【正文】 的企業(yè)，也要以奮斗者為本，一方面要通過多種手段，為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間。而激發(fā)奮斗者，需要的則是合理并優(yōu)異的人力資源機(jī)制。 刻苦學(xué)習(xí)、修養(yǎng)狼性、樂于奉獻(xiàn)是華為認(rèn)定的成為奮斗者的必循途徑?；钕氯ィ此坪?jiǎn)單，實(shí)則是最根本最原始的戰(zhàn)略。擺脫對(duì)技術(shù)的依賴，對(duì)資本的依賴，對(duì)人才的依賴，人為的制定一些規(guī)則，進(jìn)行引導(dǎo)、制約，使之運(yùn)行合理，也就做到了管理的自由。作為外界的客戶就更不用說了。正所謂：深淘灘，低作堰，我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤(rùn)，去營(yíng)造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)健。就像我所在的企業(yè)，目前把戰(zhàn)略定位為安全、質(zhì)量和效益，而不是貪求高大上，貪求項(xiàng)目多。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么 ?是活下去，而且是長(zhǎng)期的活下去。當(dāng)它衰落時(shí)，人們可能只有暗自嗟嘆。一個(gè)人必須先對(duì)自己負(fù)責(zé)，自己清楚 需要什么才會(huì)有追求，才會(huì)努力拼搏。在這樣的條件下，我們應(yīng)持著公司的服務(wù)方針以 客戶為中心、以奮斗者為本、堅(jiān)持轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù) 的經(jīng)營(yíng)理念，以 全面提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力 的經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)思想，奮斗，奮斗，再奮斗。像我們服務(wù)行業(yè)，個(gè)人素質(zhì)和態(tài)度也是奮斗者的必備 因素之一，掌握我們整個(gè)公司的服務(wù)動(dòng)態(tài)方針和平臺(tái)的操作使用，并時(shí)刻保持危機(jī)感，提高危機(jī)意識(shí)，在提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)。第三，將本職崗位價(jià)值最大化，并堅(jiān)持以 結(jié)果為導(dǎo)向 的行事風(fēng)格。同樣的，社會(huì)的發(fā)展也需要我們個(gè)人的奉獻(xiàn)，在成不一個(gè)奮斗者的前提。 管理好人 (員工 )，需完善公司制度，進(jìn)行制度保障，明確“不讓雷鋒吃虧”，價(jià)值分配真正面向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜，讓員工感受到公平，才能真正盡心而非盡力做事。總體來說，弊大于利。 通過閱讀學(xué)習(xí)，個(gè)人感受主要有以下幾點(diǎn)： 切實(shí)以客戶為中心 提供增值服務(wù)，為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值 曾幾何時(shí)，我們專注公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)，注重通過變更設(shè)計(jì)參數(shù)、減少配置等措施來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利，雖然帶來了公司的暫時(shí)發(fā)展，但后期的維保服務(wù)難度的提升及業(yè)主的不良評(píng)價(jià)，導(dǎo)致部分戰(zhàn)略客戶流失，公司處于不斷開發(fā)新客戶的狀態(tài)。 真正重 視員工，正確體現(xiàn)員工價(jià)值 “企”由人和止組成，離開了人，企業(yè)也就止步不前了。 人，作為一個(gè)社會(huì)個(gè)體，在一定的社會(huì)環(huán)境下成長(zhǎng)和生活，享受社會(huì)環(huán)境的滋養(yǎng)和輔助。第二，易流事業(yè)的 奮斗者 必須對(duì)工作充滿激情，并對(duì)于易流的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感 。海燕經(jīng)常和我們說的一句話，過程很重要，但是做事更注重的是結(jié)果，就像我們?cè)诜?wù)的過程中是要做到細(xì)心，但我們更要明白是，是否保質(zhì)保量的處理好事情，如果過程再完美結(jié)果沒有完成或者說結(jié)果不是我們想要的，那也是無功于世，只有目標(biāo)明確，才會(huì)有更大的動(dòng)力。也給 奮斗者 們公平感、成就感、認(rèn)同感和發(fā)展的空間。 然后對(duì)于張總闡述的 奮斗者 三層含義很是贊同。 皮之不存，毛將何在 ,一個(gè)企業(yè)，如同一個(gè)民族，當(dāng)它強(qiáng)大時(shí)，它的人民就會(huì)揚(yáng)眉吐氣，神采飛揚(yáng) 。 我目前不做管理，然而這本書帶我去體會(huì)管理的責(zé)任和意義。但培訓(xùn)、管理等也是為了更 好的活下去。我們要明白我們追求的是 什么 ?倘若大化為目標(biāo)，但如果我們想要可持續(xù)的發(fā)展，想要成為世界追求一時(shí)的利潤(rùn)，大可以利潤(rùn)最級(jí)領(lǐng)先的企業(yè)，就需要將眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，將利潤(rùn)保持在一個(gè)較合理的尺度。同事，需要他們協(xié)助我們完成工作，也是我們的客戶 。 談到管理第一，那么管理的最高境界在哪里 ?老子說過：“無為而無不為”，其實(shí)就是無為而治?；钕氯サ幕A(chǔ)即是不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營(yíng)人、造就人的成功，它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢(shì)，并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧、以奮斗為榮。這提醒著所有的管理者，成功的團(tuán)隊(duì)，一定是奮斗者組成的團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)發(fā)展的道路上，華為公司十分尊重客觀，與員工求得觀念統(tǒng)一，讓員工隨著企業(yè)的發(fā)展而同步富足，實(shí)現(xiàn)利益共享。 同時(shí)，在給予員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有限的前提下，要在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫，要用統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的價(jià)值觀武裝員工的頭腦，像華為一樣實(shí)現(xiàn)全員一致，凝心聚力，握指成拳，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的不斷擴(kuò)大。 在《以奮斗者為本》一書的背后是《華為基本法》，在華為的管理理念中，公司是一個(gè)共同體，是一個(gè)共存的組織，指導(dǎo)這個(gè)組織向前走的是《華為基本法》，華為公司的《華為基本法》不是一個(gè)管理手冊(cè)，不是一個(gè)工作指導(dǎo)性的文件，而是明確了這個(gè)組織的共同的世界觀和價(jià)值觀，同時(shí)也明確了這個(gè)組織的“人生觀”，或者叫做“生存觀念”，這樣這個(gè)組織才會(huì)有一個(gè)動(dòng)態(tài)的目標(biāo)，等于制定了組織深層次的運(yùn)行規(guī)則，賦予組織鮮活的生命，使這個(gè)組織可以沿著即定的規(guī)則不斷修正方向，自行前行。“以奮斗者為本”就是明確衡量?jī)?nèi)部?jī)r(jià)值的標(biāo)