【正文】 1*** * * * * * **==？？？ —— 假如我們把一個 1連續(xù)乘上百次 ，讓我們來計算一下最后的結果。 （５）書籍里面所追求的是上限，而多數(shù)企業(yè)的管理實踐所追求的是上下限之間 —— 甚至盡量靠近下限，以降低成本而不違法為目的和準繩。 助理電話： 13603068486 Email: 澤 堯 顧 問 32 ★ 第 3單元。 一個企業(yè)要想有驅(qū)動力、有速度、有效率往前走，就要設法把人的需要和動機抓住。因為人才來自于人力資源政策，而人力資源政策來自于決策層的人格理念。 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》 什么是有效管理 澤 堯 顧 問 25 低標準 道德期望 法律基準 不得不如此 必須如此 希望如此 應該如此 追求高尚道德 避免觸犯法律 上限 下限 高標準高成本 什么是有效管理 —— 管理者的幾種選擇 澤 堯 顧 問 26 經(jīng)營型 戰(zhàn)略型 （ 業(yè)務型 ） 老大型 企業(yè)家型 官僚型 阿斗型 紈绔子弟型 敗家子型 老板型 工頭型 管理型 資本家型 節(jié)流 開源 什么是有效管理 —— 管理者的幾種選擇 澤 堯 顧 問 27 類型 特征原則 樂觀 悲觀 勞模型 遵從道德要求 ， 追求企業(yè)倫理的上限 20% 50% 現(xiàn)實從眾型 不追求道德上限 ， 要不觸犯法律之下限 60% 40% 精明型 走灰色路線 ， 鉆法律法律空子 10% 60% 小偷型 僥幸心理不違法 （ 比如偷稅 ） 就賺不到錢 9% 10% 強盜型 鋌而走險 ， 走私犯罪賣淫 ， 用犯罪做代價換取高額利潤 。 （ 3） 于是 ， 讀書越多 ， 越被表面現(xiàn)象 （ 臺前的冠冕堂皇 ） 所約束 ， 所蒙敝 。 ① 15% ② 15% 季節(jié) 內(nèi)部改善績效 （ 25） ﹥ 85分 /87分（兩次測評） ﹥ 80分 /83分（兩次測評） ﹤ 10%、人才流失 ﹤ 5% 30Hrs/Kps ① 5% ② 5% ③ 5% ④ 10% 1和 2，每次分數(shù)用于兩個季度 25%遞增 員工學習成長 （ 13） /優(yōu)良（兩次測評） /外受訓時間不低于 20小時 /30小時 ① 8% ② 5% 季度； 25%遞增達成 舉例：某企業(yè)根據(jù) BSC建立的績效模型 澤 堯 顧 問 81 平衡計分卡給予我們的啟示： 財務 方面 客戶方面 客戶方面 員工學習與成長 企業(yè)競爭力的基礎：是員工的學習與成長 員工 —— 這里的概念包括從總經(jīng)理開始的整個團隊的全體員工 澤 堯 顧 問 82 學習型組織 —— 參差不齊：向個人看齊還是向團隊看齊 澤 堯 顧 問 83 我們的人力資源現(xiàn)狀 —— 參差不齊 向團隊看齊 向個人看齊 問題：向個人看齊還是向團隊看齊？ 澤 堯 顧 問 84 向前看齊還是向后看齊 維持 發(fā)展 向后看 向前看 我們的企業(yè)不就是這樣過來的嗎？要培訓做什么？ 澤 堯 顧 問 85 進言 唯有通過培訓 ， 可以讓你的員工去除參差不齊 ， 并向公司和團隊的目標看齊 。？？ 一個小常識 —— 還記得我們敬愛的小學直到大學的老師們嗎？他們曾經(jīng)是這樣評價我們的。 澤 堯 顧 問 49 ★ 第 4單元。 某著名民營企業(yè)老總為什么不要 MBA。 澤堯 理論 ——“ 企業(yè)動力學 ” ： 助理電話： 13603068486 Email: 澤 堯 顧 問 14 發(fā)動機 被驅(qū)動 中高層 、 老板 低層普通員工 中高層 中低層 做多少事拿多少錢 拿多少錢做多少事 創(chuàng)造性 執(zhí)行性 年薪制 ， 分紅制 月薪制 ， 計件工資 ， 超額獎金 主人翁精神為企業(yè)著想 打工仔觀念得過且過 總經(jīng)理 、 中高層管理者 計件工 、 鐘點工 人力資本 勞動力 —— 資金資本 產(chǎn)生剩余價值留存公司利潤中 簡單勞動為購買成為生產(chǎn)資料成本 “ 員工養(yǎng)活了資本家 ” “ 資本家養(yǎng)活了工人 ” 社會的棟梁 社會保障和救濟的對象 機器人無法代替的人性創(chuàng)造性 機器和自動化可以代勞 永無此竟的人性創(chuàng)造性的翻新 人類將逐漸從中脫身廣枯燥勞動 驅(qū)動與被驅(qū)動 —— “ 關鍵員工、鐵打的營盤流水的兵 ” 。 