【正文】 （ 6）上班期間，室內(nèi)存放的公務(wù)用現(xiàn)金及貴重物品要設(shè)專人、專柜保管；下班及節(jié)假日不得在辦公室內(nèi)存放錢款及貴重物品。公司文號(hào)為：“大山集字［ 2021］第 號(hào)” 公司文件模式： 例如： 大連山河集團(tuán)有限公司文件 大山集字 [2021]第 1 號(hào) 主題詞：印發(fā)制度通知 主 送： 發(fā) 送： 抄 送： 簽 發(fā)： 核 搞： 擬 搞： 打 ?。? 公司總經(jīng)辦 202107 01 日印發(fā) （共印 10 份） ㈡公司對(duì)外文件，由辦公室主任負(fù)責(zé)擬稿、核稿總經(jīng)理簽批后打印發(fā)出 ,各部門業(yè)務(wù)性文件由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)擬稿 ,交辦公室主任核稿 ,總經(jīng)理簽批后打印發(fā)出。要認(rèn)真進(jìn)行審查，整理后送部領(lǐng)導(dǎo)審閱。對(duì)于難以把握的重大問(wèn)題應(yīng)提出意見(jiàn)和建議，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng) 等。 ⒊以公司名義發(fā)往外部的公文，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，然后加蓋公司印章。 ⒌辦公室主任負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)駕駛禮儀培訓(xùn)及測(cè)評(píng)，對(duì)達(dá)不到要求的司機(jī)給予處 公司行政公章管理制度 為使本公司行政公章管理規(guī)范化、制度化，保證行政公章的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，提高工作效率，結(jié)合實(shí)際，特制定本 制度 本。 ⒉長(zhǎng)途出差用車：要填寫《出車申請(qǐng)單》，并經(jīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) ㈢車輛停放管理。 ⒒司機(jī)不得將車輛交他人駕駛，否則一切后果自負(fù)。編制維修計(jì)劃按權(quán)履行審批手續(xù)。不得交頭接耳 ,開(kāi)小會(huì)。針對(duì)集團(tuán)公司下屬具有路橋公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、投資公司、擔(dān)保公司、建筑公司、物業(yè)管理公司門類齊全，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不同的特點(diǎn)，對(duì)工作任務(wù)要進(jìn)行專門專題深入細(xì)致 研究。 ?會(huì)議材料的歸檔：各級(jí)會(huì)議的文件資料、會(huì)議記錄、紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、照片、錄像、領(lǐng)導(dǎo)講話和題詞等均應(yīng)及時(shí)整理，按時(shí)歸檔。大力壓縮會(huì)議，盡量縮短會(huì)議時(shí)間，減少與會(huì)人員。 第十一條 對(duì)于密級(jí)文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施： (一 )非經(jīng)總經(jīng)理或主管副總公司批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄； (二 )收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施； (三 )在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存。 第四條 公司保密工作，實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針。 第二十一條 庫(kù)房物資一般不可外借，特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理外借手續(xù)。 27 (三 )印鑒管理 第七條 公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)保管。 