【正文】 質(zhì)量管理是指“確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng)”，企業(yè)的所有組織、所有部門和全體人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)結(jié)合起來，建立起一套科學(xué)、嚴(yán)密、高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)全過程影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作、最經(jīng)濟(jì)的辦法，提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動(dòng)。、制造商、分銷商、顧客的供應(yīng)鏈，強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈的整體管理，使制造過程更有效，使企業(yè)流程更緊密地集成到一起，從而縮短從顧客訂貨到交貨的時(shí)間，快速地滿足市場(chǎng)需求。缺點(diǎn)：加工路線長(zhǎng)、運(yùn)輸量大、運(yùn)輸成本高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、組織管理工作復(fù)雜。、宏觀環(huán)境（政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)）、五力競(jìng)爭(zhēng)模型（需方對(duì)行業(yè)影響、供方對(duì)行業(yè)影響、替代品威脅、新進(jìn)入者威脅、行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)）。（ X ），必然會(huì)發(fā)生缺貨成本。(（ ） ，平行移動(dòng)加工周期最短。（ 對(duì) ）。B.缺貨成本最低時(shí)的訂貨批量企業(yè)內(nèi)部組件與零件之間的需求A.既嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，又嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間A. B.訂貨次數(shù) A A．J4—J2—J5—J3—J1 B．J5—J1—J4—J3—J2 C．J1—J2—J5—J3—J4 D．J3—J4—J2—J1—J5119．（ C ）是確定工件在機(jī)器上加工順序。107.單作作業(yè)成批生產(chǎn)或少量生產(chǎn) B % %—15% % %—30%81. 在生產(chǎn)能力計(jì)算中，如果生產(chǎn)A、B和C三種產(chǎn)品，而這三種產(chǎn)品的工藝結(jié)構(gòu)相似，則可采用（ B ）進(jìn)行計(jì)算。D．流水生產(chǎn)，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（ B ）。 C．平行順序B 5.（ B ）是服務(wù)型的生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過程的共性。 A．流水線平面布置 25．工廠平面布置設(shè)計(jì)的原則特別強(qiáng)調(diào)（ A. 三同一異 B. 三異一同 C. 連續(xù)加工 D. 適應(yīng)性差（ A ）。 （　C ）。 D A. 類型 B. 工作量 C. 節(jié)拍 D. 長(zhǎng)度（ B ）?？梢院?jiǎn)化生產(chǎn)的組織工作流水生產(chǎn)或大批大量生產(chǎn) BA. . . ，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，對(duì)于大量生產(chǎn)類型應(yīng)采用( C )。 124．使用固定周期批量法，訂貨的（ C ）保持相對(duì)穩(wěn)定，但訂貨量可能隨需求的不同而變化。 D.預(yù)期庫(kù)存142.預(yù)期庫(kù)存143.D.缺貨成本 ）。 “任意庫(kù)存” D.“存貨點(diǎn)庫(kù)存”.多級(jí)加工裝配制造 B.A．關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) B．品種占50%的物資C．占用庫(kù)存資金50%的物資 D．品種占80%的物資157．設(shè)備從投入使用到達(dá)到它的（ D ）就應(yīng)該淘汰，重置新設(shè)備。（ X ）。（ 對(duì) ) 、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式不同，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制各有特點(diǎn)。：高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、清潔的生產(chǎn)合格的產(chǎn)品和提供滿意的服務(wù)。：改進(jìn)型、換代產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品。流水線節(jié)拍r=計(jì)劃有效工作時(shí)間Fe／計(jì)劃期內(nèi)計(jì)劃產(chǎn)量N 最少工作地?cái)?shù)Smin={工序總工作時(shí)間247。，由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。精細(xì)企業(yè)含義：產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、工廠布置、組織、環(huán)境。，節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖不需要虛活動(dòng)或虛箭線。作用：縮短訂貨提前期、穩(wěn)定作用、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、防止短缺、防止中斷。人員構(gòu)成制造、質(zhì)量、營(yíng)銷人員，顧客和供應(yīng)商，環(huán)保人員。訂貨性生產(chǎn)MTO是以顧客的訂單為依據(jù)按用戶的要求進(jìn)行生產(chǎn)。（ X ）。（ X ）。（ X ）33．機(jī)動(dòng)時(shí)間是指機(jī)器完成所消耗的時(shí)間，不是工人的勞動(dòng)時(shí)間，所以不屬于勞動(dòng)定額時(shí)間。（ X ），車間內(nèi)部組織管理工作復(fù)雜，對(duì)產(chǎn)品的變換適應(yīng)能力差。（ 對(duì) ），只對(duì)基本生產(chǎn)過程有影響，不會(huì)對(duì)輔助生產(chǎn)產(chǎn)生影響。 D.？D. DA企業(yè)生產(chǎn)與各類用戶之間的需求147.A..存放在倉(cāng)庫(kù)中的物 ，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫(kù)存量為500件，訂貨點(diǎn)是多少？（ B ）A．與普通日歷相同　 B．由普通日歷除去假日C．由普通日歷加上加班日期　 D．由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子130．MRP是在（ A ）一種管理思想和方法。 （ B ）。C.D.小型專用產(chǎn)品生產(chǎn)普通低價(jià)產(chǎn)品　.成批輪番生產(chǎn) D ）的企業(yè)。 D. ）。 ，確定各車間生產(chǎn)任務(wù)的方法有( C ) 和定貨點(diǎn)法。 C不確定 ，（ D ）是指一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的具體活動(dòng)過程，往往需要消耗一定的資源和時(shí)間來完成。 )。)。 A．生產(chǎn)準(zhǔn)備過程 B．輔助生產(chǎn)過程 C．生產(chǎn)服務(wù)過程 ，一般屬于 ( A )A．大量生產(chǎn)方式 　B．成批生產(chǎn)方式 C．單件生產(chǎn)方式 D. 定制生產(chǎn)方式、柴油機(jī)廠的生產(chǎn)，一般屬于 ( B )A．大量生產(chǎn)方式 　B．成批生產(chǎn)方式 C．單件生產(chǎn)方式 D. 定制生產(chǎn)方式，稱為 　 （ B ）A．工藝階段 B .工序 C．基本生產(chǎn)過程 （ B ）?！渡a(chǎn)與運(yùn)作管理》習(xí)題