【正文】 、經(jīng)營(yíng)、管理的規(guī)定和工作計(jì)劃，并組織監(jiān)督其貫徹實(shí)施； 負(fù)責(zé)為公司采購(gòu)和生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品； 完成分管部門(mén)經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定； 對(duì)公司年度生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。、企業(yè)管理狀況 企業(yè)現(xiàn)有的管理規(guī)章制度與環(huán)境管理體系公司于 2000 年 8 月通過(guò)了ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。清潔生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，相對(duì)的概念，是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，因此需要有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)固的機(jī)構(gòu)，穩(wěn)定的工作人員來(lái)組織和協(xié)調(diào)這個(gè)方面的工作，以鞏固已經(jīng)取得的清潔生產(chǎn)成果，并使清潔生產(chǎn)工作持續(xù)地開(kāi)展下去。公司也對(duì)員工組織了多次大型培訓(xùn)，針對(duì)車間主任，班組長(zhǎng)等一線管理人員進(jìn)行了特殊的培訓(xùn)，以達(dá)到更好的推進(jìn)清潔生產(chǎn)的目的。 ，自行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工裝夾具，達(dá)成人與產(chǎn)品之間的標(biāo)準(zhǔn)化互動(dòng) 。配料制片整片卷繞裝配注液包裝出貨檢測(cè)產(chǎn)生固液兩費(fèi)產(chǎn)生固體廢物產(chǎn)生氣體廢物產(chǎn)生氣體廢物圖41電芯的生產(chǎn)流程及存在問(wèn)題的環(huán)節(jié)物料環(huán)境方法人員機(jī)器無(wú)提高卷繞機(jī)的卷速縮短烘烤時(shí)間存貯前取消循環(huán)化成時(shí)縮短時(shí)間溫度、濕度影響管理規(guī)定節(jié) 能 圖42能量消耗因果分析圖降耗物料環(huán)境方法人員機(jī)器加寬基體 無(wú)適當(dāng)加大面密度減少隔膜用量無(wú)環(huán)境影響管理規(guī)定電解液國(guó)產(chǎn)化、優(yōu)化 降 耗圖43物料消耗因果分析圖負(fù)極配料工序洗盛料桶洗濾網(wǎng)洗混料球負(fù)極制片工序洗盛料漿的桶正極配料工序洗盛料桶洗濾網(wǎng)洗混料球正極制片工序洗盛料漿的桶綜合廢水池負(fù)極片制備產(chǎn)生含石墨廢水正極制片產(chǎn)生含鈷酸鋰廢水圖44廢水產(chǎn)生過(guò)程示意圖、廢水產(chǎn)生原因分析 電池生產(chǎn)過(guò)程的廢水主要是沖洗料桶、和洗濾網(wǎng)以及沖洗混料球產(chǎn)生的含有正極材料鈷酸鋰和負(fù)極材料石墨的廢水，其中含鈷酸鋰的廢水由于鈷的毒性很強(qiáng)，如果處理不當(dāng)會(huì)對(duì)水源和人畜的健康造成嚴(yán)重傷害，所以，廢水處理即使量不大也絕對(duì)不能隨意排放，要集中處理。3卷繞機(jī)變速依據(jù)卷繞熟練程度的不同，調(diào)整卷繞機(jī)卷速4存貯前取消2次循環(huán)將現(xiàn)有的3次循環(huán)取消2次，變?yōu)?次循環(huán)，達(dá)到降低能源消耗的目的5優(yōu)化化成制度將現(xiàn)有的化成制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，減小化成時(shí)間6優(yōu)化烘考時(shí)間在滿足水分控制的前提下，縮短烘考時(shí)間，提高烘箱的利用率，節(jié)省電能降耗7電解液的國(guó)產(chǎn)化和優(yōu)化添加劑的組分通過(guò)增強(qiáng)自身的研發(fā)能力以及與國(guó)內(nèi)有實(shí)力的供應(yīng)商或研究機(jī)構(gòu)結(jié)盟，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)成本的降低成本和環(huán)境的改善。公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，不僅了解到了清潔生產(chǎn)的知識(shí)和內(nèi)涵也學(xué)會(huì)了清潔生產(chǎn)審核的方法。