【正文】 格落實隱患排查治理，降低事故發(fā)生率。編制了礦井隱蔽致災因素報告、探防水方案。 此次的焦煤集團安全管理模式效能監(jiān)察項目 ,通過各級領導和全體職工的共同努力 ,取得了預期效果 ,具體效益完成情況和亮點如下 : 一、完善焦煤集團的安全生產管理體系。通過直接參與管理活動，及時掌握項目管理的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，從而改善管理，提高效能，防止違反職責問題的發(fā)生。五是是否在職工中開展安全警示教育工作，事故后的防范措施是否固化為體系文件。現(xiàn)將焦煤集團 2020 年的效能監(jiān)察項目總結如下： 一、焦煤集團制定安全管理模式效能監(jiān)察的項目立項背景、選題調研、監(jiān)察目的和依據(jù)、目標確立情況。 焦煤集團在安全全理念的宣傳力度做的不夠，在效能監(jiān)察項目具體實施過程中 ,監(jiān)察評估過于粗放 ,沒有制定具體的量化和細化標準，不 便于定性和定量地評估、分析和考評。 強化地測防治水工作，開展隱蔽致災普查工作。 整改落實：督促已制定的質量與安全管理體系和規(guī)章制度、具體措施得到切實履行；開展了安全檢查，對發(fā)生質量和安全事故的原因查清；開展隱患排查治理工作；加強職工安全培訓和崗位培訓。 安全管理模式管理過程中診查的是：一是各單位是否建立了質量與安全保證體系，是否簽訂了《安全目標責任書》、《安全承諾書》；二是是否制定了保證安全目標的規(guī)章制度和具體措施，已制定的質量與安全管理體系和規(guī)章制度、具體措施是否得到切實履行；三是在安全管理模式推進 過程中，是否符合有關安全的強制性標準，安全是否得到有效控制；四是是否及時開展了安全檢查，對發(fā)生質量和安 全事故的原因是否查清，對事故的處理是否及時、有效。 安全檢查 12 次保養(yǎng)車輛 5 臺。要在 確保安全行車的情況下，盡量延長機件的使用年限。 ⑶長途報銷，每趟一報。 加大宣傳力度，提高思想認識。公司員工也自覺形成厲行節(jié)約，反對浪費的廉潔意識，公司黨風廉政建設得到進一步加強 。 二、制定工作計劃，認真開展立項 為進一步強化效能監(jiān)察工作，公司年初制定了工作計劃，就 2020 年效能監(jiān)察工作進行了計劃安排，明確了工作任務和要求。日常辦事機構下設在綜合事務部，具體負責效能監(jiān)察各項工作的開展。同時通過效能監(jiān)察工作的開展，有效完善了公司制度及規(guī)范操作流程，堵塞了車輛管理中的各項漏洞。因此，在開展效能監(jiān)察過程中，我車隊成立了以隊長為組長的效能監(jiān)察小組，負責審定效能監(jiān)察項目，解決工作中遇到的問題。長途車輛按每趟的趟數(shù)、出車時間、實際行駛里程和途中 的一切費用，都必須如實提交并登記，并作為長途報銷的基本依據(jù)。在修理的過程中，修理人員精心的修理，嚴格把關， 對所修機件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進行更換。 上半年實 際修理費為 元，比半年計劃 92825精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 7 / 24 元節(jié)約 16%。 效能監(jiān)察實施推進過程中存在問題的診斷查驗、采取的解決措施辦法以及整改落實情況。 監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)各單位在執(zhí)行企業(yè)的各項安全規(guī)章制度不規(guī)范、安全管理方面還有漏洞。對突出危險區(qū)域嚴格執(zhí)行區(qū)域和局部“兩個四位一體”綜合防突措施，杜絕了煤礦瓦斯事故。 效能監(jiān)察開展在系統(tǒng)性、能力性、流程性等內控方面的分析評估。 各單位要在充分梳理歸納分析評估的基礎上，認真總結本單位和部門在推進項目開展方面所體現(xiàn)的主要工作及亮點、創(chuàng)新做法、獲取的經驗體會以及對存在問題的深入剖析， 焦煤集團紀檢監(jiān)察室 二〇一五年十一月十三日 焦煤集團安全管理模式效能監(jiān)察工作總結 按照八鋼公司紀檢監(jiān)察部的相關規(guī)定和要求，結合焦 煤集團實際情況， 2020 年焦煤集團進行持續(xù)推進了安全管理模式效能監(jiān)察工作。 安全管理模式管理過程中診查的是：一是各單位是否建 立了質量與安全保證體系，是否簽訂了《安全目標責任書》、《安 全承諾書》；二是是否制定了保證安全目標的規(guī)章制度和具體措施，已制定的質量與安全管理體系和規(guī)章制度、具體措施是否得到切實履行；三是在安全管理模式推進過程中，是否符合有關安全的強制性標準，安全是否得到有效控制；四是是否及時開展了安全檢查，對發(fā)生質量和安全事故的原因是否查清，對事故的處理是否及時、有效。為了促進項目領導正確履行職責和提高項目管理水平，效能監(jiān)察工作組人員直接參與項目管理活動，在參與中實施監(jiān)督。 三是項目年度任務目標預期效益完成情況及工作亮點。 制定并完善了《焦煤集團地質工作實施細則》、《焦煤集團礦井物探管理制度》等制度。 2020年前三個季度，職業(yè)病危害因素檢測合格率達到 96%，職業(yè)病發(fā)病率逐年降低。在監(jiān)察查過程中發(fā)現(xiàn)： 要結合焦煤的實際，對照安全履職情況、安全承諾書、干部測評等做好工作，建立黑名單，對不重視安全管理的單位和個人掛牌、不予晉升，并記入誠信檔案。實現(xiàn) 利潤總額 4471 萬元 ,完成年計劃的 45%，同比減少 5548 萬元，減幅55%。 公司系統(tǒng) 111 月份實現(xiàn)利潤總額4471 萬元，比上年同期 10019 萬元降低 5545 萬元 ，增幅為%。一年來，在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，組織開展了“三項行 動”、“三講一落實”活動、安全設施標準化建設、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產月”活動、 6S 管理等行之有效的安全生產基礎管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設備的改造力度，通精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 19 / 24 過這些基礎管理工作，有效的提高了安全生產管理水平，夯實了安全基礎，防止各類事故發(fā)生，保障 了公司安全生產局面穩(wěn)定。在公司強力的組織和領導下，在全體員工的共同努力下， 20ZZ 全年全公司未發(fā)生重大設備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產設備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災事故、交通事故 ,實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標 。 20ZZ 年有 6 人通過高級工技能鑒定， 1 人通過中級工技能鑒定 。制定了黨風廉政建設方面的制度 10 多個。三是重點抓好項目建設、大修技改、設備物資采購過程的監(jiān)督。組織了民主測評，對班子成員進行民主評議同時為公司的發(fā)展獻計獻策，給員工提供參政議政的平臺 。技術工作、設備整改、精神文明建設、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經濟效益這條主線展開，服務于生產與經營精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 24 / 24 工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力