【正文】 3．走廊、樓梯、洗手間的燈管白天不能開啟，由專人負責檢查、監(jiān)督。流水線三排燈管白班時可關掉，中間的一排，晚上19：00打開，每次下班前必須反所有燈、風扇關掉方可下班，由每日值日生負責，組長監(jiān)督。. 根據(jù)車間的明暗度，評估某些工段照明實用性開啟時間，具體參照《裝配車間電器設備使用責任明細表》。報告編制：深圳XXXXXX電池有限公司認證中心清潔生產(chǎn)研究中心2005年12月附錄一：ISO14001認證書附錄二：各個車間的水電氣使用規(guī)定1．制片車間第一條目的：為了防止水、電、氣的不合理使用給公司帶來成本增加，造成資源上的浪費，特作此規(guī)定?？偸找妫?8元/小時。在清洗房內放置兩個大桶，標識“水洗1”、“水洗2”，將第一次清洗的水倒入“水洗1”內，第二次清洗的水倒入“水洗2”內，然后所有工具第一次清洗先放在“水洗1” 內清洗，再放在“水洗2”內清洗，直至“水洗1”的水太臟不能進行清洗時，將“水洗1”內的水倒進收集池，將“水洗2”改為“水洗1”，并把的標識更換過來。（5） 吸附轉輪：轉輪直徑770mm、厚度400mm。因此需要制訂具體的方案從小做起，盡可能減少物料的浪費。連續(xù)3個月被評為此類的員工做辭退處理。車間班長的于次月1號交由車間主任保存。只有認識到位，才能通過行動來體現(xiàn)。加強環(huán)保獎懲制度，提高廣大職工對清潔生產(chǎn)工作的積極性。然后對產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)進行要因分析，查明原因，制訂切實可行的改造和管理方案。鈷酸鋰導電粘結劑NMP整片漿料正極涂布石墨粘結劑水漿料負極涂布正極片負極片隔膜正負極隔膜組裝卷芯卷芯入殼注液檢測焊保護板成品正極片負極片圖31電池工藝流程圖、主要原輔料消耗情況主要原材料、輔助原材料的種類及耗用量詳見下表，我公司已擁有完善的控制系統(tǒng)，可準確的反映出每種原材料的每月動態(tài)。清潔生產(chǎn)是一個由小至大的慢工程，尤其是第一期工程，考慮到資金，技術等多方面的因素，只能多做一些中低費或是無費項目，所以車間一線的生產(chǎn)員工的認識必須到位，讓他們的頭腦中要有清潔生產(chǎn)的精髓——“節(jié)能、降耗、減污、增效。了解審核工作程序，熟悉審核小組成員情況，具備領導和組織工作的才能并善于和其他部門合作等。該項目列為公司清潔生產(chǎn)第一期的中高費用方案來進行的。 對重要的人事任命負責。第一章 企業(yè)基本情況、名稱、類型及發(fā)展概況深圳XXXXXX電池有限公司創(chuàng)建于1999年5月，企業(yè)性質為外資控股的中外合資公司；位于深圳市XXXX區(qū)YYYY鎮(zhèn)富民工業(yè)區(qū)，占地面積5萬平方米，員工1500人，日產(chǎn)鋰離子電池電芯20萬只。 常務副總經(jīng)理 經(jīng)總經(jīng)理的授權，行使質量環(huán)境管理中的權力，并履行其質量環(huán)境職責； 協(xié)助總經(jīng)理制訂和實施質量環(huán)境方針、目標； 協(xié)助總經(jīng)理策劃公司機構設置、責權劃分和管理規(guī)章制度的制定；，主持管理評審，確保質量環(huán)境體系持續(xù)的適宜性、有效性、持續(xù)改進性； 經(jīng)總經(jīng)理的授權，行使公司管理中的相關權力，并履行其管理職責。近三年交納排污費數(shù)據(jù) 表11近三年的排污費用項目2003年2004年2005年合計污水處理原料費用（元）0033003300固體廢物理費用（元）4000240002400052000合計（元）4000240002730055300圖12近三年廢物處理費用變化趨勢從圖31看出，隨著公司規(guī)模的擴大和產(chǎn)量的增加，用于廢物處理的費用逐年增加，目前公司通過各種管理措施，增加物料的利用率，使得廢物處理費用的增加趨于穩(wěn)定。