【正文】 作。填寫(xiě)了自精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 13 / 24 查、填寫(xiě)調(diào)查表。 2020 年 9 月 30 日開(kāi)始 — 2020 年 10 月 31 日。 二、以瓦斯治理、防突為重點(diǎn)開(kāi)展瓦斯防治工作。重點(diǎn)建好用好 1930 煤礦注氮系統(tǒng)、 1890 煤礦灌漿系統(tǒng)，加精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 15 / 24 強(qiáng) 2130 煤礦、阜康一號(hào)煤礦重點(diǎn)火區(qū)治理，加強(qiáng)治理頂板裂隙，防止空氣灌入采空區(qū)等措施，同時(shí)發(fā)揮束管監(jiān)測(cè)、注氮等防滅火系統(tǒng)作用，加強(qiáng)對(duì)采空區(qū)自燃火災(zāi)的預(yù)測(cè)防控，有效遏制煤礦自然發(fā)火災(zāi)害。 四是效能監(jiān)察開(kāi)展在系統(tǒng)性、能力性、流程性等內(nèi)控方精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 16 / 24 面的分析評(píng)估。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，明年的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，公司需要做好各方面的工作計(jì)劃，需要全體員工奮發(fā)努力，精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 17 / 24 增強(qiáng)克服困難的信心，力爭(zhēng)明年取得突出成績(jī)。111 月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 億元，比上年同期 億元下降 億元，同比降低 %。四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。督促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門(mén)聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫(xiě)防汛預(yù)案、并 根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練。逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。 成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門(mén)責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防腐敗體系。精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 22 / 24 二是建立重大事項(xiàng)決策制度。 以《中國(guó)集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來(lái)，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。二是大膽創(chuàng)新才能打開(kāi)新局面。全公司上下應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，都是充滿波折的，呈現(xiàn)波浪式前進(jìn)螺旋式上升的特點(diǎn)，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展，中間的矛盾終將會(huì)解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。 20XX 年，隨著金融危機(jī)的減弱和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，電力需求市場(chǎng)也將越來(lái)越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機(jī)遇。事實(shí)證明，哪個(gè)部門(mén)或子公司的執(zhí)行力貫徹力強(qiáng)，哪個(gè)地方的工作業(yè)績(jī)就突出 。 初步開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面 企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性和主動(dòng)有著重要的意義。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班及專(zhuān)業(yè) 調(diào)考，督促各控股企業(yè)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 21 / 24 加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班7 屆。針對(duì)各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電 。 狠抓防洪度汛工作。三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價(jià)均受到一定影響 。 公司系統(tǒng) 111 月份完成上網(wǎng)電量 億千瓦時(shí)，比上年同期 億千瓦時(shí)下降 億千瓦時(shí)，同比降低 %。 焦煤集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室 二〇一五年十一月九日 今年是形勢(shì)嚴(yán)峻的一年，也是不平凡的一年。前三個(gè)季度以來(lái)，焦煤集團(tuán)對(duì)各單位共查出一般安全隱患 239 條，已整改 239 條，整 改率為 100%。 四、開(kāi)展防滅火工作，控制火災(zāi)產(chǎn)生因素。把安全生產(chǎn)工作納入法制化、規(guī)范化的軌道。資料分析。七是是否開(kāi)展了安全培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，員工培訓(xùn)是否收到實(shí)效。 效能監(jiān)察是圍繞安全管理模式管理過(guò)程中的效率、效果等問(wèn)題而開(kāi)展的監(jiān)察檢查活動(dòng)。在監(jiān)察查過(guò)程 中發(fā)現(xiàn)：要結(jié)合焦煤的實(shí)際，對(duì)照安全履職情況、安全承諾書(shū)、干部測(cè)評(píng)等做好工作，建立黑名單，對(duì)不重視安全管理的單位和個(gè)人掛牌、不予晉升，并記入誠(chéng)信檔案。通過(guò)摸清礦區(qū)地質(zhì)條件，為生產(chǎn)提供了安全保障。 2020 年焦煤集團(tuán)通過(guò)對(duì)安全管理的效能監(jiān)察，降低事故的發(fā)生率。六是隱患排查治理工作是否開(kāi)展好。 今后，我隊(duì)效能監(jiān)察組要繼續(xù)嚴(yán)格按照公司的安排部署，繼續(xù)認(rèn)真抓 好運(yùn)行費(fèi)用的成本控制和效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)我隊(duì)的管理，進(jìn)一步節(jié) 約成本，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。車(chē)內(nèi)裝潢得不到使用年限，要追究司機(jī) 對(duì)車(chē)內(nèi)裝潢的保管和使用原因。 ⑷為了節(jié)約，我隊(duì)嚴(yán)格車(chē)輛管理，做到確保萬(wàn)無(wú)一失。針對(duì)這種情況，要開(kāi)展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認(rèn)識(shí)入手，抓好宣傳教育。同時(shí)把效能監(jiān)察工作納入本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核內(nèi)容進(jìn)行檢查考核，并通過(guò)實(shí)行部門(mén)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查等手段，促進(jìn)公司建立長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化建章立制，堵塞管理漏洞，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范工作流程，創(chuàng)新工作思路，提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供有力保障。根據(jù)這些情況，經(jīng)公司研究確定以“規(guī)范車(chē)輛管理，降低企業(yè)成本”環(huán)節(jié)進(jìn)行立項(xiàng)，并制定了效能監(jiān)察《實(shí)施方案》，從嚴(yán)格公司車(chē)輛使用調(diào)度手續(xù)、車(chē)輛定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油、建立車(chē) 輛派遣維修臺(tái)帳等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 2 / 24 努力降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)管理上新臺(tái)階。為加強(qiáng)公司車(chē)輛管理，降低企業(yè)成本，進(jìn)一步提升公司管理水平，經(jīng)公司研究并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)以“規(guī)范車(chē)輛管理，降低企業(yè)成本”進(jìn)行立項(xiàng)開(kāi)展效能監(jiān)察，現(xiàn)將開(kāi)展情況匯報(bào)如下： 一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé) 為開(kāi)展好本年度效能監(jiān)察工作，公司成立了“規(guī)范車(chē)輛管理，降低企業(yè)成本”效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司效能監(jiān)察辦公室就檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分別下發(fā)了 2 份建議書(shū)，進(jìn)一步完善車(chē)輛使用、維修操作流程，有關(guān)責(zé)任部門(mén)都一一及時(shí)落實(shí)并認(rèn)真進(jìn)行了整改，公司車(chē)輛管理進(jìn)一步規(guī)范?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好效能監(jiān)察的宣傳工作 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。對(duì)無(wú)原因超出的同志要按規(guī)定進(jìn)行處罰。 ⑸