【正文】 03:04:1703:04:1703:043/24/2023 3:04:17 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 03:04:1703:04:1703:04Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 用戶一體化戰(zhàn)略 ? 把用戶當成自己的內(nèi)部成分之一，這就是用戶一體化，海爾在這方面做的也很不錯，尤其是海爾在外國的分公司，跟用戶一起開發(fā)新產(chǎn)品，按用戶的要求安排自己的系統(tǒng)等。對于海爾進入黑色家電領(lǐng)域之前，很清楚海爾集團憑借并充分利用了技術(shù)和市場上的較高的相關(guān)度，進行了有效的經(jīng)營領(lǐng)域擴展。 海爾在國內(nèi)同行中首家通過歐盟 EN45001認證 ， 是中國第一家產(chǎn)品在國內(nèi)就可獲得國際認證的企業(yè) 。 ? 從以上分析中可以看出，在目前的情況下，海爾內(nèi)部和外部情況從總體上來講還是基本可以的。 內(nèi)部： 海爾未能有效地將品牌定位與所在社會的時代文化心理結(jié)合在一起。 ? 劣勢： 近幾年，美的集團多元化發(fā)展，從家電進入汽車，同時兼并了華凌、榮事達等同類企業(yè)，擴張速度過快，在一定程度上剝?nèi)趿丝照{(diào)的競爭力， ? 威脅： 小家電業(yè)務(wù)虧損，影響了投資者及商家信心；渠道資源不斷流失，競爭對手不斷發(fā)起挑戰(zhàn)。在原材料漲價的前提下，產(chǎn)業(yè)外圍許多不確定因素也水漲船高，在這種環(huán)境下，空調(diào)產(chǎn)品價格如果不及時出現(xiàn)反彈，將會危及整個產(chǎn)業(yè)的命運。 ? 三 替代品的威脅 ? 1 隨著環(huán)保壓力加大，我國擬對空調(diào)和家用電冰箱推行可再生利用率指標限定值和目標值的國家標準。而中國內(nèi)的家電市場的需求潛力巨大，所以這也在客觀上吸引了更多的企業(yè)進入這個領(lǐng)域。 一位美國的學(xué)生說： “從張先生的講課中，我第一次瞭解到了中國企業(yè)成功的管理！ ” 張瑞敏是走上哈佛講壇的第一位中國企業(yè)家，以海爾的卓著業(yè)績和精辟經(jīng)營理念讓世界認識了中國企業(yè)與成功 海爾文化。 ” 有一次，一位記者問張瑞敏： “一位企業(yè)家首先應(yīng)懂哪些知識？ ”張瑞敏想了想說： “首先要懂哲學(xué)吧！” 張瑞敏能聯(lián)繫企業(yè)實際，從老子思想中悟到 “無 ”比 “有 ”更重要、 “無 ”生 “有 ”的道理，也悟出柔才能克剛 謙遜才能進取的為人做事之理。海爾將繼續(xù)發(fā)揚 “創(chuàng)造資源、美譽全球 ”的企業(yè)精神和 “人單合一、速決速勝 ”的工作作風，深入推進信息化流程再造，以人單合一的自主經(jīng)營體為支點，通過 “虛實網(wǎng)結(jié)合的零庫存下的即需即供 ”商業(yè)模式創(chuàng)新，努力打造滿足用戶動態(tài)需求的體系，一如既往地為用戶不斷創(chuàng)新，創(chuàng)出中華民族自己的世界名牌！ 公司任務(wù) ? 橫向代表海爾發(fā)展的歷程，縱向代表企業(yè)管理的高度。公司簡介 （ 1） ? 海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。 ? 一、從 1984年到 1991年，公司戰(zhàn)略方向是 “名牌 ”，公司內(nèi)部實施全面質(zhì) 量管理，加強品質(zhì)建設(shè)。驕橫與張揚永遠是企業(yè)衰敗之源。這一事件在中國企業(yè)管理史上具有重要歷史意義，它說明，中國企業(yè)只要創(chuàng)新，同樣也可以在企業(yè) 理方面為世界做出貢獻。 ? 2 隨著 “家電下鄉(xiāng) ”的進行，將會從政策上鼓勵更多家電行業(yè)新進入者。國家標準化管理委員會公布了 《 產(chǎn)品可再生利用率指標限定值和目標值 (第一部分 )》 。 ? 第三： 隨著消費者生活水平的提高，對空調(diào)產(chǎn)品附加值的要求也會相應(yīng)改變。 海信集團 ? 海信集團是特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司，成立于 1969年，先后涉足家電、通訊、信息、房地產(chǎn)、商業(yè)等領(lǐng)域。海爾注重了根據(jù)美國個人主義文化調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理制度，也注重了以速度致勝開發(fā)縫隙市場，如滿足大學(xué)生需求的帶寫字板的冰箱。但是如果不抓緊對發(fā)展的研究、分析，則很快就會滑向劣勢。 ? 生產(chǎn)國際化 : 海爾是世界上唯一一家可同時規(guī)模生產(chǎn)歐洲滾筒式、亞洲波輪式和美洲攪拌式三種風格洗衣機的廠家。