人力資源政策的競爭 ３ 。 另一方面，企業(yè)家本人那 15%的冒險和他 85%的把握之間，仍然是一種折衷 什么是有效管理 澤 堯 顧 問 23 有效管理 與企業(yè)多要素折衷 有效管理是多要素折衷的現(xiàn)實結果 企業(yè)是動態(tài)發(fā)展的多要素組合體 成本 不良 案例：你可以說“ XX公司以其什么什么的優(yōu)勢掩蓋了其存在的什么什么問題” 但是， 別人正是努力在用盡可能多的強項或某個特定的強項，去抵消其可能的弱項及其負面影響。 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》 澤 堯 顧 問 41 兵書里教你很多 “ 打仗 ” 的招 ， 而最后一招 ——“ 第三十六計 ， 走為上 ” 則是說：打不贏就跑啊 —— 此時此刻 ， 跑就是 “ 上計 ” ！ 在我小時候聽到 “ 三十六計 ， 走為上計 ” 時 ， 總以為是幽默 ， 是開玩笑 。無敵競爭力 —— 打造學習型組織 助理電話： 13603068486 Email: 澤 堯 顧 問 70 企業(yè)學習：員工培訓后會跳槽嗎？ A— 公司賺 B— 公司虧 甲 乙 公司 成長 時間 澤 堯 顧 問 71 不培訓：干部不進步 —— 干部不行、不會跳槽 —— 公司不行 要培訓：干部有進步 —— 干部行、可能跳槽 —— 公司行 那么，你是要“干部行 —— 公司行”呢，還是要“干部不行 —— 公司不行”呢？ 澤 堯 顧 問 72 團隊共識桌面化 澤 堯 顧 問 73 1960 2021 人類歷史 :4000年 =40年 職業(yè)生涯 :40年 =10年 財富曲線 知識爆炸 財富加速增長 智慧為王的時代 —— 擁抱未來的能力 兩年買一臺彩電 一天買兩臺彩電 澤 堯 顧 問 74 哪個行業(yè)最賺錢？ —— 智慧為王的時代 人的定義：會使用工具？（工業(yè)經(jīng)濟時代） 信息時代：人的重新定義（知識經(jīng)濟時代） 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代 勞動力 —— 體力 工業(yè)經(jīng)濟時代 機器設備 —— 工具 知識經(jīng)濟時代 知識創(chuàng)新 —— 智慧 澤 堯 顧 問 75 理順你的大腦、管理你的內(nèi)存 1．人生的第一項修煉是面對世界、認識世界 2．人類真正的、本質(zhì)的進步是從面對自我、認識自我開始的 ,這就是人生的第二項修煉 3．在沒有理順自我以前，我們在面對世界、認識世界上之所得無異于猴子搬包谷，撿起新的卻丟了舊的。 唯有通過培訓 ， 可以讓你的員工從 90分到 99分 ， 從 99分到 ，到 100分 。 原來，我們連自己的管理目標都不清楚?。? 澤 堯 顧 問 51 中國企業(yè)績效考核問題何在 澤 堯 顧 問 52 東莞 “亞洲商學院 MBA” 一個學員聽我問他公司有沒有做績效考核時，神情緊張“沒有沒有，績效考核 —— 那東西不敢輕易搞” —— 似乎績效考核是洪水猛獸 洪水猛獸 :那東西不敢輕易搞 ! 澤 堯 顧 問 53 行內(nèi)流行說法 —— ？ 澤 堯 顧 問 54 量化管理是基礎 本：管理之 量化管理 末：幕僚管理之 績效管理 本末不可倒置 —— 績效考核從中高層、從月報表開始，量化考核到位意味著中高層代理到位，而后才能保障輔助性績效考核不會發(fā)生諸如腐敗、無所謂、主觀等偏離。趙高為了檢驗自己的震懾力 ， 作為宰相的他讓人拉出一頭鹿來 ， 并對皇帝說它是馬 ， 皇帝問說“ 這不是鹿嗎 ？ 怎么是馬呢 ？ ” 宰相于是問文武百官： “ 這是馬還是鹿 ？ ” 眾人皆說： “ 是馬 ！ ”皇帝當然只能一臉茫然了 ， 而宰相則從中知道文武大臣中沒有人敢同自己 “ 唱反調(diào) ” 了 。 有風險就要你有技術 ， 如果沒有技術 ，那就只是風險而已 ， 所以我們現(xiàn)在是 在風險和技術 ， 或者說我們的實力和把握之間 ， 尋求一個折中 。澤 堯 顧 問 1 寄語 “ 你可以不必踏遍每一條河流 ， 但你卻不可以沒有