【正文】 方法人員機器無提高卷繞機的卷速縮短烘烤時間存貯前取消循環(huán)化成時縮短時間溫度、濕度影響管理規(guī)定節(jié) 能 圖42能量消耗因果分析圖降耗物料環(huán)境方法人員機器加寬基體 無適當加大面密度減少隔膜用量無環(huán)境影響管理規(guī)定電解液國產(chǎn)化、優(yōu)化 降 耗圖43物料消耗因果分析圖負極配料工序洗盛料桶洗濾網(wǎng)洗混料球負極制片工序洗盛料漿的桶正極配料工序洗盛料桶洗濾網(wǎng)洗混料球正極制片工序洗盛料漿的桶綜合廢水池負極片制備產(chǎn)生含石墨廢水正極制片產(chǎn)生含鈷酸鋰廢水圖44廢水產(chǎn)生過程示意圖、廢水產(chǎn)生原因分析 電池生產(chǎn)過程的廢水主要是沖洗料桶、和洗濾網(wǎng)以及沖洗混料球產(chǎn)生的含有正極材料鈷酸鋰和負極材料石墨的廢水，其中含鈷酸鋰的廢水由于鈷的毒性很強，如果處理不當會對水源和人畜的健康造成嚴重傷害，所以，廢水處理即使量不大也絕對不能隨意排放，要集中處理。2） 使得單位電池的能耗，物耗明顯的降低下來，減少成本。 ，自行設(shè)計開發(fā)工裝夾具，達成人與產(chǎn)品之間的標準化互動 。第三章 預審核預審核是清潔生產(chǎn)審核的第二階段，對公司全貌進行調(diào)查分析，分析和發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的潛力和機會，從而確定公司清潔生產(chǎn)本輪審核的重點。公司也對員工組織了多次大型培訓，針對車間主任，班組長等一線管理人員進行了特殊的培訓，以達到更好的推進清潔生產(chǎn)的目的。物質(zhì)準備，實施無/低費方案領(lǐng)導小組/審核小組評估實測輸入輸出，物料平衡，評估與分析廢物產(chǎn)生的原因領(lǐng)導小組/審核小組備選方安的產(chǎn)生與篩選向公司員工宣傳動員，提方案，方案的分析與篩選領(lǐng)導小組/審核小組中期報告通過以上工作編寫審核報告（中期）領(lǐng)導小組/審核小組可行性分析對備選方案進行技術(shù)環(huán)境經(jīng)濟評估，推薦可實施方案領(lǐng)導小組/審核小組方案實施對所推薦的可實施方案，進行組織、計劃和實施領(lǐng)導小組/審核小組持續(xù)清潔生產(chǎn)制定長期污染防治規(guī)劃和編寫報告領(lǐng)導小組/審核小組、動員和培訓清潔生產(chǎn)工作的順利進行與公司高層領(lǐng)導的支持和參與是密切不可以分割，但是如果沒有公司中層干部和操作員工的實施，清潔生產(chǎn)審核工作仍然是很難取得重大成果。清潔生產(chǎn)是一個動態(tài)的，相對的概念，是一個連續(xù)的過程，因此需要有一個相對穩(wěn)固的機構(gòu)，穩(wěn)定的工作人員來組織和協(xié)調(diào)這個方面的工作，以鞏固已經(jīng)取得的清潔生產(chǎn)成果，并使清潔生產(chǎn)工作持續(xù)地開展下去。圖13 職工受教育情況統(tǒng)計第二章 籌劃和組織籌劃和組織是公司進行清潔生產(chǎn)審核工作的初步階段，主要是通過宣傳教育，組織培訓等方法使企業(yè)的領(lǐng)導和職工對清潔生產(chǎn)有一個初步的、比較正確的認識，消除思想上和觀念上的障礙，能夠很好的區(qū)分開清潔生產(chǎn)和傳統(tǒng)的環(huán)境治理的不同之處；了解公司清潔生產(chǎn)審核工作內(nèi)容、要求以及工作的程序。、企業(yè)管理狀況 企業(yè)現(xiàn)有的管理規(guī)章制度與環(huán)境管理體系公司于 2000 年 8 月通過了ISO9002國際質(zhì)量體系認證。主要的污染情況大體可以分為固體廢物污染、水污染、氣體污染三大類。主管生產(chǎn)副總經(jīng)理 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，行使質(zhì)量環(huán)境管理中的權(quán)力并履行其環(huán)境職責； 負責制訂公司有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的規(guī)定和工作計劃，并組織監(jiān)督其貫徹實施； 負責為公司采購和生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品； 完成分管部門經(jīng)理的工作業(yè)績評定； 對公司年度生產(chǎn)任務(wù)的實現(xiàn)負責。公司所在區(qū)域的水環(huán)境屬于深圳水庫—東深供水渠流域，為準水源保護區(qū)。