之后則存在其他因素，來支撐海爾的領(lǐng)域進入決策。 ? 例子：巴基斯坦人喜歡穿長袍，于是海爾便設(shè)計能洗 15件長袍的洗衣機。 :04:1703:04:17March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :04:1703:04Mar2324Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :04:1703:04Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。當然，除了冰箱，海爾其他家電產(chǎn)品也有差異化戰(zhàn)略。經(jīng)歷了從高度相關(guān)，到中度相關(guān)，再到低度相關(guān)的過程。 ? 質(zhì)量國際化 : 是一家五大產(chǎn)品全部通過 ISO9001國際質(zhì)保體系認證和國內(nèi)首家通過 ISO14001認證的家電集團 ， 并獲得了歐洲 CE、 EME， 德國 VDE、 GS、 TUV， 加拿大 ESA， 中東 SSA、 澳大利亞 SAA等國際認證 。這不僅是海爾關(guān)鍵的價值鏈環(huán)節(jié)，也是海爾核心的競爭力 。在家電方面，有著比它更強大更有實力的 GE,SAMSUNG，手機方面，除了 NOKIA,MOTO，索愛等幾大品牌的強勢以外，國產(chǎn)的聯(lián)想手機也是突飛猛進，電腦對于海爾還只是個新生階段，與做電腦起家的聯(lián)想來比難免力不從心，再加上國外知名品牌的競爭參與，海爾在電腦這一塊的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新還是有待進步的。美的是空調(diào)行業(yè)中為數(shù)不多的既能做上游壓縮機、電機，又做兩器、整機的企業(yè)，縱深的產(chǎn)業(yè)鏈提供了強大的配套能力 。 處于低谷的行業(yè)純利潤已經(jīng)讓整個空調(diào)產(chǎn)業(yè)充滿了危機，資金鏈開始繃緊。 ? 5 由于人民幣匯率上升，勞動力成本大幅上漲以及要素成本全面上漲等原因，勢必引起家電行業(yè)的固定成本的上升，企業(yè)為了降低單位產(chǎn)品的固定成本增加產(chǎn)量降低售價，從而產(chǎn)生引發(fā)價格戰(zhàn)的風險，加劇行業(yè)競爭。 一 新進入者威脅 ? 1 對于中國家電行業(yè)來說，由于規(guī)模經(jīng)濟的影響，該領(lǐng)域存在較低的進入壁壘，潛在競爭者進入的風險低。 張瑞敏聽著各國碩士生的提問和對海爾文化案例的熱烈討論，對他們提出的問題一一作瞭解答。要認識到：作為企業(yè)家，你永遠是弱勢；如果你真能認識到自己 弱勢，你就會朝目標執(zhí)著前進，也就會成功。 ? 2023年，海爾實施全球化品牌戰(zhàn)略進入第五年。 ? 海爾在全球建立了 29個制造基地， 8個綜合研發(fā)中心， 19個海外貿(mào)易公司。 ? 二、從 1991年到 1998年，公司戰(zhàn)略方向是 “多元化 ”，公司內(nèi)部實施 “OEC” 管理模式， OEC管理，其中 “O”代表Overall(全方位 )， “E”代表 Everyone(每人 )、 Everything(每件事 )、 Everyday(每天 )， “C”代表 Control(控制 )、 Clear(清理 )。 人的成熟，在於思想的成熟。 海爾企業(yè)精神、工作作風詮釋 。 ? 3 隨著家電行業(yè)的發(fā)展催生了許多細分市場，進一步促進了產(chǎn)品的差異化，多元化。節(jié)能環(huán)保家電產(chǎn)品逐漸成為市場趨勢。 空調(diào)除了原先單純注重制冷、制熱等基本功能外，還格外關(guān)注空調(diào)產(chǎn)品的附加價值，諸如健康、節(jié)能、環(huán)保、靜音等等，這也從根本上增加了生產(chǎn)廠家對產(chǎn)品科技含量的投入，攤薄了利潤。 ? 一、優(yōu)勢 ? ,人才 ,超前上具領(lǐng)先性； ? ,特色 。但是在品牌定位上，海爾不能學(xué) GE只強調(diào)創(chuàng)新與速度，因為 GE與海爾產(chǎn)品的用戶群不同， GE的核心產(chǎn)品為工業(yè)品，而海爾的主要產(chǎn)品為消費品。因為它的優(yōu)勢是暫時的，隨著市場的發(fā)展和需求的變化，如果不迅速擴大自己的市場范圍，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識，則勢必會遇到強勁的挑戰(zhàn)；如果不能適應(yīng)，還會被淘汰。擁有自己合資設(shè)計公司并在北美、非洲、日本等國家設(shè)立設(shè)計分部的企業(yè)。 海爾集團 發(fā)展經(jīng)營領(lǐng)域的戰(zhàn)略 導(dǎo)向 為客戶創(chuàng)造 新的價值 改變產(chǎn)品 改變流程