【正文】 你說市場部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門和行政部門等支持配套職能部門不配合。你用這個制度要求這個部門這樣做，要求那個部門那樣做，搞得這些部門經(jīng)理都來告你的狀，有的甚至說我引狼入室，你這個認(rèn)真是沒深沒淺的。 同時，附上我的辭職報告，請予以批準(zhǔn)。 而我們呢？ 第一：在這點上，我們公司，雖然目前沒有大的問題產(chǎn)生（還好，公司現(xiàn)在還可以控制他們，一旦有一天，他們無法受控時，那對企業(yè)絕對是致命的），但無疑給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了很大隱形炸彈和無形障礙，這些問題遲早會爆發(fā)，而且一旦爆發(fā)起來，那就是不可收拾的。為了節(jié)約費用，我基本都是找朋友關(guān)系，住宿是盡可能地便宜（我住得最低的是我住宿標(biāo)準(zhǔn)的三分之一，最高的是一半，豪華賓館之說從何而來？）；發(fā)生的一些市內(nèi)交通費（打的費）也是實屬必要：去機場、業(yè)務(wù)洽談、客情溝通等，在這種時候時間和效率就擺在了第一位。而我呢，卻好象“出師未捷身先死”“傷 痕累累”。當(dāng)時，抽查了總部的 800 免費電話和北京的服務(wù)電話，是以詢問公司總部的地址為查詢內(nèi)容，但得到的答復(fù)很不令人如意。 第三，實行新制度后，一看，哎，銷售與以前相比，沒有提升，反而下降，所以新制度也不過如此嘛！那我們有沒有分析一下，是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢？是新制度的原因嘛？還是有其它因素？我們有沒有深入地分 析一下是市場因素和非市場因素？沒有啊！ 第四，實行新制度后，制度中的每個人都得調(diào)整，犧牲短期業(yè)績不可避免的，我們所能做的，就是把這種時間盡可能地縮短，而不是一點時間都不給。 這一點，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢？坦白地說，我感覺很不好，這不僅對我是一種傷害，對公司更是一種傷害。 就我個人來看，營銷總監(jiān)無非做三種事。根據(jù)公司的規(guī)定，員工辭職提前遞交辭呈，所以我在此提交辭職信。 此致 敬禮 辭職報告模板二： 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我是 ——— 部門某某某，我在 ——— 部門已經(jīng)工作超過 ——— 個多月，在工作中我竭盡自己的全力來為公司創(chuàng)造價值，但是我實際的付出，已經(jīng)完全不與我現(xiàn)在的實際收入成正比，而且我應(yīng)該得到的工資，并沒有足額發(fā)放，應(yīng)該得到的加薪的日子也遲遲沒有到來。 在這近兩年的工作中，我學(xué)習(xí)到了不少東西。此外，辭職的另一個原因是，公司沒有明確的放假制度。恨天不憐勤，我無此福，不得不含淚而棄。 臨表頓首，辭職皆愚蒙個中原因。 人之百年，如白駒過隙，然余生已去三有其八。承蒙貴公司不棄，收入麾下，不嫌愚資，精心培養(yǎng)。在您的身上我學(xué)到很多。 由于個人的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與 8 月 2日正式離職。但是我還是要決定離開了，我懇請公司和領(lǐng)導(dǎo)原諒我的離開。 祝公司更創(chuàng)輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo) 和同事們前程似錦鵬程萬里 ! 此致 敬禮 經(jīng)典的辭職報告 2 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好 ! 由于一些個人原因，在公司正值用人之際向您提出辭職，我深表歉意。 那公司招我來的目的是什么呢？從進(jìn)入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。 所以，對比我們公司的現(xiàn)狀來看，我們并不需要營銷總監(jiān)，也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。但制度化建設(shè)有兩個前提：一是需要時間；二是需要頂住業(yè)績壓力。 也許錯就錯在我們實行新制度的基礎(chǔ)還不成熟，因為對于我們目前來說，太需要的是業(yè)績，而不是管理。但是，我們其它部門呢 ？ 先說我們財務(wù)部門：不是說分支機構(gòu)的報告二十四小時內(nèi)必須回復(fù)嗎？但我在 **區(qū)域蹲點的這段時間里，幾乎很少看到過報告是在二十四小時回復(fù)的？絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到??！我的報銷單是在兩個月后催了多少次之后才沖掉的??！ 