工商管理論文-淺談我國民營企業(yè)營運資金管理的現(xiàn)狀及對策研究(完整版)
【正文】 企業(yè)頭上最突出的問題。因此 ,掌握好現(xiàn)金的流量管理勢在必行。一般來說 ,在民營企業(yè)的初創(chuàng)階段 ,由于其規(guī)模小 ,主要依靠個人投資或利潤留存的方 式來追加投資。盡可能壓縮過時的庫存物資 ,避免資金呆滯 ,并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。只有通過積極扶持民營企業(yè) ,加強財務管理 ,才能有效的促進我國民營企業(yè)的改革與發(fā)展。由于會計利潤是當期收入和費用成本配比的結(jié)果 ,在任何收入水平下 ,都要加強成本費用的控 制與管理 ,做好預算 ,減少不必要的支出 ,以提高利潤、增加企業(yè)價值。因此 ,民營企業(yè)應充分利用商業(yè)信用和短期銀行借款籌集短期資金。所以 ,我們要從以下幾個方面入手 : (一 )了解和掌握民營企業(yè)現(xiàn)金管理規(guī)律 在加強 營運資金管理過程中 ,中小民營企業(yè)的現(xiàn)金流量與企業(yè)的生命周期有著密切的聯(lián)系。而且大多數(shù)民營企業(yè)沒有編制現(xiàn)金計劃 ,對閑置資金沒有充分利用 。認真研究和吸取我國民營企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟建設過程中的營運資金管理經(jīng)驗與教訓 ,加快建設和完善符合我國國情、又適應二十一世紀競爭環(huán)境的民營企業(yè)營運資金管理模式 ,對我國民營企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。 關鍵詞 :民營企業(yè) 營運資金 管理 一、引言 在社會主義市場經(jīng)濟建設 過程中 ,我國的民營企業(yè)取得了令人矚目的成果 ,成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。 (二 )現(xiàn)金管理不嚴 ,造成資金閑置或不足 有些民營企業(yè)奉行 “ 現(xiàn)金為王 ” 的理念 ,認為現(xiàn)金越
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