【正文】 礦安全規(guī)程》要求，所屬各煤礦井下設(shè)置粉塵監(jiān)測點 225 個，配備專職測塵員、直讀式測塵儀，按照規(guī)定進(jìn)行測定。前三個季度以來，焦煤集團(tuán)對各單位共查出一般安全隱患 239 條，已整改 239 條，整 改率為 100%。 在今后需進(jìn)一步完善實施方案和考量標(biāo)準(zhǔn)。 焦煤集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室 二〇一五年十一月九日 今年是形勢嚴(yán)峻的一年，也是不平凡的一年。主營業(yè)務(wù)收入 13336 萬元 ,完成年計劃的 71%，同比減少 3996 萬元，減幅 23%。 公司系統(tǒng) 111 月份完成上網(wǎng)電量 億千瓦時，比上年同期 億千瓦時下降 億千瓦時，同比降低 %。 公司系統(tǒng) 111 月份財務(wù)費用 2622 萬元，比上年同期2767 萬元減少 145 萬元，降低 %，主要原因是利率下調(diào)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 18 / 24 減少財務(wù)費用所致。三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價均受到一定影響 。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán) 公司 20ZZ 年安全生產(chǎn)一號文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。 狠抓防洪度汛工作。 安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電 。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計劃，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。同時及時安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè) 調(diào)考，督促各控股企業(yè)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 21 / 24 加強員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班7 屆。 認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，重點完善對資產(chǎn)管理、項目招投標(biāo)管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范 。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。今年我們重點抓好“三重一大”制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確、議事資料翔實完備。 初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面 企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調(diào)動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。 工會、共青團(tuán)等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn) 20ZZ 年 4 月份，公司成立了工會和共青團(tuán)， 6 月份成立了女工委員會，各自健全了內(nèi)部組織機構(gòu)，召開了會議，開展了有聲有色的工作。事實證明，哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)績就突出 。三、緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益的主 線，才能更好地開展各項工作。 20XX 年，隨著金融危機的減弱和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機遇。 。全公司上下應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待問題，事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，都是充滿波折的，呈現(xiàn)波浪式前進(jìn)螺旋式上升的特點，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。 三、把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展信心 20ZZ 年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠理想，沒有完成年初的計劃 。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。組織各類活動，安全知識競 賽、排球比 賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性。 以《中國集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。在工程項目建設(shè)過程中，做到工程安全、質(zhì)量優(yōu)良、造價合理、進(jìn)度按期、干部隊伍廉潔。精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 22 / 24 二是建立重大事項決策制度。 努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的權(quán)力運行的監(jiān)控機制、風(fēng)險防范的預(yù)警機制和監(jiān)督考核的評價機制 。 成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防腐敗體系。7 人通過了初級專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定 。逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。督促指導(dǎo)各電站加強和水文部門聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案、并 根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練。 狠抓隱患排查工作。四設(shè)備運行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。 總體來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標(biāo)完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響，發(fā)電量大幅下降 。111 月累計實現(xiàn)銷售收入 億元，比上年同期 億元下降 億元，同比降低 %。凈利潤實現(xiàn) 3820 萬元，完成年計劃的 43%，同比減少5651 萬元，減幅 60%。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識到，明年的形勢依然嚴(yán)峻，公司需要做好各方面的工作計劃，需要全體員工奮發(fā)努力，精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 17 / 24 增強克服困難的信心，力爭明年取得突出成績。 五是 2020 年效能監(jiān)察項目擬選題方向及工作設(shè)想。 四是效能監(jiān)察開展在系統(tǒng)性、能力性、流程性等內(nèi)控方精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 16 / 24 面的分析評估。 六、嚴(yán)格落實隱患排查治理，降低事故發(fā)生率。重點建好用好 1930 煤礦注氮系統(tǒng)、 1890 煤礦灌漿系統(tǒng)，加精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 15 / 24 強 2130 煤礦、阜康一號煤礦重點火區(qū)治理，加強治理頂板裂隙，防止空氣灌入采空區(qū)等措施，同時發(fā)揮束管監(jiān)測、注氮等防滅火系統(tǒng)作用，加強對采空區(qū)自燃火災(zāi)的預(yù)測防控，有效遏制煤礦自然發(fā)火災(zāi)害。編制了礦井隱蔽致災(zāi)因素報告、探防水方案。 二、以瓦斯治理、防突為重點開展瓦斯防治工作。 此次的焦煤集團(tuán)安全管理模式效能監(jiān)察項目 ,通過各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力 ,取得了預(yù)期效果 ,具體效益完成情況和亮點如下 : 一、完善焦煤集團(tuán)的安全生產(chǎn)管理體系。 2020 年 9 月 30 日開始 — 2