如員工出現(xiàn)調(diào)動(dòng)時(shí)前期評(píng)定的蘋(píng)果樹(shù)卡片一并移交至所調(diào)部門(mén)，由調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)管理。另外工資調(diào)整根據(jù)各個(gè)車間的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各個(gè)車間員工的各個(gè)等級(jí)進(jìn)行調(diào)整。詳細(xì)規(guī)定請(qǐng)見(jiàn)附錄三。C，利用電加熱再生，加熱功率10千瓦。收集池檢查、廢水/廢物收集及入庫(kù)統(tǒng)一由制片車間在收集池水位檢查及廢棄物收集入庫(kù)記錄表上記錄，具體入庫(kù)操作按廢棄物入庫(kù)流程。 環(huán)境效益分析本次清潔生產(chǎn)活動(dòng)在改善環(huán)境、提高員工向心力、珍惜資源上，完全吻合了公司的環(huán)境方針和經(jīng)營(yíng)理念，充分體現(xiàn)公司對(duì)社會(huì)責(zé)任的承諾，我們那份對(duì)成本降低的強(qiáng)烈追求，是XXXXXX人價(jià)值觀念的完美寫(xiě)照。白班劃分6個(gè)組（1~5號(hào)涂布機(jī)每臺(tái)機(jī)為一組，裁大片為一組）；晚班劃分4個(gè)組（1~4號(hào)涂布機(jī)，每臺(tái)機(jī)為一組）；老廠正極整片劃分為三個(gè)組；老廠負(fù)極整片劃分為三個(gè)組；新廠涂布工序劃分為白班和晚班。. 當(dāng)值日人員因特殊情況請(qǐng)假或提前下班時(shí)，必須安排臨時(shí)代理人負(fù)責(zé),并由班長(zhǎng)審核批準(zhǔn),，方可執(zhí)行。老化成區(qū)風(fēng)扇、燈管開(kāi)完會(huì)后，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)關(guān)掉。5． 各負(fù)責(zé)人必須對(duì)自己管轄范圍內(nèi)，有異常、安全隱患的設(shè)備、電器應(yīng)立即報(bào)告管理人員并既時(shí)關(guān)掉開(kāi)關(guān)。第二條適用范圍：包裝車間全體員工第三條具體內(nèi)容：1．根據(jù)車間設(shè)備分布，每天經(jīng)由規(guī)定負(fù)責(zé)人開(kāi)關(guān)動(dòng)力設(shè)備，并填寫(xiě)《設(shè)備日常點(diǎn)檢表》。第二條適用范圍：檢測(cè)車間全體員工第三條具體內(nèi)容：一、用電規(guī)定1． 流水線：15棟前門(mén)三樓樓梯燈管由晚班人員5：00準(zhǔn)時(shí)關(guān)掉，三個(gè)燈管打開(kāi)一個(gè)，為注液室衣柜的燈管，其它兩根燈管在沒(méi)特殊情況下不允許打開(kāi)。第四條具體內(nèi)容：. 按區(qū)域設(shè)備分布各班組選定責(zé)任人及所負(fù)責(zé)內(nèi)容,具體參照《裝配車間電器設(shè)備使用責(zé)任明細(xì)表》。清潔生產(chǎn)必須既考慮環(huán)境效益，又要有良好的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)清潔生產(chǎn)來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高、節(jié)能、降耗、減污、增效。8）12備注：上述兩表均為每月回收數(shù)量（3）NMP回收：（1）. 電力節(jié)省，每小時(shí)節(jié)省電力20千瓦計(jì)算，每小時(shí)可以節(jié)省的費(fèi)用是12元。生產(chǎn)廢水的控制、收集為有效控制廢水的產(chǎn)生，生產(chǎn)部應(yīng)盡可能將漿料桶、打漿夾具等工具上殘余的材料回收利用，采用碎布擦拭轉(zhuǎn)化為固體廢棄物，及采用統(tǒng)一清洗和二次清洗方式控制。（4） 冷水機(jī)組：?jiǎn)卧K式制冷機(jī)組，由2個(gè)獨(dú)立的制冷系統(tǒng)組成，每個(gè)制冷系統(tǒng)的制冷壓縮機(jī)是5匹。因此，在這次清潔生產(chǎn)活動(dòng)中，公司針對(duì)生產(chǎn)的輔助物料作了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，從中挖掘降耗的潛力。差 ：此類員工在當(dāng)月處罰50元，以示警告。 當(dāng)天表現(xiàn)為紅蘋(píng)果的將相應(yīng)的違規(guī)內(nèi)容填寫(xiě)在《個(gè)人表現(xiàn)蘋(píng)果樹(shù)》卡的背面。本階段工作重點(diǎn)是：總結(jié)前幾個(gè)審核階段已實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案的成果，統(tǒng)籌規(guī)劃推薦方案的實(shí)施。