【正文】 我園的幼兒體操隊(duì)在江蘇省幼兒體操比賽中榮獲了“一等獎(jiǎng)”和“表演獎(jiǎng)”的稱號(hào)。今年，我園有部分教師參加了大專自考，全體教師報(bào)名參加了武進(jìn)區(qū)教師資格證考試。研究制定《政府向社會(huì)力量購買學(xué)前教育服務(wù)的實(shí)施意見》，針對(duì)優(yōu)質(zhì)普惠性民辦園開展優(yōu)價(jià)購買服務(wù)。　?。ㄋ模┳≌瑓^(qū)配套園不完善。針對(duì)我市幼兒園“低、小、散”的現(xiàn)狀，積極推進(jìn)等級(jí)幼兒園創(chuàng)建工作，近兩年共創(chuàng)建等級(jí)幼兒園396所，撤并“低、小、散”幼兒園65所，、。　?。ㄈ﹫?jiān)持公益普惠，推動(dòng)普惠性民辦幼兒園發(fā)展。三是師資隊(duì)伍建設(shè)方面。通過與高水平園結(jié)對(duì)，采用園本培訓(xùn)、教學(xué)評(píng)比、課題研究、名師帶教等多種形式，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，提高保教水平和科研能力?；I集200萬元專項(xiàng)資金，用于購置現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備、教具及玩具，改善教學(xué)設(shè)施。以做大做強(qiáng)、優(yōu)勢互補(bǔ)為原則，加強(qiáng)整合，調(diào)整布局，努力構(gòu)建以公辦幼兒園為主導(dǎo)、民辦幼兒園為補(bǔ)充、各類所有制幼兒園有序發(fā)展的新格局。區(qū)中心幼兒園因地處地塊開發(fā)范圍內(nèi)，近年來基本設(shè)施投入相對(duì)較少，與其他城區(qū)的同類幼兒園相比，園舍條件、設(shè)施設(shè)備的差距日益明顯?！　。└母飫?chuàng)新，不斷激發(fā)辦園活力。一是加強(qiáng)檢查督導(dǎo)。XX年，在全市率先出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)崇安區(qū)學(xué)前教育現(xiàn)代化的指導(dǎo)意見》；引進(jìn)美國“吉德堡”英語教學(xué)品牌，探索實(shí)施雙語教學(xué)。XX年，與臺(tái)灣優(yōu)質(zhì)幼教聯(lián)盟合作，實(shí)施美語教學(xué)，開展蒙特梭利教學(xué)實(shí)踐，批辦了格林希爾雙語幼兒園。區(qū)教育督導(dǎo)部門依據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，定期對(duì)各園教育收費(fèi)、園務(wù)管理、教育資源、保教工作、隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行評(píng)估和督查指導(dǎo)。積極探索多種辦園體制，逐步建立健全合作辦園、規(guī)模辦園的運(yùn)作機(jī)制?！　《遣季纸Y(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整。力爭到XX年，創(chuàng)建1—2個(gè)省內(nèi)一流的國際化幼兒園，在優(yōu)質(zhì)園就讀的幼兒比例達(dá)到85%以上。三是加大教師培訓(xùn)投入。對(duì)骨干教師重點(diǎn)培養(yǎng)，積極創(chuàng)設(shè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高其業(yè)務(wù)水平和管理能力；同時(shí)，在教學(xué)新秀各項(xiàng)評(píng)比中適當(dāng)向?qū)W前教育傾斜。全市專任教師（含園長）21790人，持證率達(dá)80%，超額完成10個(gè)百分點(diǎn)；%。在強(qiáng)力推進(jìn)公辦幼兒園建設(shè)的同時(shí)，通過“扶持、規(guī)范、引導(dǎo)、統(tǒng)籌”四項(xiàng)舉措，實(shí)施普惠性民辦幼兒園助推行動(dòng)。二是借力典型強(qiáng)示范。雖然各縣（市、區(qū)）都已出臺(tái)住宅區(qū)配套園管理相關(guān)政策，但除了鹿城、龍灣、甌海區(qū)外，其他縣（市、區(qū)）尚處于啟動(dòng)階段，個(gè)別縣執(zhí)行情況不樂觀。