【正文】 點的結(jié)果來看，主要問題有：能源方面，提高燃燒效率，加強熱風(fēng)系統(tǒng)的保溫；工藝 方面，改進清洗工藝，提高生產(chǎn)效率；廢棄物方面，減少有機廢氣的排放，提高油漆的使用率，降低廢油漆數(shù)量，間接減少污染。 ? 工件的清洗工藝有待改變，不但要提高生產(chǎn)效率， 而且可降低員工的勞動強度。 14 檢驗 檢驗機殼漆面完整、色澤一致，無砂眼、凹坑、秸型 起泡，不允許有露底、碰痕等。 7 砂灰吹灰 工件表面、角縫全部拋平，無砂布紋路。對審核重點進行工藝分析，根據(jù)現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)進行物料和能資源衡算，建立物料平衡，由此進行物料平衡評估 ，并 對廢物產(chǎn)生原因進行分析。 審核小組通過對公司現(xiàn)狀的調(diào)研和資料收集，同時又廣泛聽取了責(zé)能部門和有關(guān)技術(shù)人員的意見，并對各生產(chǎn)車間的水耗、能耗、物耗及排放情況等狀況進行細(xì)致周密 地 分析之后。 ? 有 兩 臺變壓器 屬于國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)更換。型號為 S9400/10 的變壓器 1 臺，型號為 S9800/10 的變壓器 4臺。少量的切削廢液、廢渣經(jīng)專門的廢物收集系統(tǒng)，送有資質(zhì)單位處理。 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，員工的增加，加上廠區(qū)清污未分流，集團 有限公司清潔生產(chǎn)審核報告 杭州市環(huán)保技術(shù)咨詢服務(wù)中心 29 原處理設(shè)施能力略顯不足，排放有波動，須加以改進 ， 實行清污分流。 ⑤ 管理方面 ? 公司有各項規(guī)章制度，有完整的質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品的穩(wěn)定性較高，但在有電管理及考核制度上有欠缺，浪費能源。 ? 空壓機冷卻用水、噴漆水簾用水均采用循環(huán)用水，節(jié)約了水資源。公司明確并形成了相關(guān)的崗位責(zé)任制、崗位操作說明書及安全生 產(chǎn)管理制度等 ， 強調(diào)管理出效益 ， 質(zhì)量出效益。所以沒有對廠界進行噪聲監(jiān)測。 柴油作為清潔能源，其 2020 年廢氣產(chǎn)生量為 萬 Nm3/年， ， 無組織排放。公司建有廢水處理裝置一套，處理各類混合污水。 FY1850 集團 有限公司清潔生產(chǎn)審核報告 杭州市環(huán)保技術(shù)咨詢服務(wù)中心 11 公司主要生產(chǎn)、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) 表 22 公司主要生產(chǎn)、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) 年 份 類 別 2020 年 2020 年 2020 年 年產(chǎn)量 (萬臺 ) 110 工業(yè)總產(chǎn)值 (萬元 ) 167212 210804 242530 產(chǎn)品銷售收入 (萬元 ) 139843 165015 210535 利潤 (萬元 ) 9959 11656 16114 利稅 (萬元 ) 17599 20432 28713 生產(chǎn)原輔材料消耗 公司主要生產(chǎn)工業(yè)縫紉機及家用縫紉機，屬機械產(chǎn)品。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團結(jié)奮進、求實創(chuàng)新，公司取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 生產(chǎn)技術(shù)障礙 1．清潔生產(chǎn)是一項新的工作，經(jīng)驗缺乏 ； 2．有些污染預(yù)防技術(shù)往 往給習(xí)慣于傳統(tǒng)作業(yè)的工人帶來麻煩，不易于貫徹實施； 3．缺少分級考核 。 2020 年 3 月 21 日清潔生產(chǎn)工作小組組織集團公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、環(huán)保、財務(wù)等部門管理骨干 50 余名參加清潔生產(chǎn)審核宣貫動員會。 2020 年5 月 10日前 審核小組、審核重點部門 可行性分析 組織進行市場調(diào)查，組織進行技術(shù)評估，組織進行環(huán)境評估，組織進行經(jīng)濟評估，推薦可實施方案。（見表 13） 集團 有限公司清潔生產(chǎn)審核報告 杭州市環(huán)保技術(shù)咨詢服務(wù)中心 8 表 13 某 集團有限公司清潔生產(chǎn)審核工作計劃表 階段 企業(yè)主要工作 審計師 主要工作 完成時 間 責(zé)任 部門 籌劃與組織 提供一系列資料 ，陪同審計師現(xiàn)場走訪 ，組織宣貫培訓(xùn)。 周永勝 組員 車間主任 管理 負(fù)責(zé)工業(yè)機裝配車間的清潔生產(chǎn) 。 陳世于 副組長 體系主辦 機械 協(xié)助組長，落實清潔生產(chǎn)審核實施 計劃，具體負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)工作 。 表 11 某 集團有限公司清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組名單 姓名 審核小組 職務(wù) 職務(wù) 專業(yè) 職 責(zé) 邱繼海 組長 總經(jīng)理 企業(yè)管理 全面負(fù)責(zé)集團公司的日常工作，對清潔生產(chǎn)審核工作進行決策和指導(dǎo)。目的是通過宣傳教育使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工對清潔生產(chǎn)有一個初步的、比較正確的認(rèn)識、消除思想上和觀念上的障礙 ， 了解企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的內(nèi)容、要求及其工作程序。同時也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。只要稍留意一下就會發(fā)現(xiàn)，臺州生產(chǎn)出來的縫紉機，存在許多 雷同 ，你有的，我也有，仿制現(xiàn)象很普遍，形成了千篇一律，資源浪費的現(xiàn)象，卻缺乏個性化、高附加值、具市場競爭力的高新產(chǎn)品。 《 某 集團 “十一五 ”規(guī)劃》經(jīng)過多次論證，勾畫了一個現(xiàn)實、可信、遠大的宏偉藍圖， 提出 “一個目標(biāo)、三大任務(wù)、一個定位 ”，即 到 2020 年集團銷售產(chǎn)值達到 273 億元，進出口額 15 億美元，利稅 15 億元的目標(biāo)，實現(xiàn)爭創(chuàng)世界名牌、摘取中國工業(yè)大獎、贏得全國質(zhì)量管理獎三大任務(wù)和打造世界級最優(yōu)秀的成套縫制設(shè)備 制造商一個定位。 某 集團有限公司 清潔生產(chǎn)審 核報告 Cleaner Production Audit Report （ 送審稿 ） 某 集團有限公司 杭州環(huán)?？萍甲稍冇邢薰? 杭州市清潔生產(chǎn)審核咨詢服務(wù)中心 目 錄 前 言 ............................................................................................................................. 