公司主要產(chǎn)品為方型鋰離子電池，圓柱型鋰離子電池，聚合物鋰離子電池和動力電池，公司憑借強大的研發(fā)能力、成本競爭優(yōu)勢及完善的質(zhì)量管理體系，已發(fā)展成為國內(nèi)具有較有實力的專業(yè)鋰離子電芯生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于數(shù)碼產(chǎn)品、手機、電動自行車等領(lǐng)域。目前該中心已是廣東省重點工程技術(shù)中心，直接面向生產(chǎn)第一線和新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)平臺。對質(zhì)量環(huán)境方針的制訂和實施負責； 主持公司機構(gòu)設(shè)置、責權(quán)劃分和管理規(guī)章制度的制定； 任命管理者代表，賦予足夠的權(quán)限，實施維持質(zhì)量環(huán)境體系，主持管理評審，確保質(zhì)量環(huán)境體系持續(xù)的適宜性、有效性、持續(xù)改進性； 為管理、執(zhí)行和驗證活動提供充分的資源； 對下列質(zhì)量環(huán)境活動直接審批： 重大承包方的認定； 重大合同的簽訂； 重要的質(zhì)量環(huán)境文件； 重大的質(zhì)量環(huán)境策劃； 重大的質(zhì)量環(huán)境問題； 重大技術(shù)開發(fā)方案、計劃的審批。營銷總監(jiān)在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下 對營銷中心質(zhì)量環(huán)境體系的連續(xù)有效運作負全面責任； 參與公司的經(jīng)營決策工作； 主管公司的市場、銷售、客戶服務(wù)工作，對市場、銷售、客戶服務(wù)工作作決策性指導； 在權(quán)限范圍內(nèi)負責產(chǎn)品銷售單價的審批，并指令本部門工作人員對貨款進行追收工作，確保貨款流通； 在權(quán)限范圍內(nèi)負責銷售合同的執(zhí)行； 推動公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃?；厥蘸蟮臍怏w完全符合檢驗標準，達標后進行排放。目前公司遵循ISO14000管理體系的要求進行企業(yè)管理。經(jīng)過公司的領(lǐng)導和認證中心專家多次討論和分析，要求組長必須具備以下條件：具備公司的生產(chǎn)、工藝、管理與新技術(shù)的知識和經(jīng)驗?zāi)軌蛘莆瘴廴痉乐沟脑瓌t和技術(shù)，并且熟悉有關(guān)的環(huán)保法律和相關(guān)法規(guī)。認證中心的專家多次到XXXXXX電池公司生產(chǎn)第一線與公司的管理人員和技術(shù)人員探討公司存在的問題，并對公司中層以上的領(lǐng)導和相關(guān)技術(shù)、財務(wù)人員進行清潔生產(chǎn)培訓。讓大家都清潔生產(chǎn)有了更加深刻的認識。2） 技術(shù)上的障礙。產(chǎn)品的產(chǎn)量逐年增加，品質(zhì)質(zhì)量，國內(nèi)外客戶給予了很高的評價。固體廢物的回收技術(shù)難度教高，需要和其它單位聯(lián)合進行分析處理，此項工作正在進行中。根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，從配料開始，逐一分析各個環(huán)節(jié)可能存在的物料浪費和廢水、廢物、廢氣情況，確定審核工作的重點。、固體廢物產(chǎn)生原因公司固體廢物主要有兩種：①正極極粉：產(chǎn)生過程： 1）整片車間刮下來的正極粉；2）制片過程報廢的正極片。表51清潔生產(chǎn)方案方案類型編號方案名稱方案簡介預計投資金額(萬元)預計環(huán)境效果(萬元)預計經(jīng)濟效果(萬元/年)加強內(nèi)部管理1提高職工本位思考意識加強環(huán)保宣傳工作的開展，提高職工主任翁意識，使職工積極參與清潔生產(chǎn)。11清洗料桶等廢水的回收利用將清洗廢水的產(chǎn)生量減少，且經(jīng)過處理回收利用。：加強內(nèi)部管理 問題描述對于公司的員工，包括部分領(lǐng)導來說，清潔生產(chǎn)是一個新的管理理念，大家對清潔生產(chǎn)的內(nèi)涵和方法還缺乏深入的了解，必須在公司內(nèi)部，從上層領(lǐng)導到中層管理和技術(shù)人員再到一線操作工人，進行清潔生產(chǎn)基本知識的培訓，提高大家對清潔生產(chǎn)的認識。n 鼓勵員工勤于思考，多多動腦，對本車間的或是本崗位的工作提出合理化的建議。 蘋果樹每月每人一張，填寫完后于次月的1號必須由小組長將自己管理員工的蘋果樹卡收會集齊全后，上交車間統(tǒng)計保存。 差 ：每月蘋果樹上的紅蘋果和五角星的數(shù)量大于8個以上。并且作為車間觀察類員工試用。