【正文】 “以奮斗者為本”就是明確衡量內(nèi)部價值的標(biāo)準(zhǔn)。 同時，在給予員工物質(zhì)獎勵有限的前提下，要在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫，要用統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的價值觀武裝員工的頭腦，像華為一樣實現(xiàn)全員一致，凝心聚力，握指成拳，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果的不斷擴(kuò)大。這提醒著所有的管理者，成功的團(tuán)隊，一定是奮斗者組成的團(tuán)隊?；钕氯サ幕A(chǔ)即是不斷提升核心競爭力。同事，需要他們協(xié)助我們完成工作，也是我們的客戶 。但培訓(xùn)、管理等也是為了更 好的活下去。 皮之不存，毛將何在 ,一個企業(yè)，如同一個民族，當(dāng)它強(qiáng)大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚 。也給 奮斗者 們公平感、成就感、認(rèn)同感和發(fā)展的空間。第二，易流事業(yè)的 奮斗者 必須對工作充滿激情，并對于易流的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感 。 真正重 視員工，正確體現(xiàn)員工價值 “企”由人和止組成，離開了人，企業(yè)也就止步不前了?？傮w來說，弊大于利。同樣的，社會的發(fā)展也需要我們個人的奉獻(xiàn)，在成不一個奮斗者的前提。像我們服務(wù)行業(yè)，個人素質(zhì)和態(tài)度也是奮斗者的必備 因素之一，掌握我們整個公司的服務(wù)動態(tài)方針和平臺的操作使用，并時刻保持危機(jī)感，提高危機(jī)意識，在提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)。一個人必須先對自己負(fù)責(zé)，自己清楚 需要什么才會有追求，才會努力拼搏。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么 ?是活下去，而且是長期的活下去。正所謂：深淘灘，低作堰，我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤，去營造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)健。擺脫對技術(shù)的依賴，對資本的依賴，對人才的依賴，人為的制定一些規(guī)則，進(jìn)行引導(dǎo)、制約，使之運行合理，也就做到了管理的自由。 刻苦學(xué)習(xí)、修養(yǎng)狼性、樂于奉獻(xiàn)是華為認(rèn)定的成為奮斗者的必循途徑。我們作為國有企業(yè)體制管理框架下的企業(yè)，也要以奮斗者為本，一方面要通過多種手段，為員工提供良好的個人發(fā)展空間。 所有企業(yè)發(fā)展均會經(jīng)歷從開始到結(jié)束的過程，這是所有企業(yè)都 無法避免的，關(guān)鍵是如何讓企業(yè)相對長久的發(fā)展，這就是管理的核心問題，華為公司通過明確價值導(dǎo)向、制定價值衡量準(zhǔn)則和企業(yè)文化導(dǎo)向三個方面解決了這個管理核心問題。 年月日 。 《以奮斗者為本》是華為技術(shù)有限公司高級管理顧問黃衛(wèi)偉基于華為公司實際管理框架，展示了華為公司的人力資源管理框架、核心管理思想和管理導(dǎo)向，同時解答了如何統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)、傳承管理思想，使企業(yè)長久發(fā)展的問題。 華為公司以奮斗者為本，人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動力，一切為了人，一切依靠人，二者的統(tǒng)一構(gòu)成以人為本的完整內(nèi)容。它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團(tuán)隊打天下，管理定江山”。這也是管理第 一、技術(shù)第二的一個體現(xiàn)?，F(xiàn)在很多公司盲目追求利益最大化，結(jié)果紅火一時、一夜暴富，隨后就銷聲匿跡了。通過學(xué)習(xí)、以及和老師、同學(xué)的交流，讓我認(rèn)識 自己的不足，并明確奮斗的方向。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時的信息讓領(lǐng)導(dǎo)層做出決策。而要實現(xiàn)價值的最大化，除了需要激情和責(zé)任感以外，還需要堅持以 結(jié)果為導(dǎo)向 的行事風(fēng)格。奮斗者 也是通過自己的努力與付出，提升個人的綜合能力，并能夠?qū)崿F(xiàn)個人成就，獲得社會的尊敬，獲得豐厚回報的。全書從“價值創(chuàng)造、評價與分配”和“干部政策”兩方面詳細(xì)進(jìn)行了闡述和分析，全面透徹，為我們國企管理提供了頗具價值的參考?，F(xiàn)在少數(shù)外部公司還存在桶裝水理論 (流失的是人才，留下的是淡水 )，個人堅決不認(rèn)同，認(rèn)為重視員工要落實在實處而非口號上，真正關(guān)注員工的成長和健康，更好地給予上升通道，留人更要留心，只有這樣，企業(yè)才能健康成長。第四，易流事業(yè)的 奮斗者 應(yīng)該時刻具備危機(jī)意識，并在工作中持續(xù)改進(jìn) 。我相信，不管是管理階層，還是銷售階層，哪怕是作為一名客服人員的我們，也能成為一名為公司為社會做出貢獻(xiàn)的 奮斗者 ,不斷地為公司為社會做出更大的貢獻(xiàn)。因此，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運。我們把在手的每一個項目做好，把管理做好，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，才能在未來接更多的項目，而不是一味的自我膨脹。我們可以找到我們的客戶，研究他們的需求，給到他們想要的，達(dá)到我們自己的成功。我們可能經(jīng)常會說，我們的企業(yè)沒有戰(zhàn)略，不知道我們自己企業(yè)的戰(zhàn)略是什么。在華為的薪酬激勵體制中，最具代表性的是“銀手銬”激勵機(jī)制即工者有其股。 所以我認(rèn)為，一個企業(yè)只有打造一支高素質(zhì)的管 理團(tuán)隊和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，始終堅持自己的核心價值觀，始終要有高度的危機(jī)意識，堅持以人為本，從嚴(yán)管理，不斷尋找自身的差距和不足，做到慎終如始、與時俱進(jìn)、革舊鼎新，才能不會倒下。此兩個維度一是企業(yè)的長久發(fā)展的前題，另一個是企業(yè)發(fā)展的根本。 二、“以奮斗者為本”