【正文】 10 / 24 制了礦井隱蔽致災(zāi)因素報告、探防水方案。 項目年度任務(wù)目標(biāo)預(yù)期效益完成情況及工作亮點。五是是否在職工中開展安全警示教育工作，事故后的防范措施是否固化為體系文件。 總之，效能監(jiān)察工作是生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的切入點和著力點。 ⑹嚴(yán)格車輛裝潢費(fèi)的管理，因自己的原因造成的車內(nèi)的裝潢丟失 和早期損壞的，自己要負(fù)責(zé)。所填寫的一切費(fèi)用必須和車輛出車登記 的時間、地點相符，和調(diào)度記錄上時間、地點相符，由隊辦事員精心 對照核算，再由隊長認(rèn)真審核，確認(rèn)屬實后，方能去財務(wù)報銷。效能監(jiān)察工作在車隊管理者 中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識。 四、建立長效機(jī)制，注重監(jiān)察效果 在效能監(jiān)察工作中，我們既注意促進(jìn)公司加強(qiáng)管理，提精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 3 / 24 高效益，同時又注意推動領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。經(jīng)公司研究并反復(fù)論證，認(rèn)為目前公司車輛管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，還未形成較完善的制度化、程序化、規(guī)范化的操作流程。由總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為 成員，并各付其責(zé)。截止 2020 年 10 月 31 日，公司車輛使用費(fèi)用同比上年度下降 20%，節(jié)省 萬元，企業(yè)效益明顯得到提升。為確保效能監(jiān)察工作的順利 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 4 / 24 開展，就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。 ⑵為了堵塞漏洞，制定了燃 料管理制度，加強(qiáng)燃料的管理，實行 單車核算。一切正常的修理必須認(rèn)真履行修車的程序和手續(xù)，方 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 6 / 24 能去修理廠修車。 三、完成情況 2020 年上半年實際燃料費(fèi) 元，月平 均 元，比上半年計劃 元節(jié)約 45%。 2020 年，焦煤集團(tuán)“ 11269”安全管理模式的效能監(jiān)察工作以“零缺陷”和“低成本”為目標(biāo)，圍繞“ 11269”安精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 8 / 24 全管理模式管理過程中的效率、效果等問依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章、制度和辦法，緊緊圍繞焦煤安全中心工作，促進(jìn)安 全管理模式進(jìn)一步規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。通過直接參與管理活精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 9 / 24 動，及時掌握項目管理的實際情況，及時發(fā)現(xiàn) 問題，糾正偏差， 從而改善管理，提高效能，防止違反職責(zé)問題的發(fā)生。 以瓦斯治理、防突為重點開展瓦斯防治工作。前三個季度以來，焦煤集團(tuán)對各單位共查出一般安全隱患 239 條，已整改 239 條，整改率為 100%。對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行檢查、調(diào)查，揭露和處理違紀(jì)違法行為，追究有關(guān)人員的責(zé)任，堵塞管理漏洞，監(jiān)督糾正措施及其效果，完善內(nèi)部控制體系，規(guī)范效能監(jiān)察實施工作，提高效能監(jiān)察工作水平。 二是安全管理模式效能監(jiān)察實施推進(jìn)過程中存在問題的診斷查驗、采取的解決措施辦法以及整改落實情況。直接參與。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行科學(xué)分析，找出產(chǎn)生問題的原因，或者根據(jù)情況和原因，推斷出可能產(chǎn)生的不良后果。 三、強(qiáng)化地測防治水工作，開展隱蔽致災(zāi)普查工作。 在各煤礦采煤工作面回風(fēng)巷、采區(qū)主運(yùn)輸大巷均裝備全斷面感應(yīng)水幕；綜掘工作面安裝了除塵風(fēng)機(jī)和水射流降塵裝置，掘進(jìn)面粉塵濃度由 500mg/m3 降到 300 mg/m3；恢復(fù)完 善各煤礦采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)的內(nèi)外噴霧；規(guī)范粉塵監(jiān)測管理，按照《煤礦安全規(guī)程》要求，所屬各煤礦井下設(shè)置粉塵監(jiān)測點 225 個，配備專職測塵員、直讀式測塵儀，按照規(guī)定進(jìn)行測定。 在今后需進(jìn)一步完善實施方案和考量標(biāo)準(zhǔn)。主營業(yè)務(wù)收入 13336 萬元 ,完成年計劃的 71%，同比減少 3996 萬元，減幅 23%。 公司系統(tǒng) 111 月份財務(wù)費(fèi)用 2622 萬元，比上年同期2767 萬元減少 145 萬元，降低 %，主要原因是利率下調(diào)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 18 / 24 減少財務(wù)費(fèi)用所致。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán) 公司 20ZZ 年安全生產(chǎn)一號文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。 安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計劃，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。 認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，重點完善對資產(chǎn)管理、項目招投標(biāo)管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范 。今年我們重點抓好“三重一大”制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確、議事資料翔實完備。 工會、共青團(tuán)等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn) 20ZZ 年 4 月份，公司成立了工會和共青團(tuán)， 6 月份成立了女工委員會，各自健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，召開了會議，開展了有聲有色的工作。三、緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益的主 線，才能更好地開展各項工作。 。 三、把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展信心 20ZZ 年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠理想，沒有完成年初的計劃 。組織各類活動，安全知識競 賽、排球比 賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性。在工程項目建設(shè)過程中，做到工程安全、質(zhì)量優(yōu)良、造價合理、進(jìn)度按期、干部隊伍廉潔。 努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制、風(fēng)險防范的預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督考核的評價機(jī)制 。7 人通過了初級專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定 。安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。 狠抓隱患排查工作。 總體來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標(biāo)完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響，發(fā)電量大幅下降 。凈利潤實現(xiàn) 3820 萬元，完成年計劃的 43%，同比減少5651 萬元，減幅 60%。 五是 2020 年效能監(jiān)察項目擬選題方向及工作設(shè)想。 六、嚴(yán)