經(jīng)公司清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，并參考了專家的指導(dǎo)意見(jiàn)，且根據(jù)物料平衡和針對(duì)廢棄物產(chǎn)生的原因分析確定了清潔生產(chǎn)方案，由此公司上下掀起了全員參與的清潔生產(chǎn)熱潮。本階段工作重點(diǎn)是實(shí)測(cè)輸入輸出物流，建立物料平衡，分析廢棄物產(chǎn)生原因。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是鋰離子電芯，可以分為方型鋼殼、方型鋁殼、圓柱型電池和動(dòng)力電池等等。在05年請(qǐng)來(lái)了認(rèn)證中心清潔生產(chǎn)的項(xiàng)目組的專家對(duì)我公司的中高層的管理人員進(jìn)行了一次的全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓大家認(rèn)識(shí)到了什么是清潔生產(chǎn)，為什么要做清潔生產(chǎn)，重點(diǎn)的是清潔生產(chǎn)是做什么的，詳細(xì)的講解了清潔生產(chǎn)是如何開(kāi)展的，怎么樣的去做。在認(rèn)證中心專家的指導(dǎo)下，成立了公司的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，從公司總經(jīng)理到員工掀起了清潔生產(chǎn)工作的高潮。公司與外單位合作，進(jìn)行NMP的回收，該設(shè)備操作簡(jiǎn)單，回收率高，其中最大的優(yōu)點(diǎn)是該設(shè)備具有能量回購(gòu)裝置，就是整個(gè)設(shè)備的運(yùn)行中所消耗的電能和設(shè)備回購(gòu)的熱能基本上是等同。對(duì)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境負(fù)責(zé)； 確定或批準(zhǔn)公司的質(zhì)量環(huán)境方針和質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)。公司產(chǎn)品定位為專業(yè)制造安全性好、穩(wěn)定性好，高容量、高品質(zhì)的鋰離子電池產(chǎn)品，服務(wù)于國(guó)內(nèi)外中高端市場(chǎng)?？偣こ處?經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，行使技術(shù)管理的權(quán)力并履行其質(zhì)量環(huán)境職責(zé)； 為公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)上的保證； 根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)管理決策，組織制定和修訂年度技術(shù)工作計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理審批； 組織并監(jiān)督年度技術(shù)工作的具體實(shí)施； 對(duì)分管部門(mén)經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定； 對(duì)公司年度技術(shù)工作及開(kāi)發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。公司于 2003年 1 月份通過(guò)了CE認(rèn)證。為了有效地推進(jìn)清潔生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與下和深圳市環(huán)境管理體系認(rèn)證中心專家的指導(dǎo)下，按照清潔生產(chǎn)的要求組建清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核小組。公司制作了多副標(biāo)語(yǔ)貼在車間醒目的位置上，以時(shí)刻提高員工對(duì)清潔生產(chǎn)的重視。、主要產(chǎn)品、產(chǎn)量及質(zhì)量狀況表33歷年產(chǎn)品分類及產(chǎn)量產(chǎn)品名稱數(shù)量（件）200220032004方型鋁殼方型鋼殼圓柱動(dòng)力 上述產(chǎn)品質(zhì)量全部良好。其中負(fù)極制片產(chǎn)生的含石墨廢水約1605Kg 。8正負(fù)極基體寬化在設(shè)備能力滿足的前提下，使正負(fù)極的基體寬化，達(dá)到減少設(shè)備磨損，提高生產(chǎn)效率，減少工藝損耗的目的。為了內(nèi)將清潔生產(chǎn)的理念貫徹到每個(gè)員工，使全公司員工在日常工作中用清潔生產(chǎn)的思想考慮問(wèn)題和處理問(wèn)題，不斷提出改進(jìn)建議，公司制訂了清潔生產(chǎn)培訓(xùn)和管理方案。