學前教育工作報告-文庫吧在線文庫
【正文】 元用于園舍建設和設備添置。每年都依法對民辦幼兒園進行執(zhí)法檢查，在管理制度、保教質(zhì)量、經(jīng)費支出等方面強化監(jiān)管，促進其依法辦園。連元實驗幼兒園、格林希爾雙語幼兒園積極探索中英文雙語統(tǒng)合式教學模式，外教進入課堂與孩子們進行零距離接觸，促進了中西文化交流。對民營的連元實驗幼兒園嘗試由舉辦者投入資金，連元街小學輸出品牌，區(qū)中心幼兒園輸出管理、培訓團隊，目標用三年左右時間創(chuàng)成省優(yōu)質(zhì)園。小規(guī)模辦園，導致投入成本、管理成本相對較高，還造成教育質(zhì)量參差不齊，難以整體提升。全區(qū)401名幼兒教師，%，雖然公辦幼兒園教師均為學前教育專業(yè)畢業(yè)，但僅占全區(qū)幼兒教師總數(shù)的28%。下一步，我們將圍繞推進學前教育現(xiàn)代化，重點做好以下幾個方面工作。二是做優(yōu)集體辦幼兒園。今明兩年的投入重點是，XX年商業(yè)幼兒園擴建XX平方米園舍，區(qū)中心幼兒園在確定選址的基礎上加快啟動；XX年實施尤渡幼兒園易地新建工程。二是深化連鎖幼兒園集群一體化管理體制。一是加強教師隊伍建設。三是加強保育、保健人員崗位培訓。二是等級幼兒園建設方面。連續(xù)兩年在洞頭和泰順召開第二輪學前教育三年行動計劃現(xiàn)場會，組織各縣（市、區(qū)）政府分管領(lǐng)導、編辦、教育、財政等部門負責人參加會議，總結(jié)學前教育三年行動計劃目標落實情況，研究管理的新途徑和新措施，并對下一步工作中的困難和重點工作進行全面部署。三是加強住宅區(qū)公建配套幼兒園管理?！ 。ㄋ模┒喙荦R下施策，優(yōu)化學前教育師資隊伍?！ 。ㄎ澹┖葑タ茖W保教，促進學前教育內(nèi)涵發(fā)展?！ ∪?、存在的問題 ?。ㄒ唬┙?jīng)費投入不夠到位。事業(yè)編制幼兒教師占比低，各縣（市、區(qū)）每年考錄的幼兒教師數(shù)量不足。今年是學前教育第二輪行動計劃收官之年，要綜合考慮全面二孩政策實施及戶籍制度改革等因素，優(yōu)化幼兒園布局結(jié)構(gòu)，制定實施溫州市發(fā)展學前教育第三輪行動計劃。加大政策引導力度，鼓勵和支持幼兒園改善辦園條件，加強內(nèi)涵建設，提高等級幼兒園的數(shù)量，引導三級幼兒園創(chuàng)建二級園或一級園，爭取到2020年，省二級以上在園幼兒覆蓋率達到60%。四要建立多元開放、立體交叉的幼兒教師教育與培養(yǎng)體系，重點探索對農(nóng)村地區(qū)普惠性民辦幼兒園教師的培訓途徑。在軟件上我園毫不放松對教師業(yè)務素質(zhì)的提高，努力營造良好的學習氛圍，樹立終身學習的理念?！ ∮變旱陌l(fā)展問題，是幼兒教育的根本問題。我園通過評優(yōu)課活動，推選出了一名教師參加武進區(qū)評優(yōu)課活動，獲得了二等獎?！ 熧Y隊伍建設。其中特聘請了原湖塘中心幼兒園的園長來園作“家庭教育“講座，期末邀請家長觀摩了一次半日活動，參加一次家園同樂活動。期初認真制訂好切實可行的各類計劃(教學計劃、班級工作活動計劃、周計劃、常規(guī)工作計劃等)，并把每周對一個具體的活動、一日活動或一周活動的成功體會或問題進行反思，至少寫一篇反思筆記作為常規(guī)要求，讓教師在反思中逐步成長，逐步改進自己的教學行為?！ 《?、建立較規(guī)范的基礎管理。為了適應時代的需要，我園認真貫徹新《綱要》精神，在上級領(lǐng)導和社會各級人士的關(guān)心和支持下，在全體教職員工的共同努力下，我園各項工作均取得了顯著成效，得到了家長和社會的一致好評?！ 。ㄈ┻M一步加大學前教育師資隊伍建設力度。一要實施“幼兒園擴容工程”和“薄弱幼兒園改造工程”?！ ∷摹⑾乱徊焦ぷ鞔蛩恪 。ㄒ唬┻M一步提高學前教育工作謀劃保障水平。%，尚未形成“公民辦并舉”的發(fā)展格局。開展學前教育先進（達標）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的創(chuàng)建，近兩年創(chuàng)成先進（達標）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）54個。二是做好優(yōu)秀畢業(yè)生招錄。一方面，嚴格甄別篩選。一是完善學前教育布局規(guī)劃。 二、主要項目推進情況 ?。ㄒ唬┞鋵嵳氊?，加大統(tǒng)籌推進力度。全市現(xiàn)有幼兒園1486所，%，公辦幼兒園144所、%，民辦幼兒園1342所、%。積極引進一定數(shù)量德才兼?zhèn)?、熱愛幼教事業(yè)的大學畢業(yè)生充實幼教隊伍。四是促進學前教育向前延伸。每年投入一定經(jīng)費用于教師培訓，%。三是做亮民辦幼兒園。一是做強公辦幼兒園。從幼兒園領(lǐng)導層面來看，全區(qū)22位幼兒園園長，素質(zhì)比較全面、%，而且都集中在公辦幼兒園。長期以來幼兒園歸口管理不統(tǒng)一，致使園舍布局缺少合理性，從而造成一些地區(qū)幼兒園高度密集，而一些地區(qū)卻無法滿足幼兒就近入園的不合理狀況?！ 《⒋嬖诘闹饕獑栴} 我區(qū)的學前教育發(fā)展雖然取得較好成效，但仍然存在一些亟待解決的問題。一是推進教育局直屬集體辦幼兒園一體化管理機制。XX年以來，全區(qū)共投入創(chuàng)建經(jīng)費600余萬元，創(chuàng)成了商業(yè)、廣益、通江、留芳聲巷、尤渡、靖海、廣益中心、小熒星等8所省示范性實驗幼兒園和省優(yōu)質(zhì)園，衛(wèi)星、二勤等2所市一類幼兒園，優(yōu)質(zhì)資源覆蓋率明顯提高。教育部門也每年至少兩次對所有幼兒園的園務管理、保教質(zhì)量進行飛行檢查，檢查結(jié)果列入年終目標管理考核。目前，全區(qū)共有公辦幼兒園6所，集體辦幼兒園10所，民辦幼兒園5所，托管1所?！ ∷氖潜＝藤|(zhì)量持續(xù)提高。
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