【正文】 在交接前期，由于存在種種不完善的地方，設(shè)備可能交接不清，在此情況下，服務(wù)中心可以先行實(shí)施崗位交接，對(duì)暫交付條件暫不完善，但急需先行使用的設(shè)施設(shè)備可以先予以代管，不承擔(dān)維護(hù)責(zé)任（此時(shí)維護(hù)的維護(hù)責(zé)任在施工安裝公司方），條件成熟后，雙方進(jìn)行責(zé)任移交。相關(guān)運(yùn)行制度、規(guī)程公用設(shè)備（設(shè)施）管理規(guī)程安全操作管理規(guī)定機(jī)房管理規(guī)定弱電系統(tǒng)設(shè)備管理規(guī)定給排水設(shè)備（設(shè)施）管理規(guī)定變配電設(shè)備（設(shè)施）管理規(guī)定消防系統(tǒng)設(shè)備管理規(guī)定電梯系統(tǒng)管理規(guī)定房屋本體及公用設(shè)施維護(hù)管理規(guī)程危險(xiǎn)品管理規(guī)定工程巡檢管理規(guī)定生活水箱管理制度供配電、給排水、消防、智能化設(shè)備的運(yùn)行管理對(duì)設(shè)備運(yùn)行的管理直接關(guān)系到業(yè)主的正常生活，加強(qiáng)設(shè)備及配套設(shè)施的運(yùn)行管理，建立合理的運(yùn)行機(jī)制，保證小區(qū)管理的正常開(kāi)展，以下是各種設(shè)備巡視監(jiān)控、交接制度、數(shù)據(jù)記錄、設(shè)備房管理制度和措施:設(shè)備措施供配電設(shè)備給排水設(shè)備消防設(shè)備智能化設(shè)備巡視監(jiān)控每天巡查一次每天巡查一次每15天一次全面檢查，定時(shí)局部檢查每天巡查一次，每15天保養(yǎng)一次交接制度為解決問(wèn)題移交下一班，下一班繼續(xù)跟蹤為解決問(wèn)題移交下一班，下一班繼續(xù)跟蹤對(duì)設(shè)備器材記錄的完好交接未解決問(wèn)題移交下一班，下一班繼續(xù)跟蹤數(shù)據(jù)記錄值班電工將運(yùn)行數(shù)據(jù)完整記錄，每小時(shí)一次水房管家將運(yùn)行數(shù)據(jù)完整記錄資料保存與審核當(dāng)班人員將運(yùn)行數(shù)據(jù)完整記錄設(shè)備房管理人員進(jìn)出、清潔衛(wèi)生、機(jī)房安全、通風(fēng)、溫濕度、鑰匙等管理人員進(jìn)出、清潔衛(wèi)生、機(jī)房安全、通風(fēng)、溫濕度、鑰匙等管理人員出入、清潔、器材完好、室內(nèi)24小時(shí)監(jiān)控清潔衛(wèi)生、定時(shí)檢查設(shè)備是否正常設(shè)備保養(yǎng)1）建立預(yù)防性計(jì)劃維修保養(yǎng)制度建立預(yù)防性計(jì)劃維修保養(yǎng)制度的主要目的就是為了延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，防止意外損壞。序號(hào)項(xiàng)目維保計(jì)劃巡檢規(guī)定維保內(nèi)容頻次巡檢內(nèi)容頻次1消火栓泵潤(rùn)滑，電機(jī)電流檢測(cè)1次/月運(yùn)轉(zhuǎn)狀況2次/天消火栓泵控制柜清掃檢修、緊固聯(lián)接、操作試驗(yàn)1次/年控制柜電源、指示燈等狀況2次/天就地啟停泵控制檢測(cè)1次/月壓力儀表技術(shù)監(jiān)督局檢測(cè)1次/年管網(wǎng)壓力記錄1次/周壓力繼電器/開(kāi)關(guān)壓力核準(zhǔn)調(diào)整1次/年管網(wǎng)末端泄水，檢測(cè)水泵自動(dòng)啟停功能1次/月閥門潤(rùn)滑、密閉性檢修1次/年跑冒滴漏檢查1次/天消火栓配件破損或丟失、閥門無(wú)銹漬或跑冒滴漏檢查、閥門潤(rùn)滑1次/季無(wú)外表破損跑冒滴漏1次/周管道網(wǎng)加壓供水試驗(yàn)（）1次/年壓力是否正常；破損或跑冒滴漏檢查1次/月2疏散指示燈與應(yīng)急照明設(shè)備逐個(gè)進(jìn)行探測(cè)器報(bào)警后響應(yīng)功能模擬試驗(yàn)1次/年指示燈、工作狀態(tài)巡檢1次/天3滅火器逐個(gè)進(jìn)行功能檢測(cè)1次/年巡檢滅火器數(shù)量、位置是否合理1次/月給排水系統(tǒng)216。（3）保證電梯24小時(shí)完好，轎箱內(nèi)按鈕、燈具等配件保持完好，轎箱整潔。四、房屋及維修管理要求：（1）房屋外觀完好、整潔、統(tǒng)一、無(wú)缺損現(xiàn)象；（2）主要出入口、通到及功能區(qū)域有明顯標(biāo)志、指示，表示清晰（3）房屋完好率達(dá)99%以上。預(yù)計(jì)臺(tái)風(fēng)到來(lái)前，應(yīng)及時(shí)檢查。