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中小企業(yè)國際營銷策略探析畢業(yè)論文(專業(yè)版)

2025-03-01 13:15上一頁面

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【正文】  構(gòu)建多維的立體信息網(wǎng)絡(luò),積極推進(jìn)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營對于中小企業(yè)而言,要成功實施國際化經(jīng)營,就必須充分發(fā)揮其能夠及時順應(yīng)市場需求變動的優(yōu)勢,這有賴于其信息獲取和加工能力。在我國已經(jīng)處在成熟期甚至進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品,在國外某個市場可能還處于成長期甚至是引入期,這為中小企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提供了機遇。 (5) 與大企業(yè)協(xié)作,借船出海中小企業(yè)因其出口能力較弱,應(yīng)當(dāng)積極與大企業(yè)協(xié)作,實現(xiàn)出口。(2)跨國經(jīng)營產(chǎn)業(yè) 民營中小企業(yè)選擇國際化經(jīng)營的項目最好不要太遠(yuǎn)離他們所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè),特別是國際化經(jīng)營的初始階段更應(yīng)該以原來的產(chǎn)品為主。三、中小企業(yè)國際化模式比較企業(yè)遵循國際化參與的階段模式,在每個階段逐步加深對國際市場的參與程度。中小企業(yè)國際化必須加快人才培養(yǎng)的步伐,制定人才國際化戰(zhàn)略,想盡辦法搜羅人才,努力培養(yǎng),留住勇于開拓和精通國際企業(yè)經(jīng)營管理能夠適應(yīng)市場變化的經(jīng)營管理人才。例如,地處平原的浙北嘉善縣本地沒有森林也不產(chǎn)木材,卻形成了經(jīng)營規(guī)模名列全國前茅的木業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè)群,形成了全國較大的木業(yè)交易市場;同處浙北的海寧縣沒有草原、牧場,卻產(chǎn)生了全國最大的皮革制品生產(chǎn)集群以及交易集散地。與此相反,上世紀(jì)90年代以來我國的眾多中小企業(yè)能緊緊抓住世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中勞動密集型產(chǎn)業(yè)廣泛向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的契機,在紡織、服裝、玩具等典型勞動密集型行業(yè)中廣泛形成并不斷擴大了低成本的競爭優(yōu)勢,取得了較大的國際市場份額,創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟(jì)剩余。(2)市場信息不暢,對國際市場缺乏深入了解國際化經(jīng)營企業(yè)必須快速洞悉國際市場,充分預(yù)測市場變化??萍夹椭行∑髽I(yè)蓬勃發(fā)展,是經(jīng)濟(jì)增長與社會進(jìn)步的不竭動力。山東女子學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文畢 業(yè) 論 文畢業(yè)論文(設(shè)計)題目學(xué)生姓名: 李新 學(xué) 號: 090604020133 學(xué)院名稱: 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專業(yè)名稱: 國際商務(wù) 指導(dǎo)教師: 趙蕾 山東女子學(xué)院教務(wù)處制2012年 05月 23日目錄一、我國中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和現(xiàn)狀分析 4國中小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀分析 42 、中小企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境制約因素分析 5(1)融資困難 5(2)市場信息不暢,對國際市場缺乏深入了解 6(4)缺乏擁有國際化經(jīng)營能力的高素質(zhì)人才 6(5)服務(wù)體系建設(shè)滯后 6二、我國中小企業(yè)國際化優(yōu)劣勢分析 7 我國中小企業(yè)國際化優(yōu)勢分析 7我國中小企業(yè)國際化劣勢分析 9(1)國際化觀念和風(fēng)險意識 9(2)人才約束 9(3)我國中小企業(yè)的國際市場拓展能力還存在諸多欠缺,有待提高 10三、中小企業(yè)國際化模式比較 10四、中小企業(yè)國際營銷策略探析 11中小企業(yè)國際化經(jīng)營策略應(yīng)考慮的因素 11(1)東道國因素 11(2)跨國經(jīng)營產(chǎn)業(yè) 11(3)企業(yè)經(jīng)營實力 11中小企業(yè)進(jìn)入國際市場的形式 12(1)出口貿(mào)易 12(2)到國內(nèi)外辦展或參展 12(3)在國外建立營銷機構(gòu) 12(4)通過中小企業(yè)聯(lián)合,擴大出口 12契約方式進(jìn)入 13組建國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 13收購 13對外直接投資進(jìn)入 13五、中小企業(yè)國際市場營銷的策略 13轉(zhuǎn)變觀念 14普惠待遇延續(xù) 14調(diào)整國際市場營銷策略 14靈活運用虛擬化經(jīng)營推進(jìn)中小企業(yè)規(guī)模效益的提升 14六、總結(jié) 15參考文獻(xiàn) 15中小企業(yè)國際營銷策略探析【摘要】中小企業(yè)國際化,是世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的一個趨勢,也是我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及中小企業(yè)自身發(fā)展的需要,它對國家經(jīng)濟(jì)增長和日益全球化的經(jīng)濟(jì)作用越來越重要。近年來,科技型中小企業(yè)悄然興起并迅速發(fā)展,成為技術(shù)進(jìn)步中最活躍的創(chuàng)新主體。我國中小企業(yè)由于決策者的主觀性以及經(jīng)營的封閉性等多種因素的影響,國際市場信息收集比較滯后,信息資料的處理和反饋功能比較弱,缺乏對國際市場全面、動態(tài)的了解。這種經(jīng)濟(jì)剩余會促進(jìn)高級生產(chǎn)要素(如資本與技術(shù))的生成能力,為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步提升奠定了內(nèi)部物質(zhì)基礎(chǔ)?!盁o資源經(jīng)濟(jì)”的產(chǎn)生說明了中小企業(yè)家對生產(chǎn)經(jīng)營、交易活動的有效組織能幫助企業(yè)克服資源配置上的先天不足,一旦資源稟賦上的約束被突破,中小企業(yè)在國內(nèi)外市場上的生存空間就被打開,其競爭優(yōu)勢就會在看似沒有條件的地方被創(chuàng)造出來。(3)我國中小企業(yè)的國際市場拓展能力還存在諸多欠缺,有待提高。幾乎所有的中小企業(yè)不具有實現(xiàn)經(jīng)營全球化的管理與財務(wù)資源。最好出口原來生產(chǎn)的產(chǎn)品。中小企業(yè)可以利用大企業(yè)已建立的國外銷售渠道和經(jīng)營能力進(jìn)行產(chǎn)品的出口貿(mào)易。五、中小企業(yè)國際市場營銷的策略 轉(zhuǎn)變觀念通過靈活的品牌運作推進(jìn)中小企業(yè)跨國經(jīng)營效益的提升。因此,構(gòu)建多維的立體的信息網(wǎng)絡(luò)在中小企業(yè)的國際化經(jīng)營進(jìn)程中是不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。虛擬經(jīng)營具體形式多種多樣,其中,虛擬研發(fā)、虛擬生產(chǎn)和虛擬銷售對于我國的中小企業(yè)來說是特別值得重視的虛擬化經(jīng)營方式。如飛躍集團(tuán)通過在緬甸等國建立海外加工廠,帶動出口的工業(yè)縫紉機等產(chǎn)品每年已達(dá)3500萬美元。
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