【正文】 此企業(yè)戰(zhàn)略管理時(shí)間跨度一般都是在三年以上十年以內(nèi)。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。學(xué)習(xí)參考1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 企業(yè)戰(zhàn)略的含義企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想日益明確，企業(yè)管理由單純執(zhí)行型向決策型轉(zhuǎn)變，把制定和實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為企業(yè)興衰成敗的前提條件?；谝陨戏治觯贫撕柤瘓F(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，最后提出了戰(zhàn)略的實(shí)施策略及建議，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；企業(yè)環(huán)境；戰(zhàn)略目標(biāo)；戰(zhàn)略實(shí)施目 錄內(nèi)容摘要 I引 言 11 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 2 企業(yè)戰(zhàn)略的含義 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用和意義 22 海爾集團(tuán)戰(zhàn)略分析 3 海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介 3 海爾集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境分析 3 海爾集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析 3 海爾集團(tuán)外部環(huán)境分析 3 海爾集團(tuán)SWOT分析 33 海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施 4 海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇 4 海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施 4結(jié) 論 5參考文獻(xiàn) 6附 錄 7引 言戰(zhàn)略的思想可以追溯到我國(guó)古代的軍事用語(yǔ)，最早運(yùn)用于古代兵法當(dāng)中，對(duì)其定義為對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。企業(yè)已學(xué)會(huì)從調(diào)查分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)入手，以趕超國(guó)內(nèi)外名牌產(chǎn)品、占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)為目標(biāo)，注意發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和近期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立了科學(xué)的決策程序，主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品適銷對(duì)路，保證了經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略的制定是對(duì)整個(gè)企業(yè)未來(lái)的整體規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的總指導(dǎo)思想，想要發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略的效果就要賦予企業(yè)戰(zhàn)略管理所應(yīng)有的權(quán)威性。戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中實(shí)際達(dá)到目標(biāo)所取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)程度，分析其原因；及時(shí)采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的具有決定性作用的條件。海爾已躍升為全球白色家電第一品牌，并被美國(guó)《新聞周刊》（Newsweek）網(wǎng)站評(píng)為全球十大創(chuàng)新公司。201120122013流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)12,895,061,23,571,164,海爾設(shè)施的保修期在10年，可見(jiàn)其平均生產(chǎn)壽命的長(zhǎng)度也不會(huì)低，而且為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，海爾還與五大供貨商進(jìn)行了簽約保證。外部環(huán)境影響企業(yè)自身的資源、營(yíng)運(yùn)、文化等各個(gè)方面，使企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)波動(dòng)。海爾已躋身世界級(jí)品牌行列，其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。（4）社會(huì)文化因素海爾集團(tuán)，公司創(chuàng)立于1984年，公司現(xiàn)在上海證券交易所上市交易，前身“青島電冰箱總廠”，是一家總部位于中國(guó)青島的白色家用電器制造商，是全球第三大白色家電制造商，也是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。其中，海爾熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗衣機(jī)雙動(dòng)力技術(shù)等都被納入了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案，這些成績(jī)都證明了海爾的創(chuàng)新能力已達(dá)國(guó)際水平。 （1）公關(guān)傳播與技巧欠缺海爾在處理公關(guān)關(guān)系方面十分薄弱，一方面，這方面的欠缺主要原因在于海爾的聘人、用人機(jī)制上存在一定的問(wèn)題，海爾只注重對(duì)技術(shù)、知識(shí)的考察忽略了對(duì)個(gè)人綜合能力的考察，未來(lái)接班人的困惑，內(nèi)在的薄。