最后，大家一致推薦馮岸柏副總經(jīng)理為清潔生產(chǎn)領導小組和清潔生產(chǎn)審核小組的組長?！币虼斯纠霉拘麄鳈诘摹禭XXXXX人》的刊物多次對大家進行清潔生產(chǎn)的介紹和宣傳。表31主輔原材料耗用一覽表項目品名單位使用工序*萬只產(chǎn)品耗用量平準每月總耗用量平均月耗用金額（萬元）主要原材料鈷酸鋰Kg正極配料石墨Kg負極配料電解液Kg注液工序銅箔Kg負極制片鋁箔Kg正極制片隔膜M2卷繞工序NMPKg正極配料PVDFKg正極配料SBRKg負極配料殼體個裝配工序蓋板個裝配工序鎳帶Kg整片工序輔助原材料墊片pcs裝配工序保護膜pcs裝配工序丙酮 Kg注液工序*備注：產(chǎn)品耗用量以ICP533450A為例.、原材料和能源消耗情況：表32原材料、能源消耗表 單位200320042005原材料萬元能源(水電)萬元年產(chǎn)量只單位產(chǎn)品原材料耗用元單位產(chǎn)品能源耗用元 圖 32 真空攪拌機 圖33 間隙涂布機 圖34連續(xù)對輥機 圖35自動分切機 圖36自動卷繞機 圖37注液機 ，在消化、吸收基礎進行改良和自制， 以半自動低成本的方式實現(xiàn)鋰離子電池產(chǎn)業(yè)化，以最佳的性價比應對日、韓企業(yè)的競爭。鋰離子電池電芯的工藝流程及存在問題環(huán)節(jié)如圖52所示。2嚴格管理制度加強勞動紀律、工藝紀律的管理，促進裝置優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗地運行。因此，公司多次請認證中心清潔生產(chǎn)研究中心的專家教授到公司講解清潔生產(chǎn)的基本知識和國內外開展清潔生產(chǎn)的情況，專家還就清潔生產(chǎn)實施過程的數(shù)據(jù)收集，問題發(fā)掘和原因分析進行了講解。保存期限為：員工在職時間，員工離職后方可對其之前的蘋果樹卡片進行銷毀。以上各個類別的員工，每月均需要分類統(tǒng)計并將各個類別的員工名單在車間公布欄上公布。表62 2005 年物料消耗明細表圖62 2005年公司輔助物料消耗的百分比餅圖 降耗方案：（1） 生產(chǎn)過程降耗方案表63 生產(chǎn)過程降耗措施表序號車間名稱品名改善對策1制片車間高溫雙面膠各個車間制定了本車間輔料管理規(guī)定，將各種輔料進行量化，讓員工養(yǎng)成重在執(zhí)行、監(jiān)控與互控的良好習慣，推行節(jié)能降耗具體實施細節(jié)培訓使全員達成共識，并且監(jiān)控好前期有效的系列措施。（6） 再生加熱器：再生風量300立方米/小時，再生需要的溫度是180176。清潔工具流程：待清潔工具→用硅膠將表面漿料刮下回收→用碎布擦拭→水洗1→水洗2生產(chǎn)車間必須安排專人每天檢查一次收集池的水量，在每次將廢水倒進收集池后必須檢查收集池的水量，當收集池水量到達警戒水位線時，必須及時通知總經(jīng)辦清理收集。涂布機每天運行16小時，每年運行300天，那么NMP裝置每年的收益是422400元。 第二條適用范圍：制片車間全體員工第三條具體內容：一、以小組為單位進行管理，共劃分為32個小組：正極配料分三個小組：白班為一組（A組），晚班為一組（B組），公共區(qū)域為一組（一樓洗手間、樓梯、鞋柜）；負極配料分兩個小組：白班為一組（A組），晚班為一組（B組）；老廠涂布工序劃分為白班與晚班。. 車間內所有公用電器每天必須由規(guī)定負責人開、關，未經(jīng)班長級以上管理批準，任何人嚴禁擅自開動用電器。2． 注液室：烘箱房內燈管在沒人操作的情況下必須關閉。4． 車間內少于10人以及室溫低于24℃時不能開啟空調及風扇，并由專人負責開關空調風扇。2．各班組負責人必須嚴格按規(guī)定時間開啟、關熄電器，嚴禁提前或推遲。燈管，風扇在每次開完會必須關閉，由注液組長負責。. 