服務(wù)中心的工程部、秩序維護(hù)部人員在日常巡查時(shí)應(yīng)對(duì)裝修施工隊(duì)的作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督。其特點(diǎn)如下：符合樓宇原設(shè)計(jì)時(shí)的工程技術(shù)規(guī)范與技術(shù)指標(biāo)；施工時(shí)應(yīng)顧及相鄰住戶的正常工作及生活，盡量減少對(duì)他們的影響對(duì)施工人員的技術(shù)及素質(zhì)要求比較高，以保障住戶的人生、財(cái)產(chǎn)的安全；重視施工中的防火工作。秩序維護(hù)員將轄區(qū)交通設(shè)施的管理狀況填寫在《交通設(shè)施檢查保養(yǎng)記錄表》上。巡樓人員將每次巡樓的情況如實(shí)填寫在《空置房動(dòng)態(tài)表》中，每半年匯總一次存檔。下雪天，服務(wù)中心要應(yīng)時(shí)掃雪，留出通道，并在梯廂處鋪設(shè)地墊，避免業(yè)主滑倒。14收費(fèi)車庫(kù)（棚）24小時(shí)有專職人員管理，車輛停放有序，車庫(kù)內(nèi)配置道閘和錄像監(jiān)視，地面、墻面按車輛道路行駛要求設(shè)立指示牌和地標(biāo)，照明、消防器械配置齊全，通風(fēng)良好，無(wú)易燃、易爆及危險(xiǎn)物品存放。熟悉各類刑事、治安案件和各類災(zāi)害事故的應(yīng)急預(yù)案。 樓層隱患點(diǎn)的安全管理要點(diǎn)：******小區(qū)其功能所定，使用功能的多樣性，安全隱患點(diǎn)多。l 住宅按照《南京市普通住宅物業(yè)服務(wù)等級(jí)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施物業(yè)管理服務(wù)，公共區(qū)域的綜合管理、秩序、衛(wèi)生、綠化按照三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，公共部位、公共設(shè)施設(shè)備日常運(yùn)行、保養(yǎng)、維修按照二類標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。******小區(qū) ****物業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本稅務(wù)登記證社保登記證近三個(gè)月財(cái)務(wù)狀況報(bào)表?yè)p 益 表企業(yè)名稱：南京****物業(yè)有限公司2017年4月30日金額單位：元項(xiàng) 目行次本 月 數(shù)本年累計(jì)數(shù) 一、商品銷售收入1302, 1,195, 減：銷售折扣與轉(zhuǎn)讓2 商品銷售收入凈額3302, 1,195, 減：商品銷售成本4 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用5 商品銷售稅金及附加61, 4, 二、商品銷售利潤(rùn)7301, 1,190, 加：代購(gòu)代銷收入8 三、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)9301, 1,190, 加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)10 非貨幣性交易收益11 減：存貨跌價(jià)損失12 管理費(fèi)用13270, 1,059, 財(cái)務(wù)費(fèi)用14 匯兌損失15 四、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1630, 131, 加：投資收益17 期貨收益18 補(bǔ)貼收入19 營(yíng)業(yè)外收入20 減：營(yíng)業(yè)外支出21 加：以前年度損益調(diào)整22 五、利潤(rùn)總額2330, 131, 減：所得稅24 六、凈利潤(rùn)2530, 131, 損 益 表企業(yè)名稱：南京****物業(yè)有限公司2017年5月31日金額單位：元項(xiàng) 目行次本 月 數(shù)本年累計(jì)數(shù) 一、商品銷售收入1310, 1,505, 減：銷售折扣與轉(zhuǎn)讓2 商品銷售收入凈額3310, 1,505, 減：商品銷售成本4 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用5 商品銷售稅金及附加61, 5, 二、商品銷售利潤(rùn)7309, 1,500, 加：代購(gòu)代銷收入8 三、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)9309, 1,500, 加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)10 非貨幣性交易收益11 