同時(shí)也要注重科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化。3 海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施 海爾的戰(zhàn)略選擇（1）名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（19841991）：全面質(zhì)量管理在八十年代，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)額電冰箱技術(shù)和設(shè)備，家電市場(chǎng)供不應(yīng)求，大多數(shù)企業(yè)只是努力趕規(guī)模，只注重產(chǎn)量從而忽略了質(zhì)量，當(dāng)時(shí)，海爾抓住了改革開(kāi)放的機(jī)遇，從國(guó)外引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，沒(méi)有盲目更風(fēng)，而是狠抓質(zhì)量，實(shí)施全面質(zhì)量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。 戰(zhàn)略制定海爾一直遵循多元化擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從白色家電到個(gè)人電腦，從手機(jī)到高清晰的電視，海爾的產(chǎn)品線一直在擴(kuò)張。（3）海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境支撐第一,核心競(jìng)爭(zhēng)力：創(chuàng)新就是海爾集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，海爾集團(tuán)在經(jīng)歷了多年的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)后，其在管理、品牌、銷售服務(wù)等方面形成了具有競(jìng)爭(zhēng)能力，如海爾集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力為集團(tuán)公司進(jìn)一步實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供了有力保障。（2）吸收外部人員當(dāng)海爾企業(yè)內(nèi)部不具備合適的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人選時(shí)，從企業(yè)外部招聘具備相應(yīng)素質(zhì)和能力的優(yōu)秀管理人員，形成新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，給企業(yè)注入新鮮的血液，海爾在未來(lái)的發(fā)展時(shí)期，在制定新的戰(zhàn)略時(shí)，招聘外部人士已經(jīng)具備了新戰(zhàn)略所需要的知識(shí)和專長(zhǎng)，比起內(nèi)部老員工，更能帶領(lǐng)企業(yè)完成新的使命，能夠發(fā)揮更大的作用。建議做法如下：第一，強(qiáng)調(diào)效率，海爾要想在傳統(tǒng)的家電行業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須降低成本，提高工作效率可以有效的控制最低成本。第二，海爾要充分內(nèi)抓機(jī)制，外抓機(jī)會(huì)，將優(yōu)秀的客戶資源與專業(yè)的資源對(duì)接起來(lái)，真正滿足全球客戶的需求。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。參考文獻(xiàn)[1] 江丕寅. ，2008，（8）.[2] 冷志明,：中南大學(xué)出版社，2009.(1).[3] 唐擁軍,：武漢理工大學(xué)出版社,.[4] ,2010(04).[5] 馬立占,2013(06).[6] 張鳳杰,，2007（09）.[7] ：北京交通大學(xué),2009.(10).[8] ：江西師范大學(xué),2009.(9).[9] ：中國(guó)海洋大學(xué),.[10] 王慧青，2008（02）.[11] “領(lǐng)先戰(zhàn)略”.工人日?qǐng)?bào)，.[12] [N].經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，.[13] 張玉雙，邵亞申. , 2012（05）.[14] ，. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。（1）形成綠色戰(zhàn)略體系在原材料采購(gòu)方面，海爾始終堅(jiān)持以低碳理念為指導(dǎo)，依據(jù)綠色采購(gòu)基礎(chǔ)來(lái)實(shí)施，在生產(chǎn)過(guò)程中，以低能耗、低排放為目標(biāo)打造符合環(huán)境要求的綠色產(chǎn)品，同時(shí)建立回收利用體系，從而形成了海爾的“綠色設(shè)計(jì)、綠色制造、綠色回收和綠色經(jīng)營(yíng)”的綠色戰(zhàn)略體系。第三，強(qiáng)調(diào)以工作為基礎(chǔ)的薪酬，注重內(nèi)部人員的提升和規(guī)劃。實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源的管理，是海爾企業(yè)創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的資源，是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵的因素，實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理可以確定外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和勞動(dòng)力市場(chǎng)的影響；分析、診斷企業(yè)內(nèi)部人力資源的現(xiàn)狀；參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，制定企業(yè)的目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行具體的人力資源的管理和開(kāi)發(fā)，使企業(yè)獲得和戰(zhàn)略匹配人力資源，并保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，從而使企業(yè)獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[12]。第三,良好的企業(yè)文化：海爾集團(tuán)在其發(fā)展過(guò)程中凝練沉積