【正文】 了而成了優(yōu)質(zhì)、深厚、豐富的企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)海爾多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。（1）海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的外在動(dòng)因第一,多元化經(jīng)營的市場力量：海爾集團(tuán)憑借其規(guī)模及不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營的優(yōu)勢，在單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭械蛢r(jià)競爭，從而獲得競爭優(yōu)勢，海爾集團(tuán)在家電領(lǐng)域的優(yōu)勢顯而易見，這種優(yōu)勢完全依靠產(chǎn)品的質(zhì)量和良好的服務(wù)體系來奠定基礎(chǔ)的。海爾從此專心做冰箱，在管理、技術(shù)、人才等各個(gè)方面有了可以移植的模式。海爾的發(fā)展機(jī)會(huì)主要抓住時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。（2）庫存管理難度高目前海爾在庫存管理上提出了“零庫存”的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于企業(yè)降低庫存成本，但是同時(shí)也存在的不少的風(fēng)險(xiǎn)，比如材料的成本的浮動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，比如是一些大宗的材料，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要非常準(zhǔn)確的市場預(yù)測，一旦市場預(yù)測不準(zhǔn)確的話，會(huì)給企業(yè)的營業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。海爾的人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)庫存和逾期應(yīng)收提供了創(chuàng)新思維，被世界管理界譽(yù)為“準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏”的管理模式。為了滿足不同消費(fèi)者的各種需求，行業(yè)競爭者運(yùn)用各種可以利用的資源和條件來使自己的產(chǎn)品達(dá)到消費(fèi)者的要求，海爾在產(chǎn)品差異化方面有突出的優(yōu)勢，公司制定的海爾差異化戰(zhàn)略使得生產(chǎn)的產(chǎn)品適應(yīng)不同的消費(fèi)群體的需求。（3）技術(shù)環(huán)境海爾不僅在白色家電和小家電市場保持優(yōu)勢，在其他方面上面也占據(jù)領(lǐng)先的地位，比如是說智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，海爾主持或參與了115項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的編制修定，制定行業(yè)及其它標(biāo)準(zhǔn)397項(xiàng)[8]。（1）政治法律環(huán)境國家政策的扶持如（產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、進(jìn)出口限制等），以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，政府通過各種政策、法律及其他一些來保護(hù)消費(fèi)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與引導(dǎo)投資方向等措施來推行政策。海爾文化的核心是創(chuàng)新。非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)4,602,091,5,695,991,8,389,484,資產(chǎn)總計(jì)17,497,152,29,267,156,39,723,484,流動(dòng)負(fù)債合計(jì)8,698,036,18,673,348,25,932,658,非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)46,876,1,105,020,2,251,876,負(fù)債合計(jì)8,744,913,19,778,368,28,184,535,所有者權(quán)益合計(jì)8,752,239,9,488,787,11,538,948,（2）產(chǎn)品地位據(jù)中國最權(quán)威市場咨詢機(jī)構(gòu)中怡康統(tǒng)計(jì)：2013年，％，依然保持份額第一。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代世界名牌的特點(diǎn)是能快速滿足用戶的個(gè)性化需求，企業(yè)需要大規(guī)模定制而非大規(guī)模制造。、主動(dòng)性,根據(jù)市場變化，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等過程。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略[3]。本文研究內(nèi)容大致可以分為三個(gè)部分第一部分是企業(yè)戰(zhàn)略管理概述，深入了解與之相關(guān)的理論研究基礎(chǔ)，從戰(zhàn)略的概念到戰(zhàn)略管理的作用以及戰(zhàn)略制定的方式和模式等角度來進(jìn)行探討，并提出該研究的內(nèi)容以及研究基本方法和思路。到了現(xiàn)在，戰(zhàn)略的運(yùn)用不再局限于軍事領(lǐng)域，而是擴(kuò)充到了其他的領(lǐng)域，指的是“泛指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃[1]”。企業(yè)經(jīng)營思想日益明確，企業(yè)管理由單純執(zhí)行型向決策型轉(zhuǎn)變，把制定和實(shí)施正確的經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè)興衰成敗的前提條件。