【正文】 技術(shù)工作、設(shè)備整改、精神文明建設(shè)、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線展開，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 24 / 24 工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力量。三是重點抓好項目建設(shè)、大修技改、設(shè)備物資采購過程的監(jiān)督。 20ZZ 年有 6 人通過高級工技能鑒定， 1 人通過中級工技能鑒定 。一年來，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開展了“三項行 動”、“三講一落實”活動、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月”活動、 6S 管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設(shè)備的改造力度，通精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 19 / 24 過這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實了安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生，保障 了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。實現(xiàn) 利潤總額 4471 萬元 ,完成年計劃的 45%，同比減少 5548 萬元，減幅55%。 2020年前三個季度，職業(yè)病危害因素檢測合格率達到 96%，職業(yè)病發(fā)病率逐年降低。 三是項目年度任務(wù)目標(biāo)預(yù)期效益完成情況及工作亮點。 安全管理模式管理過程中診查的是：一是各單位是否建 立了質(zhì)量與安全保證體系，是否簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》、《安 全承諾書》；二是是否制定了保證安全目標(biāo)的規(guī)章制度和具體措施，已制定的質(zhì)量與安全管理體系和規(guī)章制度、具體措施是否得到切實履行；三是在安全管理模式推進過程中，是否符合有關(guān)安全的強制性標(biāo)準(zhǔn)，安全是否得到有效控制；四是是否及時開展了安全檢查，對發(fā)生質(zhì)量和安全事故的原因是否查清，對事故的處理是否及時、有效。 效能監(jiān)察開展在系統(tǒng)性、能力性、流程性等內(nèi)控方面的分析評估。 監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)各單位在執(zhí)行企業(yè)的各項安全規(guī)章制度不規(guī)范、安全管理方面還有漏洞。 上半年實 際修理費為 元，比半年計劃 92825精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 7 / 24 元節(jié)約 16%。長途車輛按每趟的趟數(shù)、出車時間、實際行駛里程和途中 的一切費用，都必須如實提交并登記，并作為長途報銷的基本依據(jù)。同時通過效能監(jiān)察工作的開展，有效完善了公司制度及規(guī)范操作流程，堵塞了車輛管理中的各項漏洞。 二、制定工作計劃，認真開展立項 為進一步強化效能監(jiān)察工作，公司年初制定了工作計劃，就 2020 年效能監(jiān)察工作進行了計劃安排，明確了工作任務(wù)和要求。 加大宣傳力度，提高思想認識。要在 確保安全行車的情況下，盡量延長機件的使用年限。 安全管理模式管理過程中診查的是：一是各單位是否建立了質(zhì)量與安全保證體系，是否簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》、《安全承諾書》；二是是否制定了保證安全目標(biāo)的規(guī)章制度和具體措施，已制定的質(zhì)量與安全管理體系和規(guī)章制度、具體措施是否得到切實履行；三是在安全管理模式推進 過程中，是否符合有關(guān)安全的強制性標(biāo)準(zhǔn)，安全是否得到有效控制；四是是否及時開展了安全檢查，對發(fā)生質(zhì)量和安 全事故的原因是否查清，對事故的處理是否及時、有效。 強化地測防治水工作，開展隱蔽致災(zāi)普查工作。現(xiàn)將焦煤集團 2020 年的效能監(jiān)察項目總結(jié)如下： 一、焦煤集團制定安全管理模式效能監(jiān)察的項目立項背景、選題調(diào)研、監(jiān)察目的和依據(jù)、目標(biāo)確立情況。通過直接參與管理活動，及時掌握項目管理的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，從而改善管理，提高效能，防止違反職責(zé)問題的發(fā)生。編制了礦井隱蔽致災(zāi)因素報告、探防水方案。 五是 2020 年效能監(jiān)察項目擬選題方向及工作設(shè)想。 總體來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標(biāo)完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴重的影響，發(fā)電量大幅下降 。安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。 努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的權(quán)力運行的監(jiān)控機制、風(fēng)險防范的預(yù)警機制和監(jiān)督考核的評價機制 。組織各類活動，安全知識競 賽、排球比 賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性。 。 工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn) 20ZZ 年 4 月份，公司成立了工會和共青團， 6 月份成立了女工委員會，各自健全了內(nèi)部組織機構(gòu)，召開了會議，開展了有聲有色的工作。 認真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，重點完善對資產(chǎn)管理、項目招投標(biāo)管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范 。 安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。 公司系統(tǒng) 111 月份財務(wù)費用 2622 萬元，比上年同期2767 萬元減少 145 萬元，降低 %，主要原因是利率下調(diào)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 18 / 24 減少財務(wù)費用所致。 在今后需進一步完善實施方案和考量標(biāo)準(zhǔn)。 三、強化地測防治水工作，開展隱蔽致災(zāi)普查工作。直接參與。對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進行檢查、調(diào)查，揭露和處理違紀(jì)違法行為，追究有關(guān)人員的責(zé)任，堵塞管理漏洞，監(jiān)督糾正措施及其效果，完善內(nèi)部控制體系，規(guī)范效能監(jiān)察實施工作，提高效能監(jiān)察工作水平。 以瓦斯治理、防突為重點開展瓦斯防治工作。 2020 年，焦煤集團“ 11269”安全管理模式的效能監(jiān)察工作以“零缺陷”和“低成本”為目標(biāo)，圍繞“ 11269”安精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 8 / 24 全管理模式管理過程中的效率、效果等問依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章、制度和辦法，緊緊圍繞焦煤安全中心工作，促進安 全管理模式進一步規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。一切正常的修理必須認真履行修車的程序和手續(xù)，方 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 6 / 24 能去修理廠修車。為確保效能監(jiān)察工作的順利 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng)