【正文】 當(dāng)然，這種危機(jī)感的樹立也需要公司的推動(dòng)，如推行末位淘汰、績(jī)效管理等。 在激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，艱苦奮斗是企業(yè)生存發(fā)展的寶貴財(cái)富，亦是對(duì)客戶至上價(jià)值觀的具體落實(shí)。就像細(xì)水長(zhǎng)流。所以我們想要可持續(xù)的發(fā)展，就是要滿足客戶的需求。我們可能經(jīng)常會(huì)說，我們的企業(yè)沒有戰(zhàn)略，不知道我們自己企業(yè)的戰(zhàn)略是什么。整個(gè)社會(huì)大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選擇，最頑固思想還是去國(guó)企有保障，總覺得那樣是只賺不賠的買賣，覺得民營(yíng)企業(yè)不是穩(wěn)定工作，但我想，不論在哪，只要能堅(jiān)持下來并認(rèn)真努力的工作，不論什么平凡工作崗位上都會(huì)體 現(xiàn)出不平凡的你。在易流我個(gè)人是深有體會(huì)，我在這是因?yàn)橄嘈哦匆?，因?yàn)榭匆姸袆?dòng)，也是為感動(dòng)和感激而留下成為易流事業(yè)的一位 奮斗者 ,公司是我們的一個(gè)大家庭，他給我們營(yíng)造出一個(gè)尊重、信任、理解的文化氛圍 。讓自己成為所服務(wù)的公司、客戶和社會(huì)的奮斗者，為公司做出上定的貢獻(xiàn)。 華為公司的內(nèi)部?jī)r(jià)值衡量包括兩部分，一是以客戶需求為導(dǎo)向的貢獻(xiàn)度，二是以奉獻(xiàn)為導(dǎo)向的忠誠(chéng) 度。企業(yè)的文化就這樣逐漸形成了。在監(jiān) 控有效的情況下，縮短流程，減少審批環(huán)節(jié) 。 魄力：承受壓力的能力，也就是使命和責(zé)任。站在客戶的角度去思考問題，不斷地創(chuàng)新、拓展?！皧^斗者”是通過自己的努力與付出，提升個(gè)人的綜合能力，并能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人成就。 以客戶為中心，以奮斗者為本是兩個(gè)矛盾的對(duì)立體，它就構(gòu)成了企業(yè)的平衡。而這個(gè)世界上又存在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們產(chǎn)品不好，服務(wù)不好，光靠客戶關(guān)系維持，必是死路一條，只是時(shí)間問題。他干得不好，我們幫幫他，這是團(tuán)隊(duì)的精神。 二、“以奮斗者為本” 確定了“以客戶為中心”的價(jià)值前題，可以統(tǒng)一企業(yè)的奮斗目標(biāo)，而且是一貫的，長(zhǎng)久有效的目標(biāo)，有了這個(gè)前題就等于有了企業(yè)價(jià)值衡量的標(biāo)尺，再細(xì)化標(biāo)尺的刻度，就能夠形成一個(gè)法制的企業(yè)。沒有奉獻(xiàn)，人生就不會(huì)有意義 。比如我個(gè)人來說，情緒的波動(dòng)還是比較大， 有時(shí)還不能冷靜處理事情，調(diào)整心態(tài)問題也不止說過一次，但這些都是還要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方。這個(gè)時(shí)候我們又該靜下來想想，我，可以為公司帶來什么。圍繞著活下去，而且是更好的、健康的活下去，我們就要去積極尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值。相反，越是從利他的動(dòng)機(jī)出發(fā)，反而越使自己活的更好。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀，會(huì)有不同的體會(huì)。所以，我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功，要想我們的企業(yè)立于不敗之地，我們就必須要學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新知識(shí)、敢于承擔(dān)責(zé)任、善于融入團(tuán)隊(duì)。 員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對(duì)客戶第一人，員工個(gè)人素質(zhì)代表公司整體水平，可以毫不夸張的說，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營(yíng)狀況，所以我們作為面對(duì)客戶第一人應(yīng)該把自己最好的狀態(tài)、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的，是可以合作的，盡自己最大努力讓客戶體會(huì)到我們?cè)跒樗墓矩?fù)責(zé)。在中層干部或者關(guān)鍵崗位選拔任用上，要按照任人唯賢的原則公開競(jìng)聘 ，堅(jiān)持“能者上，庸者讓”，實(shí)現(xiàn)有為者有位。而激發(fā)奮斗者，需要的則是合理并優(yōu)異的人力資源機(jī)制?；钕氯?，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則是最根本最原始的戰(zhàn)略。作為外界的客戶就更不用說了。就像我所在的企業(yè)，目前把戰(zhàn)略定位為安全、質(zhì)量和效益，而不是貪求高大上，貪求項(xiàng)目多。當(dāng)它衰落時(shí)，人們可能只有暗自嗟嘆。在這樣的條件下，我們應(yīng)持著公司的服務(wù)方針以 客戶為中心、以奮斗者為本、堅(jiān)持轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù) 的經(jīng)營(yíng)理念，以 全面提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力 的經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)思想，奮斗 ，奮斗，再奮斗。第三，將本職崗位價(jià)值最大化，并堅(jiān)持以 結(jié)果為導(dǎo)向 的行事風(fēng)格。集中體現(xiàn)在“我們對(duì)生活的期望不重要，生活對(duì)我 們的期望才是最重要”的核心思想，實(shí)現(xiàn)由自我滿足到自我奉獻(xiàn)的需求轉(zhuǎn)變。這就是我們的目標(biāo)。有了文化，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。 眼力：看到方向，挖掘人才，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn) (矛盾 )。我們企業(yè)必須為客戶服 務(wù)。在工作上，不斷追求極致，希望能夠最大程度上為單位為客戶帶來價(jià)值。要使奮斗可以持續(xù)發(fā)展，必須使奮斗者得到合理的回報(bào)，并保持長(zhǎng)期的健康。不能依據(jù)不同的時(shí)間、空間，掌握一定的灰度，就難有合理審時(shí)度的正確決策。很有策劃能力，以及很細(xì)心。極度凝練，而里面的內(nèi)涵又極其豐富和深刻。 人，作為一個(gè)社會(huì)個(gè)體，在一定的社會(huì)環(huán)境下成長(zhǎng)和生活，享受社會(huì)環(huán)境的滋養(yǎng)和輔助。海燕經(jīng)常和我們說的一句話，過程很重要，但是做事更注重的是結(jié)果，就像我們?cè)诜?wù) 的過程中是要做到細(xì)心，但我們更要明白是，是否保質(zhì)保量的處理好事情，如果過程再完美結(jié)果沒有完成或者說結(jié)果不是我們想要的，那也是無功于世，只有目標(biāo)明確，才會(huì)有更大的動(dòng)力。 然后對(duì)于張總闡述的 奮斗者 三層含義很是贊同。 我目前不做管理，然而這本書帶我去體會(huì)管理的責(zé)任和意義。我們要明白我們追求的是什么 ?倘若大化為目標(biāo)，但如果我們想要可持續(xù)的發(fā)展，想要成為世界追求一時(shí)的利潤(rùn)，大可以利潤(rùn)最級(jí)領(lǐng)先的企業(yè)，就需要將眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，將利潤(rùn)保持 在一個(gè)較合理的尺度。 談到管理第一，那么管理的最高境界在哪里 ?老子說過 ：“無為而無不為”，其實(shí)就是無為而治。華為的成功歸根結(jié)底