【正文】 二、單項選擇(159)“投入－轉(zhuǎn)換－產(chǎn)出”的過程，其實質(zhì)是投入一定的（ D ）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。A. 毛坯生產(chǎn)過程 B. 基本生產(chǎn)過程 C. 零件生產(chǎn)過程 D. 產(chǎn)品裝配過程，工具制造等部門工作屬于( )。A．順序C．連續(xù)生產(chǎn) （作業(yè)）最多的路線 （ A ）關(guān)系。A．流水線工作指標(biāo)圖表 92.（ B ）是指在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必需的、最低限度的在制品儲備量。減少批量的優(yōu)點是（ D流水生產(chǎn)貨單件訂貨生產(chǎn)（D B.D 114.（ B ）是指在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必需的、最低限度的在制品儲備量。 129．MRP中工廠日歷是用于編制計劃的日歷，它與普通日歷的關(guān)系是( B )。 A在庫存的ABC管理法中，A類物料的庫存管理特點是（ C ）。）的需求。有待明確D.B ）.單級加工裝配制造（ 對 ）。（ X ），它執(zhí)行的是對象專業(yè)化分工原則。（ X ），~1時，可組織間斷流水線。（ 對 ）（生產(chǎn)大綱）應(yīng)由最高決策層制定。（ X ）。，備貨性生產(chǎn)MTS是預(yù)測驅(qū)動的，指在沒有接到用戶訂單時，經(jīng)過市場預(yù)測按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和產(chǎn)品體系進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目的是補充成品庫存，通過維持一定量的成品庫存來即時滿足用戶的需要。主要思想設(shè)計時同時考慮產(chǎn)品的生命周期的所有因素、產(chǎn)品設(shè)計過程中各活動并行交叉進(jìn)行、不同領(lǐng)域技術(shù)人員全面參與和協(xié)同工作、高效率的組織結(jié)構(gòu)。，資源的閑置就是庫存，與這種資源是否放在倉庫中沒有關(guān)系，與他們是否在運動中也沒有關(guān)系?；顒訒r間的估算方法：單一時間估計法、三點時間估計法。：凈利潤、投資收益率、現(xiàn)金流量。特點：一次性、獨特性、目標(biāo)的明確性、整體性、組織的臨時性和開放性。流水線節(jié)拍} ：綜合生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃。16產(chǎn)品構(gòu)思來源：對市場需求的分析、技術(shù)推動、競爭對手的產(chǎn)品服務(wù)。4生產(chǎn)運作分為兩大類：制造性生產(chǎn)和服務(wù)性運作。（ 對 ）。)、也只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。 （ X ），這是保證各工序按節(jié)拍進(jìn)行的重要因素。 對 ）。A．技術(shù)壽命 B．自然壽命 C．更新壽命 D．經(jīng)濟壽命158．日常檢查是由操作工人結(jié)合例行保養(yǎng)進(jìn)行設(shè)備維護保養(yǎng)，屬于（ A　）的內(nèi)容。非相關(guān)需求　152.D.C.保管成本訂貨（采購）成本的高低，和 （ B ）成正比?？梢云鸬焦?jié)省開支、降低成本，取得規(guī)模經(jīng)濟作用的庫存，稱為（ B ）。用于生產(chǎn)和/或服務(wù)的，以及用于銷售的儲備物資 （D ）。 ( C ) 。A. 保險期 C. 間隔周期 ，（ . . ( A )。累計編號法 .順工藝順序　 C.( A ) 。A．按通用產(chǎn)品組織生產(chǎn) 　 B．產(chǎn)品生產(chǎn)周期表　C．按訂單生產(chǎn)　 D．確定投入產(chǎn)出提前期，每天一班，每班8小時，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開動率為90%，該加工中心的設(shè)備能力為( ) A. B. C. 184小時 D. 368小時，由于相鄰工序時間定額不等、效率不協(xié)調(diào)而形成在制品，稱（ A 　）。 C ）。、往返運輸 、生產(chǎn)周期長 、質(zhì)量管理和在制品管理等工作復(fù)雜36. 在這種生產(chǎn)單位內(nèi)各工作地的設(shè)備相同，工藝相同，這種生產(chǎn)單位屬于（ B ）。 32．批量大，工序時間長，宜采用( D —轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出的過程 、設(shè)備、產(chǎn)品在內(nèi)的物體，它必須與 ( A ) 結(jié)合起來，才能組織起一個完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。 ) ）。 A．固定成本和變動成本 B．半變動成本和變動成本C．機會成本和銷售成本 D．半變動成本和半固定成本（ D ），表明經(jīng)營狀況較安全。C ）企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法。C.A.）。.生產(chǎn)周期法在制品現(xiàn)提出四種加工順序方案，請你判斷（ ）種加工順序能使總流程時間最短。 ）。 用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的儲備物資周轉(zhuǎn)庫存周轉(zhuǎn)庫存B.C.A.C..物資單價和訂貨數(shù)量）的控制模式。 ）企業(yè)的一種生產(chǎn)作業(yè)計劃技術(shù)。（ 對 ）。（ X ），每個零件在工序之間移動是順次連續(xù)的，沒有等待加工時間。（ 對 ），活動項目最多的那條路線，稱作關(guān)鍵路線。（（ X ）。：減少零件的變化（途徑：推行三化產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、推行成組技術(shù)和變化減少方法）、提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性。優(yōu)點：產(chǎn)品品種變化適應(yīng)性強、生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高、工藝管理方便。MRP輸入部分：產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫存狀態(tài)文件。：設(shè)計過程質(zhì)量、制造過程質(zhì)量、使用過程質(zhì)量、服務(wù)過程質(zhì)量。特點：全面質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理、全社會推動的質(zhì)量管理。：按機器的種類和數(shù)量分為單臺機器的排序問題和多臺機器的排序問題。：是指按照產(chǎn)品建立生產(chǎn)單位。：可以提高新競爭者的進(jìn)入障礙、提高專用資產(chǎn)投資小率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、便于加強計劃與控制。（ X ），即主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存量。 X ），它關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。（ X ），工序時間短，加工對象尺寸小的，宜采取平行移動方式。（ 對 ）