第三十九凡有下列情節(jié)之一者，可依據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同作出解除勞動(dòng)合同處理： 不服從正常的管理，毆打或侮辱管理人員者，或在工作期間發(fā)生 斗毆、吵罵者； 25 故意損壞機(jī)器、工具、原材料、產(chǎn)品或公司內(nèi)其他物品者； 故意泄露公司工藝、技術(shù)、業(yè)務(wù)上的秘密，使公司利益受損者； 利用取權(quán)營(yíng)私舞弊，在承辦業(yè)務(wù)與事業(yè)中，向客戶索取、收受回扣等影響公司生產(chǎn)或信譽(yù)，致使公司蒙受損失者； 因工作疏忽，管理監(jiān)督不力，造成質(zhì)量或設(shè)備，安全等重大事故者； 借病、事假往他處工作者； 7,非法煽動(dòng)罷工、怠工，影響生產(chǎn)秩序者； 竊取公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)或侵占、盜竊公司財(cái)物者； 連續(xù)曠工達(dá)三日或一年內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)十五日者； 10上班酗酒、聚賭或傷風(fēng)敗俗者； 11,嚴(yán)禁攜帶或擁有危險(xiǎn)品或違禁品（如槍支、彈藥、刀械、毒品等）進(jìn)入公司； 1觸犯法律被司法機(jī)關(guān)處理者。 第二十三條公司員工必須無(wú)條件服從所屬部門、班組負(fù)責(zé)人在其職權(quán)范圍內(nèi)的工作調(diào)動(dòng)和管理，不服從調(diào)動(dòng)分配和管理的，分管部門主要領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)通知其待崗或下崗處理。一個(gè)月內(nèi)病假一到五天的（含五天）發(fā)給合同日工資的 80%；六到十天的（含十天）發(fā)給合同日工資的 70%；十一天以上的發(fā)給合同日工資的 65%；連續(xù)病假一個(gè)月以上三個(gè)月以下發(fā)給合同工資 60%；連續(xù)病假 超過(guò)三個(gè)月以上，依據(jù)《勞動(dòng)法》和按勞動(dòng)合同第六條第三款規(guī)定辦 21 理。 10差旅費(fèi) 管理 規(guī)定 15公司員工晉升及調(diào)往制度 7員工正式聘用合同書 24 公司更衣室管理規(guī)定 ⒓公司工作服管理制度 績(jī)效考核實(shí)施與執(zhí)行要確保新的管理手段上適應(yīng)需要 ,此項(xiàng)可由人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)任務(wù)；做到在方法上適應(yīng)、管理程序適應(yīng) ,管理制度適應(yīng) ,確保在實(shí)施之時(shí)能夠順利進(jìn)行。做為集團(tuán)總指標(biāo)完成的保證系數(shù)。 ? ⒈成立 績(jī)效管理小組： 組長(zhǎng)：總經(jīng)理，成員：主管級(jí)以上人員、績(jī)效管理專員、各部門績(jī)效協(xié)調(diào)員 負(fù)責(zé)前期的準(zhǔn)備及后期日常的考核工作。級(jí)別不同的人員會(huì)從事復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性不同的工作，激勵(lì)措施也會(huì)不同。辦理外部融資；內(nèi)部協(xié)調(diào)與管理。實(shí)行超額完成獎(jiǎng)勵(lì)提成；完不成任期目標(biāo)撤職受罰分擔(dān)。下達(dá)文件任命。 ? ⑶調(diào)節(jié)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 ? ⑴規(guī)劃職能。 《管理制度》是公司一項(xiàng)重要制度 ,適用集團(tuán)所屬各公司、部室，要在保證工作不受影響的前提下，抽出一定時(shí)間組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí) ,盡快適應(yīng)制度要求，滿足管理需要。 本制度自 2021 年 5月 1日頒布， 2021 年 6月 1日起執(zhí)行。根據(jù)全面預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ，通過(guò)建立各種形式的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制劃分責(zé)任中心等手段對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督，保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行，使其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。做到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揭露矛盾，找出差距、挖掘潛力、改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先三項(xiàng)分配原則。 ? ⒋引入管理約束機(jī)制，確保制度實(shí)施。 馬是好馬還是劣馬，并不在于用嘴去理論，而是在于讓所有的馬都到賽場(chǎng)上去比賽，在比賽中去識(shí)別。利用產(chǎn)銷差、季節(jié)差、通過(guò)儲(chǔ)存獲得差價(jià)，賺取利潤(rùn)。 做為本年的財(cái)務(wù)包干指標(biāo)。