請問全國這幾個分支機構(gòu)，有哪個分支機構(gòu)沒有碰到過財務(wù)部門開錯增值稅票之事？而且是經(jīng)常開錯？幾乎所有分支機構(gòu)的庫存的財務(wù)數(shù)據(jù)都有問題，那是不是我們的財務(wù)制度設(shè)計有問題呢？光來事后追究處罰能頂個屁用？ 我們的財務(wù)還只停留在基本的記帳的水平上，從目前來看，可能連記帳 都會出問題，更別談輔助決策？我們每一個新品的推出、每一個特價機的推出、每一個老款的打折，是否都經(jīng)過了財務(wù)的科學(xué)計算？是否都有明確的數(shù)據(jù)分析，告訴公司決策層，這個新品可以推出還是不要推出？這個特價機可以搞還是不可以搞？這個老款可以打折還是不可以打折？都沒有?。? 薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定，財務(wù)部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎？沒有啊！ 再說生產(chǎn)部門：我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下？為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半（還開稅票），而我們卻做不了？ 我們產(chǎn)品的質(zhì)量為什么老是出一些低級的錯誤？比如：放錯了開孔板？或者開孔板的尺寸不對？安錯了燈泡？接上電源燈不亮等等？ 我們的型號很多，卻為什么總是青黃不接呢？老的沒有了，新的還沒有出來？ 我們的型號不少，但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短？匆忙上市又匆忙退市？ 再說??不說了。任何一方的力量都不能足夠強或太弱，否則，就是一邊倒。 方太最徹底地執(zhí)行兩個原則： 口袋理論。 但是，也并不是說，沒有上述因素，我們的明天就很暗淡。你卻將責(zé)任推到了其他部門上面。至于你能做什么，后來我就懷疑了，你既然不找我談，我也沒有時間和必要找你，你就自己看著辦，好自為之吧！ 你不是有能力嗎？你不是有力沒處用嗎？ **區(qū)域市場的帳務(wù)怎么沒有收回來呢？ k/a 客戶怎么沒有開發(fā)成功呢？ 財務(wù)說你得差旅費背書不清楚，日期地點和行程對不上。為此，我向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，祈盼得到同意并給予批準(zhǔn)。 除了你來的時候我們談了條件之后，你就沒有詳細(xì)的匯報過你的工作?，F(xiàn)在好了，都反對你，你自己說怎么辦吧？我很想和你好好談?wù)?，可是我忙，你好像比我還要忙。 我們有這個充分條件嗎？ 我們有這個必要條件嗎？ 我們有實現(xiàn)這個目標(biāo)的資源積累和贏利模式嗎？ 我們有實現(xiàn)這個目標(biāo)的制度保障和組織架構(gòu)嗎？ 我們有實現(xiàn)這個目標(biāo)的人才儲備和人才機制嗎？ ?? 然而，這些我們好象都沒有??！要有，也都只是短板。不是說他們做得不好，也不是說他們仗勢壓人，但有一點是肯定的： *總，您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強做大的想法，哪怕暫時犧牲些局部利益甚至個人利益，您能做得到，他們不全能做得到。 只有新進(jìn)力量大或強到足以抵抗或阻止舊有勢力的進(jìn)攻或蔓延，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長。這是對的。父親看著終點，一步一個腳印，做得既直又快，兒子看著自己走的每一步，走一步回頭看一步，結(jié)果是又慢又彎曲。 剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設(shè)。 三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)開路 ，但它往往是來得快去得也快，“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，你方唱罷我登臺”。這就夠了。人如果沒有追求，他的生活很乏味，相信公司領(lǐng)導(dǎo)會給予諒解。同時也希望領(lǐng)導(dǎo)能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。經(jīng)過這兩年在公司從事行政文員和招商工作，使我在不同崗位和不同領(lǐng)域?qū)W到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗。 在這三個月的工作中，我的確學(xué)習(xí)到了不少東西。 當(dāng)然，若你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時間，為我們這個團隊繼續(xù)出力，最