工商管理論文-淺談我國民營企業(yè)營運資金管理的現(xiàn)狀及對策研究(存儲版)
【正文】 現(xiàn)經(jīng)濟繁榮時 ,不能正確預(yù)估經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險 ,盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模。經(jīng)過了這一 “ 化蛹為蝶 ” 的困難階段 ,企業(yè)投資逐漸收回 ,現(xiàn)金也隨之充裕。對存貨的管理和記錄必須分開 ,形成有力的內(nèi)部牽制 ,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對等交由一個人做。因此 ,財務(wù)管理應(yīng)站在企業(yè)全局的角度 ,構(gòu)建科學(xué)的預(yù)測體系 ,進(jìn)行科學(xué)預(yù)算 ,包括銷售預(yù)算、采購預(yù)算、投資預(yù)算、人工預(yù)算、費用預(yù)算等。同時 ,還可以協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作 ,避免部門間沖突 ,提高內(nèi)部協(xié)作效率。民營企業(yè)的財務(wù)人員要在分析、比較的基礎(chǔ)上 ,選擇籌資組合 ,在盡可能多地使用流動負(fù)債的基礎(chǔ)上 ,注意本企業(yè)的清償能力 ,保證企業(yè)的信譽 ,給企業(yè)帶來最大的收益。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大 ,應(yīng)收賬款的增加 ,所需的流動資金的增加 ,企業(yè)將面對資金的壓力。 (三 )重錢不重物 ,資產(chǎn)流失嚴(yán)重 不少民營企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膸旆抗芾碇贫?,庫房管理者的文化素質(zhì)普遍不高 ,這些人對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位 ,出現(xiàn)存貨過期變質(zhì) ,庫存數(shù)量不準(zhǔn)確等問題是司空見慣的 ,而且出了問題也是草草收場 ,無人深入追究 ,資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。地方各級政府也為一些中小型民營企業(yè)提供財政支持 。但是 ,它在發(fā)展的過程中存在很多問題 ,且營運資金短缺問題突出。但是 ,各金融機構(gòu)在改進(jìn)金融服務(wù)、開發(fā)適合民營企業(yè)發(fā)展的金融產(chǎn)品、調(diào)整信貸等方面還有缺陷。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化 ,產(chǎn)品成本提高 ,經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減 ,或是新上項目見效慢 ,原有業(yè)務(wù)資金告急 ,或是債務(wù)到期
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