走廊、樓梯、洗手間的燈管白天不能開啟，時間為AM6：30~PM18：30分。（1）、清潔生產(chǎn)是近幾年才開展起來的，公司雖然做以宣傳，但是部分人員對清潔生產(chǎn)工作的認識還是不足，思想意思較為淡薄，對整個生產(chǎn)的進程存在部分影響，公司要加大力度，進行思想文化教育，改變意思意識，使其整個清潔生產(chǎn)能夠持續(xù)穩(wěn)步的進行（2）、鋰離子電池是個朝陽行業(yè)，同時也是個新興的行業(yè)，在整個行業(yè)內部存在著很多的問題，希望有關部門能夠盡快的制訂出行業(yè)標準，來指引鋰離子電池這一朝陽行業(yè)前進和蓬勃發(fā)展。（2）. 溶劑收益：每小時76元。所有待清洗的工具先用硅膠將表面漿料刮下回收使用，再用碎布擦拭直至表面無明顯漿料粘附，最后再用水清洗，擦拭后的碎布放在“廢碎布”收集箱中，廢碎布按固體廢物控制程序處理。蒸發(fā)器是套管式而制冷機是風冷式。 問題描述從表55和圖56可以看出，天地盒的消耗量占輔助物料消耗的32%，甚至PE手套、標簽紙等平時看似不中要的東西，如果不節(jié)約同樣造成很大的浪費。并且作為車間觀察類員工試用。 蘋果樹每月每人一張，填寫完后于次月的1號必須由小組長將自己管理員工的蘋果樹卡收會集齊全后，上交車間統(tǒng)計保存。：加強內部管理 問題描述對于公司的員工，包括部分領導來說，清潔生產(chǎn)是一個新的管理理念，大家對清潔生產(chǎn)的內涵和方法還缺乏深入的了解，必須在公司內部，從上層領導到中層管理和技術人員再到一線操作工人，進行清潔生產(chǎn)基本知識的培訓，提高大家對清潔生產(chǎn)的認識。表51清潔生產(chǎn)方案方案類型編號方案名稱方案簡介預計投資金額(萬元)預計環(huán)境效果(萬元)預計經(jīng)濟效果(萬元/年)加強內部管理1提高職工本位思考意識加強環(huán)保宣傳工作的開展，提高職工主任翁意識，使職工積極參與清潔生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，從配料開始，逐一分析各個環(huán)節(jié)可能存在的物料浪費和廢水、廢物、廢氣情況，確定審核工作的重點。產(chǎn)品的產(chǎn)量逐年增加，品質質量，國內外客戶給予了很高的評價。讓大家都清潔生產(chǎn)有了更加深刻的認識。經(jīng)過公司的領導和認證中心專家多次討論和分析，要求組長必須具備以下條件：具備公司的生產(chǎn)、工藝、管理與新技術的知識和經(jīng)驗能夠掌握污染防止的原則和技術，并且熟悉有關的環(huán)保法律和相關法規(guī)。回收后的氣體完全符合檢驗標準，達標后進行排放。對質量環(huán)境方針的制訂和實施負責； 主持公司機構設置、責權劃分和管理規(guī)章制度的制定； 任命管理者代表，賦予足夠的權限，實施維持質量環(huán)境體系，主持管理評審，確保質量環(huán)境體系持續(xù)的適宜性、有效性、持續(xù)改進性； 為管理、執(zhí)行和驗證活動提供充分的資源； 對下列質量環(huán)境活動直接審批： 重大承包方的認定； 重大合同的簽訂； 重要的質量環(huán)境文件； 重大的質量環(huán)境策劃； 重大的質量環(huán)境問題； 重大技術開發(fā)方案、計劃的審批。公司主要產(chǎn)品為方型鋰離子電池，圓柱型鋰離子電池，聚合物鋰離子電池和動力電池，公司憑借強大的研發(fā)能力、成本競爭優(yōu)勢及完善的質量管理體系，已發(fā)展成為國內具有較有實力的專業(yè)鋰離子電芯生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應用于數(shù)碼產(chǎn)品、手機、電動自行車等領域。主管生產(chǎn)副總經(jīng)理 經(jīng)總經(jīng)理授權，行使質量環(huán)境管理中的權力并履行其環(huán)境職責； 負責制訂公司有關生產(chǎn)