圖61電位電池水電費消耗變化圖2 、原因分析和建立改進措施表61 水電耗用分析及改進措施編號問題點原因分析改進措施和方案責任部門措施實施日期1辦公用電偏高，如空調(diào)等大功率用電器長期使用制定空調(diào)和辦公用電的使用規(guī)定。 問題描述從表55和圖56可以看出，天地盒的消耗量占輔助物料消耗的32%，甚至PE手套、標簽紙等平時看似不中要的東西，如果不節(jié)約同樣造成很大的浪費。圖65NMP回收流程和原理圖NMP回收工藝流程概述與關(guān)鍵工藝參數(shù)（1） 風冷換熱器：利用空氣將排氣冷卻到70~80186。蒸發(fā)器是套管式而制冷機是風冷式。（9） 再生風機：全壓3000Pa，風量300立方米/小時，電機防爆；，廣州羊城風機廠生產(chǎn)。所有待清洗的工具先用硅膠將表面漿料刮下回收使用，再用碎布擦拭直至表面無明顯漿料粘附，最后再用水清洗，擦拭后的碎布放在“廢碎布”收集箱中，廢碎布按固體廢物控制程序處理。所有廢水、廢物要分類妥善保管，防止泄漏，并準備必要的應(yīng)急設(shè)施。（2）. 溶劑收益：每小時76元。清潔生產(chǎn)是一個動態(tài)的、相對的概念，是一個連續(xù)的過程，因而需要有一個相對固定的機構(gòu)、穩(wěn)定的工作人員組織和協(xié)調(diào)這方面的工作，以鞏固已取得的清潔生產(chǎn)成果，并使清潔生產(chǎn)工作持續(xù)地開展下去。（1）、清潔生產(chǎn)是近幾年才開展起來的，公司雖然做以宣傳，但是部分人員對清潔生產(chǎn)工作的認識還是不足，思想意思較為淡薄，對整個生產(chǎn)的進程存在部分影響，公司要加大力度，進行思想文化教育，改變意思意識，使其整個清潔生產(chǎn)能夠持續(xù)穩(wěn)步的進行（2）、鋰離子電池是個朝陽行業(yè)，同時也是個新興的行業(yè)，在整個行業(yè)內(nèi)部存在著很多的問題，希望有關(guān)部門能夠盡快的制訂出行業(yè)標準，來指引鋰離子電池這一朝陽行業(yè)前進和蓬勃發(fā)展。其它設(shè)備待料空轉(zhuǎn)時間必須≤10min。. 走廊、樓梯、洗手間的燈管白天不能開啟，時間為AM6：30~PM18：30分。. 監(jiān)督人在下班后，必須檢查車間各用電器的關(guān)閉狀況。燈管，風扇在每次開完會必須關(guān)閉，由注液組長負責?；芍荒荛_五臺空調(diào)，三號抽濕機必須開著。2．各班組負責人必須嚴格按規(guī)定時間開啟、關(guān)熄電器，嚴禁提前或推遲。47。4． 車間內(nèi)少于10人以及室溫低于24℃時不能開啟空調(diào)及風扇，并由專人負責開關(guān)空調(diào)風扇。洗手間的燈管由各區(qū)小組長負責，于早上6：00全部關(guān)閉。2． 注液室：烘箱房內(nèi)燈管在沒人操作的情況下必須關(guān)閉。. 根據(jù)實際生產(chǎn)需要計劃外不使用之設(shè)備揭示 “暫停使用”字樣,如:烘箱、空調(diào)等，特殊情況使用時，必須經(jīng)車間主任批準后方可使用。. 車間內(nèi)所有公用電器每天必須由規(guī)定負責人開、關(guān)，未經(jīng)班長級以上管理批準，任何人嚴禁擅自開動用電器。不涉及到用水、電、氣的小組將不考核，如：5號涂布機不使用氣則用氣該項不納入考核。 第二條適用范圍：制片車間全體員工第三條具體內(nèi)容：一、以小組為單位進行管理，共劃分為32個小組：正極配料分三個小組：白班為一組（A組），晚班為一組（B組），公共區(qū)域為一組（一樓洗手間、樓梯、鞋柜）；負極配料分兩個小組：白班為一組（A組），晚班為一組（B組）；老廠涂布工序劃分為白班與晚班。 持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃清潔生產(chǎn)并非一朝一夕就可以完成的，因而公司制定了清潔生產(chǎn)持續(xù)計劃，清潔生產(chǎn)工作今后將在公司有組織、有計劃、有步驟地在企業(yè)進行下去。涂布機每天運行16小時，每年運行300天，那么NMP裝置每年的收益是422400元。廢棄物處理采購部與有資格廢棄物處理單位簽訂廢棄物處理合同（包括廢棄物運輸、處理、記錄及公司對相關(guān)方的環(huán)境控制要求），按物控部通知及時聯(lián)系處理廢棄物，廢物處理聯(lián)單交由物控部危險品庫管理員統(tǒng)一保管。清潔工具流程：待清潔工具→用硅膠將表面漿料刮下回收→用碎布擦拭→水洗1→水洗2生產(chǎn)車間必須安排專人每天檢查一次收集池的水量，在每次將廢水倒進收集池后必須檢查收集池的水量，當收集池水量到達警戒水位線時，必須及時通知總經(jīng)辦清理收集。工業(yè)廢水的處理：品質(zhì)部根據(jù)公司的現(xiàn)實情況制定了工業(yè)廢水的管理規(guī)定，來對水進行控制和減少用量，最后將已經(jīng)排出的廢水進行收集，交給外部有能力的公司