部門的目標(biāo)又分解成員工的目標(biāo)，員工的績(jī)效目標(biāo)首先根據(jù)部門階段性目標(biāo)要求，然后結(jié)合工作業(yè)績(jī)計(jì)劃中的職責(zé)分配進(jìn)行分解 , 員工在本崗位重點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的崗位職責(zé)，提出本考 核周期 10 《工作業(yè)績(jī)計(jì)劃 /考核表》并與直接上級(jí)討論確定，作為工作指導(dǎo)與考核依據(jù)。會(huì)議程序會(huì)議內(nèi)容等有關(guān)的準(zhǔn)備事項(xiàng) 。 ⒘ 公司 餐廳管理制度 12專業(yè)技術(shù)人員職位任聘辦法 25合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度 2 工程材料控制管理辦法 5 辦公室主任崗位說(shuō)明書 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 收款員崗位說(shuō)明書 第五條公司聘用人員，應(yīng)辦理求職登記手續(xù)，并交齊如下資料： 1,身份證復(fù)印件； 2,學(xué)歷證明和職稱證明； 二寸免冠照片 2 張。 第五章 勞動(dòng)紀(jì)律 第十三條 公司執(zhí)行每周 四十小時(shí)工作制，日工作時(shí)間為八小時(shí)。 第二十七條自覺(jué)維護(hù)公司的整體形象和信譽(yù)，上班和工作時(shí)間、不準(zhǔn)穿 23 拖鞋、不準(zhǔn)赤腳、赤膊或穿著不整齊等不良行為 第二十八條 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、遵守職業(yè)道德。 第四十四條未盡事宜，另作規(guī)定。 (四 )公文打印管理 第十二條 公司公文的打印工作由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。有關(guān)部門處理后，一周內(nèi)交回辦公室由報(bào)刊管理人員統(tǒng)一保管、存檔備查。 29 (四 )公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類 財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 第十五條 不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過(guò)其他方式傳遞公司秘密。把工作重點(diǎn)放在科研、開(kāi)發(fā)、管理和生產(chǎn)等重要部位，加強(qiáng)調(diào)研和督查，集中精力研究和解決實(shí)際問(wèn)題，可采取現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議等形式，及時(shí)協(xié)調(diào)研究解決有關(guān)問(wèn)題。 ㈢要組織開(kāi)好公司幾個(gè)會(huì)： 1,總經(jīng)理辦公會(huì)。專門解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中隨時(shí)遇到的具體問(wèn)題和具體事。 ⒋ 對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相近的幾個(gè)會(huì)議，辦公室有權(quán)安排合并召開(kāi)。 2,司機(jī)在行車時(shí)要嚴(yán)格按出車路線行駛，不得隨意改變路線。 ⒊因公外出用車。 附 。 ⒊所屬各部門刻制印章，必須先持部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，向集團(tuán)辦公室提出刻章申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)公安部門審批。每次蓋章須憑列有需辦證人員名單、編號(hào)和部門負(fù)責(zé)人簽名的同意函，到辦公室登記并蓋章。 2 分流承辦原則。對(duì)造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，嚴(yán)肅處理。 37 打印、復(fù)印管理制度 為管好現(xiàn)有的辦公設(shè)施 ,更好地發(fā)揮效能 ,節(jié)約資源，減少浪費(fèi)。 ㈤辦公室要負(fù)責(zé)印好文頭用紙，今后 在對(duì)外行文時(shí)均采用標(biāo)準(zhǔn)格式的文頭用紙。 ㈢ 值班人員要有高度的責(zé)任感和警惕性，嚴(yán)禁漏崗、擅離職守；值班期間不 得 留外來(lái)人員，不許喝酒、 不得 參與各種娛樂(lè)活動(dòng)；遇緊急情況迅速通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)， 39 及時(shí)與公安、防火部門聯(lián)系；認(rèn)真做好電話記錄和值班日記 。 （ 3） 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 辦公室衛(wèi)生由辦公室指派專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格控制私人資料在公司打印、復(fù)印或用公司傳真機(jī)遞送，各部門打印機(jī)需維修要報(bào)經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)修理。 