【摘要】1第一章:建設(shè)工程合同管理一.建設(shè)工程合同管理概述二.工程項(xiàng)目的發(fā)包方式三.合同總體策劃四.工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)五.合同實(shí)施控制六.建設(shè)項(xiàng)目主要合同類型及特點(diǎn)七.建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容2案例:合同訂立?1993年,香港祥業(yè)公司與某省僑辦等訂立《合作興建XX大廈協(xié)議書》,僑辦提供土地,
2026-01-09 08:30
【摘要】1第七章建設(shè)工程涉及的其他合同管理2重點(diǎn)問題?建設(shè)工程中涉及的各類合同的特點(diǎn)?各類合同主體的一般義務(wù)和責(zé)任3本章內(nèi)容?建設(shè)工程實(shí)施階段,參與人眾多。各主體之間通過合同明確相互的權(quán)利和義務(wù),來全面、實(shí)際履行合同。?本章將主要介紹建設(shè)工程施工分包合同、物資采購
2026-01-01 21:04
【摘要】建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院?吳金華第六章掌握安全生產(chǎn)法安全生產(chǎn)法的適用范圍及安全生產(chǎn)的方針與目的(1)適用范圍:生產(chǎn)經(jīng)營(消防、交通除外)(2)方針:安全第一,預(yù)防為主(3)建筑安全生產(chǎn)管理原則:管生產(chǎn)必須
2025-08-15 21:21
【摘要】第四章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理1、進(jìn)度概念建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度可用持續(xù)時(shí)間、工程活動(dòng)完成可交付成果數(shù)量、已完成工程價(jià)值、資源消耗指標(biāo)等進(jìn)度指標(biāo)來表示。2、進(jìn)度管理進(jìn)度管理是指建設(shè)工程項(xiàng)目組織為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活
2025-02-21 11:57
【摘要】1Z202300建設(shè)工程項(xiàng)目管理基本信息1、考試題型及分值:單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大部分??偡?30分,其中單項(xiàng)選擇70個(gè),每個(gè)1分,共70分;多項(xiàng)選擇30個(gè),每個(gè)2分,共60分;
2025-02-21 11:58
【摘要】第5章工程建設(shè)目標(biāo)控制主講:呂龍電話:13908868267E-mail:[本章能力目標(biāo)]?本章主要內(nèi)容涉及目標(biāo)控制的基本理論以及施工階段監(jiān)理的工作程序、內(nèi)容、方法,學(xué)生應(yīng)重點(diǎn)掌握,能勝任項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理員的日常監(jiān)理工作,并初步具備對(duì)施工階段實(shí)施監(jiān)理的能力。[本章知識(shí)目標(biāo)及學(xué)習(xí)要求]?了解
2025-08-23 02:29