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淺談行為導向教學法在職中經(jīng)濟類專業(yè)教學中的應用(專業(yè)版)

2025-11-05 19:18上一頁面

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【正文】 如果一個孩子生活在承認中 ,他就學會了要有一個目標。 對學習有困難的學生 , 采用表揚評價 ,要尋找閃光點 ,及時肯定他們的點滴進步 , 調動他們學習的積極性, 使他們看到希望 ,逐步消除自卑 ,產(chǎn)生繼續(xù)學習的動力。 平時的課堂訓練,難度稍低的練習可由 A 層次的學生幫助 C 層次的同學,通過生生之間的互動,促進不同層次的學生的進步。在上課時多提問這部分的學生、讓他們的注意力始終集中在教學活動中;上課練習時,我 對他們 經(jīng)常是一對一、手把手的教,取得一點點進步我就及時表揚和鼓勵、使他們對我這門課保持濃厚的興趣;而讓第一層學生幫助其學習既可以鍛煉第一層學生的語言表達能力、在幫助 他人的過程中檢查自己的不足,也可以讓第三層的同學有較多的探索、練習和鞏固的機會。 在分層授課中 要把握“合分兼顧”的原則,保證在一節(jié)課中既有面向全體學生的“合”的環(huán)節(jié)、也有兼顧不同層次學生的“分”的環(huán)節(jié)。教學中要先確定好三類目標,然后讓每個學生根據(jù)自己實際選擇自己的要求,盡量讓目標趨近學生“最近發(fā)展區(qū)”,教法適應學生自身需要,評價因人而異,師生第 6 頁 ,共 15 頁 情感相互溝通,因此,學生心里充實,學得輕松、愉快,主動性、積極性得到最大限度的發(fā)揮。分層教學正是針對每個學生的差異,為每個學生發(fā)展提供平等機會,把目光從少數(shù)人轉向全體,把發(fā)展作為目的,考試只是促進發(fā)展的一種手段。維果茨基 的研究表明:教育對學生的發(fā)展能起到主導作用和促進作用,但需要確定學生發(fā)展的兩種水平:一種是已經(jīng)達到的發(fā)展水平;另一種是學生可能達到的發(fā)展水平,這兩種水平之間的距離,就是“最近發(fā)展區(qū)”。其實質是對不同個性的學生實行個性教育,從而實現(xiàn)全體進步的素質教育目標。這本是黨的教育方針的一貫要求,也是現(xiàn)代教育發(fā)展的必然,但在社會經(jīng)濟條件的制約和“應試教育”的影響下長期以來未真正落實。分層教學中從對學生的要求、課堂分合 教學模式、分層評價等無論怎樣細化的項目和對學生的要求,只有通過“內因”才能轉化為學生的內在需求,發(fā)揮學生的主觀能動性。如在 講到 《 品牌策略》這節(jié)課中,讓學生們 說說 “我們所接觸到的品牌有哪些 ”的時候, C 層 學生只要能說到 兩三 個品牌就行 ;而要求 A層學生根據(jù)品牌的完整性、文字類型、品牌本身的含義以及品牌的寓意分別說出三至五個品牌。 在課堂中除了完成我要求的統(tǒng)一任務外就不再給他們布置額外的內容了。而鼓勵 B、 C 層次的學生說 :“你能像他一樣,向全班同學說出自己的見解嗎?”。根據(jù)大綱要求 ,每次 測驗時試卷設計為必做題和選做題兩卷。 分層不能長期固定不變 第 14 頁 ,共 15 頁 層次“定位”后 ,應定期調整 或根據(jù)情況適時調整 ,使學生所在層次隨學習興趣、成績、能力的變化而變化。 分層教學法對教師提出了更嚴格的要求 課堂教學模式的改革提升到了非常重要的高度,課堂的主角從以老師為主轉到以學生為主,針對不同層次的學生要選擇恰當?shù)姆椒ê褪侄?,不可能再沿襲從前的模式: “ 一個教案用到底 ”,“ 一種方法教到底 ” 。 四 、分層教學的 優(yōu)勢 有利于所有學生的提高 分層次教學法的實施,避免了部分學生在課堂上完成作業(yè)后無所事事,同時,所有學生都體驗到學有所成,增強了學習信心。覺得學習是負擔,太苦 太累,產(chǎn)生厭倦情緒,怕學習,不想學習。這樣有能力的同學可以獨立完成,而中低層次的學生也不會成為旁觀者,集合 兩三 人的能力也能完成 “白加黑”市場定位策略的案例分析。優(yōu)秀的學生會很快地完成,余下的時間我就分層次安排他們的任務。 我在分層之前,用了二周的時間對所教班級的學生進行逐一了解,掌握學生的興趣愛好、學習方法、學習習慣等情況,做到“心中有數(shù)”,然后在此基礎上將學生加以分層: A 層, 基礎扎實,接受能力強,學習自覺,方法正確,成績優(yōu)秀 ; B 層, 知識基礎和智力水平一般,學習比較自覺,有一定的上進心,成績中等 ; C 層, 知識基礎、水平智力較差,接受能力不強,學習 積極性不高,成績欠佳 。 保底性原則 人與人的 差異是客觀存在的,根據(jù)不同的個性差異提出不同的目標要求并組織 教育活動是符合人的認知規(guī)律的。 第 3 頁 ,共 15 頁 “學校學習模型”理論。同樣的練習,很多接受能力強、學習成績好的同學很快就能完成,剩下的時間就無事可做,而較
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