催辦。 四、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重要指示，重要決議、工作部署的落實(shí)、要制定督促檢查工作方案。 35 12 本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé) 公司督辦工作制度 一 ,督辦內(nèi)容： 領(lǐng)導(dǎo)重要批示的落實(shí)情況 。 ⒌印章管理： ?公司印章由辦公室主任負(fù)責(zé)管理， ?部門印章由部門負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)保管， ?嚴(yán)格履行審批登記手續(xù)，防止丟失和濫用。 注意自身修養(yǎng)，提高思想覺(jué)悟與禮儀常識(shí)。在使用時(shí)，要嚴(yán)格履行出車手續(xù) ,先請(qǐng)車 ,后便用。 ⒎司機(jī)必須做到“二不準(zhǔn)”即不準(zhǔn)開(kāi)私車，不準(zhǔn)野蠻開(kāi)車。 大連山河集團(tuán)有限公司 車輛日常管理制度 為確保公司業(yè)務(wù)用車需，做到科學(xué)有秩管理，特做如下規(guī)定 。獲取外部信息，吸取外部經(jīng)驗(yàn)，提高公司管理水平。在新的一年開(kāi)始的時(shí)候召開(kāi)會(huì)議，目的要喚起員工在新的一年里工作激情。組持會(huì)議分工是： ⒈總公司組織召開(kāi)會(huì)議： 由總經(jīng)理批準(zhǔn)，包括：總經(jīng)理辦公會(huì)、年度工作總結(jié)表障獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)、外部在公司召開(kāi)的各種會(huì)議等，由辦公室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、各有關(guān)部門密切配合。 公司會(huì)議管理制度 會(huì)議是總結(jié)過(guò)去 ,傳達(dá)上級(jí)指示 ,了解基層情況 ,布置工作的主要渠道。 絕密是最重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)益和利益遭受特別嚴(yán)重的損害；機(jī)密是重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司權(quán)益和利益遭受到嚴(yán)重的損害；秘密是一般的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)力和利益遭受損害。 第二十九條 本規(guī)定解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。 第十六條 勞保用品的購(gòu)發(fā)： 勞保用品的配給，由總經(jīng)理辦公室根據(jù)各部、室的實(shí)際工作需要統(tǒng)一購(gòu)買、統(tǒng)一發(fā)放。 第四條 檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全。 第三十四條 認(rèn)真執(zhí)行消防管理細(xì)則，不得私自動(dòng)用各種消防設(shè)施和器材、器具，禁煙區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種入內(nèi)。 第十七條 廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸游煙和隨地大小便。上班后應(yīng)主動(dòng)消假。 秘書崗 位說(shuō)明書 2 副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書 31員工崗前培訓(xùn)制度 2公司員工聘用規(guī)定 管部 綜合部 工程部 綜合部 工程部 投資部 綜合部 綜合部 研發(fā)部 負(fù)責(zé)人事管理人力資源開(kāi)發(fā)績(jī)效考核考勤員工獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的職能 定崗定編 定崗定編 定崗定編 定崗定編 定崗定編 定崗定編 定崗定編 定崗定編 定崗定編 定崗定編 定崗定編 定崗定編 13 ⒎公司督辦工作制度 根據(jù)指標(biāo)的核定情況 ,以職定責(zé)情況進(jìn)行綜合整理制定細(xì)則。 A 要注意指標(biāo)的可比性。使公司經(jīng)營(yíng)與管理登上一個(gè)新的臺(tái)階。對(duì)于管理者，要常做 360 度的民主評(píng)議，考核實(shí)施辦法的結(jié)果 像一面鏡子似的 ,反映管理者那些方面做的好，那些方面做的不好，這樣就將帶領(lǐng)不同團(tuán)隊(duì)的管理者拉到了同一起跑線上，創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)，也創(chuàng)造了壓力，強(qiáng)迫管