【正文】 在這種情況下，雙方都認(rèn)識到只有建立起供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系才能解決這些問題，為公司帶來更大的收益。 24. 物流信不但包括企業(yè)內(nèi)部的物流信息，而且包括企業(yè)間的物流信息和物流活動有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施的信息 （ 信息的幾個特征：信息量大，更新快，來源多 ）。 公司員工對現(xiàn)代經(jīng)營管理理念認(rèn)識不足，普通缺乏渠道建設(shè)和管理觀念，倉庫和 ??送網(wǎng)點布局也不盡合理，難以形成高效協(xié)同，運輸和倉儲成本居高不下。 24. 庫存管理中最重要也是最基本的是要確定庫存檢查周期、訂貨點和（ 訂貨量 ）三個要素。 (3)在分銷體系的不同層面，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)信息的高度共享。 25. 整批揀取，二次分貨，稱為（ 播種式揀貨 ）； 26. （ 物流子公司 ）的管理組織形式。 5. ENA128 碼的五個組成結(jié)構(gòu)是什么？ （ 雙字起始碼，數(shù)據(jù)碼，效驗碼，終止碼，安全空間 ） PDF 一 417 碼的特點是什么？ （ 信息容量大，容易打印，加密性強，自動糾錯 ） 6. 物流系統(tǒng)所要達到的具體目標(biāo)主要有以下四個方面： 4S 服務(wù)，快速 及時、低成本、規(guī)模優(yōu)化 。（ 特點：機動敏捷，迅速， 門到門 應(yīng)變客人需求，運量小 自用型 /營業(yè)型 ） 11. 解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存動作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法是（ JMI 聯(lián)合庫存，共同庫存管理 ） . 12. （ 流通加 工 ）包括商品的分類、過磅、拆箱重包裝、貼標(biāo)簽及商品組合包裝。 33. 下列物流系統(tǒng)的定義中，正確的是（ 大跨度系統(tǒng)，地域 +時間跨度，穩(wěn)定性差動態(tài)強，中間層次系 物流與供應(yīng)鏈管理自考復(fù)習(xí)總綱 3 統(tǒng)可以分拆子系統(tǒng)，效益背反 ）。 (4)改善了物流中心的運作狀況，提高了該大型綜合性零售企業(yè)的物流配送效率。 30. 倉庫有哪些功能？ PS:注意倉庫的功能與倉庫管理功能區(qū)別 ：倉庫 儲存和保管主要功能，揀選，檢驗，分類，包裝，信息傳 遞附屬功能 31. 客戶訂貨周期的內(nèi)涵及其六個部分？一般訂單處理流程所包含的五個作業(yè)環(huán)節(jié)分別是什么？ 32. （ MRP ）是 ERP的核心功能。 3. 返程運輸?shù)目哲囐M用屬于（ 聯(lián)合成本 ） ?？蓪崿F(xiàn)生產(chǎn)口期、有效日期、運輸包裝序號、重量、品種等重要信息的自動識別，用于物流配送的自功化管理（ EAN128 碼 ）。 嘗到甜頭的兩家公司決定進行更深層的合作，目標(biāo)是對雙方的供應(yīng)鏈運營體系進行全方位的整合。派頓公司的產(chǎn)品銷往世界各地，主要客戶是汽車行業(yè)的風(fēng)擋玻璃制造商。 物流與供應(yīng)鏈管理自考復(fù)習(xí)總綱 11 14. 供應(yīng)鏈整合的四種形式分別是什么？各自內(nèi)容是什么？（ 整合：信息，決策，財務(wù)，運作， 細化 :企業(yè) 信息共享 ，參與企業(yè)間規(guī)劃和控制，改變供應(yīng)支付條款條件，物資人力共享 ） 15. 根據(jù)增值率和競爭力兩個維度，可以將供應(yīng)商分為哪四個類型（ 有影響力合作伙伴， 戰(zhàn)略合作伙伴，普通合作伙伴， 競爭性合作伙伴 ） 四象限分析法 16. 如何理解路線規(guī)劃決策？ （ 節(jié)約法，兩點之間尋找最短距離節(jié)約運費 ） 17. 通過相距幾厘米到幾米距離內(nèi)傳感器發(fā)射的無線電波，可以讀 取電子標(biāo)簽內(nèi)存儲的信息，識別電子標(biāo)簽表的物品、人和器具的身份是（ RFID ） . 18. 影響物流系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計的因素有哪些？ 物流服務(wù)需求是物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的基本依據(jù) 。 物流與供應(yīng)鏈管理自考復(fù)習(xí)總綱 8 案例四： P234235 兩種物流戰(zhàn)略及其表現(xiàn)形式 第三方物流給企業(yè)帶來的個性化服務(wù)的體現(xiàn) 公司舉措以提高物流效率廚房，會使公司發(fā)生哪些變化 以太公司物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計 (第 12 章 ) 以太公司是 IT 行業(yè)的大型生產(chǎn)企業(yè)，總部位于深圳，在全國設(shè)有 6 個生產(chǎn)基地， 25 個銷售子公司，并于 2020 年開始拓展國際化業(yè)務(wù)。 PS:7 大系統(tǒng)分支構(gòu)成，運輸方式幾種不同種類 14. 供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是對（ 四鏈： 物料鏈，信息鏈，資金鏈，增值鏈 ， 本質(zhì)：對企業(yè)內(nèi)外供應(yīng)和需求全面整合 ） . 15. 通過 互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)以及其他網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使眾多的交易企業(yè)實時地進行信息溝通、訪問電子目錄，從而最低的采購成本獲取經(jīng)濟利益最大的產(chǎn)品（ 電子商務(wù)采購 ）。 P126 2. DRP 技術(shù)的基本目標(biāo)是什么 ? 保證有效地滿足用戶需要的原則下，最求有效地利用資源 (如車輛 )，合理地進行分銷物資和資源配置，達到總費用最低的目的。物流管理的各個要素不再作為其他的職能部門如財務(wù)、市場、生產(chǎn)部門的從性 職能而存在，而與它們處于并列的地位（ ）。 物流與供應(yīng)鏈管理自考復(fù)習(xí)總綱 1 2020 年 05 月 中國銷售管理專業(yè)水平證書考試 物流與供應(yīng)鏈管理模擬 試題 （一） 一、單項選擇題（每小題 1分，共計 30 分） 1. 大型零售知識店、 24 小時店為了消減流通成本、擴大銷售，大多已連接了 POS 和 EDI系統(tǒng)（ EDI,電子數(shù)據(jù)交換， POS,銷售時點信息管理， 目的，物流信息急速普及 ）。 19. 按基本職能組織物流管理部門的組織形式，是一種正式的組織結(jié)構(gòu)。 PS:庫存管理最重要三個要素，庫存檢查周期，訂貨點，訂貨量 重點回顧：物流，供應(yīng)鏈，采購的定義，物流 7 大系統(tǒng)