減：存貨跌價(jià)損失12 管理費(fèi)用13283, 1,343, 財(cái)務(wù)費(fèi)用14 匯兌損失15 四、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1625, 156, 加：投資收益17 期貨收益18 補(bǔ)貼收入19 營(yíng)業(yè)外收入20 減：營(yíng)業(yè)外支出21 加：以前年度損益調(diào)整22 五、利潤(rùn)總額2325, 156, 減：所得稅24 六、凈利潤(rùn)2525, 156, 損 益 表企業(yè)名稱：南京****物業(yè)有限公司2017年6月30日金額單位：元項(xiàng) 目行次本 月 數(shù)本年累計(jì)數(shù) 一、商品銷售收入1520, 2,025, 減：銷售折扣與轉(zhuǎn)讓2 商品銷售收入凈額3520, 2,025, 減：商品銷售成本4 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用5 商品銷售稅金及附加61, 6, 二、商品銷售利潤(rùn)7518, 2,018, 加：代購(gòu)代銷收入8 三、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)9518, 2,018, 加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)10 非貨幣性交易收益11 減：存貨跌價(jià)損失12 管理費(fèi)用13412, 1,755, 財(cái)務(wù)費(fèi)用14 匯兌損失15 四、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)16105, 262, 加：投資收益17 期貨收益18 補(bǔ)貼收入19 營(yíng)業(yè)外收入20 減：營(yíng)業(yè)外支出21 加：以前年度損益調(diào)整22 五、利潤(rùn)總額23105, 262, 減：所得稅24 六、凈利潤(rùn)25105, 262, 資質(zhì)證書正本資質(zhì)證書副本21資質(zhì)證書副本22管理小區(qū)獲優(yōu)秀物業(yè)管理的榮譽(yù)競(jìng)聘企業(yè)概況競(jìng)聘人（章）南京****物業(yè)管理有限公司競(jìng)聘項(xiàng)目******小區(qū)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)三級(jí)資質(zhì)證書編號(hào)蘇物業(yè)寧字第號(hào)競(jìng)聘人管理物業(yè)規(guī)模及業(yè)績(jī) 競(jìng)聘人管理物業(yè)總建筑面積： 約60 萬(wàn)㎡ 管理業(yè)績(jī)：公司通過(guò)近年來(lái)的努力和探索，為確保向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、完善的服務(wù)，力求以業(yè)主的舒適生活為本，遵循真誠(chéng)合作、專業(yè)保障、長(zhǎng)遠(yuǎn)承擔(dān)的服務(wù)理念，全力為業(yè)主提供高品質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造清潔自然的生活環(huán)境，真誠(chéng)服務(wù)，精益求精，公司的誠(chéng)信服務(wù)得到業(yè)主好評(píng)及廣泛的社會(huì)贊譽(yù)，先后獲得了：2011年度管理先進(jìn)稱號(hào)； 2012年度管理先進(jìn)稱號(hào)； 業(yè)主多次送的錦旗。5．我方已詳細(xì)審查全部選聘文件，包括選聘文件的補(bǔ)充文件（如有）。8．與本競(jìng)聘有關(guān)的一切往來(lái)通訊請(qǐng)寄以下地址或電子郵件。服務(wù)定位我們將******小區(qū)的服務(wù)定位于“休閑環(huán)境、舒適生活”，旨在營(yíng)造一種別樣的、休閑的、浪漫的生活氛圍，為配合這種氛圍，使業(yè)主在******小區(qū)的生活有一種“幽靜、安逸”的清新感，我們?cè)O(shè)想在******小區(qū)引入“氛圍管理”的全新物業(yè)管理模式，通過(guò)氛圍管理達(dá)到******小區(qū)管理、服務(wù)的和諧、統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)“業(yè)主完全滿意”。二、管理服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：㈠ 公共區(qū)域安全秩序維護(hù)服務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)：