三、 蘋(píng)果樹(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 凡員工有以下行為的當(dāng)天蘋(píng)果記為紅色，如同一員工當(dāng)天出現(xiàn)一次以上的違反下列行為的則在《個(gè)人紅蘋(píng)果不良項(xiàng)目記錄表》中當(dāng)天的記錄欄中加五角星，每多違反一次加一顆五角星。優(yōu)秀及良好等級(jí)的員工在公司組織福利活動(dòng)參與權(quán)上有優(yōu)先權(quán)并優(yōu)先作為車間提干的參考人員。2裝配車間丙酮、鋁殼保護(hù)膜、氙燈3檢測(cè)車間絕緣墊片、標(biāo)簽紙、尼龍輪4包裝車間天地盒、吸塑、外箱、標(biāo)簽貼紙、PVC套管5各車間手指套、棉手套、PE手套、脫脂棉、OPP膠紙（2） 降耗技術(shù)方案表64 降耗措施的技術(shù)方案編號(hào)方案改進(jìn)措施措施實(shí)施日期1正負(fù)極基體寬化在設(shè)備條件滿足的前提下寬化基體，降低工藝損耗200510132電解液國(guó)產(chǎn)化和優(yōu)化添加劑組分通過(guò)電解液的組分優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降低成本和環(huán)境改善的目的20051113優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分型號(hào)增加面密度，減少層數(shù)，減少物料消耗2005622：三廢的回收利用 報(bào)廢正負(fù)極片及邊料的回收 正極的主要材料是LiCo2，其中Co是重要的環(huán)境污染物質(zhì)，同時(shí)由于它的礦產(chǎn)含量較少，所以價(jià)格非常的昂貴，而如今我公司每天約有600Kg左右正極粉投入，其中大約有10%的在制片和整片車間報(bào)廢，將可以回收的廢極片及時(shí)回收再利用，不可以回收利用的交給有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一處理，這樣不但可以減本降耗，還能減少環(huán)境污染，增加社會(huì)效益。（7） 后冷卻器：部分處理后的干凈空氣加熱后，吹過(guò)吸附轉(zhuǎn)輪使吸附在轉(zhuǎn)輪中的NMP一同隨空氣排出，此時(shí)空氣中含大量的NMP?？偨?jīng)辦在接到清理收集通知后用抽水泵將沉降池廢水抽出（廢水可用廢酒精桶盛裝），并將沉降物清理，執(zhí)行收集操作過(guò)程注意控制，避免泄漏污染。因此此次活動(dòng)的環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益的應(yīng)是對(duì)等的，因?yàn)槲覀兇舜位顒?dòng)在提高了資源的利用率的基礎(chǔ)上，把三廢的處理和回收放在了重點(diǎn)的位置上來(lái)，三廢的排放指標(biāo)均小于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，例如經(jīng)過(guò)NMP回收裝置的空氣中NMP含量小于35ppm。白班劃分為4個(gè)組（9~12號(hào)涂布機(jī)，每臺(tái)機(jī)為一組）；晚班劃分為4個(gè)組（9~12號(hào)涂布機(jī)，每臺(tái)機(jī)為一組）；新廠對(duì)輥為一組；新廠正、負(fù)極整片各為一組；各組人員所用水、電、氣都將納入小組考核當(dāng)中。 . 各班組負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間開(kāi)啟、關(guān)熄用電器，嚴(yán)禁提前或推遲。3． 16棟化成：化成區(qū)左邊燈管白班只開(kāi)四排燈管，拆夾子一排，藍(lán)奇柜三排。6． 各班組長(zhǎng)下班前必須對(duì)車間所有的設(shè)備、電器檢查并確定后才可離開(kāi)車間。打磨房?jī)?nèi)在無(wú)清洗員工工作的情況下，風(fēng)扇 4．包裝車間 第一條目的： 為了合理利用資源，減少資源浪費(fèi)，對(duì)車間水電使用作如下規(guī)定。3．檢測(cè)車間 第一條目的： 為了達(dá)成公司的目標(biāo)，對(duì)車間水電使用作如下規(guī)定。第二條適用范圍：裝配車間全體員工第三條具體說(shuō)明：將裝配車間區(qū)域(包括走廊、樓梯)所用公共用電器的開(kāi)啟、使用、維護(hù)及時(shí)間，均分段、組落到個(gè)人，按規(guī)定進(jìn)行使用，每班組選定責(zé)任人及監(jiān)督人名單，確保有效執(zhí)行。要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，制定合理的清潔生產(chǎn)方案，并認(rèn)真科學(xué)地分析，落實(shí)方案，有計(jì)劃分步實(shí)施。6247。建設(shè)收集設(shè)施根據(jù)工業(yè)污水的處理要求，由設(shè)備部根據(jù)實(shí)際