【正文】 嚴(yán)格控制修理費(fèi)的支出，因自己原因造成的車輛修理，所需費(fèi) 用由自己負(fù)責(zé)。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于 非自然的機(jī)件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目立項(xiàng)背景、選題調(diào)研、監(jiān)察目的和依據(jù)、目標(biāo)確立情況。效能監(jiān)察小組指導(dǎo)和組織檢查項(xiàng)目部效能監(jiān)察工作，協(xié)調(diào)效能監(jiān)察工作關(guān)系，處理與效能監(jiān)察工作有關(guān)的事宜。編制完善了《焦煤集團(tuán)電掛牌安全管理辦法》、《焦煤集團(tuán)生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理程序》《焦煤集團(tuán)工傷事故管理辦法》三項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)程序。 嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理，降低事故發(fā)生率。 二、通過持續(xù)推進(jìn)“ 11269”安全管理模式，要堅(jiān)持事前監(jiān)察與事中、事后監(jiān)察相結(jié)合，對(duì)監(jiān)察對(duì)象在具體執(zhí)行過精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 11 / 24 程中，是否履職到位進(jìn)行事中 進(jìn)行監(jiān)察。效能監(jiān)察小組指導(dǎo)和組織檢查項(xiàng)目部效能監(jiān)察工作，協(xié)調(diào)效能監(jiān)察工作關(guān)系，處理與效能監(jiān)察工作有關(guān)的事宜。 015 年 5 月 10 日開始 — 2020 年 8 月 15 日。存 在問題及原因分析。 進(jìn)行了保護(hù)層開采研究，推進(jìn)和加強(qiáng)瓦斯治理三支隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格瓦斯 超限管理，將瓦斯超限作為事故處理，加大考核力度，加強(qiáng)了工作面消突、巷道揭煤抽采管理， 19 月，瓦斯抽采純量 1536 萬(wàn)立方米，鉆孔進(jìn)尺 228 千米，對(duì)突出危險(xiǎn)區(qū)域嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域和局部“兩個(gè)四位一體”綜合防突措施，杜絕了煤礦瓦斯事故。 五、加強(qiáng)職業(yè)危害因素控制，減少職業(yè)病發(fā)病率。 2020 年焦煤集團(tuán)發(fā)生了一起“ ”運(yùn)輸事故，死亡一人，焦煤集團(tuán)在安全全理念的宣傳力度做的不夠，在效能監(jiān)察項(xiàng)目具體實(shí)施過程中 ,監(jiān)察評(píng)估過于粗放 ,沒有制定具體的量化和細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，不便于定性和定量地評(píng)估、分析和考評(píng)。 一、今年工作總結(jié)回顧 生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 截止 11 月 30 日，累計(jì)完成發(fā)電量 億千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃 9 億千瓦時(shí)的 73%。 公司 111 月份主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 7897 萬(wàn)元，比上年同期7502 萬(wàn)元增加 395 萬(wàn)元，同比增加 %，主要原因是職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等增加。 安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，安全形勢(shì)得到了持續(xù)保障 狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司全面落實(shí)防洪度汛工作，確保防汛安全，同時(shí)充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。 加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，切實(shí)提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能 高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素， 20ZZ 年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍。修改制定了《二 OO 九年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》做到了逐級(jí)分解責(zé)任目標(biāo)，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目 標(biāo)明確，責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚，責(zé)任落實(shí)到位。重點(diǎn)抓好對(duì)各級(jí)管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán) 節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。積極配合集團(tuán)公司和分公司的“創(chuàng)牌行動(dòng)”，開展同心文化理念和集團(tuán)公司 標(biāo)識(shí)的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽(yáng)辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 23 / 24 用品等的規(guī)范使用，同時(shí)，結(jié)合安全生產(chǎn)部開展的“ 6S”活動(dòng)，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。人才引進(jìn)與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、工會(huì)共青團(tuán)工作、經(jīng)營(yíng)管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動(dòng)，開拓進(jìn)取才能取得成效。 但是我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)眼前的挑戰(zhàn)，金融危機(jī)還將沖擊電力市場(chǎng)，地方電網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)相當(dāng)?shù)募ち?，天氣干旱等自然原因還有很多不可預(yù)測(cè)因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會(huì)影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，對(duì)此我應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。但這些成績(jī)?nèi)灾档每隙?，是在金融危機(jī)的大背景下克服種種困難取得的，是發(fā)展中的問題。 二、今年取得的基本經(jīng)驗(yàn) 一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益為核心工作，上下一心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。在工程項(xiàng)目、設(shè)備物資采購(gòu)招標(biāo)過程中監(jiān)督到位，嚴(yán)格執(zhí)行“三分離原則”，保證項(xiàng)目和設(shè)備招標(biāo)公開、公平、公正。開展了工程、項(xiàng)目招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。有 1 人申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格， 1 人申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格。 加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備健康水平 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 20 / 24 今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強(qiáng)修理 技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非計(jì)劃停運(yùn)大幅下降。針對(duì)各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電。二是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及地方電網(wǎng)鼓勵(lì)用電及優(yōu)惠電價(jià)政策的影響，市場(chǎng)遭受沖擊 。預(yù)計(jì)全年可完成發(fā)電量約 億千瓦時(shí)，比計(jì)劃發(fā)電量少約 億 kWh，未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。 結(jié)合目前企業(yè)現(xiàn)狀，焦煤集團(tuán) 2020 年檢查項(xiàng)目擬選題：人力成本提升。 做到時(shí)刻牢記事故教訓(xùn)，警鐘長(zhǎng)鳴，堅(jiān)持事前預(yù)防，過程控制和事后監(jiān)督并重，關(guān)注重點(diǎn)部位、把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)、消 滅重大隱患。通過摸清礦區(qū)地質(zhì)條件，為生產(chǎn)提供了安全保障。 編制完成了 3 月《焦煤集團(tuán)電掛牌 安全管理辦法》、《焦煤集團(tuán)民用爆炸安全管理辦法》、 5 月《焦煤集團(tuán)生產(chǎn)安全事精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 14 / 24 故調(diào)查處理程序》《焦煤集團(tuán)工傷事故管理辦法》 4 月、《焦煤集團(tuán)井下防爆電器設(shè)備檢查管理辦法》 6 月項(xiàng)，并由管理者代表進(jìn)行了發(fā)布；制定完善 7 項(xiàng)安全管理制度和 11 項(xiàng)支撐文件。 2020 年 8 月 15 日開始 — 2020 年 9 月 30 日。六是隱患排查治理工作是否開展好。 焦煤集團(tuán)效能監(jiān)察工作以“零缺陷”和“低成本”為目標(biāo)，依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章、制度和辦法，緊緊圍繞焦煤安全中心工作，促進(jìn)安全管理模式進(jìn)一步規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。 在今后需進(jìn)一步完善實(shí)施方案和考量標(biāo)準(zhǔn)。編精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng)