【正文】 礦安全規(guī)程》要求，所屬各煤礦井下設(shè)置粉塵監(jiān)測(cè)點(diǎn) 225 個(gè)，配備專職測(cè)塵員、直讀式測(cè)塵儀，按照規(guī)定進(jìn)行測(cè)定。前三個(gè)季度以來(lái)，焦煤集團(tuán)對(duì)各單位共查出一般安全隱患 239 條，已整改 239 條，整 改率為 100%。 在今后需進(jìn)一步完善實(shí)施方案和考量標(biāo)準(zhǔn)。 焦煤集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室 二〇一五年十一月九日 今年是形勢(shì)嚴(yán)峻的一年，也是不平凡的一年。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 13336 萬(wàn)元 ,完成年計(jì)劃的 71%，同比減少 3996 萬(wàn)元，減幅 23%。 公司系統(tǒng) 111 月份完成上網(wǎng)電量 億千瓦時(shí)，比上年同期 億千瓦時(shí)下降 億千瓦時(shí)，同比降低 %。 公司系統(tǒng) 111 月份財(cái)務(wù)費(fèi)用 2622 萬(wàn)元，比上年同期2767 萬(wàn)元減少 145 萬(wàn)元，降低 %，主要原因是利率下調(diào)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 18 / 24 減少財(cái)務(wù)費(fèi)用所致。三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價(jià)均受到一定影響 。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán) 公司 20ZZ 年安全生產(chǎn)一號(hào)文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來(lái)看待，始終堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。 狠抓防洪度汛工作。 安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)突出。針對(duì)各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電 。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，組織了各個(gè)層次各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵(lì)并安排員工積極參加政府部門的人才資格評(píng)定和職業(yè)技能鑒定。同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè) 調(diào)考，督促各控股企業(yè)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 21 / 24 加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班7 屆。 認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，重點(diǎn)完善對(duì)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)廉述廉等方面的制度和規(guī)范 。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。今年我們重點(diǎn)抓好“三重一大”制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項(xiàng)組織程序正確、議事資料翔實(shí)完備。 初步開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面 企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性和主動(dòng)有著重要的意義。 工會(huì)、共青團(tuán)等開(kāi)展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn) 20ZZ 年 4 月份，公司成立了工會(huì)和共青團(tuán)， 6 月份成立了女工委員會(huì)，各自健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，召開(kāi)了會(huì)議，開(kāi)展了有聲有色的工作。事實(shí)證明，哪個(gè)部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強(qiáng)，哪個(gè)地方的工作業(yè)績(jī)就突出 。三、緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益的主 線，才能更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。 20XX 年，隨著金融危機(jī)的減弱和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，電力需求市場(chǎng)也將越來(lái)越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機(jī)遇。 。全公司上下應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，都是充滿波折的，呈現(xiàn)波浪式前進(jìn)螺旋式上升的特點(diǎn)，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展，中間的矛盾終將會(huì)解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。 三、把握形勢(shì)，研究政策，堅(jiān)定發(fā)展信心 20ZZ 年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不夠理想，沒(méi)有完成年初的計(jì)劃 。二是大膽創(chuàng)新才能打開(kāi)新局面。組織各類活動(dòng)，安全知識(shí)競(jìng) 賽、排球比 賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動(dòng)工作的積極性。 以《中國(guó)集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來(lái)，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，做到工程安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良、造價(jià)合理、進(jìn)度按期、干部隊(duì)伍廉潔。精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 22 / 24 二是建立重大事項(xiàng)決策制度。 努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督考核的評(píng)價(jià)機(jī)制 。 成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防腐敗體系。7 人通過(guò)了初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定 。逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢(shì)得到了持續(xù)保障。督促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案、并 根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練。 狠抓隱患排查工作。四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。 總體來(lái)看，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響，發(fā)電量大幅下降 。111 月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，比上年同期 億元下降 億元，同比降低 %。凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn) 3820 萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的 43%，同比減少5651 萬(wàn)元，減幅 60%。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，明年的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，公司需要做好各方面的工作計(jì)劃，需要全體員工奮發(fā)努力，精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 17 / 24 增強(qiáng)克服困難的信心，力爭(zhēng)明年取得突出成績(jī)。 五是 2020 年效能監(jiān)察項(xiàng)目擬選題方向及工作設(shè)想。 四是效能監(jiān)察開(kāi)展在系統(tǒng)性、能力性、流程性等內(nèi)控方精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 16 / 24 面的分析評(píng)估。 六、嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理，降低事故發(fā)生率。重點(diǎn)建好用好 1930 煤礦注氮系統(tǒng)、 1890 煤礦灌漿系統(tǒng)，加精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 15 / 24 強(qiáng) 2130 煤礦、阜康一號(hào)煤礦重點(diǎn)火區(qū)治理，加強(qiáng)治理頂板裂隙，防止空氣灌入采空區(qū)等措施，同時(shí)發(fā)揮束管監(jiān)測(cè)、注氮等防滅火系統(tǒng)作用，加強(qiáng)對(duì)采空區(qū)自燃火災(zāi)的預(yù)測(cè)防控，有效遏制煤礦自然發(fā)火災(zāi)害。編制了礦井隱蔽致災(zāi)因素報(bào)告、探防水方案。 二、以瓦斯治理、防突為重點(diǎn)開(kāi)展瓦斯防治工作。 此次的焦煤集團(tuán)安全管理模式效能監(jiān)察項(xiàng)目 ,通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力 ,取得了預(yù)期效果 ,具體效益完成情況和亮點(diǎn)如下 : 一、完善焦煤集團(tuán)的安全生產(chǎn)管理體系。 2020 年 9 月 30 日開(kāi)始 — 2