1 企業(yè)概況 ................................................................................................................ 1 企業(yè)清潔生產(chǎn)背景情況 ........................................................................................... 2 企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作簡述 .................................................................................... 3 企業(yè)清潔生產(chǎn)成果 摘要 ........................................................................................... 4 清潔生產(chǎn)審計報告編制依據(jù) .................................................................................... 4 第一章 籌劃與組織 ........................................................................................................ 5 取得領(lǐng)導(dǎo)的支持 ...................................................................................................... 5 成立清潔生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組 ................................................................... 5 制定審核工作計劃 .................................................................................................. 7 開展宣傳教育 ......................................................................................................... 9 克服障礙 ................................................................................................................ 9 第二章 預(yù)評估 ............................................................................................................. 10 企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研與現(xiàn)場考察 ...................................................................................... 10 產(chǎn)污排污分析及評價 ............................................................................................. 27 能資源消耗狀況分析 ............................................................................................. 29 確定審核重點 ....................................................................................................... 32 設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo) ................................................................................................ 32 鼓勵全體員工提出清潔生產(chǎn)合理化建議 ................................................................. 33 提出和實施無 /低費方案 ........................................................................................ 33 第三章 評 估 ............................................................................................................. 35 收集審核重點資料 ................................................................................................. 35 審核重點物料實測 ................................................................................................. 36 審核重點物料平衡 ................................................................................................. 37 審核重點的分析評價 ............................................................................................. 38 進一步實施無 /低費方案 ......................................................................................... 39 第四章 方案產(chǎn)生和篩選 ............................................................................................... 40 中 /高費 備選方案的提出 ........................................................................................ 40 清潔生產(chǎn)方案的匯總 ............................................................................................. 41 中 /高費方案的篩選 ............................................................................................... 43 中 /高費方案的推薦 ......................................................