健全普惠性民辦幼兒園內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)民辦幼兒園經(jīng)費(fèi)使用和辦園行為監(jiān)管，讓更多的民辦幼兒園承擔(dān)學(xué)前教育的公益性任務(wù)。為了培養(yǎng)全面加特長型教師，我園特組織教師到常州市輕工幼兒園進(jìn)行雙語教學(xué)研討活動(dòng)，使教師人人會(huì)用電腦，人人會(huì)教英語?！　⊥晟屏思议L工作制度，期初開展了一次家長會(huì)，讓家長初步了解本學(xué)期的保教計(jì)劃以及需要他們配合的地方?！　”緦W(xué)期我園積極開展了課題研究活動(dòng)，把園本課程開發(fā)與課題研究結(jié)合起來，以常規(guī)立員、以科研興園、以特色強(qiáng)園，并順利完成了《提高農(nóng)村幼兒體能的策略和實(shí)驗(yàn)》的課題研究的結(jié)題工作。采用培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的原則，提高教師的教學(xué)水平，優(yōu)化師資隊(duì)伍。三要實(shí)施民辦幼兒園普惠發(fā)展工程。民辦幼兒園待遇低，幼兒教師隊(duì)伍流動(dòng)性大。一是借力創(chuàng)建提等級(jí)。嚴(yán)格落實(shí)住宅區(qū)配套幼兒園建設(shè)“四同步”要求，做到同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步驗(yàn)收、同步交付使用，近兩年完成住宅區(qū)配套幼兒園移交12所，并將移交新一批公建配套幼兒園。全市等級(jí)幼兒園1314所，%，%。深化幼兒教師師德建設(shè)，提高教師政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德規(guī)范。二是加大設(shè)備添置投入?！　。ㄒ唬┱腺Y源，調(diào)整布局，促進(jìn)學(xué)前教育優(yōu)化發(fā)展。尤其是集體辦幼兒園由于規(guī)模小，人員經(jīng)費(fèi)開支大，設(shè)施設(shè)備投入不足，辦學(xué)條件相對(duì)薄弱。商業(yè)、靖海、寧海里、廣益中心等幼兒園分別在美術(shù)、閱讀、心理健康等方面形成了自身特色?！　。ㄈ┮?guī)范管理，不斷推進(jìn)依法治園?！　∪墙逃齼?nèi)涵不斷豐富?！　∷氖潜＝藤|(zhì)量持續(xù)提高。教育部門也每年至少兩次對(duì)所有幼兒園的園務(wù)管理、保教質(zhì)量進(jìn)行飛行檢查，檢查結(jié)果列入年終目標(biāo)管理考核。一是推進(jìn)教育局直屬集體辦幼兒園一體化管理機(jī)制。長期以來幼兒園歸口管理不統(tǒng)一，致使園舍布局缺少合理性，從而造成一些地區(qū)幼兒園高度密集，而一些地區(qū)卻無法滿足幼兒就近入園的不合理狀況。一是做強(qiáng)公辦幼兒園。每年投入一定經(jīng)費(fèi)用于教師培訓(xùn)，%。積極引進(jìn)一定數(shù)量德才兼?zhèn)?、熱愛幼教事業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生充實(shí)幼教隊(duì)伍。　　二、主要項(xiàng)目推進(jìn)情況　　（一）落實(shí)政府職責(zé)，加大統(tǒng)籌推進(jìn)力度。一方面，嚴(yán)格甄別篩選。開展學(xué)前教育先進(jìn)（達(dá)標(biāo)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的創(chuàng)建，近兩年創(chuàng)成先進(jìn)（達(dá)標(biāo)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）54個(gè)?！　∷?、下一步工作打算　　（一）進(jìn)一步提高學(xué)前教育工作謀劃保障水平?！　。ㄈ┻M(jìn)一步加大學(xué)前教育師資隊(duì)伍建設(shè)力度。　　二、建立較規(guī)范的基礎(chǔ)管理。其中特聘請了原湖塘中心幼兒園的園長來園作“家庭教育“講座，期