文介紹過企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點有整體性和長期性，說的就是企業(yè)戰(zhàn)略管理確定的是整個企業(yè)未來的發(fā)展方向，確定了企業(yè)在幾年之內的一個發(fā)展目標以及實現(xiàn)這個目標的途徑。內部環(huán)境指的是企業(yè)內部情況，包括企業(yè)的員工素質和企業(yè)文化等情況。企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領導人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵。該模式表明企業(yè)將如何實現(xiàn)自己的目標[2]。到了現(xiàn)在，戰(zhàn)略的運用不再局限于軍事領域，而是擴充到了其他的領域，指的是“泛指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃[1]”。企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略[3]。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等過程。、主動性,非流動資產(chǎn)合計4,602,091,5,695,991,8,389,484,資產(chǎn)總計17,497,152,29,267,156,39,723,484,流動負債合計8,698,036,18,673,348,25,932,658,非流動負債合計46,876,1,105,020,2,251,876,負債合計8,744,913,19,778,368,28,184,535,所有者權益合計8,752,239,9,488,787,11,538,948,（2）產(chǎn)品地位據(jù)中國最權威市場咨詢機構中怡康統(tǒng)計：2013年，％，依然保持份額第一。（1）政治法律環(huán)境國家政策的扶持如（產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、進出口限制等），以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，政府通過各種政策、法律及其他一些來保護消費、調整產(chǎn)業(yè)結構與引導投資方向等措施來推行政策。為了滿足不同消費者的各種需求，行業(yè)競爭者運用各種可以利用的資源和條件來使自己的產(chǎn)品達到消費者的要求，海爾在產(chǎn)品差異化方面有突出的優(yōu)勢，公司制定的海爾差異化戰(zhàn)略使得生產(chǎn)的產(chǎn)品適應不同的消費群體的需求。（2）庫存管理難度高目前海爾在庫存管理上提出了“零庫存”的目標，這個目標的實現(xiàn)有利于企業(yè)降低庫存成本，但是同時也存在的不少的風險，比如材料的成本的浮動帶來的風險，比如是一些大宗的材料，這個目標的實現(xiàn)需要非常準確的市場預測，一旦市場預測不準確的話，會給企業(yè)的營業(yè)帶來巨大的風險。海爾從此專心做冰箱，在管理、技術、人才等各個方面有了可以移植的模式。第三,良好的企業(yè)文化：海爾集團在其發(fā)展過程中凝練沉積了而成了優(yōu)質、深厚、豐富的企業(yè)文化，為實現(xiàn)海爾多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了有力保障。第三，強調以工作為基礎的薪酬，注重內部人員的提升和規(guī)劃。參考文獻[1] 江丕寅. ，2008，（8）.[2] 冷志明,：中南大學出版社，2009.(1).[3] 唐擁軍,：武漢理工大學出版社,.[4] ,2010(04).[5] 馬立占,2013(06).[6] 張鳳杰,，2007（09）.[7] ：北京交通大學,2009.(10).[8] ：江西師范大學,2009.(9).[9] ：中國海洋大學,.[10] 王慧青，2008（02）.[11] “領先戰(zhàn)略”.工人日報，.[12] [N].經(jīng)濟觀察報，.[13] 張玉雙，邵亞申. , 2012（05）.[14] ，. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。第二，海爾要充分內抓機制，外抓機會，將優(yōu)秀的客戶資源與專業(yè)的資源對接起來，真正滿足全球客戶的需求。（2）吸收外部人員當海爾企業(yè)內部不具備合適的戰(zhàn)略領導人選時，從企業(yè)外部招聘具備相應素質和能力的優(yōu)秀管理人員，形成新的領導團隊，給企業(yè)注入新鮮的血液，海爾在未來的發(fā)展時期，在制定新的戰(zhàn)略時，招聘外部人士已經(jīng)具備了新戰(zhàn)略所需要的知識和專長，比起內部老員工，更能帶領企業(yè)完成新的使命，能夠發(fā)揮更大的作用。 戰(zhàn)略制定海爾一直遵循多元化擴張經(jīng)營戰(zhàn)略，從白色家電到個人電腦，從手機到高清晰的電視，海爾的產(chǎn)品線一直在擴張。同時也要注重科技創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)的信息化。其中，海爾熱水器防電墻技術、海爾洗衣機雙動力技術等都被納入了國際標準提案，這些成績都證明了海爾的創(chuàng)新能力已達國際水平。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。海爾設施的保修期在10年，可見其平均生產(chǎn)壽命的長度也不會低，而且為了保持競爭力，海爾還與五大供貨商進行了簽約保證。海爾已躍升為全球白色家電第一品牌，并被美國《新聞周刊》（Newsweek）網(wǎng)站評為全球十大創(chuàng)新公司。戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實際達到目標所取得的成果與預期的戰(zhàn)略目標進行比較，評價達標程度，分析其原因；及時采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程。企業(yè)已學會從調查分析市場動態(tài)和發(fā)展趨勢入手，以趕超國內外名牌產(chǎn)品、占領國內外市場為目標，注意發(fā)揮自身優(yōu)勢，制定企業(yè)長遠發(fā)展和近期經(jīng)營戰(zhàn)略，建立了科學的決策程序，主動調整產(chǎn)品結構，使產(chǎn)品適銷對路，保證了經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。基于以上分析，制定了海爾集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，最后提出了戰(zhàn)略的實施策略及建議，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。學習參考1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 企業(yè)戰(zhàn)略的含義