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學前教育工作報告-免費閱讀

2024-12-07 03:12 上一頁面

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【正文】   我園本著“服務于家長、服務于社會”的宗旨,堅持按規(guī)定的收費項目收取費用,做到??顚S?,定期由財政所會計來園做帳。園長通過不定期聽老師的隨堂課、抽查老師的教案和家園聯(lián)系卡等,了解教師是否樂于接受教育任務,對照各項評價指標對教職工的工作作出合理評價。重獎工作成績突出的班級個人,初步建構了平等競爭、績效優(yōu)先的、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰懶等具有競爭激勵和約束的管理機制,增強了教職工的工作責任感。  對照《江蘇省社會力量辦學管理辦法》,一年來,我園在辦園條件上加強軟硬件建設,堅持兩手抓:一手抓硬件建設,一手抓保教質量。二要整合在溫高校辦學資源,通過擴大招生規(guī)模、定向培養(yǎng)、助學金獎勵等政策措施,進一步拓寬教師培養(yǎng)渠道,為2020年的入園高峰做好儲備。重點抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦中心幼兒園建設,按照小鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少1所、大鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少2所的要求切實落實到位。對照《條例》查找差距,研究舉措,尤其在住宅區(qū)配套幼兒園建設、學前教育財政性經(jīng)費占比、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦園建設以及非在編教師待遇等政策實施上要加大力度推進,貫徹落實好《條例》?! 。ㄈ熧Y隊伍水平不夠高。三是借力整治查無證。三是提升教師持證率。另一方面,努力加大政府購買服務力度。二是加大幼兒園建設力度。制定出臺第二輪學前教育三年行動計劃,明確責任分工方案和年度任務分解,同時,在普惠性民辦幼兒園管理、提高持有教師資格證比率、學前教育先進(達標)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)評估標準、鞏固無證幼兒園整治、住宅小區(qū)配套幼兒園管理等10個方面分別出臺配套政策,有效落實三年行動計劃。一是普惠性幼兒園建設方面。組織園長參加培訓學習或到優(yōu)質園掛職,更新辦學理念,豐富管理智慧,提升領導藝術。探索0—1歲以醫(yī)為主、教支援醫(yī),1—3歲以教為主、醫(yī)支援教的醫(yī)教結合新模式。一是深化優(yōu)質園管理團隊輸出機制?! 。ǘ┒喾交I資,加大投入,促進學前教育持續(xù)發(fā)展。提升小熒星藝術幼兒園藝術特色,并將通江和寧海里幼兒園辦成其連鎖園,實施統(tǒng)一管理,放大藝術特長,塑造“二泉”幼教品牌。  三、下階段工作打算  學前教育是現(xiàn)代國民教育的重要組成部分,是學校教育和終身教育的重要奠基階段,市有關部門正在研究制定加快發(fā)展學前教育的若干政策意見。目前雖在著力調整,但由于城市建設、地塊開發(fā)等原因,以及小區(qū)配套幼兒園交付需有一定過程,學前教育資源優(yōu)化配置仍顯滯后。除近兩年新建的幼兒園外,其他幼兒園普遍辦學規(guī)模偏小。在靖海幼兒園還實行了教職員工競聘上崗和“按需設崗、以崗定責、據(jù)責考績、以績定酬”為原則的收入分配制度,調動了工作積極性。以拓展教育內涵、創(chuàng)新教育形式、提升教育品牌等方式提煉教育特色。區(qū)教育局修訂了《幼兒園素質教育目標考核細則》,年初提出要求,年中進行檢查,年末進行考核,并將考核結果與園長的績效獎勵掛鉤。XX年以來,財政性投入不斷加大,對小熒星、區(qū)中心幼兒園分園等4所公辦幼兒園的設施設備投入就超千萬元。各園也根據(jù)實際開展園本教研,開發(fā)了一些極具特色的園本課程。目前,全區(qū)共有幼兒園22所,在園幼兒5632名,轄區(qū)內3—5周歲兒童入園率達到99%以上,3周歲以下嬰幼兒接受早期教育率接近90%?! 《莾?yōu)質資源覆蓋率明顯提高。如區(qū)中心幼兒園的“幼兒園整合教育課程”獲得XX年市教科研成果一等獎。廣益街道所屬的尤渡、廣益、廣益中心等3所幼兒園,在街道和村的經(jīng)濟支持下,投資超400萬元。三是加強對民辦園的監(jiān)管。區(qū)中心幼兒園作為全市首批雙語實驗幼兒園,結合自身實際,加強園本課程開發(fā),雙語整合教學活動初見成效,已開始招收外籍幼兒入園。二是探索管理品牌輸出機制。全區(qū)22所幼兒園中,占地面積在XX平方米以下的超過50%,規(guī)模在5個班以下的有8所。  三是教師素質有待進一步提高。目前全區(qū)的學前教育工作正處于整合調整期,改革發(fā)展任務十分艱巨。對商業(yè)幼兒園園舍實施擴建,充分發(fā)揮其50多年的辦園優(yōu)勢,把它打造成我區(qū)學前教育的又一窗口和品牌。一是加大園舍建設投入。將優(yōu)質園的辦學理念、辦學規(guī)范、辦學內涵引入新建園,并在指導、評估、監(jiān)管中推動新建園達到省優(yōu)質園水平?! 。ㄋ模┘訌娕嘤?,提升管理,促進學前教育提質發(fā)展。積極引進富有管理經(jīng)驗的園長,充實管理隊伍,提升管理水平。全市普惠性幼兒園1154所,%。二是以會議促落實。強力推進“幼兒園擴容工程”和“薄弱幼兒園改造工程”,通過新建、改擴建等形式,近兩年全市新增幼兒園100所,有效緩解學前教育資源供給不足的矛盾。各縣(市、區(qū))建立健全普惠性民辦幼兒園以獎代補機制,突出在生均公用經(jīng)費補助、教師資格證持證率補助、教師參保補助、教師年工資補助、新園開辦補助等方面進行獎補,不斷激發(fā)舉辦人辦園積極性,提升民辦幼兒園的公益性和普惠性。立足于教師執(zhí)證上崗,建立幼兒教師資格證考取和教師學歷提升獎勵制度,對取得資格證、大專及以上學歷證的幼兒教師給予一次性獎勵。2015年全市整治無證園433所,率全
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