該模式表明企業(yè)將如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)[2]。第三部分是是海爾集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略建議。企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體性包括兩個(gè)方面的含義，首先，將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個(gè)完整的過程來加以管理。內(nèi)部環(huán)境指的是企業(yè)內(nèi)部情況，包括企業(yè)的員工素質(zhì)和企業(yè)文化等情況。是社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)的客觀要求,上文介紹過企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)有整體性和長期性，說的就是企業(yè)戰(zhàn)略管理確定的是整個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展方向，確定了企業(yè)在幾年之內(nèi)的一個(gè)發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的途徑。海爾累計(jì)已經(jīng)參與了61項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)的起草，其中27項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布實(shí)施。繼海爾無氟變頻空調(diào)占據(jù)中國出口歐洲市場總量的67%之后，連續(xù)四年又以25%的份額在塞浦路斯地區(qū)穩(wěn)居市場第一。同時(shí)海爾的企業(yè)文化也是在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，緊緊跟隨時(shí)代的變化而變化，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等18個(gè)產(chǎn)品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌，2009年，海爾冰箱入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)世界冰箱銷量第一，創(chuàng)造了新的世界之最。隨著當(dāng)前科技的發(fā)展進(jìn)步，新技術(shù)的發(fā)展使得社會(huì)和新行業(yè)增加對本行業(yè)產(chǎn)品的需求，從而使企業(yè)得到利用新的生產(chǎn)方法、新的生產(chǎn)工業(yè)或新的材料等各種途徑產(chǎn)出新的產(chǎn)品，加速海爾的技術(shù)創(chuàng)新速度。（2）技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與客戶之間的可持續(xù)發(fā)展關(guān)系。海爾企業(yè)文化的一個(gè)重點(diǎn)是海爾員工普遍認(rèn)同企業(yè)，以主動(dòng)參與企業(yè)建設(shè)和發(fā)展為榮，為海爾的發(fā)展注入了新鮮的、積極的血液，伴隨海爾不斷發(fā)展。（1）國家對家電業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策支持中國有13億人口做后盾，在“中國的就是全世界的”口號(hào)下，具有中國品牌優(yōu)勢下的消費(fèi)類，海爾在近些年發(fā)展趨勢特別快，家電業(yè)作為大批消費(fèi)品，在逐漸富裕的農(nóng)村也迎來消費(fèi)升級換代的背景下迎來比較大的發(fā)展機(jī)遇，因此國家實(shí)行了對家電行業(yè)經(jīng)濟(jì)政策扶持力度加強(qiáng)，如“家電下鄉(xiāng)”政策實(shí)施力度進(jìn)一步加大，家電“以舊換新”補(bǔ)貼實(shí)施范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”，國家家電政策措施具有很強(qiáng)的針對性和可操作性，穩(wěn)定了經(jīng)濟(jì)增長，對家電企業(yè)的發(fā)展起到了重大的推動(dòng)作用，使家電企業(yè)逐步發(fā)展起來。（2）信息化的發(fā)展面對海爾的信息化，國內(nèi)同行們大概是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)。母的是“日事日畢，日清日高”，這一管理模式也成為海爾創(chuàng)新的基石。（2）海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)在動(dòng)因第一,整合優(yōu)配資源：海爾實(shí)施多元化經(jīng)營就是建立內(nèi)部銀行或資金結(jié)算中心，另一方面，海爾通過內(nèi)部人力資源的整合促進(jìn)人才的發(fā)展。之所以選擇粱海山當(dāng)?shù)谝晃惠喼悼偛?，業(yè)務(wù)分析690 系下轄的冰、空、洗等制造業(yè)務(wù)是海爾發(fā)家之本；從資本層面看，青島海爾控股海爾電器；從地域看，海爾的海外業(yè)務(wù)也是690系，而1169系的流通業(yè)務(wù)主要在中國內(nèi)地[11]。第四，海爾一直注重內(nèi)部人員的升職，但不利于為企業(yè)創(chuàng)造新鮮的血液，因此，要實(shí)施外部聘用。第二，拓展培訓(xùn)，海爾想在全球都獲得廣外的市場份額，那么得加強(qiáng)自身內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工的素質(zhì)。結(jié) 論企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)時(shí)期都有其特定的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)目標(biāo)，這就需要企業(yè)制定適應(yīng)其發(fā)展的特定戰(zhàn)略，因此當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期時(shí)，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是必不可少的。用一些事情，總會(huì)看清一些人。