工商管理論文-淺談我國民營企業(yè)營運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀及對策研究(專業(yè)版)
【正文】 (四 )加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制與管理 “ 開源節(jié)流 ” 一直被認(rèn)為是企業(yè)制勝的法寶。 三、改善民營企業(yè)營運(yùn)資金管理的對策 我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。 關(guān)鍵詞 :民營企業(yè) 營運(yùn)資金 管理 一、引言 在社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè) 過程中 ,我國的民營企業(yè)取得了令人矚目的成果 ,成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。而且大多數(shù)民營企業(yè)沒有編制現(xiàn)金計(jì)劃 ,對閑置資金沒有充分利用 。因此 ,民營企業(yè)應(yīng)充分利用商業(yè)信用和短期銀行借款籌集短期資金。只有通過積極扶持民營企業(yè) ,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 ,才能有效的促進(jìn)我國民營企業(yè)的改革與發(fā)展。一般來說 ,在民營企業(yè)的初創(chuàng)階段 ,由于其規(guī)模小 ,主要依靠個人投資或利潤留存的方 式來追加投資。所以 ,融資難仍然是擺在民營企業(yè)頭上最突出的問題。 二、我國民營企業(yè)營運(yùn)資金管理存在的主要問題 由于我國民營企業(yè)存在許多先天的不足 ,在營運(yùn)資金管理中的主要問題有 : (一 )融資困難 ,周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足 現(xiàn)在 ,我國一些民營企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體 系。在企業(yè)剛剛建立時 ,往往具有大量的資金滿足企業(yè)的生存。 (五 )加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算 ,提高企業(yè)營運(yùn)效率 財(cái)務(wù)預(yù)算能使企業(yè)正確預(yù)測風(fēng)險(xiǎn) ,及時得到資金的各種信息 ,并采取措施防范風(fēng)險(xiǎn) ,提高效益。結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn) ,采取
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